Ashton tiene una gran experiencia en asuntos europeos, ya que ha dirigido el proceso del Tratado de Lisboa hasta su ratificación por la Cámara de los Lores, donde era miembro laborista.
La nueva responsable de comercio es economista y ha prometido contribuir a dar respuesta a los retos globales que plantea la situación económica actual.
La primera ha crecido un punto porcentual, pasando del 11% al 12%, mientras que la cadena alemana ha pasado del 3,6% al 4,1%, según datos de TNS Worldpanel.
El canal discount ha recuperado el terreno perdido en épocas de bonanza, hasta concentrar más del 17% del gasto familiar en alimentación y bebidas (16,1% en el primer semestre de 2007).
La consecuencia inmediata ha sido el progresivo avance de la marca propia, que, en el periodo citado, ha subido más de tres puntos, pasando del 28,6% en 2007 al 31,8% en 2008.
Efecto de la crisis ha sido también la reducción de la frecuencia de compra. De enero a junio, los consumidores visitaron 33,8 veces las tiendas para comprar productos de alimentación y bebidas (sin frescos perecederos), frente a las 33,5 veces acudieron en los mismos meses de 2007. Esta disminución ha permitido rebajar un 2,9% el volumen de compra.
Por otra parte, el panel de hogares de TNS Worldpanel (8.000 familias) revela que, a pesar del estancamiento de la demanda, en los seis primeros meses del año, el mercado de gran consumo ha crecido un 5,1% en valor, impulsado por los productos de primera necesidad, principalmente alimentación y bebidas (7,6%) y frescos perecederos (4,1%). Por el contrario, otras categorías, como productos de impulso, textil y carburantes, han recortado su volumen ( -2,4 %, -4,3% y -7,6%, respectivamente).
La primera en ver la luz será la superficie de Alcalá de Guadaíra (Sevilla) que se inaugura el próximo 7 de noviembre. Es la segunda más grande de Europa y de España por detrás de la tienda que el grupo tiene en la localidad madrileña de San Sebastián de los Reyes.
El establecimientos cuenta con una sala de ventas de 8.000 metros cuadrados situada en una parcela de 30.000 metros cuadrados donde además se instalarán instalaciones para la práctica del deporte como pista de fútbol, tenis, padeñ, voleibol.
Para la segunda inauguración aún no hay fecha, pero será antes de que acabe 2008 en la ciudad de Huelva. La tienda también ocupa 8.000 metros cuadrados.
El incremento de la red, demandará una mayor capacidad de aprovisionamiento, razón por la que Decathlon ha anunciado una inversión de 10 millones de euros, destinada a la puesta en marcha de un almacén, en la Zona Logística del Puerto de Sevilla, de 30.000 metros cuadrados, que podría ampliarse en otros 10.000, siendo el más grande de los que posee en España. Desde esta ubicación, suministrará no sólo a Andalucía, sino también a la red de Canarias y Levante.
Según el ejecutivo comunitario la normativa actual ha quedado obsoleta y no existe la suficiente normalización entre los países miembros, de ahí la necesidad de una nueva regulación que mejore la confianza de los consumidores en este tipo de transacciones.
Entre las medidas que quiere impulsar Bruselas está la de fijar un plazo máximo de 30 días laborables en la entrega del producto y 14 días laborables posteriores para que el cliente se retracte de su compra. Si el artículo llega con retraso debe devolverse el dinero de la compra.
Además quiere que el vendedor está obligado a proporcionar al consumidor una información completa del producto, indique si existen gastos extras, no aparezca preseleccionada en la web una casilla que su ponga un pago extra.
La normativa también incluirá una lista negra de cláusulas contractuales abusivas que están prohibidas en todo el territorio europeo y una lista gris con cláusulas dudosas cuya valía deberá demostrar el vendedor.
Un tercio de la población europea (150 millones de ciudadanos) compra por Internet, pero sólo 30 millones adquiere productos en otro estado miembro distinto al suyo. El gasto medio en este tipo de compras transfronterizas es de 800 euros anuales por comprador, 24.000 millones de euros en total. Para la Comisión Europea estás cifras serían mayores si se incrementa la confianza del consumidor en estas operaciones.
