El centro cuenta con 102.000 metros cuadrados de superficie construida, de los cuales, 42.329 m2 son superficie bruta alquilable (15.000 m2 destinados a la oferta comercial, 16.500 m2 a ocio y 1.500 m2 a espacio deportivo y cultural).
Alberga establecimientos de los principales grupos textiles como Inditex (Zara, Bershka, Stradivarius, Pull & Bear, Máximo Dutti), Cortefiel (Springfield, Wome’s Secret) y firmas como C&A, Blanco, Desigual. Además de un supermercado de la cadena local Supermercados del Río.
El centro también acogerá el Museo del Básquet que expondrá la historia del Club de Baloncesto de la ciudad, el Joventut. En la cubierta del establecimiento hay instaladas varias pistas para la práctica de este deporte.
AEDISMA nació el pasado mes de junio y a pesar de su “juventud” ya ha dado sus primeros pasos abriendo frentes en la Administración Autonómica en cuestiones como la regulación de zonas y horarios de aparcamiento; tablas de sanciones; ley de humos; trazabilidad y calidad, entre otras.
Los planes de actuación de la Asociación se desarrollan a través de comisiones delegadas formadas por los propios asociados y por técnicos especializados en los casos que así lo requieren. El procedimiento de trabajo, cuyo único es el beneficio de los asociados, se basa en tres principios, información, transparencia y participación activa de todos los miembros.
En la actualidad, AEDISMA está compuesta por más de 30 empresas asociadas, que suponen una facturación consolidada de más de 250 millones de euros en 2007. Cuenta con 1.500 empleos directos y 800 vehículos, que diariamente suministran a la tiendas de Madrid.
Actualmente la cuota de mercado de Asda, filial británica del gigante Wal-Mart, roza el 9,5% y la de Primark ha descendido del 10% de hace un año al 9,3%. Para el rotativo The Times este avance está muy relacionado con la llegada a la cadena de Anthony Thompson, antiguo ejecutivo de Marks & Spencer, que se hizo cargo en 2007 de la Dirección de la marca George.
Thompson apostó por diversificar el target de la enseña textil que a su parecer se había centrado demasiado en el mercado de moda joven. En sus planes entra superar al líder del mercado textil en Reino Unido en 2011 potenciando la comercialización de prendas básicas como calcetines y lencería y atrayendo a las madres con niños pequeños.
Una meta que puede estar más cerca teniendo en cuenta los últimos resultados de M&S que en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal acumula un descenso en ventas superior al 10%, la mayor reducción de los últimos nueve años. Resultados que le han llevado a reducir gastos e inversiones de los 800-900 millones de libras (1.032,76-1.161,86 millones de euros) previstos a los 700 millones de libras (903,66 millones de euros).
Alimentación; cosmética e higiene personal; textil y calzado y droguería y limpieza para el hogar son la únicas cuatro categorías de gran consumo (entre un total de 22), que mantienen la intención de compra futura de los consumidores, según se desprende del estudio “ Clima de Consumo”, realizado por GFK a nivel nacional entre los meses de junio y septiembre.
De acuerdo con la investigación, en alimentación, el índice de gasto ha pasado del 32,61 en junio al 19,98 en septiembre; en cosmética e higiene personal ha descendido hasta los 6,89 puntos en el mismo mes, frente a los 15,46 que detentaba en junio; en droguería ha caído desde el 14,35 al 2,99 y en textil ha pasado del 14,85 al 5,37, en el mismo periodo.
Estas contracciones se producen en bienes que seguiremos consumiendo a pesar de la crisis. En el resto de productos y servicios la caída ha sido generalizada, pero se ha dejado sentir más en aquellos sectores que en junio presentaban tasas positivas, como vacaciones y viajes, que han pasado del indicador positivo 1,85 al negativo -10,67, perdiendo 12,52 puntos en los tres últimos meses. Situaciones similares se han dado en telefonía móvil, que convierte el 4,44 de junio en el -5,89 de septiembre y en restauración, que ha pasado del 1,62 al -13,98 en los meses analizados.
Los niveles de cada producto o servicio varían en función de la edad, zona geográfica o ciclo de vida en el hogar. En general, el pesimismo crece a medida que avanza la edad, razón por la que los mayores se muestran más dispuestos a renunciar al gasto. Por el contrario, los más jóvenes no tienen intención de eliminar compras, sobre todo en ocio, telefonía móvil e Internet.
GFK revela asimismo, que las intenciones e inversión en productos financieros también están bajo mínimos. El desembolso financiero a largo plazo se sitúa en -22,38 puntos en septiembre, mientras que la inversión a corto el desciende hasta -23,33 puntos.
