JohnsonDiversey, compañía líder en productos y sistemas de limpieza e higiene profesional, ha firmado un acuerdo de colaboración con la organización internacional de ayuda a la infancia Aldeas Infantiles SOS, que recibirá tanto donaciones económicas como el apoyo de los trabajadores de la compañía en acciones de formación y de voluntariado. El acuerdo se enmarca dentro del programa de responsabilidad social de JohnsonDiversey, reflejo del compromiso de la compañía con las comunidades en las que opera y de su implicación en la mejora de la vida de los niños más necesitados. Asimismo, JohnsonDiversey realizará cursos de formación en hábitos de higiene y manipulación de alimentos tanto a los niños que viven en las aldeas como al personal que colabora con la misión de Aldeas Infantiles SOS España.
El sistema de Unistraw, que es compatible con la mayoría de los envases de cartón individuales para bebidas Tetra Brik®, permite a los fabricantes ofrecer a los consumidores productos de larga duración enriquecidos con probióticos. El nuevo envase estará disponible en todo el mundo a mediados de 2009.
La acción, que se desarrolló entre los días 18 y 27 de septiembre en todos los hipermercados de la empresa y en parte de la red de supermercados Eroski/Center y Eroski/City, forma parte de las iniciativas emprendidas por el grupo de distribución con el fin de conseguir un desarrollo integrado y sostenible del entorno en el que opera. Entre estas medidas destaca la presencia constante de productos regionales en las tiendas (sean cuales sean sus ventas), así como la simplificación de la contabilidad y facilidades logísticas para los proveedores, que pueden entregar su mercancía en las plataformas Eroski, evitando el suministro por zonas o tiendas.
Entre los objetivos, destaca el propósito de incluir la perspectiva de género en el diseño, desarrollo y seguimiento de las políticas empresariales, así como el impulso a la participación activa de las mujeres en los órganos de Dirección.
Juan Carlos Maroto, marketing manager de Global Premium Brands, señala que su compañía mueve en la Península Ibérica un volumen anual de 100.000 cajas de agua de alta gama ,a través de las marcas Voss, Finé, Hildon y Bling h2o. En el caso de las bebidas espirituosas, la cifra es algo mayor, alrededor de 13.000 cajas, con referencias como Hpnotiq y G’vine. En su opinión, existe una clara evolución en el mercado “en el momento de la entrada de las aguas premium en España, ellas tiraban de las marcas, especialmente las de más diseño como Voss. Ahora, la situación ha dado un giro de 180 grados y las propias marcas son las creadoras de tendencias al realizar acciones de marketing innovadoras y no convencionales como el Water Bar de Pasarela Cibeles, catas de aguas de lujo, exposiciones en tiendas de firmas internacionales, etc. El caso de los espirituosos es similar al de las aguas. Se trata de un consumidor target, que quiere diferenciarse de los demás con sus hábitos de consumo; está abierto a nuevas tendencias, a no tomar lo de “siempre” y es muy receptivo a la entrada de marcas Premium.
Hoy quisiéramos hablar de la leche Calcio, que tiene un importante papel protagonista en el mercado de productos saludables y que está logrando aportar a la dieta de muchos españoles la cantidad diaria de calcio necesaria según las diferentes edades y sexo
¿Cuales son las funciones del calcio en nuestra dieta? Como todos saben el calcio es una parte importante de nuestros huesos, y su falta continuada, junto a otros factores como la edad, el sexo, etc, es una de las causas más frecuentes de la osteoporosis, la enfermedad que produce la perdida de masa ósea y por tanto de densidad de los huesos provocando que estos se vuelvan más frágiles y como consecuencia aparezcan las tan temidas fracturas.
Las necesidades diarias de calcio además se incrementan en el embarazo y la lactancia, y también por problemas de menor absorción en las féminas a partir de los 40 años. La etapa de adolescencia y juventud es también otro momento crucial en las necesidades diarias de calcio.
No podemos olvidar que la Organización Mundial de la Salud ofrece datos acerca de la osteoporosis, calculando que la enfermedad está presente en el 20% de la población.
Además una buena absorción del calcio está unida a la presencia de la vitamina D, que actúa como elemento de transporte del calcio desde el intestino donde se produce la absorción..
