‘RÍO en casa’, el nuevo servicio de comida a domicilio o para recoger en local, dará inicialmente cobertura a Arroyo de la Encomienda, Zaratán, y barrios del sur de Valladolid como Parquesol, Covaresa o Villa del Prado.
Con su nuevo “Marketplace”, RÍO Shopping también impulsará el rendimiento de sus operadores de restauración que, a causa de las actuales restricciones de aforo y toque de queda, se están viendo afectados de forma significativa, principalmente en el turno de la cena. Asimismo, considera
esencial poder llegar a los hogares de los clientes adaptándose a la nueva demanda de este tipo de servicio tan en auge.
Realizar un pedido a través de su plataforma ‘RÍO en casa’ es muy sencillo, tan solo indicando la dirección de entrega, se accederá a la oferta de restaurantes disponible. En esta fase de lanzamiento, el 70% de los restaurantes del centro comercial ya se han adherido al servicio y se espera que la oferta se vaya ampliando progresivamente en los próximos meses.
En la oferta de lanzamiento los gastos de envío de ‘RÍO en Casa’ serán gratuitos para todos los clientes que hagan su pedido antes del 31 de enero de 2021.
Restaurantes adheridos
Hasta el momento, los restaurantes adheridos a ‘RÍO en casa’ para realizar pedidos son los siguientes:
● Japo a las Bravas – Japonés y mejillonera
● La Sepia – Pescados y montaditos
● El Mejillón – Bocadillería y cervecería
● Pancon – Fast Good Food
● Barra Burrito – Mexicano
● Ferreti – Heladería
● La Nicoletta – Italiano
● Loops and Coffee – Roscas y sandwiches
● Olibher – Embutidos y encurtidos
● Wok – Asiático
● Nakama – Japonés y poke
Rio Shopping-Valladolid es un proyecto de Ingka Centres, parte de Ingka Group (que incluye IKEA Retail e Ingka Investments). Con más de 40 años de experiencia en centros comerciales, trabaja con 1.600 marcas en sus 46 lugares de encuentro repartidos en 16 países. Sus centros comerciales aparecen bajo diferentes marcas según su ubicación, como MEGA en Rusia y LIVAT en China, todos ellos con una tienda IKEA como ancla.
La nueva tienda, en Alovera, ha sido diseñada para brindar un servicio completo al cliente, creando un espacio confortable en el que los consumidores reciben un asesoramiento profesional especializado, adaptado a sus demandas tanto de salud visual como estéticas.
Detrás del lanzamiento de esta nueva óptica, cuarta en la provincia de Guadalajara, se encuentra su responsable, Francisco Javier Hernández, que considera que “al igual que en el resto de nuestras ópticas, el asesoramiento individualizado proporcionado por nuestros expertos profesionales facilita al cliente la tarea de encontrar el modelo de gafas que mejor encaje con su personalidad, estilo de vida y necesidades visuales”.
Su experiencia en el sector le ha demostrado que las personas que visitan una óptica no buscan solamente corregir un defecto visual: “El consumidor debe ser atendido de una forma integral, ofreciéndole una satisfactoria experiencia de compra cuidando de su salud visual con todas las garantías y, al mismo tiempo, mejorando su imagen personal”, añade Hernández.
Multiópticas es la compañía del sector óptico con mayor cuota de mercado en España. Su modelo de negocio cooperativo, y más de 40 años de experiencia, está formado por más de 300 socios y colaboradores, una red de distribución de 550 ópticas y más de 2.000 profesionales en el territorio nacional.
El nuevo establecimiento Claudio Express está ubicado en el complejo “A Nova Ruta”, inaugurado recientemente en la rotonda de Betote, en Sarria, a través de la cual se accede al corredor que une Lugo y Monforte de Lemos.
El supermercado abre los 365 días del año, de 7 a 23 horas. Cuenta con una sala de ventas de 150 m2 que incluye todas las secciones, surtido y variedad de productos de este concepto de punto de venta: una cuidada selección de artículos de alimentación, limpieza e higiene para satisfacer las necesidades básicas de los clientes.