El aumento de la facturación se produce en paralelo al crecimiento orgánico. Este año, la cadena ha invertido más de 300.000 euros en la inauguración de 15 puntos de venta en la Comunidad Valenciana (8); Cataluña (5); Cuenca (1) y Murcia (1) y para 2009 ha previsto la incorporación de otras 15 franquicias, que revertirán en una nueva elevación del volumen de negocio , superior al 20%. De esta forma, Charter cumple los objetivos de expansión, modernización y renovación de su red, marcados en el plan estratégico de Consum.
Actualmente, Charter cuenta con 145 supermercados de proximidad distribuidos en poblaciones de tamaño medio, zonas turísticas y barrios urbanos de las grandes ciudades, que potencian la colaboración entre la Cooperativa y el comercio tradicional.
El año pasado Consum facturó 1.384,2 millones de euros, que representaron un aumento del 34% respecto al año anterior y obtuvo un beneficio de 20 millones. La sociedad, con más de 9.200 trabajadores y más de 570 supermercados en Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha y Andalucía, es la única empresa de distribución con Certificado de Empresa Familiarmente Responsable.
El Consejo de Administración de Sos decidirá en los próximos días si acepta este acuerdo de inversión y en caso de hacerlo se llevará a cabo una ampliación de capital tras la cual el 10,5% pasará a manos de Caja Madrid que pagará 9,25 euros por título. Este precio puede cambiar en función de la cotización bursátil.
En el acuerdo se establece que la entidad financiera contará con tres miembros en el Consejo de Administración de Sos y estará presente en la Comisión de Estrategia. Además, se condiciona al cierre efectivo de la compra de la aceitera italiana Bertoli.
La entrada de Caja Madrid ayudará, según la alimentaria, a reducir la deuda contraída con la adquisición de la firma transalpina, propiedad de Unilever, y a seguir consolidando su liderazgo en este sector y reforzando su presencia en el exterior.
Actualmente Sos Cuétara está inmersa en el proceso de desinversión de su negocio galletero para centrarse en aquellas actividades con potencial de crecimiento en los mercados internacionales. Caja Madrid confía en que la venta de éste le permita cubrir la mitad de la aportación dineraria derivada de su entrada en el accionariado.
El nuevo centro, que tiene una sala de ventas de 2.472 metros cuadrados, ofrece a sus clientes el concepto “todo bajo el mismo techo” con un surtido de más de 60.000 artículos de alimentación, bazar, electrodomésticos o textil, entre otros. Además cuenta con un parking de 1.300 plazas, compartidas con el resto de operadores del complejo comercial.
Los clientes que visiten el hipermercado dispondrán también de los servicios financieros de la compañía: tarjeta de compra Carrefour Pass, préstamos personales, seguros y envío de dinero al extranjero.
Con la apertura de este nuevo establecimiento Carrefour cuenta en Andalucía con 36 hipermercados, 19 supermercados, 17 gasolineras, 17 agencias de viajes y 29 centros de Finanzas y Seguros. En los que trabajan más de 9.000 personas.
Siete empresas, líderes en distintos sectores de la economía, como son Caja Navarra, Carrefour, Iberdrola, Iberia, Pascual, Repsol y Telefónica, constituyen este grupo de trabajo, presidido Enrique Goñi, director general de Caja Navarra, cuyo cometido es analizar el papel del departamento de compras en el desarrollo de la RSE.
La intención de AERCE es transmitir el concepto de RSE a los proveedores. El 75% del gasto de las grandes empresas se gestiona desde el departamento de Compras. Además, una parte muy importante de los procesos productivos se encuentran externalizados y, por tanto, en manos de los proveedores.
El grupo de trabajo propone un nuevo modelo de gestión empresarial basado en la extensión de la RSE a toda la cadena de suministro como generación de valor . Este proceso permitirá a las grandes compañías reducir riesgos mediante una gestión de compras responsable y a las pymes estrechar lazos de confianza con muchas de ellas
( clientes suyos), a través de la RSE
La iniciativa de AERCE surge inmediatamente después del nacimiento de la primera Normativa de Compras Europea, orientada a mejorar la gestión empresarial. Este proyecto crea por primera vez a nivel mundial un estándar de compras supranacional.
La nueva tienda, con una superficie de 400 metros cuadrados, se ha convertido en la cuarta apertura de la enseña en lo que va de año, después de las implantaciones de La Secuita, Els Pallaresos y Amposta, todas ellas en la provincia de Tarragona.
Por otra parte, Fragadis está finalizando las obras de su nuevo almacén central, situado Cim del Camp (Tarragona), una plataforma con una capacidad de 20.000 palets de seco y 4.000 de refrigerado y congelado, que concentrará todo el producto congelado, la fruta y la carne, eliminando la dispersión de las diferentes ubicaciones del almacén de Torrendembarra.