La empresa afronta al cierre en un momento complicado, lastrado por el anterior convenio de acreedores, que las cuatro firmas integrantes del grupo (General Garments, Sáez Merino SAU, Sáez Merino Sewing y Sáez Merino Textile SAU), aceptaron en mayo de 2007 y que todavía está pendiente. Este procedimiento implicaba una quita del 30% y un plazo de cinco años para abonar el resto de la deuda.
La nueva situación supone un expediente de regulación de empleo, que deja en la calle a los más de 400 trabajadores del grupo repartidos en sus dos centros productivos en las provincias de Valencia y Ciudad Real. El Comité de Empresa no ha escondido su malestar por la decisión y espera que los administradores concursales decidan finalmente cuál de los dos es el convenio vigente.
El próximo 14 de octubre está prevista una reunión entre los sindicatos y la dirección de la empresa en la que los primeros pedirán explicaciones sobre el cierre.
La marca Lois nació en 1962 convirtiéndose en icono de la moda vaquera en España. Cimarrón, Caroche y Caster la acompañaron en el mercado, como otras de las principales enseñas de Sáez Merino.
Con una facturación superior a los 175 millones de euros, Domecq Bodegas opera en las Denominaciones de Origen de Rioja, Ribera de Duero, Rueda, Rías Baixas, Jumilla y Vino de la Tierra de Castilla, con 12 bodegas y un total de 20 marcas.
Por su parte Pernod Ricard cuenta con 15 referencias, que realizan las tres cuartas partes de sus ventas. Entre ellas se encuentran marcas mundialmente conocidas como el whisky Chivas, la ginebra Beefeater o el vodka Absolut por el que desembolsó 5.600 millones de euros, al hacerse con la totalidad de la firma sueca Vin & Sprit.
El peso de Domecq en el conjunto del negocio es relativo, por lo que su venta no tendrá un impacto negativo y permitirá a la compañía gala centrarse en la división de espirituosos. Además, Pernod Ricard ha anunciado que no descarta desprenderse de otras marcas locales de espirituosos no estratégicas.
Para Domecq, la venta suponel el tercer cambio de titularidad en ocho años. En 2001 pasó a manos de la británica Allied Domecq ; en 2005 fue adquirida por su actual propietario y en 2008 busca nuevo dueño.
En el primer semestre del año Pernod Ricard obtuvo un beneficio neto de 840 millones de euros, lo que supone un incremento de sólo un 1% respecto al mismo periodo del año anterior y el crecimiento más bajo de la compañía en los últimos tres años, según Bloomberg.
Así se desprende del informe anual XIX European Cities Monitor, realizado por Cushman & Wakefield (C&W), a través de 500 entrevistas a altos directivos de la Unión Europea.
Londres, París y Francfort figuran como las urbes preferidas para emprender actividades empresariales. Por delante de Barcelona aparece Bruselas; Ámsterdam antecede a Madrid; Berlín se sitúa en el octavo puesto; Munich en el noveno y Zurich cierra el top ten.
C&W maneja cinco criterios para elaborar el ranking, el orden, la disponibilidad de plantilla cualificada, el fácil acceso a los mercados, la calidad de telecomunicaciones, el transporte internacional y el coste laboral. En este sentido, Barcelona y Madrid destacan por ser las ciudades que más se han esforzado en progresar como núcleos de negocio (Valencia, Bilbao y Sevilla también son citadas como centros de negocios importantes).
Barcelona ocupa la primera posición en “calidad de vida” y se sitúa en posiciones destacadas en personal con idiomas y alojamientos, mientras que avanza en acceso a los mercados, calidad de las telecomunicaciones y conciencia medioambiental.
Por su parte, Madrid mejora en aspectos como transporte externo; clima político y mano de obra altamente cualificada, situándose casi al mismo nivel que la capital catalana en alojamiento residencial para ejecutivos expatriados (segunda y cuarta, respctivamente).
