Las familias seniors, compuestas por una o dos personas, concentran el 27% de las ventas de productos mass market, superando el 30% en comunidades como Castilla y León, Cataluña y Galicia. Su dinamismo es creciente. En los dos últimos años, uno de cada cuatro euros adicionales ingresados en gran consumo procedía de hogares cuyo comprador principal era una persona mayor.
Cada hogar senior destina anualmente 3.936 euros a productos de gran consumo. Buscan salud y eligen cuidadosamente su dieta, destinando una mayor porción del gasto a productos frescos (67% frente al 52% de la media española). La alimentación (sin frescos) y la droguería suponen el 43% de su presupuesto.
Tindall, que se incorporó al grupo cervecero en 2002, era hasta hoy, 1 de octubre, el responsable de Planificación y Desarrollo de Negocios para las operaciones de la compañía en Latinoamérica.
Su llegada a la empresa isleña se produce tras el ascenso de Alfonso Bosch que lidera desde el pasado 1 de septiembre las operaciones en Italia de SABMiller.
Cervecera de Canarias es una de las principales productoras de cerveza a nivel nacional. En su último ejercicio facturó cerca de 149 millones de euros y logró un beneficio superior a los 27 millones de euros.
Según el rotativo The Economic Time, directivos de Zara, el buque insignia del grupo gallego, están negociando con los de Trent para crear una joint venture, donde la empresa española será el socio mayoritario, que les permita posicionarse en India.
El consejero delegado de Inditex, Pablo Isla, reconoció este verano que la cadena prepara para el próximo año 2010 su desembarco en la India.
El país asiático presenta un gran potencial de crecimiento para las compañías extranjeras. Según un estudio realizado por Marsh, Mercer y Kroll, seis de cada diez directivos identifican a China, India y sudeste asiático como los destinos más atractivos a nivel mundial para llevar a cabo fusiones y adquisiciones en los próximos 18 meses.
La nueva tienda, especializada en bricolage y material de construcción, se encuentra en el Polígono Levante, junto al solar que ocupaba la fábrica de piensos Diana. Dispone de una superficie de venta de 6.800 metros cuadrados y un aparcamiento para 244 vehículos.
Brico Depôt inauguró su primer centro en España en 2003 y actualmente cuenta con un total de 15, distribuidos en distintas comunidades, que emplean a 1.000 trabajadores y suman más de 70.000 metros cuadrados de superficie comercial. La red española recibe tres millones de clientes, que se benefician de la política comercial del grupo “Precios bajos todos los días”. En 2009 la compañía ha previsto inaugurar tres tiendas más.
Brico Dêpot España forma parte del grupo Kingfisher, líder europeo de bricolage y tercer grupo del sector a nivel mundial. La firma, con cerca de 800 establecimientos y más de 70.000 empleados en Europa y Asia, opera, entre otras, con las marcas B&Q, Castorama, Screwfix Direct y Brico Dêpot y controla el 21% de la empresa alemana Hornbach.
Entre el 30 de enero y el 31 de julio Eroski logró una cifra de negocio de 3.968 millones de euros, un 38,3% más que en el mismo periodo del año anterior. La compañía atribuye este ascenso a la incorporación de la red de Caprabo, adquirida el pasado año.
Según consta en el informe enviado por la cooperativa vasca a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sin contar los resultados de la empresa catalana, el crecimiento comparable de la cifra de negocio hubiese sido del 4,6%.
Pero la entrada de Caprabo no sólo ha traído consecuencias positivas. La incorporación ha tenido un impacto negativo en la cuenta de resultados que refleja unas pérdidas netas en el periodo de 8,4 millones de euros, frente a los beneficios de más de 72 millones de euros alcanzados en el mismo semestre del año anterior.
Para Eroski estos resultados son positivos, teniendo en cuenta, que se han alcanzado en un contexto económico desfavorable. Además, la compra de Caprabo ha elevado considerablemente la cuota de mercado del grupo a nivel nacional.
La nueva tienda, pertenece a Ferretería Solano, el primer asociado de Cecofersa que abre un establecimiento adherido a Ceco Shop. Cuenta con una superficie de 1.600 metros cuadrados, de los que 1.200 corresponden a sala de ventas y 400 a almacén y oficinas.
Ceco Shop, un proyecto promovido y dirigido por Cecofersa, ofrece a sus asociados una clara diferenciación de la competencia y una plataforma segura de crecimiento al participar en una marca con cobertura nacional.
Entre sus objetivos principales figura el de contribuir a la modernización las estructuras comerciales de sus asociados, abaratando los precios, generando nuevos empleos y garantizando el respeto al medio ambiente.