La tienda, complementa los servicios del complejo, con cerca de 3.000 m2 de superficie total, en la que se distribuye una estación de servicio BP, dos amplias zonas de aparcamiento y están en proyecto una cafetería y un restaurante. La puesta en funcionamiento de “A Nova Ruta” supone la creación de 7 puestos de trabajo directos.
Con esta apertura, GADISA alcanza los 194 puntos de venta franquiciados Claudio y Claudio Express. Estos últimos ubicados, principalmente, en complejos con estaciones de servicio tanto de Galicia como de Castilla y León. La compañía está a punto de cerrar un ejercicio en el que esta línea de negocio ha experimentado un importante crecimiento.
En la inauguración del Claudio Express han participado el propietario del complejo, Alvaro Díaz, con su equipo. Por parte de GADISA, el delegado provincial en Lugo, Gonzalo Corredoira, Miguel Freire, director de ventas línea de mayor, y Raúl Vázquez, supervisor de franquicia en la provincia de Lugo (en la imagen)
Ikea ha lanzado esta Navidad una campaña muy especial, que ha calificado internamente como “terapéutica”, para que todos sus empleados y empleadas puedan decirle “adiós” a este 2020.
Así, Ikea ha querido transmitir positivismo a su plantilla, recordándoles que han llegado juntos hasta el final y animándolos a despedirse de este año con mensajes de superación que dejen atrás lo negativo.
A estos mensajes les ha puesto melodía el cantautor David Otero, quien ha compuesto un tema en exclusiva para la plantilla de Ikea con una letra en las que todos pueden verse reflejados. Como si de una “terapia grupal” se tratara, Ikea ha querido hacer reír, bailar y cantar a sus trabajadores al son de una canción nacida gracias a ellos.
http://www.youtube.com/watch?v=Fsn6oPrLZR0&feature=emb_title
La creación de la canción se ha visto acompañada además por un videoclip, en el que han participado algunos de sus “autores” y que ha sido rodado en su tienda Ikea Alcorcón. Del mismo modo, este vídeo incluye un ejercicio de baile en grupo para fomentar la apertura y el positivismo.
La campaña llegaba a su punto álgido con la presentación de la canción a nivel interno en un concierto exclusivo ofrecido en streaming por David Otero para todos los empleados de la firma. Por último, como guinda y recuerdo de la campaña, Ikea ha creado felpudos con el lema “Pisa fuerte y deja lo malo atrás. Ciao 2020”, para que decenas de trabajadores que han participado en la campaña “pisen” y olviden todo aquello que no quieran llevarse al nuevo año.
“Este último año la capacidad de adaptación del equipo Ikea ha sido increíble y, a través de esta campaña, queremos reconocer su esfuerzo y decirle adiós a este año con optimismo a través de la música y el baile”, destaca Enrique Puig, director de recursos humanos de Ikea en España.
La marca especialista en Outdoor y creada en la Seu de Urgell, ha puesto en matcha nueva flagship store. en Puigcerdá. Con esta tienda, amplia su presencia en los Pirineos, dónde cuenta con establecimientos en Jaca, Vielha, Sort, La Seu d’Urgell, Vic y Barcelona.
Manel Echevarria, consejero delegado de Excens Sports, ha explicado que «Grifone tiene sus orígenes en los Pirineos y la nueva tienda de Puigcerdà expresa perfectamente estas raíces. Grifone siempre ha sido reconocida como una marca especializada en ropa de montaña de alta calidad y la Cerdanya es un lugar donde podemos establecer un diálogo con los amantes de la marca».
En Grifone Puigcerdà, los consumidores encontrarán todas las colecciones de la marca para los deportes de esquí alpino, esquí de montaña, hiking, trekking, climbing y running.
La distribución de la vacuna de Moderna ha comenzado en sus tiendas de salud y en los establecimientos Sam’s Clubs en el estado de Nuevo México.
