El encuentro, que se desarrollará bajo el lema “Competir, Colaborar y Crecer”, se prolongará durante la jornada del 30 de octubre, congregando en el Palau de Congresos de Cataluña a más de un millar de empresarios y altos directivos de las principales compañías de los sectores del retail y la industria.
El consumo; las relaciones fabricante-distribuidor; las reglas de la competencia y las personas serán los ejes principales del programa de conferencias en las que, además de Constan Dacosta, presidente de Grupo Eroski, está prevista la intervención de Manuel de Juan, director general comercial de Mercadona; Marc Puig, presidente ejecutivo de Puig Beauty&Fashion Group; Luis Cantarell, vicepresidente ejecutivo de Nestlé; Juan José Toribio, ex director ejecutivo del Fondo Monetario Internacional y profesor del IESE; Emilio Ontiveros, presidente de AFI (Analistas Financieros Internacionales); Jon Sistiaga, periodista y corresponsal de guerra; Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque (Agencia Vasca de Innovación) y presidente ejecutivo de la consultora Economía, Empresa, Estrategia; Josep Tarradellas, fundador y presidente de Casa Tarradellas y José Parés Gutiérrez, vicepresidente internacional de Grupo Modelo, entre otros.
El Congreso también dará a conocer las últimas tendencias sobre la actitud de compra de los consumidores, a partir de un estudio, elaborado por TNS Worldpanel, en que se afirma que más de la mitad de los españoles busca ofertas para llenar la cesta de la compra y un 23% asegura que el precio es un factor determinante.
Se trata del primer centro “low cost” de la compañía que se instala en la capital alavesa, con una superficie de 800 metros cuadrados y una plantilla de 29 empleados. Bajo el lema “la ropa no es un lujo”, el nuevo Lefties ofrece ropa de Zara de otras temporadas a precios competitivos, inferiores a los habituales de la marca, además de complementos y colecciones propias.
Como ya informó DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, Inditex ha anunciado la clausura de Zara, Pull & Bear, Stradivarius, Bershka y Máximo Dutti en el Centro Comercial Gorbeia, en Vitoria. Las razones del cierre, aducidas por la empresa, son la caída de las ventas, en un momento en que la economía familiar tiende a reducir el gasto en textil.
Inditex, con una plantilla de más de 79.000 empleados y 4.000 tiendas en todo el mundo, obtuvo el año pasado una facturación de 9.435 millones, que representó un aumento del 15,12% sobre el año anterior.
Muchos metros cuadrados de suelo comercial, que parecen insuficientes para los planes del primer grupo nacional de distribución, dispuesto a ampliar su espacio en el último de los centros citados, uno de los más rentables de la cadena.
El gigante quiere crecer y según la normativa vigente puede hacerlo en al menos 5.000 metros cuadrados, que es el aumento que permite el Plan Territorial Sectorial de Equipamientos Comerciales, que aprobó la Generalitat para superficies con más de ocho años de antigüedad.
El centro de Diagonal se inauguró en 1974 por lo que entra dentro de los límites legales. Sin embargo, si finalmente incrementara su dimensión, debería ofrecer una contraprestación a la ciudad. Por el momento, sólo existe el proyecto de ampliación, que también afectaría a la apariencia externa del edificio, actualmente una fachada gris de piedra, que sería modificada para dotarla de un aspecto acristalado, similar al que presenta el inmueble de Francésc Maciá.
Mientras en la Ciudad Condal se revisan planos, en Alicante, otra ciudad mediterránea, el grupo acaba de designar nuevo director. Se trata de José Antonio Maseda, un hombre de la casa, que ingresó en la compañía en 1989. Proviene de El Corte Inglés de Serrano, en Madrid, donde hasta ahora desempeñaba el puesto de de subdirector.
La nueva compañía facturará más de 240 millones de euros en el sector de software de gestión y 45 millones de euros en sus soluciones para retail. Entre sus clientes se encuentran Coronel Tapiocca, Induyco, Orchesta, Caroll, Rip Curl, Blanco, Liberto, Lacaste, Cacharel, Timberland o Guy Laroche.
Según ambas, la complementariedad geográfica de las compañías permitirá acelerar su crecimiento internacional. VcsTimeless aporta al grupo sus filiales en España, Italia, Portugal, Reino Unido y Japón, mientras que Cegid suma su presencia directa en Estados Unidos, China, Singapur y África del Norte.