Fragadis, empresa de capital 100% catalán, es líder en distribución alimentaria en Tarragona y sus comarcas. Fundada en 1959 y asociada a Euromadi, está presente también en Barcelona y Castellón.
En términos contables, esto supone 491 millones de operaciones, realizadas entre abril y junio, por valor de 23.684 millones de euros, lo que representa un incremento del 8,52 en la tasa de variación interanual, pero significa un descenso frente a la subida del 11,94% lograda en el primer trimestre de 2008 (en relación al mismo periodo de 2007).
La retirada de efectivo también se ha reducido. En el segundo trimestre sólo creció un 0,6% comparada con el primer trimestre de 2007, mientras que entre enero y marzo de 2008 registró un avance del 1,74%
Pese a todo, el número de tarjetas en circulación va en ascenso, contabilizándose 76,35 millones de titulares hasta junio de 2008, un 5,27% más, que no obstante significa un ligero recorte respecto al incremento obtenido en el primer trimestre (5,91%). La mayoría (44,7 millones) corresponde a las tarjetas de crédito, que se han triplicado en los últimos ocho años, en detrimento de las de débito.
El informe del Banco de España también pone de manifiesto el progresivo aumento del número de cajeros en España, que se eleva ya a 61.776 unidades, así como el continuo crecimiento de los terminales punto de ventas, que sumaron más de 1,5 millones en el segundo trimestre.
La cadena ha invertido 1,4 millones de euros en la nueva tienda que cuenta con 1.600 metros cuadrados de superficie de venta. Se trata del séptimo establecimiento en la provincia de Málaga y el vigésimo de la comunidad andaluza.
En el último ejercicio (marzo 2007-febrero 2008) el grupo abrió 125 tiendas en toda Europa, 19 de ellas en España. Alcanzó una facturación de 6.100 millones de euros, que representaron un incremento del 8,3% respecto al año anterior. La filial española obtuvo unas ventas de 415 millones, que también significaron un aumento del 19,3%.
Entre sus planes para este otoño se encuentra la expansión internacional de su enseña Avanti, un nuevo formato de tiendas de moda de “últimas tendencias”, a precios reducidos, del que espera abrir 10 centros en Alemania y que verá la luz este otoño en nuestro país con una tienda en Zaragoza.
Sin embargo esta evolución es insuficiente para cambiar el signo negativo de ambas magnitudes en tasa interanual. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística, de agosto de 2007 a agosto de 2008 la cifra de negocio de la industria de bienes de equipo se ha reducido un 5,7% y los pedidos un 7,3%.
En lo que respecta al conjunto de la industria, la facturación crece un 2,7% y los pedidos un 3,1% en el acumulado enero-gasto, y bajan un 4,3% y un 6,6%, respectivamente, en el año móvil.
El mejor comportamiento se registro en el sector de la energía que aumentó su facturación un 28,5% y la entrada de pedidos un 29,5%, respecto a agosto de 2007.
Durante cinco días, el recinto ferial París Nord Villepinte congrega a 5.500 expositores procedentes de más de un centenar de países que traen al Salón sus últimas novedades e innovaciones con las que quieren conseguir un repunte del consumo.
Es todo un escaparate de la alimentación mundial con una gran oferta de productos de muy diversos sectores: bebidas sin alcohol, charcutería, conservas, ultramarinos, frutas y verduras, ingredientes y aditivos, productos bio, productos dietéticos, productos del mar, lácteos, alimentación animal, dulces, platos preparados, congelados, carne, vinos y bebidas espirituosas y aves y caza fresca.
La zona de exposición se complementa con un gran número de actividades, entre las que destacan el Pabellón Nutrición, donde se abordan los problemas de la salud alimentaria mundial; el Observatorio Tendencia e Innovación que muestra y reconoce los productos más innovadores del año; In-Food que supone otra feria dentro del mismo salón donde se engloban los productos alimentarios intermedios; el Wine Innovation Forum donde se encontrarán los profesionales del mundo del vino. Que servirán para encontrar soluciones a la situación que vive el sector derivada de las condiciones económicas actuales.
El mundo de la distribución ocupa un lugar central dentro de SIAL, en la zona Retail World donde se celebrará el foro de las Marcas de la Distribución (MDD) y la entrega de los premios Sial D’Or a los productos más innovadores del lineal.
Actualmente la filial española del grupo Unit 4 Agresso, uno de los primeros fabricantes internacionales de Soluciones de Gestión para las empresas, está inmersa en un Plan de Crecimiento con horizonte 2010, como señala a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, Agapito González, director Comercial de CCS Agresso.
El ejercicio 2007 se cerró con un incremento del 5% en ventas, alcanzando los 51,5 millones de euros. Para 2008 se prevé llegar a los 61 millones de euros en facturación. Con este plan la compañía persigue alcanzar un crecimiento gradual año a año de dos dígitos, sin renunciar a una alta rentabilidad. Entre las medidas que incluye la iniciativa se encuentra el reposicionamiento de sus productos, enfocando su oferta hacia sectores como el financiero o el industrial.