Enriquecer la leche con calcio se ha convertido pues en una fuente de salud para los consumidores, y son varias las formas de realizarlo. Algunos fabricantes añaden sales de calcio artificiales, otros como Pascual utilizan el calcio natural procedente de la leche que afirman produce una mayor ganancia de masa ósea y permanece en los huesos más tiempo que las sales de calcio artificiales.
El comportamiento del mercado de leche en el último año, ha seguido una tendencia alcista en los precios debido a la escasez de materia prima que se produjo a partir del tercer cuatrimestre, dados los problemas de producción y el diferente reparto de los stocks de los países anteriormente excedentarios .
En nuestro país las marcas de la distribución, dada la situación de precios que se ha vivido han crecido de forma importante en detrimento de las marcas del fabricante. La barrera psicológica del euro, ha supuesto que las participaciones que las marcas ostentaban hayan variado, produciéndose un deslizamiento de la demanda hacia aquellos productos, en general MDD, que no llegaron a sobrepasar esa barrera. La posición relativa de las marcas que lideran el segmento en precio ha empeorado, y han dejado en manos de la marca de distribuidores un 45% del mercado.
Sin embargo, hay que contemplar que aunque la tendencia salud se incorpora a la MDD con rapidez, son los fabricantes los que invierten cada día más en encontrar nuevos productos saludables.
Pascual, cuyo eslogan “La Calidad y tu Salud, nuestra razón de ser”, define claramente su posición frente al mercado e insiste en separarse del resto por su elaboración diferente ya que como publicita, el calcio que lleva Leche Pascual Calcio, es un calcio natural extraído de la leche, lo que supone que para fabricar un litro de leche calcio, se precisan 1,4 litros de leche clásica.
Si atendemos a las necesidades diarias de calcio, dos vasos de Leche Pascual Calcio contienen la suficiente dosis diaria para un adulto, a razón de 400 mg de calcio por vaso.
El consumo de leche en nuestro país, como mercado maduro que es, se encuentra prácticamente estable, aunque en los últimos años se ha producido una atomización en productos que incorporan valor añadido a este mercado y que permiten un desarrollo de nuevos productos con beneficios sustanciales para la salud. Por el momento el calcio ocupa la primera posición, en el ranking de leches con valor añadido siguiéndole a bastante distancia otras como las bebidas de soja, las leches cardiosaludables o las de crecimiento.
SEPA QUE…
• La categoría leche ha sido una de las más sufridoras del aumento del precio de las materias primas, llegando a incrementarse los precios un 23,9%.
• El calcio ocupa la primera posición en el ranking de leches con valor añadido. El crecimiento del segmento en valor hasta agosto ha sido de un 16,2%.
• Para fabricar un litro de Leche Pascual Calcio se precisan 1,4 litros de leche clásica.
• Las MDD aumentaron sus precios en el segmento calcio el 26,5%.
• Aunque la tendencia salud se incorpora a la MDD con rapidez, son los fabricantes los que más invierten en encontrar nuevos productos saludables.
El producto tiene un componente lúdico-energético, ya que se ha diseñado para irrumpir en el canal nocturno y una función estética, por su bajo contenido en calorías (sólo 3 kilocalorías por cada 100 mililitros) y su envase rosa, en botella de cristal de 200 ml.
La taurina y la cafeína aportan las dosis necesarias para asegurar su éxito en el “ mundo de la noche”, donde muchas mujeres rechazan bebidas con alto contenido alcohólico.
España será el primer estado de ámbito de europeo en acoger el lanzamiento, que ha logrado posicionarse como segunda marca de su categoría en otros países.
Para apoyar sus primeros pasos se ha previsto una potente campaña de promoción, que incluye la celebración de 28 fiestas en discotecas y salas de fiesta de todo el país animadas por las Dj’s LeChic. La acción se inició el 19 de septiembre y se extenderá por toda la geografía española hasta el 20 de diciembre
Además, Tab Fabulous contará en su fase inicial con un socio de excepción, Bourjois París, que aportará su experiencia cosmética en los eventos de la marca, a través de maquilladores profesionales.
¿Remake de Tab?