El líder estadounidense informa en su portal web, haber empezado la distribución de las primeras dosis de las vacunas a sus farmacéuticos que «estarán en la primera línea». «Sabemos el papel vital que desempeñarán nuestras tiendas, farmacéuticos y técnicos de farmacia en la inmunización de las comunidades de todo el país, por lo que mantenerlas sanas y seguras es un primer eslabón crítico en la cadena de amplia distribución de vacunas.»
La empresa informa asimismo estar preparando nuestras en más de 5.000 farmacias, en Sam’s Clubs y tiendas Walmart, «para estar listos cuando llegue el momento de administrar a trabajadores esenciales, socorristas y estadounidenses mayores en «Prioridad 1B» y «Prioridad 1C», basado en la reciente recomendación del Comité Asesor de Prácticas de Inmunización de los CDC»
También – agrega el comunicado- «estaremos preparados para que todos los estadounidenses reciban la vacuna en primavera y verano cuando ocurra la amplia implementación»
Alelga Inversiones, nombre comercial del establecimiento, está ubicado en la barriada de Fuentepiña. De este modo, el socio de Covirán, Alejandro Martín, emprende su segunda apertura, generando ocho puestos de trabajo
El nuevo supermercado, es un moderno establecimiento que incluye además la identificación que lo acredita como “Punto de Venta Responsable”, al cumplir unos exigentes estándares en materia de accesibilidad por los que Covirán ha sido distinguido en multitud de ocasiones.
El supermercado, con 500 m2 de sala de ventas y tres cajas de salida, ofrece las secciones de un establecimiento de proximidad, tales como carnicería, charcutería, panadería y frutería en libre servicio. Además, reúne casi todos los elementos que lo acreditan como Punto de Venta Responsable.
A través del Nuevo concepto, ‘Covirán 10’, materializan su apuesta por la Responsabilidad social y la sostenibilidad además de revertir en su entorno más próximo los beneficios asociados a su modelo cooperativo, algo que el cliente valora cada vez más y premia con su fidelidad.
El personal ha recibido la formación en nuevas tecnologías y todas las áreas de gestión de un “supermercado 10”que ofrece la Escuela de Comercio Covirán, formación que reciben asimismo todos los socios que se suman al Nuevo Concepto.
Covirán es una empresa de distribución alimentaria, compuesta por 2.855 supermercados y 2.427 socios detallistas independientes. En la actualidad, esta cooperativa ocupa la segunda posición en el ranking nacional por número de establecimientos, cerrando el ejercicio 2019 con más de 2.855 supermercados y 1.463 millones de ventas brutas bajo enseña, un 6,7% mayor que en 2018.
España vuelve a colocarse en la sexta posición de los países europeos que más facturan en el sector de la venta directa, con una generación de 751 millones de euros en 2019. Estas cifras- reflejadas por la Asociación de empresas de Venta Directa (AVD) en su reciente Informe Sectorial- muestran un leve decrecimiento del -1,8% respecto a la cantidad facturada en 2018.
A lo largo del 2019, se entregaron en el país cerca de 5.4 millones de pedidos a un total de 9.2 millones de compradores o consumidores finales, logrando una representación de mercado de casi el 30%.
Buen ejercicio 2020
En cierre de 2020 prevé un crecimiento del 5% del sector en España con respecto a las cifras del 2019. Este buen desempeño, en un año caracterizado por grandes cambios, responde a varios factores como la implementación de modelos y prácticas de transformación digital y el incremento de las ventas en categorías relacionadas con el bienestar y cuidado personal y artículos y servicios para el hogar.
Redes sociales
El mercado de la venta directa se caracteriza por su omnicanalidad y por su capacidad de adaptación rápida a las incidencias del mercado. Si bien el reforzamiento de los canales digitales, el big data y gestión de datos, las formaciones virtuales y el contacto con los clientes a través de las redes sociales y las aplicaciones de videoconferencia y mensajería instantánea eran ya una realidad en la venta directa, este año se han visto reforzados. La atención y el seguimiento personalizados se realizan ahora en gran medida a través de los canales digitales.