Dentro de estas regiones, nuestro país constituye, en palabras de la directora general del nuevo grupo, Natalie Echinard, “un mercado estratégico”, por ser el más dinámico en el sector retail en Europa, por la amplia cartera de clientes ya existente y por las soluciones especificas desarrolladas para ellos.
Sopena tiene una amplia experiencia en el mercado alimentario, adquirida en Nabisco-Kraft Foods, compañía a la que se incorporó en 1996, y en la que desde hace seis años era director comercial.
Antes de su incorporación a Nabisco, fue analista financiero en Detroit (EEUU) y Londres , director de marketing en Top Log y Jefe Regional de Ventas en Duracell. Es Licenciado en Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona, MBA por IESE y EDP por Wharton (Universidad de Pensilvania).
El aumento de facturación del 12,8% supuso una cifra de negocio en el mercado europeo de 2.440 millones de euros, que ayudó a compensar el descenso de las ventas en Estados Unidos, donde a pesar de rebajar sus precios, la cadena facturó un 1,7% menos, hasta los 3.370 millones de euros.
Aunque la marcha de sus tiendas en el tercer trimestre superó las previsiones de los analistas económicos que esperaban unas ventas de 5.680 millones de euros, la compañía prefiere ser cauta y no relajarse ante la posibilidad de cambios en el comportamiento de los consumidores y/o de la competencia.
En total, en los nuevo primeros meses de su ejercicio fiscal, las ventas del grupo Ahold aumentaron un leve 0,4%, superando los 19.100 millones de euros.
Carrefour en España ha conseguido terminar un buen tercer trimestre 2008. Con unas ventas de 3.885 millones de euros, un 6,6% más en términos absolutos que en igual periodo del ejercicio anterior, mientras que las ventas comparables crecieron un 1,6%. Unos resultados que la compañía califica como “sólidos”. La validez de la estrategia multiformato queda reflejada en la excelente marcha de su división de supermercados urbanos, Carrefour Express, que aportaron a las cifras del grupo en el tercer trimestre un incremento del 7,5% en términos comparables y del 11,1% en términos absolutos. Buena ha sido también la evolución de los autoservicios de descuento Dia, que elevaron su facturación, en dicho tercer trimestre, en un 19,3%, lo que se traduce en un aumento del 3,2% en superficie comparable. En el lado contrario, los hipermercados estancaron sus ventas (+ 0,6 %) entre julio y septiembre, como consecuencia de la caída de un 7,6 % en las ventas de productos no alimentarios. La alimentación, por su parte, creció un 3,1%.
Las ventas globales del Grupo aumentaron un 8 % de enero a septiembre para alcanzar 71.819 millones de euros. Estos resultados están en la línea marcada por sus ejecutivos en las previsiones de cerrar el ejercicio con un crecimiento en ventas del 7 %.
El establecimiento, situado en el Polígono Benieto, en la Ciudad del Transporte, se ha convertido en la primera gran superficie de la zona. Cuenta con 3.000 metros cuadrados, de los que 1.700 corresponde a superficie comercial de exposición y venta, (con una oferta integrada por más de 30.000 referencias) y el resto a aparcamientos.
Las nuevas instalaciones, han supuesto la creación de más de 50 puestos de trabajo que se suman a los 1.300 que componen la plantilla actual del grupo. Urenda prevé cerrar la primera fase de su expansión (2010) habiendo generado más de 200 puestos de trabajo en la Comunidad Valenciana, donde entró hace dos años con la apertura de un almacén mayorista en Castellón y otro en la capital. En 2007 inauguró su primer centro de venta al público en el municipio de Torrent y hace unos meses puso en marcha una tienda en Alzira.
Con sede central en Córdoba, Urende dispone actualmente de una red de 32 establecimientos, que suman cerca de casi 72.000 metros cuadrados, distribuidos en Andalucía, Madrid, Castilla-La Mancha, Extremadura, Castilla y León, Murcia y Comunidad Valenciana
La medida afecta al máximo responsable de la división, Manuel de Juan Máñez, que dejará la Dirección Comercial para asumir nuevas responsabilidades en la empresa.