No. Tab Fabulous es una fórmula y posicionamiento diferente. Nada que ver con otras variantes de Coca Cola, que gozan de una amplia demanda por parte del target femenino como Diet Coke (Coca Cola Light en Europa), la primera versión de Coca Cola sin azúcar (1982), o la más joven Coca Cola Zero (junio 2006).
Se trata de un producto completamente nuevo en la cartera de Coca Cola, pero sus tres primeras letras no son desconocidas para la multinacional de Atlanta. Bajo la denominación de Tab, la compañía lanzó en 1963 su primera bebida baja en calorías, un producto que no tuvo demasiado éxito, a pesar de haber sido reformulado en varias ocasiones (1969, 1977, 1984…). Actualmente, su presencia es residual en el mercado internacional, aunque todavía se puede encontrar en algunos supermercados y tiendas de conveniencia y, en España, en zonas de Andalucía.
Consumo nocturno
La oferta de Tab Fabulous supone un nuevo eslabón en la cadena de diversificaciones del portafolio de Coca Cola que, en agosto de 2008, anunciaba el lanzamiento de Burn Day, una bebida energética, que como su nombre indica está pensada para el consumo de día, la otra cara de la moneda de un mercado creado para el consumo nocturno y liderado fuertemente por Red Bull (más del 47%).
Burn Day, nace amparada por Burn. lanzada por Coca Cola en 2002 para competir en el segmento de energéticas. En tan sólo seis años, ha conseguido una participación del 20%, posicionando a España como referente de la marca en Europa
Burn Day contiene un 40% menos de cafeína que una Burn regular y un sabor más refrescante. Está disponible en lata de 500 ml, en color azul eléctrico, en alimentación moderna y estaciones de servicio. Por su parte Burn se comercializa en formatos lata (250 y 500 ml) y botella de vidiro (200 ml).
Mujeres deportistas
Tab Fabulous no es la única apuesta de la multinacional para las consumidoras de refrescos en España. El pasado mes de junio el gigante mundial ofrecía al público femenino Powerade Aquaplus, una bebida deportiva para mujeres, que aporta los valores característicos de la marca, deporte, hidratación y resistencia.
Su composición, con bajo contenido en calorías (16 kcal/100 ml), agradable sabor cítrico, sales minerales de sodio y potasio, constituyen una eficaz fuente de hidratación. Está disponible en formato Pet de 500 ml y en los canales de alimentación moderna y gimnasios, en tres sabores, Ice Store, Citrus Charge y Orange Bursa.
Estética, diseño y salud
Tres elementos, que combinados funcionan como uno de los reclamos “más refrescantes” de la industria de bebidas. Según un estudio de Nielsen, las bebidas deportivas y energizantes y las que incluyen prebióticos son las más demandas por los consumidores, con ventas de 4.800 millones de dólares ( euros) a nivel mundial en el último año, lo que supone un 19% más que en 2007.
Y es que, en n este tipo de productos lo que atrae no es sólo el contenido, también el “continente”, es decir, su estética. Aquí entra en juego el diseño como imán de ventas. Coca Cola ha sido cautivar al público femenino con su imagen exterior. En mayo 2008 fichaba a Patricia Field (creadora de los estilismo de la serie “Sexo en Nueva York”) para una edición limitada de Cola Cola Light, bautizada con el nombre de Diet Coke City Collection, dirigida a la mujer de hoy. Una producción singular, con el inconveniente de que sólo ha estado a la venta en los almacenes Selfridges en Londres.
El próximo lanzamiento de Coca Cola , previsto en octubre 2008, es Minute Maid Tentempié, un smoothy, deliciosa mezcla con zumo de fruta, pulpa y fibra de cereales, que se venderá en formato Pet de 250 ml, en dos versiones, Variedad Amarilla, compuesta por zumos de piña, naranja, plátano y manzana con fibra de cereal y Variedad Roja, con zumos de manzana, pera, plátano, grosella negra y cerezas mezclados con fibra de cereal.
Rival eterno
Coca Cola tiene un eterno rival, Pepsico. Su “alter ego” en refrescos de cola, que también empuja fuerte y camina hacia nuevos nichos que aporten mayor rentabilidad y notoriedad a la compañía.