Hoy, más del 80% de los clientes de la venta directa llegan a los distribuidores a través de las redes sociales y se han creado comunidades de distribuidores que dedican más tiempo a ampliar su red de contactos gracias a las mismas. Todo indica que el futuro del sector pasará por un modelo híbrido de interacción con los clientes en el que coexistirán los modelos presencial y digital.
Empleo
La venta directa se ha convertido en una opción para el desarrollo personal y profesional de amplios sectores de la sociedad, como los jóvenes, las mujeres, los estudiantes o personas en búsqueda activa. Con la venta directa pueden desarrollar una actividad independiente, dedicarle un tiempo a medida y tener control sobre sus ganancias en un entorno seguro y con muy bajo riesgo de inversión.
En España, 251.000 personas se dedican a esta actividad, de forma total o parcial. Se trata de profesionales especializados en el producto/servicio que venden y además priman una atención personalizada a sus clientes. Los emprendedores de la venta directa en España son en su mayoría mujeres (83%), de entre 43 y 45 años, que se dedican a la actividad a tiempo parcial (81%).
Durante el 2019 y parte del 2020 se ha acelerado el proceso de transformación digital del sector y el empleo de herramientas colaborativas y de interacción como las redes sociales, facilitando una incorporación mayor del segmento joven (menores de 30 años) y generando una renovación de la red de distribuidores a futuro.
Europa, más del 20% del ingreso global
El consumo de productos de venta directa en Europa en 2019 llegó a facturar 34.371 millones de euros, de los cuales 30.332 millones corresponden a países pertenecientes a la Unión Europea. Este dato refleja un ligero crecimiento de 0,8% en la actividad, tras el decrecimiento del -2,3% experimentado en el 2018.
Europa factura el 21% del total de los ingresos por venta directa en el mundo, manteniendo las mismas posiciones entre los países de la región que en el año anterior. Por encima de España se alzan en la región Alemania (15.590 millones de facturación), Francia (4.630 millones), Reino Unido (2.956 millones), Italia (2.646 millones) y Polonia (994 millones), lo que pone de manifiesto el gran potencial de mercado que aún tiene España.
Un total de 15.2 millones de personas (6.3% más que en 2018) se dedican a la venta directa en Europa, de los cuales casi la mitad -7 millones de personas- lo hacen en países de la Unión Europea. Se estima además que ocho de cada 10 emprendedores de la venta directa en Europa son mujeres.
En 2019 las categorías más populares de la venta directa en Europa han sido: productos del sector de la nutrición y el bienestar (32% del mercado), cosmética y cuidado personal (26%), artículos para el hogar y bienes duraderos (14%), artículos para efectuar reparaciones del hogar (10%), y ropa y accesorios (6%). El resto (14%) está representado por cuidado del hogar, alimentos y bebidas, libros, juguetes, material didáctico, entre otros.
Los últimos meses del año y el posterior enero, con su campaña de Rebajas, son vistos tradicionalmente como los de mayores ingresos para el comercio. Un sector, el comercial, golpeado duramente en este 2020 por la crisis sanitaria que se enfrenta ahora a una tendencia en el gasto más racional y ahorrador.
Y cambiante. En fechas y en canales de compra. La mayoría de estudios coinciden, la mitad del gasto será online y en moda, perfumería y juguetes con un presupuesto menor que en anteriores campañas.
Tendencias
· El ahorro, una de las tendencias al alza en 2020. El 53,28% de la población destinará un presupuesto máximo de 200€ a la compra de regalos
· El Black Friday, se consolida en España como la fecha de inicio de las compras navideñas: 4 de cada 10 encuestados dice aprovechar las ofertas de este día para adquirir sus primeros regalos a un mejor precio
El estudio de Showroomprive.es sobre “Hábitos de Consumo de los Españoles en Navidad”, analiza la disposición al consumo en esta campaña de 2020 comparada con el año anterior, 2019.
En primer lugar establece que la tendencia a una mayor compra online se mantiene. Un 41,76% de la población asevera que este año 2020 comprará más online que el año pasado (el porcentaje de los encuestados que respondió lo mismo en 2019 fue del 33,48%).
