El interior, inspirado en el entorno, refleja la calidad y elegancia de las tiendas que operan en el mismo emplazamiento. El próximo noviembre está prevista la instalación de otro punto de venta en la ciudad de Harajuku y también se ha firmado un contrato para la instalación de un centro H&M en el barrio comercial de Shibuya. Además, la textil sueca ha contratado al diseñador japonés Reio Kawakubo para realizar una colección limitada que se pondrá a la venta en la segunda tienda de la cadena.
Los tres corners de Springfield, también en Londres y Guilford, incluyen colecciones de hombre y mujer y tienen una superficie comercial de aproximadamente 100 m2 cada uno. Debenhams, compañía con la que Grupo Cortefiel viene colaborando desde hace tiempo en mercados como Chipre y Rumania, es una de las cadenas de grandes almacenes de referencia en el Reino Unido. Por su parte, la textil española, está presente en más de 49 países con 1.500 tiendas a través de sus cinco cadenas: Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Milano y Women’secret.
El servicio permite realizar la compra online y posteriormente recoger el pedido personalmente en el denominado “punto de entrega”, un quiosco virtual, dotado de una pantalla táctil en la que se introduce el código y la contraseña, que identifican al comprador. De forma gratuita y en menos de cinco minutos, el pedido es preparado y depositado en el vehículo del cliente, que puede realizar el pago con tarjeta (Alcampo u otras tarjetas de crédito), tanto en el mismo punto de recogida como por Internet. Según han comunicado fuentes de la compañía a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el objetivo es ir aumentando el servicio en distintas poblaciones de la Comunidad de Madrid, para trasladarlo más tarde al resto de España.
Así, desde el mes de junio de 2007, a junio de 2008, la enseña Leclerc ha aumentado en un 0,1% su cuota de participación en el mercado alimentario francés, para alcanzar el 16,1%, mientras que su gran rival, Carrefour, se queda con un 13,3% e Intermarché consigue un 11,8%. Son datos de la última edición del Estudio Referenseigne Experts, de TNS Panel que aporta datos globales sobre las enseñas y los formatos, estableciendo como la desaceleración del consumo y el alza de precios en productos básicos consiguen que los establecimientos de descuento y las Marcas de la Distribución sean las opciones en alza entre los consumidores.
La oferta está organizada en secciones y góndolas de diferentes alturas, con un plan de circulación que facilita el recorrido del conjunto de la tienda. Su target se compone en un 72% de mujeres y sus clientes repiten una vez al mes; el 66% de los visitantes acuden con una compra prevista. Con 30 años de presencia en el sector, La Foir Fouille cuenta con más de 185 tiendas en Europa que registraron 25 millones de visitantes en el último año. De origen francés, la cadena alcanzó 450 millones de euros de facturación en 2007 y copa el 20 % del mercado del discount-hogar.
Según fuentes de la empresa” al igual que en el resto de los supermercados del grupo, los productos de marca propia son un 5% más bajos que los de otros distribuidores y los precios de las marcas líderes también se encuentran por debajo de la media de sus competidores”. El centro, que, también cuenta con seis cajas de salida y 75 plazas de aparcamiento ha generado la creación de 118 puestos de trabajo en la zona (42 directos y 76 inducidos). Carrefour ya estaba presente en Ávila capital con un hipermercado del grupo, que emplea a 200 personas. Con esta apertura, la división de supermercados suma seis centros en la comunidad de Castilla y León, distribuidos en Salamanca (2),Valladolid, Palencia y Zamora.
Según los términos de la alianza, esta última aportará su know-how de gestión con proveedores del mercado portugués y a cambio, se beneficiará de la capacidad de gestión comercial y pago centralizado de EuromadiPort. Euromadi cerró su último ejercicio con un incremento de casi 500 millones en su cifra de ventas, alcanzando los 11.894 millones de euros. Aumentó su superficie hasta los 4,7 millones de metros cuadrados (medio millón más que en 2006) y sumó 1,9 millones de metros cuadrados en almacenes y plataformas logísticas, reuniendo un total de 14.926 puntos de venta y una plantilla de 74.000 empleados.