Su última aventura se llama Tava (con T como Tab de Coca Cola). Lanzada el pasado marzo, es una nueva bebida baja en calorías, cuya novedad radica en su distribución, ya que sólo se vende a través de Internet y de momento sólo en el mercado norteamericano, aunque no se descarta su entrada en otros países como España.
Pepsico sólo ha realizado publicidad online del producto, prestando especial atención a los consumidores comprendidos entre 35 y 49 años, preocupados por su salud
Tava no contiene cafeína, pero sí vitaminas E, B6 y B3 y cromo, que favorece el metabolismo del azúcar. Se ofrece como una bebida saludable, en tres sabores distintos, Brazilian Samba, Mediterranean Fiesta y Tahitian Tamure, todos con “cero calorías”.
Pepsico ya competía con Coca Cola en otros segmentos como Diet Pepsi Max, (mayor contenido en cafeína y ginseng), adversaria de Coca Cola Zero.
LIGHT, ASCENSO CONTINUADO
El sector de refrescos sigue sumando enteros en un mercado que mueve 5.038 millones de euros y que cada año intenta cautivar a nuevos segmentos de población con lanzamientos y extensiones de gama
En 2008 la producción creció un 1,5% respecto a 2007, reflejando el descenso de los sabores tradicionales y el avance de las nuevas variedades y presentaciones, que han crecido casi un 50% en los últimos cinco años, según ANFABRA (Asociación Nacional de Fabricantes de Bebidas Refrescantes Analcóholicas).
Las bebidas refrescantes que más han crecido en el último año han sido las que mezclan varios sabores, con un incremento del 100%, aunque sólo representan el 3% del volumen total.
No obstante, más de un cuarto de la producción (25,5%) corresponde al tipo light, sin apenas calorías (entre 0 y 7 por cada 100 ml ). Desde 2002 esta categoría ha crecido 10,5 puntos y mantiene una línea ascendente, alentada por la campañas contra la obesidad infantil y la preocupación por una la dieta saludable en todos los segmentos de la población.
Innovación constante y oferta personalizada al límite, marcan nuevos tiempos en el mercado En este escenario los lanzamientos bajos en calorías, los conceptuados como beneficiosos para la salud y los energéticos, fuente de vitalidad, se convierten en blanco de los últimos lanzamientos, protagonizados por multinacionales y grandes grupos.
La cadena de perfumerías if, participada por el grupo Eroski, ha dado un paso más en su apuesta por ofrecer un servicio integral de perfumería y estética con la inauguración del formato if+.
El nuevo centro, que ha abierto sus puertas en León, es el primero de la cadena en poner a disposición de los clientes un “verdadero centro de estética”. Sus 220 metros cuadrados de sala de venta combinan la tradicional oferta de productos de belleza, cosmética, perfumería e higiene personal, con tratamientos de estética (60 m2) y peluquería (más de 90 m2), todo ello atendido por asesoras de belleza que orientan de manera especializada y personalizada.
Servicio personalizado
“En If, lo más importante son las personas”. Esta premisa preside la actividad de la enseña, que apuesta por espacios novedosos, originales y en constante transformación como lo demuestra el lanzamiento de If + y su esfuerzo por adaptarse a la demanda del consumidor, con dos divisiones de negocio, tienda y centro de belleza.
Así, en el área de estética, atendida por esteticistas profesionales, ofrece maquillajes, depilación y masajes y, además, cuenta con tratamientos faciales y corporales específicos y exclusivos como chocolaterapia, talosoterapia, desestresante, peeling corporal, reafirmante de busto, purificantes, antiestrías y anticelulítico reductor.
Por su parte, en la sección de peluquería se pueden solicitar servicios de peinados, recogidos, corte y coloración. También se aplican todo tipo de cuidados especiales para el cabello como tratamientos antiácida, sensibilidad, hidratación, proteínas o reestructurantes, todo ello adaptado a las necesidades de cada cliente.
Oferta local
If , cadena de capital español 100%, pone a disposición de los consumidores más de 15.000 referencia en cosmética, perfumería higiene y cuidado personal .
Más de 1.500 personas trabajan en if y comparten un modelo de éxito innovador, con vocación de servicio al cliente. Esta es la razón por la que if no posee un único modelo de tienda, sino que se adapta al entorno, variando su oferta de productos y servicios en función de las necesidades que demandan los clientes y el mercado en que se encuentra, es decir, se adapta al consumidor local.