Desciende el dato de españoles que comprará la misma cantidad de productos, (el 28,16% en 2020 vs. 43,87% en 2019). Asimismo, este año se incrementa el número de asiduos al canal online. Un 16,21% hará todas y cada una de sus compras a través de la red, frente al 10,40% de 2019.
La ascendente predisposición hacia el ahorro por parte de los hogares españoles, también queda patente. Un 6,46% de los consumidores asegura que esta Navidad tendrá más en cuenta la economía de su bolsillo y por tanto, comprará menos online; mientras que un 7,42% no adquirirá nada por Internet.
Este año compraré más online que el año pasado: 41,76% (vs. un 33,48% en 2019)
Este año compraré online más o menos la misma cantidad de productos que el año pasado: 28,16% (vs. 43,87% en 2019)
Este año haré todas mis compras navideñas online: 16,21% (vs.10,40% en 2019)
Este año compraré menos online que el año pasado: 6,46% (vs. 5,70% en 2019)
Este año no compraré nada online: 7,42% (vs. 6,55% en 2019)
Ahorro
Todo apunta a un cambio en la conducta de compra a consecuencia de la crisis del coronavirus. Según los datos del sondeo de Showroomprive, este 2020 los españoles priorizarán el ahorro. Más de la mitad de la población, el 53,98%, prevé gastar un máximo de 200€. (un 31,59% desembolsará entre 100€ y 200€ y el 22,39% que empleará una suma inferior a 100€). Entre 200€ y 300€ será la cuantía destinada por parte de un 26,79% de los encuestados, cifra en descenso respecto 2019.
Asimismo, también decrece respecto a 2019 el número de compradores que dedicarán un monto total de entre 300€ y 400€, siendo este año del 10,58%. Por último, tan solo un 8,65% derrochará más de 400€, porcentaje que también decrece en comparación con el año anterior (en 2019 fue del 16,10%).
· Menos de 100€: 22,39% (opción no contemplada en 2019)
· Entre 100 y 200€: 31,59% (vs. 30,20% en 2019)
· Entre 200 y 300€: 26,79% (vs. 32,91% en 2019)
· Entre 300 y 400€: 10,58% (vs. 20,80% en 2019)
· Más de 400€: 8,65% (vs.16,10% en 2019)
¿En qué momento inician los españoles la adquisición de regalos de Navidad y Reyes?
Un 44,51% de consumidores, señala haber aprovechado el Viernes Negro para dar inicio a sus compras navideñas, beneficiándose así de mejores precios. En un año en el que no es muy viable hacer planes a largo plazo, sube el dato de consumidores (32,42%) que prefieren vivir al día y dejar este tipo de shopping para dos o tres semanas antes de Navidad.
También, con un 12,50%, asciende el número de personas que prefiere efectuar sus compras “last minute”. Por el contrario, una pequeña parte de la población es de lo más previsora, ya que un 10,58% afirma haber comenzado esta actividad en septiembre/octubre.
· En noviembre, aprovechando las ofertas del Black Friday: 44,51% (vs. 46,87% en 2019)
· Dos o tres semanas antes de Navidad aproximadamente: 32,42% (vs. 31,05% en 2019)
· Días antes, lo dejo todo para última hora: 12,50% (vs. 8,69% en 2019)
· En septiembre/octubre: 10,58% vs. (13,39% en 2019)
Top 10 regalos
La moda se reafirma un año más como la opción más votada: un 19,69% elegirá ropa y/o calzado, (cifra que crece un par de puntos con respecto a 2019). En segundo lugar, afianzan su posición la perfumería y los cosméticos con un 14,71% (dato muy similar al del pasado año). Los juguetes, los juegos de mesa y los videojuegos suben de escalón en relación al 2019, siendo este 2020 la tercera alternativa mejor valorada con un 14,40%. He aquí el ranking al completo:
1. Moda (ropa y/o calzado): 19,69% (vs. 16,97% en 2019)
2. Perfumería y/o cosméticos: 14,71% (vs. 14,79% en 2019)
3. Juguetes, juegos de mesa o videojuegos: 14,40% (vs.11,24% en 2019)
4. Libros: 11,68% (vs. 9,47% en 2019)
5. Tecnología (smartphones, tablets…): 10,74% (vs. 11,41% en 2019)
6. Joyería, accesorios y/o complementos: 7,26% (vs.8,04% en 2019)
7. Productos de decoración y hogar: 7,00% (vs. 5,92% en 2019)
8. Artículos para la práctica de deporte en casa: 6,10% (vs. 8,86% en 2019)
9. Dinero en efectivo: 5,17% (vs. 5,14% en 2019)
10. Regalo hecho por uno mismo: 3,25%
El 22 de diciembre, día de la tradicional lotería de Navidad, es el día de la salud por excelencia, elegido por Estrella de Galicia para comenzar su campaña con un brindis por la Salud.