Las soluciones y servicios que maneja son soluciones ERP de Planificación de recursos empresariales (ekon y Agresso Business World) y CRM de gestión de las relaciones con los clientes.
En los últimos tres meses ha estado centrada en posicionar Agresso Business World en el sector financiero y en empresas de servicios y para los próximos ocho meses, hasta abril de 2009, su reto es potenciar la comercialización de su producto ekon ready, pensado para la pequeña y mediana empresa, a través de la venta indirecta.
Como indica González se van a llevar a cabo grandes inversiones en los productos Agresso, en los segmentos donde ya están introducidos y en los sectores con éxito, como es el caso de bancos “donde vamos a poner una fuerza de venta muy experta que aporte valor”. En definitiva, según sus palabras, se trata de enfocar su negocio hacia soluciones específicas que se adapten a las necesidades de sus clientes.
Sector minorista
El comercio minorista representa para CCS Agresso entre un 20 y un 25% de la facturación. Las previsiones son que aumente este porcentaje, en parte gracias, a la nueva solución ekon ready, que permite al comerciante adaptarse continuamente a las cambiantes demandas de los clientes; fidelizar al consumidor y ampliar su cuota de mercado; ofrecer mayor calidad a menor coste; explotar sus elementos diferenciales y potenciar sus ventajas competitivas y evolucionar más rápido que el mercado.
Ekon ready, como explica González, facilita que la empresa trabaje como una entidad totalmente integrada y que gestione interrelacionadamente todas su áreas (gestión comercial, contabilidad, logística, fabricación) en aspectos como capital, materiales, recursos, personal e información.
“Se trata de una solución que va a tener los módulos de financiero (contabilidad), de logística y un TPV totalmente integrado con los otros módulos, para que no sólo sirva como caja registradora sino que ayude en las compras, reposiciones, y el control de la venta”.
En cuanto a inversión, el empresario minorista si no lo desea no tiene porque invertir en hardware y en administración de sistemas, puede tener la suite a través de Internet y pagar por su uso.
I+D
CCS Agresso es actualmente, según sus datos, una de las empresas nacionales que mayor porcentaje de su facturación dedica a I+D en nuestro país. En 2007 está cifra fue de seis millones de euros, algo más de un 10% de la facturación, y para este ejercicio se espera alcanzar el 12% (unos diez millones de euros). Para la compañía la I+D no ha sido una elección, ha sido una necesidad para sobrevivir en el sector de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) dominado por dos grandes gigantes en el segmento de la gran cuenta (Oracle y Sap).
Debido a esta fuerte inversión, el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio concedió a CCS Agresso en marzo de 2008 la Certificación I+D+i, convirtiéndose en la primera compañía española en recibir esta distinción.
Entre sus mayores innovaciones se encuentra el sistema ASP (Pago por Uso) que permite a las Pymes simplemente con un PC, conexión a Internet y un navegador, acceder a las aplicaciones desarrolladas por la compañía. Con ello, recuden costes, mejoran la calidad y el servicio, evolucionan tecnológicamente, aumentan su seguridad y disponibilidad.
Expansión orgánica
CCS Agresso está en pleno proceso de integración de cuatro compañías (Agresso Spain, Centro de Cálculo de Sabadell, Gestión de Servicios Integrales y Sistemas de Información y Unit 4 Agresso Portugal), por lo que sus planes de crecimiento pasan por una expansión orgánica, aunque no descarta como indica su director Comercial, nuevas adquisiciones si surgen oportunidades. “Serán empresas que nos puedan ofrecer valor en software para complementar nuestra oferta en determinados sectores como industrial, retail”, afirma.
Además, la filial española se encarga de la expansión de la compañía en Sudamérica, una tarea que tendrá su contraprestación en términos de crecimiento y volumen de negocio, pero que no se notará en facturación. Hasta la fecha se han cerrado operaciones concretas en Chile, México y Argentina.
A nivel nacional, la filial cuenta con 10 oficinas repartidas por toda España, que le permiten estar a menos de 200 kilómetros del cliente potencial más alejado. No está prevista la apertura de nuevas delegaciones, “con ellas tenemos cercanía suficiente”, remarca González. Sin embargo, para fortalecer su negocio en el segmento bajo (pymes), la compañía es consciente de que necesita mayor presencia, por lo que va a potenciar su canal de venta indirecta, a través de distribuidores.
Todos estos planes empezarán a dar resultados concretos en 2009, año para el que espera facturar unos 62-63 millones de euros y llegarán a su madurez en 2010, con un incremento de ventas similar al del ejercicio anterior.