Las primeras tiendas Gap del país azteca se integrarán dentro de los establecimientos del minorista local Distribuidora Liverpool, y serán explotadas en régimen de franquicia. Por el momento no se sabe el número de “tiendas dentro de una tienda” que se abrirán. La primera verá la luz en la primavera próxima.
Para la expansión del grupo estadounidense en Egipto y Jordania se ha llegado a un acuerdo con la cadena Fawaz Alhokair Group con la que está asociada en el mercado de Arabia Saudita. En este caso además de establecimientos Gap se abrirán de la enseña Banana Republic.
El minorista Gap cuenta en Estados Unidos y Canadá con más de 2.860 tiendas. Fuera de sus fronteras explota en régimen de franquicias 70 establecimientos Gap y 30 Banana Republic, a los que se suman más de 300 locales propios en Gran Bretaña, Francia y Japón.
La incursión de Mango en la moda masculina comienza a dar sus frutos, la firma animada por los buenos resultados de la primera colección, lanzada este año, ha decidido crear un nuevo formato de tienda bajo la enseña He en la que se venderá su línea de ropa para hombre.
El primer establecimiento He vio la luz ayer, 7 de octubre, en la Avenida Diagonal de Barcelona, cuenta con 500 metros cuadrados y pronto le seguirán nuevas aperturas en las principales capitales europeas (Madrid, Londres, Paris).
La expansión de sus tiendas de complementos Mango Touch se está desarrollando fuera de España y desde hace algunos meses Andorra, Francia y la ciudad rusa de Kaliningrado albergan esta cadena.
Además, los complementos de Mango están presentas en las tiendas que la cadena presidida por Isak Andic, tiene en los principales aeropuertos internacionales (Barajas, Munich, Dusseldorf, Gatwick, Hong Kong).
Los objetivos de la nueva sociedad están enfocados a cuatro áreas principales: Administrativa, buscando poner en marcha un sistema de pago centralizado como rige en el resto de Euromadi; Legal, como defensores del contrato de concesión quieren acabar con la venta ilegal y los problemas que ciertas prácticas provocan en el sector; Financiera, buscando la mejora en las condiciones de las entidades financieras, tanto bancos como medios de pago, rebaja de comisiones, etc; y Laboral, ser participes en la negociación de convenios colectivos del sector, entre otras actividades.
Junto a los anteriores, son temas también destacados la seguridad, al ser el gremio uno de los más castigados por la delincuencia, y el posicionamiento como referente del sector en todas las asociaciones y federaciones intersectoriales para que se oiga la voz de la perfumería selectiva a nivel tanto nacional como internacional.
La ambiciosa propuesta estará dirigida por Julián Díaz, anteriormente director gerente de la extinguida Adaps, a quien Jaime Rodríguez Bertiz director general de Euromadi ha confiado esta labor.
La nueva sociedad tendrá oficinas en Alcobendas (Madrid) y controla el 11,7 % del mercado de perfumería selectiva; está abierta a nuevas incorporaciones, y tan sólo condiciona éstas a que sean empresas de capital portugués, español o andorrano enfocadas a la perfumería selectiva y en ningún caso grandes almacenes. Su presencia es mayor en Cataluña y Andalucía, aunque aspiran a incorporar cadenas de índole regional o local en áreas donde su representación es todavía pequeña.
Las once sociedades que forman Persé son: Perfumerías Aromas, Perfumería Aloha, Atalaya, De la Uz, Gilgo, Gotta, Marvimundo, Oriental, San Remo, Primor, Arenal.
El volumen apenas ha crecido un 1,5% en un universo de casi 142.000 millones de euros, que refleja el cambio de actitud de los consumidores y el empeoramiento de los mercados de gran consumo en los últimos meses. Sin embargo, no todos han reaccionado igual, según ha señalado Pedro José Domínguez, director de Área de Negocio de Nielsen .