El cuidado de la salud nos ha separado físicamente este año, pero a la vez nos ha unido en un deseo común, un deseo que recorre todas las latitudes, a todo tipo de personas. La campaña navideña de Estrella Galicia gira en torno a ese deseo compartido, al brindis que todos realizaremos durante estas fiestas por la Salud, la nuestra y la de nuestros seres queridos, hasta la de personas que parecen antagónicas.
Además, este año la compañía cervecera gallega, volverá a estar presente en el evento de Campanadas de las principales cadenas de televisión de nuestro país. Los presentadores de Atresmedia y Mediaset, además de la TVG, comenzarán el año con una Estrella Galicia en la mano brindando con todos los espectadores por un 2021 mejor y, sobre todo, por la Salud.
(Por Alicia Davara)
Si hace un año hablábamos aquí del retail a las puertas de nueva década, un trágico 2020 ha acelerado las tendencias apuntadas al inicio de la centuria para la transformación del retail. Y por extensión, el previsible vuelco en los sistemas económicos, geopolíticos y de la sociedad en general.
Una cruel e inesperada crisis sanitaria, ha dado un giro a negocios, comercio, producción, empleo y trabajo, sanidad, economía, gobiernos de todo el planeta. La sociedad, con núcleo en las personas, se transforma en doce meses, más que en las dos últimas décadas.
Los consumidores, primero personas, reaccionan. Miles de vidas sesgadas, sanidad colapsada, confinamiento en los hogares, con sentimientos y emociones difíciles de gestionar. Preocupación, miedo y desconfianza en los mensajes ambiguos, cuando no múltiples y contradictorios por parte de los dirigentes, dan un vuelco en el sentir de ciudadanos de todo el mundo.
También en hábitos de consumo y compra. Con la tecnología como aliada, unas veces por necesidad, otras por solidaridad, en la mente del consumidor lo local gana a lo global, el hogar se convierte en el eje central de las nuevas experiencias, la relación emocional con el comercio, sea físico o electrónico, se vuelca con las enseñas basadas en la confianza. Seguridad, comodidad, conveniencia, propósito, son los valores nuevos que priman sobre las anteriores experiencias de compra emocionales dirigidas solo en el «ocio de diseño».
Emociones. Ser y estar
Las emociones llegan ahora por la experiencia y la información, ejes del conocimiento, como planteaba siglos atrás el filósofo griego Aristóteles. De su abstracción y análisis, el sentido aristotélico del “ser y estar” gana sobre el “tener y poseer” en la mente de los consumidores. Convertidos en ejes centrales de sus decisiones, quieren productos y empresas con propósito, seguridad y cercanía, innovación con tecnología y, al tiempo, un retorno al oficio del comercio.
El sector retail se enfrenta al mayor reto de sus últimos cien años. Escuchar, aprender, comprender y satisfacer a un nuevo consumidor, que no entiende ya el comercio de forma global, sin diferenciación ni personalización. Y exige una nueva relación, digital y física, basada en la confianza.