De Dapargel a If
Actualmente, If dispone de 307 establecimientos distribuidos en todas las comunidades peninsulares y en Andorra, atendidos por un equipo de más de 1.700 personas.
Su desarrollo es fruto de la transformación y expansión del grupo Dapargel, adquirido por el grupo Eroski, hace siete años.
Dapargel, nacido en 2001, de la fusión de las empresas Danena (Guipúzcoa); Dispar (Vizcaya) y Rengel (La Rioja), sumaba un total de 84 perfumerías, repartidas por País Vasco (49), Navarra (11), Cantabria (3), La Rioja (12), Soria (2) y Burgos (7), que operaba con seis enseñas, Denok (Guipúzcoa), Donna (Álava, Navarra, Cantabria y Segovia), Dyper (Zaragoza, Huesca y Lleida), Nivel 10 (Alicante, Almería y Murcia), Spray (Castilla-León, La Rioja y Navarra) y Zuetxe (Vizcaya)
En diciembre de 2004, Dapargel llevó a cabo un proceso de reestructuración, con el fin de aglutinar su red, bajo la denominación de In Faradis (if). La cadena abrió su primer establecimiento en Barcelona, en ese mismo año, poniendo en marcha un centro emblemático, modelo y referente de lo que hoy es if. Un nuevo concepto de perfumería, con atención especializada y personalizada, fácilmente identificable, que permite a sus clientes disfrutar de ofertas y promociones y utilizar la “tarjeta if” de compra en todos los establecimiento de la red.
Avance constante
Con la creación de if, Eroski daba un golpe de timón en mercado de perfumería e iniciaba una nueva trayectoria, que se vería reforzada con nuevas aperturas y anexiones.
A lo largo de los últimos años, la cadena ha ido cumpliendo sus previsiones de alcanzar los 300 puntos de venta en 2008, para lo cual, ha realizado importantes inversiones.
En el ejercicio 2006 abrió 32 nuevos locales y elevó su red hasta un total de 227 centros propios, que alcanzaron una facturación superior a los 154 millones de euros, lo que supuso un aumento de más del 18% respecto al año anterior.
En 2007 incorporó un total de 75 establecimientos, a través de aperturas y nuevas adquisiciones. En ese año inauguró 26 locales
En julio de 2007, If daba un paso de gigante al hacerse con los activos del grupo Caoba , que contaba con 53 perfumerías en España (Caoba, Canela y Espejo Hermanos), repartidas en 22 provincias (Málaga, Navarra, Almería, Cádiz, Gerona, La Coruña, Badajoz, Barcelona, Cantabria, Granada, Huelva, Jaén, Lérida, León, Madrid, Murcia, Orense, Pontevedra, Salamanca, Zamora, Zaragoza, Valencia y cuatro tiendas en Andorra.
Con esta incorporación el if daba un salto cualitativo en el mercado; adquiría presencia en todas las comunidades autónomas; reunía un total de 287 puntos de venta (283 en España) y mantenía su presencia en Andorra, a través de un acuerdo estratégico con el grupo Pyrenées.
Al cierre del ejercicio 2007 (concluido el 31 de enero de 2008), contaba ya con 302 establecimientos y actualmente continúa con su ambicioso plan de expansión que finalizará, junto con su actual plan estratégico, en el año actual.
Mercado creciente
El presupuesto anual dedicado a cuidado e imagen personal se ha incrementado considerablemente en el último año.
Según datos de Stanpa (Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética), el mercado cosmético español creció un 5,76% en 2007, generando un volumen de negocio superior a los 15.000 millones de euros. De esta cantidad, 7.872 millones correspondieron al consumo y el resto a la fabricación.
España ocupa la quinta posición del mercado europeo, con una cuota del 12%, entre los 25 países miembros.
Por lo que respecta a tratamientos de belleza en centros de estética, el Barómetro Cosmobelleza 2008, indica que tres de cada diez españoles usó alguno de los servicios de estos centros el año pasado, siendo las mujeres las más asiduas a este tipo de establecimientos (48%).