El equipamiento y entretenimiento también acusan la caída. Baste con decir que la gama blanca retrocede más del 8% y altas terminales y telefonía móvil cerca del 14%. El ocio, que mostraba una excelente evolución, en los últimos tres meses empieza a dar síntomas de incertidumbre. Las ventas de libros han caído un 1,3%; las de videojuegos un 5,5% y las de películas un 20,8%. La única excepción son las consolas que siguen creciendo, con una variación positiva del 21,5%
En este escenario, “el 77% de los españoles no se sienten seguros y piensan que no es el momento adecuado para comprar cosas”, tal y como ha explicado Angeles Zabaleta, customized research manager de Nielsen. En consecuencia, el índice de confianza de los consumidores (elaborado por la consultora) ha caído 19 puntos en el último semestre, hasta situarse en 84, lo que nos coloca por debajo de la media mundial (88).
El nuevo Carrefour Home ocupa una superficie de 700 metros cuadrados en el centro comercial situado en Panamerica Ramal Escobar km 42,5. En él ofrece todas las novedades y tendencias en productos para el hogar.
Carrefour cuenta con más de 20.000 trabajadores en Argentina, facturó en su último ejercicio 6.000 millones de dólares (4.415 millones de euros). Actualmente cuenta con 172 establecimientos en el país (74 Carrefour Express, 65 mini-hipermercados, 23 hipermercados y 10 Carrefour Home).
El año pasado la cadena francesa dio un salto en el mercado argentino ampliando su oferta con la apertura de una nueva enseña Carrefour Home en la que se venden artículos de decoración, menaje, electrodomésticos, ropa de cama, baño y cocina. Sus planes pasan por cerrar 2010 con una veintena de estos establecimientos.
El acuerdo fija un marco de referencia para que tanto las industrias lácteas como los productores regulen sus relaciones. Define obligaciones y deberes ; establece un precio referenciado según los mercados europeos y garantiza la seguridad alimentaria, la calidad y la trazabilidad del producto. Además, recoge indemnizaciones en caso de incumplimiento.
El documento ha sido desarrollado en el seno de la Interprofesional Láctea (INLAC), con la participación de los principales actores del sector como la Federación Nacional de Industrial Lácteas (FENIL), la Confederación Española de Cooperativas (CCAE) y las organizaciones agrarias Asaja, Coag y UPA.
El contrato tipo homologado para ganaderos individuales ha sido publicado en el BOE y aprobado por la ministra del ramo, Elena Espinosa
Situada en la localidad vallisoletanta de de Medina de Rioseco, Pecuaria de Tierra de Campos suministra diariamente 15.000 litros de leche a Grupo Pascual.
Según ha explicado esta mañana la secretaria de Estado de Comercio, Silvia Iranzo, a la Comisión de Industria, Turismo y Comercio del Congreso de los Diputados, esta licencia será concedida por las comunidades autónomas a través del silencio administrativo positivo. El permiso de apertura sólo se dará por «razones imperiosas de interés general» y tendrán una duración «ilimitada». En el borrador también se establece la regulación de registros de franquicias y venta a distancia.
Hasta ahora, la Ley de Comercio, vigente en España desde 1996, permitía que las comunidades autónomas exigieran un segundo permiso para el establecimiento de grandes espacios comerciales. Una norma, que se aplicaba de forma diferente en cada región, rigiéndose por el número de habitantes y dependiendo en último caso del gobierno de turno, lo que ha provocado grandes desequilibrios, con moratorias excesivas en zonas como Cataluña y Baleares.
La eliminación de la segunda licencia es una medida impuesta por la Comisión Europea que establece que los permisos de apertura de los establecimientos comerciales no deben estar en manos de las administraciones y que sólo se podrán alegar motivos medioambientales, arquitectónicos, de seguridad o salubridad para impedir una nueva apertura.
Iranzo también ha expuesto que el ministerio del que depende va a desarrollar un plan de apoyo a la internacionalización para ayudar a las empresas en la situación económica actual. El plan estará dotado con 25 millones de euros para conceder créditos blandos especialmente a Pymes y además, se pondrá en marcha un fondo para la promoción del comercio interior de 10 millones de euros.