Tecnología, relación de confianza y personas, serán los pilares para la reconstrucción que de paso al nuevo retail. Para ello, dejemos de hablar del comercio electrónico como opuesto a la tienda física y veamos el ecommerce como un canal de relación más. Integrado en el negocio común, al que deberemos sumar a los cada día con mayor presencia en la venta, los canales digitales y sociales.
Dejemos de hablar de tienda para referirnos solo a la tienda física. En la mente del nuevo consumidor, la tienda, virtual, social o a pie de tierra, es la tienda. “Su Tienda” la quiere humana y responsable, omnicanal, cercana, segura y confiable. Digitalizada, personalizada, diferenciada y con nueva oferta. E igual filosofía, y finalidad, desde el origen del comercio siglos atrás. Ser la “plaza del pueblo”, el lugar dónde suceden las cosas.
¡Salud, innovación y vuelta al oficio para 2021!
Dejando atrás 2020
APLAUSO RETAIL Primera valoración con nota de 2020. Las empresas de distribución cumplieron. En lo peor de la crisis sanitaria, y dejando atrás planteamientos y formas de gestion clásicas. Modificaron su oferta, en una excelente relación y colaboración con sus proveedores, en línea con los nuevos picos de demanda, estacional en unos casos, de permanencia ya para el tiempo futuro en otros.
PERSONAS. Los retailers, gestionaron con sus empleados, el lado de la balanza más generoso, con nuevos contratos, horarios o desplazamientos de centros de trabajo. Dos prioridades. La seguridad, de empleados y clientes. Y la satisfacción de las demandas nuevas.
RECONSTRUCCIÓN. Toca ahora reconstruir sobre el camino avanzado. Dar prioridad a las exigencias de una nueva demanda que permanecerá en el tiempo. Productos personalizados, oferta diferenciada, innovación y tecnología.
LOCAL Y GLOBAL. Empresas y comercios pequeños y locales, tienen sus mayores oportunidades frente a los gigantes mundiales. Para ello, conocer el oficio y la nueva demanda. Atender y establecer una relación personalizada y cercana con el cliente, colaborar con otras marcas y enseñas, competidores o no. Innovar, crear entre todos el nuevo comercio
La original campaña ha consistido en hacer ejercicio y ganando puntos para añadir a la aplicación móvil de monitoreo de actividad. Han estado haciendo footing, ejercitándose en casa o en bicicleta, acumulando en el proceso un total combinado de 143.777 puntos.
Cada punto se convirtió en un złoty que luego fue duplicado por la empresa, de modo que Panattoni finalmente ha donado 286.354 złotys (64.600 euros) a UNICEF, que se destinarán a apoyar a los niños de Sudán, Yemen, Níger y Siria. La campaña benéfica se ha llevado a cabo con motivo del cumpleaños del CEO de la empresa, Robert Dobrzycki, quien también se ha unido a ella.
La campaña Robomanía45 ha involucrado a 211 empleados de Panattoni en Polonia, Holanda, Luxemburgo, España, Alemania, la República Checa, Eslovaquia y el Reino Unido. Los empleados asumieron el reto y utilizaron la aplicación Activy para registrar tanto el ejercicio realizado en casa como los kilómetros recorridos haciendo ejercicio al aire libre (paseos en bicicleta, paseos con perros o footing). Su esfuerzo se convirtió en puntos, que se sumaron para calcular la donación final de la empresa.
La campaña tuvo lugar en las dos semanas comprendidas entre el 23 de noviembre y el 7 de diciembre, durante las cuales los empleados de Panattoni en toda Europa realizaron 2.477 actividades de este tipo y recorrieron 8.290 km. Los participantes también se mostraron dispuestos a apoyarse mutuamente, como se demostró en el grupo de Facebook del evento, donde compartieron fotos de sus esfuerzos mostrando tanto su buen humor como su determinación.
Las dos semanas de esfuerzo colectivo conllevaron la acumulación de 143.777 puntos, y el doble de ese total en złotys (286.354 złotys = 64.600 €) ha sido donado a UNICEF. La organización destinará esta suma a la ayuda en los países de Sudán, Yemen, Níger y Siria, proporcionando a los niños de esos países medicamentos, equipos médicos, productos de higiene y suministro de agua potable.