SEPA QUE …
• El 50% de los usuarios de centros de belleza acude al menos una vez al mes
• El gasto medio por visita en peluquería subió un 14% en 2007
• Tres de cada diez españoles se ha sometido a algún tratamiento de belleza
• El servicio estrella sigue siendo la depilación (82%)
• Otros tratamientos con éxito de demanda en 2007 fueron: faciales (52%); manicura/pedicura (36%) y masajes (31%)
Fuente: Barómetro Cosmobelleza 2008
IF, RED COMERCIAL*
Andorra 4
Andalucía 39
Aragón 32
Cantabria 6
Castilla y León 18
Castilla La Mancha 5
Cataluña 17
Comunidad Valenciana 17
Extremadura 1
Galicia 5
La Rioja 13
Madrid 15
Navarra 24
País Vasco 62
Asturias 21
Murcia 7
- a 4 de julio de 2007
La nueva sede cuenta con 2202 metros cuadrados de oficinas y un almacén de 45.765 m2 sobre una superficie de parcela de cerca de 67.000 m2. La capacidad es de más de 60.000 posiciones de paleta y cuenta con zonas especiales de push back, zona de seguridad e incluso una zona especial de manipulado para un centro de transformación interno manejado por discapacitados, que pronto se pondrá en funcionamiento.
Construido por Prologis, como una operación llave en mano de almacén en alquiler, cuenta con los últimos desarrollos en sistemas constructivos que aseguran un edificio acorde con las políticas de sostenibilidad más avanzadas.
En la presentación del centro, Fernando Bermúdez, director de logística y responsable de logística estratégica para Europa de ARC, destacó el equipo de trabajo del proyecto que ha incluido a responsables de la central europea financieros y logísticos, así como a responsables de ARC Ibérica y el equipo de Prologis, que lograron hacerlo realidad en un año de obras, con un alto nivel de calidad y con los más modernos sistemas que hacen de la instalación un modelo de edificio sostenible.
Por su parte Jorge Diez, director general de ARC para España y Portugal, elogió el trabajo desarrollado por todo el equipo tanto en la gestación de la nueva sede así como en el traslado y en la continuidad del servicio al cliente. Destacó que desde marzo de 2008, el almacén ha sido operativo y que en ningún momento se ha resentido el servicio, habiéndose efectuado el traslado sin parar un solo día la actividad.
Potenciar las marcas del grupo
Es un buen momento para conocer algo más de la empresa que dirige Jorge Díez y de su posición de líder de mercado en nuestro país.
•DISTRIBUCION ACTUALIDAD. En 2003, ARC Internacional toma el control de La Vajilla Enériz, compañía bien conocida a nivel nacional por sus muchos años de trabajo en el mundo de la distribución de vajillas y artículos de mesa. La compañía contaba en ese momento con 470 empleados y unas ventas cercanas a los 110 millones de euros. ¿Qué ha supuesto para la empresa convertirse en parte de una multinacional como ARC, transcurridos cinco años?
Jorge Díez. Nuestro proceso de integración dentro del grupo ARC International no fue en absoluto traumático ni desde el punto de vista de los recursos humanos ni del de negocio, dado que se trató de la unión de un fabricante, que ya era nuestro principal proveedor, líder mundial en la producción de vidrio de mesa, y un distribuidor con experiencia y liderazgo en el oficio de mayorista para España y Portugal.
Nuestra misión dentro del grupo ARC ha sido la de potenciar la introducción y venta de las marcas del grupo (Arcoroc, Luminarc, Cristal d'arques, Arcuisine, Pyrex y ahora también Chef & Sommelier) como distribuidor único de las mismas, sin abandonar el resto de nuestra oferta en artículos de menaje,cocina y mesa de otros proveedores externos . Es fácil comprender de este modo que la facturación de ARC Distribución Ibérica es ahora sustancialmente más elevada que la que tenía La Vajilla Enériz al haber sumado la venta que anteriormente otros mayoristas hacían de los artículos fabricados por ARC.
•D.A. La unión de dos líderes habrá producido grandes sinergias en su estructura y actividad. ¿Cuáles han sido las más destacables?