La moda y los complementos ocupan un lugar preferente con el 36% del espacio, integrando firmas como Zara, Primark, H&M o Sfera; el 23% corresponde a establecimientos especializados en perfumería, cosmética, joyería, etc.; el 15% alberga un hipermercado Eroski; el 14% está dedicado a restauración y ocio, con doce salas de cine Yelmo Cine Plex (una de ellas de cine en 3D), bolera, gimnasio y minicasino; el 7% corresponde a equipamiento de hogar; el 3% a una estación de servicio y el 2% a distintos servicios como peluquería, telefonía o agencias de viajes, entre otros. La nueva zona, con una superficie de 82.300 metros cuadrados, ubicada en la Plataforma Logística de Zaragoza, se suma al parque de medianas, que fue inaugurado hace un año, con un total de 43.000 metros cuadrados y 10 enseñas, y en el que se han contabilizado más de dos millones de visitas.
Este año, el servicio pretende llegar a todos los municipios de más de 5.000 habitantes para alcanzar las 2.500 unidades en 2010, con un total de 2.500 tiendas. Venca, con más de 25 años de actividad y una cartera de 1,5 millones de compradores, distribuye sus productos a toda la península, incluida Portugal, así como a Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Andorra. Desde 1988, la firma forma parte del grupo 3 Suisses Internacional, líder del sector en Francia, con más de 8,5 millones de clientes.
Esta situación ha acabado pasando factura a su plantilla que se verá reducida en 450 empleos. En principio la destrucción de empleo sólo afectará a las áreas de administración y dirección situadas en su sede central de Essen (oeste de Alemania) donde trabajan 2.000 personas y se hará mediante jubilaciones anticipadas, traspasos y en algunos casos serán despidos forzosos. No se producirán recortes de empleo en la fuerza de venta de la cadena.
Los nuevos establecimientos comerciales se situarán en las ciudades de Leiria, Maia y Caldas da Rainha y supondrán la creación de unos 3.000 puestos de trabajo y cerca de 100.000 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable. De los tres, Leiria Shopping es el de mayor superficie con 43.200 metros cuadrados de SBA. Su inauguración está prevista para la primavera de 2010. Dispondrá de la mejor oferta comercial y de ocio de la región con un total de 108 locales. El segundo en tamaño es Maia Jardim, propiedad de Sonae Distribución y desarrollado por Sonae Sierra, con 31.000 metros cuadrados de SBA. Dispondrá de un total de 100 tiendas. Por último, el Centro Bordalo, en Caldas da Rainha, representa una inversión de 56 millones de euros y tendrá una SBA de 24.000 m2 (incluyendo el supermercado Modelo ya en funcionamiento), el nuevo centro tendrá un total de 95 tiendas.
El Centro Comercial Plaza Imperial del que Eroski es promotor junto con la empresa Duprocom, está llamado a ser el mayor complejo comercial y de ocio de Aragón. Contará con una superficie comercial de más de 128.000 metros cuadrados, que acogerán 150 locales, entre los que destaca el hipermercado del grupo vasco (10.000 m2) y un parking con 4.000 plazas. Su inversión alcanza los 230 millones de euros, generando 4.000 empleos en la zona. El Parque Comercial Almenara dispondrá de 111.320 metros cuadrados de superficie construida y 80.000 de suelo comercial. Finalmente, La Coruña será el destino de los 38 millones de euros que Eroski ha invertido en un nuevo hipermercado, ubicado en el Centro Comercial Dolce Vita, promovido por Grupo Chamartín.
Estos resultados hacen que la compañía se muestre optimista y haya mantenido sus previsiones de crecimiento para el año 2008 que pasan por un aumento de la facturación del 7% a tipos de cambio constante. El beneficio neto de 750 millones de euros, obtenido en el primer semestre del año, supone sus mejores datos semestrales desde el año 2005. Además, sus ventas han crecido un 8%, situándose en 41.948 millones de euros. Por países, España con su fuerte dinamismo, ha tenido mucho que ver en el mayor ritmo de crecimiento a nivel europeo, que sólo se ha visto perjudicado por las ventas en Francia que fueron a la baja en hipermercados, aunque crecieron en supermercados, hard discount y proximidad.
En su haber se encuentra un fuerte impulso a la innovación, con lanzamientos estratégicos como Nescafé Dolce Gusto, Naturnes y Nestlé Gold. Freixe ingresó en Nestlé Francia en 1986, donde ocupó distintas responsabilidades en los negocios de culinarios, lácteos y chocolates antes de ocuparse de la división Nutrición. En 2003, se incorporó a Nestlé Hungría como director general, cargo que desempeñó hasta su traslado a España.