El establecimiento de Morón ha recibido servicios de apoyo al punto de venta por parte de Ceco Shop, que ha asesorado al equipo de tienda en todo lo relativo a estrategias de apertura, explotación, negociación, surtido, gestión de pedidos, funcionalidad, mobiliario, planes de formación y supervisión global, entre otras.
El encuentro, que se inaugura mañana, en IFEMA ( Madrid), en colaboración con la Federación Española de Hostelería y Restauración (FEHR), reúne a más de 450 directivos de la hostelería y la restauración, que durante dos jornadas, debatirán las principales tendencias de la industria y el consumo extra-doméstico, a través de cuestiones como la internacionalización; la importancia de la responsabilidad social corporativa o el valor de la innovación , entre otras.
Para ello, el Congreso contará con la intervención del economista Juergen Donges, ex presidente del Consejo Alemán de Expertos Económicos y David Bosshart, director del Instituto Económico GDI. También está prevista la participación de los máximos responsables de compañías como Metro Cash& Carry España; Compass Group; The Eat Out Group, Europastry y Grupo Áreas, que participarán en una mesa redonda.
Tampoco faltará la visión de directivos como Pedró Ballvé, presidente de Telepizza y Campofrío; Marcos de Quinto, presidente de la división ibérica de Coca Cola; Vincent Termote, director general de Nespresso Iberia o Joaquín Borrás, presidente ejecutivo de ISS España.
En palabras de su consejero delegado, Ferry Leahy, la cadena está en su mejor momento dentro de un contexto de mercado difícil como el actual, y su negocio es cada vez más internacional.
En los primeros seis meses de su ejercicio fiscal, finalizado el 23 de agosto, la compañía minorista obtuvo un beneficio neto atribuido de 1.038 millones de libras (1.303 millones de euros) y unos ingresos totales (sin incluir el IVA) de 25.638 millones de libras (32.210 millones de euros).
Su beneficio operativo aumentó respecto al mismo periodo del año anterior un 13,1%, hasta los 1.480 millones de libras (1.859 millones de euros). Su deuda neta también se incrementó de los 6.182 millones de libras (7.770 millones de euros) de un año antes a los 7.448 millones de libras (9.359 millones de euros).
Por áreas geográficas destaca el importante ascenso (+26,8%) de las ventas de su división internacional. En el mercado local la subida fue del 9,7%.
En su último ejercicio fiscal, cerrado el 23 de febrero, Tesco obtuvo un beneficio neto de 2.124 millones de libras (2.643 millones de euros), un 12,2% más que en el periodo anterior y sus ventas se incrementaron un 10,9%, hasta los 47.298 millones de libras (58.792 millones de euros).
Las cifras de las 96 empresas asociadas a ANEABE indican que el grueso del volumen correspondió a las aguas minerales naturales (95,68%); un 2,37% a las de las manantial y el resto a las potables preparadas.
El año pasado el sector facturó 840 millones de euros y redujo levemente el consumo (0,2%), situando la media per cápita en 125 litros anuales (un vaso diario). No obstante, España es el cuarto país, junto con Alemania, Italia y Francia donde más ha crecido el consumo de agua mineral, por lo que el mercado goza de buena salud.
Josep Albert, vicepresidente de ANEABE, ha señalado que la bajada del consumo se debe más a las condiciones meteorológicas que al ciclo económico, por lo que afirma que “ es pronto para valorar la repercusión de la crisis”.
El Libro Blanco de las Aguas Envasadas trata de ser un documento en el que se recojan aspectos tales como la singularidad el agua mineral; los requisitos legales para ser reconocida como tal; los diferentes tipos de aguas o su importancia para la salud.
También destaca algunas iniciativas sobresalientes de la industria envasadora como su compromiso con el medio ambiente. En este sentido, Irene Zafra, secretaria general de la patronal, ha resaltado que, en los en los últimos años, los fabricantes han reducido un 40% el peso de los envases y que el sector recicla un 40% más de lo que marca la directiva europea, dando empleo a 4.500 personas.
Asimismo, se ha referido al etiquetado como una norma obligatoria que permite conocer la procedencia del agua que consumimos.
Se presenta en formatos de distintas medidas y ofrece la posibilidad de poder introducirlo en el horno. En su fabricación se emite menos CO2 que en la de otros envases de otros materiales.
Además, su composición permite a los fabricantes poder estampar en la superficie del envase cualquier tipo de impresión (recetas, consejos, imágenes).