J. D. En realidad se trataba de aunar una estrategia global de crecimiento por ambas partes. El grupo ARC consiguió integrar la distribución de un mercado que para él es actualmente el segundo más importante de Europa ampliando su gama de oferta de artículos y para ARC Distribución Ibérica supuso anticipar un movimiento de modernización de su actividad comercial y logística con la garantía que da el respaldo del mayor fabricante de vidrio de mesa a nivel mundial.
•D.A. Se inauguran las nuevas oficinas y almacén regulador de ARC Distribución Ibérica, le suponemos muy contento por este motivo y más pensando que quizás era este uno de los corsés que ahogaban el crecimiento actual de la compañía. ¿Qué han conseguido con este nuevo almacén? ¿Cuáles son los próximos objetivos que se proponen alcanzar?
J. D. Con este nuevo almacén regulador culmina el proceso de transformación de esta empresa desde un negocio familiar, como lo era el de La Vajilla Eneriz, a su actual misión como filial integrada dentro del Grupo Internacional ARC. A su vez se erige como el pilar de un proyecto global de transformación de nuestro modelo de distribución con el objetivo de dar el máximo de eficiencia y competitividad a nuestra evolución de modelo de negocio.
•D.A. Además de la distribución del producto en las unidades de negocio Consumer Goods, Food Service y BtoB, ustedes están realizando una incursión en el mundo del retail con tiendas outlet, en Baracaldo, San Sebastián de los Reyes y Getafe. ¿Que nos puede contar de esa experiencia?. ¿Creen ustedes poder compaginar su posición de fabricante, distribuidor y al mismo tiempo retailer?
J. D. Son las tres unidades de negocio mencionadas los ejes centrales de oferta para dar respuesta a los canales de Hogar, Hostelería y Promoción respectivamente. Es nuestro «Core Business» o actividad principal. La apertura de tiendas Outlet en los centros comerciales especializados de descuento tiene únicamente por objetivo controlar el canal de salida de artículos que han agotado su ciclo de vida. Se trata por lo tanto de evitar que el mercado de desagüe de esos artículos dañe a nuestra actividad principal, algo muy habitual en marcas de otros sectores.
ALMACÉN A LA ÚLTIMA
• El nuevo edificio cuenta con un sistema de recogida de aguas pluviales full flow, que una vez depurada , tras pasar un filtro de hidrocarburos, alimenta un depósito de 300 m3 y que será suficiente para los servicios sanitarios, riego y otros usos del edificio.
• Un moderno esquema de regulación permite la limitación de daños a la depuradora, impidiendo que las tormentas puedan producir un impacto negativo en los sistemas de depuración, el llamado golpe ariete sobre la depuradora, cuando por saturación traslada el exceso de agua a las capas freáticas del terreno.
• La cubierta hecha con un nuevo material que impermeabiliza se convierte además en una fuente de energía fotovoltaica que permite lograr 100 Kw-hora, mediante un huerto solar que la convierte en instalación generadora de energía para iluminación y otros usos y permite su conexión a la red para volcar sobrante si lo hubiera.
• Cuenta también con la instalación de lucernarios y sistemas de iluminación artificial de elevada eficiencia energética, que aseguran el aprovechamiento lumínico natural en el mayor número de horas diarias.
• Destacar también un diseño paisajístico que incorpora jardines y arbolado, de bajo mantenimiento y consumo de agua.
• La estructura de las cerchas de la cubierta se ha realizado en madera laminada, con certificado FSC, de gestión ecológica y eficiente.
ALGUNAS CIFRAS DEL EJERCICIO 2007:
• Ventas netas: 180,50 mill €
• Resultado de explotación: 3,00 mill €
• Cash- flow: 9,00 mill €
• Resultado neto 1,90 mill €
• Capital: 2,00 mill €
• Reservas: 42,20 mill €
• Fondos Propios: 46,10 mill €
• Plantilla en Península Ibérica: 464 personas
• Número de referencias: 6.500 con stock
• Participación del negocio por sectores: Consumer Goods: 45%, Food Service: 30% y BtoB:
• 25%
• Plataformas en Península Ibérica: Almacén regulador central en Villanueva de Gállego (Zaragoza) y plataformas en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla, La Coruña, Las Palmas de Gran Canaria y Sintra (Portugal)