Anita Pietrykowska, directora de marketing y comunicación de Panattoni en Europa, ha explicado que la iniciativa de Robomanía fue un «regalo sorpresa» para su CEO, Robert Dobrzycki, que ama el deporte y estar activo siempre que puede.
«Al introducir un enfoque de juego motivador» dice Pietrykowska, «pudimos involucrar a todo nuestro maravilloso equipo de Panattoni para mostrarle al capitán de nuestro barco que puede contar con nosotros, y al mismo tiempo contribuir a una importante y noble iniciativa social. El mismo Robert se unió a la campaña en su segunda semana»
Los participantes de la campaña han decidido que no van a parar y han aceptado que la aplicación deportiva se vuelva una parte integral de la vida de la empresa, para integrar aún más al equipo europeo y motivarlo a realizar más actividades y ejercicios saludables.
Panattoni Europe
Brazo europeo de Panattoni Development Company, uno de los desarrolladores industriales más grandes del mundo, con 26 oficinas en Norteamérica y Europa. Hasta la fecha, la compañía ha desarrollado proyectos en Europa que suman más de 9.6 millones de metros cuadrados.
Dentro de la estructura de Panattoni, también se encuentra un departamento dedicado a proyectos de construcción a medida. Entre los inquilinos clave se encuentran empresas como Amazon, Arvato Services Polska, Coty Cosmetics, DSV, H&M, Intermarché, Leroy Merlin, ND Logistics, Still, Schenker, Selgros y Tesco
La empresa RKS, fundada en el año 2009, es líder en gestión de tiendas de calzado multimarca . Cuenta con 60 puntos de venta distribuidos por todo el país.
La nueva tienda en Río Shopping, tiene 190 m2 de superficie de venta y está situada al lado del local de moda infantil TucTuc. RKS refuerza así su presencia en Castilla y León dónde ya está presente con otros tres establecimientos.
Juan Ros, gerente de RÍO Shopping, centro comercial gestionado por Ingka Centres (que incluye Ikea Retail e Ingka Investments), ha declarado que «es muy positivo poder incorporar marcas españolas, de calidad y que respondan a las necesidades de nuestros visitantes”.
La Seguridad Alimentaria de Makro ha sido verificada por Bureau Veritas mediante auditorías higiénico-sanitarias cuatrimestrales en todos sus centros de venta.
En concreto, la verificación se centra en tres pilares básicos. El correcto estado de mantenimiento e higiene en sus instalaciones, el control de procesos y buenas prácticas (mantenimiento de la cadena de frio, correctos protocolos de limpieza y desinfección y la adecuada rotación de los productos para garantizar su frescura), y la formación de todo el equipo profesional en materia de calidad y seguridad alimentaria.
A lo largo del proceso de auditoría continua, que la empresa de distribución a hostelería ha superado con éxito en todos sus centros, se ha constatado la eficacia del sistema de autocontrol de Makro basado en el Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC), de higiene y seguridad alimentaria.
“Nuestro principal objetivo es ofrecer al hostelero profesional una gama de productos y servicios de calidad excepcional, de forma que pueda a su vez hacerlos llegar a su cliente en condiciones óptimas. Por ello, confiamos en el equipo de profesionales de Bureau Veritas para realizar exhaustivos controles higiénico-sanitarios, que se suman a los controles que hace la compañía internamente”, ha señalado María Luisa González, Directora de Calidad de Makro
Por su parte, Adrián Martínez Bazaga, Food Market Leader de Bureau Veritas en España y Portugal ha destacado como la seguridad alimentaria es el elemento básico en la cadena alimentaria y la distribución de sus productos. «Makro tiene implantado en todos sus centros de venta en España un sólido plan de buenas prácticas de higiene y seguridad alimentaria. Y así lo demuestra la verificación independiente que realizamos desde Bureau Veritas, de forma continuada mediante auditorías y controles para verificar el cumplimiento de los estrictos requisitos de este plan en todos sus centros de venta en España”