Su intención es que la Dirección de Competencia de la Comisión Europea dicte si cumple con la legalidad o por el contrario vulnera el tratado europeo para ayudas públicas (expone que para cantidades superiores a 200.000 euros, debe abrirse un concurso público), por considerar que dota a la cadena de supermercados propiedad del grupo Eroski de una ventaja competitiva respecto al resto de comerciantes.
Desde el órgano de Competencia español también se está estudiando la medida y recabando información para saber si se produjo alguna irregularidad.
La campaña de promoción se inició el pasado 28 de agosto y finaliza hoy, 30 de septiembre. Se desarrolla en los 264 supermercados de la cadena en Cataluña de forma simultánea y afecta al precio de más de 300 referencias de productos, que de media se rebajan un 20%.
La firma ha obtenido en este periodo un beneficio antes de impuestos de 4.590 millones de coronas suecas (472 millones de euros), un 4% más que en el mismo periodo del año anterior, pero por debajo de las expectativas de los analistas económicos que esperaban que superara la barrera de los 5.000 millones de coronas suecas.
Por su parte, las ventas tampoco han podido alcanzar las previsiones que manejaban los 20.970 millones de coronas suecas (2.160 millones de euros) para el tercer trimestre, la facturación fue de 20.871 millones de coronas suecas (2.150 millones de euros). En los nueve primeros meses del ejercicio la cifra aumentó un 12%, hasta los 62.222 millones de coronas (6.410 millones de euros).
La compañía sueca contaba a 31 de agosto con 1.618 establecimientos, 12 de ellos franquicias, frente a los 1.432 de hace un año. Planea abrir 114 tiendas en el último trimestre, la mayor parte en Alemania, Estados Unidos, España, Francia, Italia y Reino Unido.
Las acciones de H&M que cotizan en la Bolsa de Estocolmo han reaccionado negativamente a estos resultados y han llegado a caer por encima de los dos dígitos durante la jornada.
El establecimiento, especializado en la distribución de productos y actividades de ocio cultural, situado en la Plaza de Callao, no es el único activo para el que la firma busca comprador. La sede de Vodafone en Pozuelo y la de Versia (filial de la constructora FCC), junto con otros dos inmuebles de oficinas, completan el paquete por el que Metrovacesa espera obtener unos ingresos cercanos a los 350 millones de euros.
La compañía busca liquidez para afrontar algunas de sus grandes operaciones, como la compra de la sede del HSBC, en Londres y el pago de 240 millones de libras a Legal & General por el proyecto Walllbrook.
La caída del sector inmobiliario ha impactado en las cuentas de la inmobiliaria española que, en el primer semestre del año, ha recortado un 6% su facturación y un 38% su beneficio bruto de explotación.
El pasado mes de julio, la empresa de la familia Sanahuja traspasó la propiedad de dos centros comerciales (La Maquinista, en Barcelona y Habaneras, en Alicante) al grupo franco holandés Unibail-Rodamco, por un montante de 450 millones de euros. En total, Metrovacesa ha previsto deshacerse de activos por valor de 2.000 millones de euros.
La operación, por un valor de 23.000 millones de dólares (16.100 millones de euros), se completará el próximo 6 de octubre. Wrigley se convertirá en filial de Mars y sus accionistas recibirán 80 dólares por acción (56 euros) La empresa continuará teniendo su sede en Chicago, aunque añadirá nuevas marcas a su portafolio, entre ellas Starburst y Skittles,
El grupo resultante de la fusión controlará más del 14% del mercado mundial de confitería y facturará alrededor de 27.000 millones de dólares (18.900 millones de euros), arrebatando el liderazgo a Cadbury Schweppes
Bill Wrigley, director ejecutivo y presidente del Consejo de Wrigley ha expresado su satisfacción por el resultado de la votación, que supone una nueva etapa en la historia de su compañía. Wrigley, fabricante de chicles, caramelos (duros y masticables), piruletas y chocolatinas, con las marcas Doublemint, Life Savers, Boomer, Orbit, Solano, y Sugus, entre otras, está presente en más de 180 países con una facturación de 5.400 millones de dólares (3.780 millones de euros).
Por su parte, Mars Incoporated, opera en los sectores de confitería, alimentos y comida para mascotas, con referencias tan conocidas como Milk Way, M&M’s, Mars, Uncle Ben’s, Royal Canin, Pedigree o Whiskas. La firma, con sede enVirginia, está presente en 66 países, con una plantilla de 48.000 empleados y una facturación de 22.000 millones de dólares (15.400 millones de euros).