Un proceso al que no escapa la recomposición interna del departamento de Compras que escindirá parte de sus funciones para incluirlas en otras divisiones de negocio.
Fuentes de la empresa han comunicado a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD que se trata de “aprovechar sinergias entre los diferentes procesos para satisfacer al máximo las demandas del consumidor”, descartando cualquier especulación sobre la marcha de la cadena de supermercados, que continua su proceso ascendente, como líder del formato en España.
Su entrada en el mercado se hará a través de la sociedad Best Buy Europe, creada en 2006 junto al minorista británico Carphone Warehouse, dueño de las tiendas de telefonía The Phone House. El pasado mes de mayo la cadena estadounidense pagó 1.376 millones de euros por la mitad de las tiendas de la cadena británica en Europa.
Las previsiones son abrir hasta doscientas tiendas en los próximos cinco años, la mitad de ellas en el Reino Unido y el resto en otros países europeos entre los que podría estar España.
Estos planes de expansión contrastan con los cierres de establecimientos anunciados por Pc City, uno de sus próximos competidores en Europa, que ante la situación económica actual va a llevar a cabo una reorganización de su negocio en el que se incluyen clausuras de tiendas sobre todo en Italia y Reino Unido.
Best Buy opera en EE.UU, Canadá, China, Puerto Rico y desde agosto en Méjico, con un total de más de 1.300 establecimientos. Tiene alianzas estratégicas con las mejores marcas de electrónica y en su último ejercicio facturó 40.000 millones de dólares (31.711 millones de euros).
La operación, planteada entre iguales, ha sido respaldada por los accionistas de las dos empresas. Campofrío ha procedido a una ampliación de capital, a través de la emisión de 49,57 millones de títulod , que pasarán a manos de los accionistas de GSH.
El accionariado del nuevo grupo, que operará bajo la denominación de Campofrío Food Group, estará compuesto por Smithfield Foods (37%); Oaktree Capital (24%); Pedro y Fernando Ballvé (12%); Familia Díaz (559; Caja Burgos (4%) y QMC (2%).
Su potencial, como uno de las cinco mayores grupos mundiales del sector , le aseguran un volumen de negocio de 2.100 millones de euros y un beneficio bruto de explotación de 190 millones (según datos pro-forma combinados a diciembre de 2007). Las sinergias generadas entre dos los grupos superarán los 40 millones de euros en 2012.
No obstante, la fusión está todavía pendiente de que la CNMV exima a GSH de tener que lanzar una OPA sobre el 100% de la nueva sociedad, dado que superará el 30% del capital fijado por la ley.
Campofrío, líder español del sector de preparados cárnicos, alcanzó en 2007 una facturación de 968 millones de euros y un EBITDA de 90 millones. La empresa, que cotiza en las Bolsas de Madrid y Barcelona, emplea a 5.198 trabajadores.
Groupe Smithfield, formado por Smithfield Foods Inc y fondos controlados por Oaktree Capital Management LLC, es uno de los principales proveedores cárnicos de la UE. Con sede en París y una plantilla de 6.500 personas, factura más de 1.200 millones de euros anuales y alcanza un EBITDA de 100 millones.
En el mismo periodo, las ventas de todos los productos de gran consumo aumentaron un 5%, mientras que las de la MDD lo hicieron más del triple, el 16%, según se desprende de un estudio de IRI España, en el que se advierte que este incremento se ha debido, por un lado, a la subida de los precios de estas marcas ( superior al 9%) y, por otro, a un mayor consumo de estas referencias(7%).
El desglose por mercados indica que la marca del fabricantes obtuvo su mayor ratio en productos frescos (40%), seguida de alimentación y bebidas (32%), droguería y perfumería (28%) y bebé (18%). En el periodo analizado, destaca derivados lácteos, la categoría que más ha contribuido al avance de la MDD, con ventas de más de 590 millones de euros.
Por lo que respecta a comunidades autónomas, La Rioja (35%), Madrid (27%). Aragón (25%), Castilla La Mancha (25%), y Cantabria (23%) son la regiones donde la MDD más crece en valor. No obstante, por cuota de mercado, las primeras posiciones son para Castilla La Mancha (42%); Murcia (41%); Extremadura (41%); y Andalucía (40%).
En 2007, el sector tuvo un buen comportamiento. Las empresas pusieron en marcha un número de tiendas superior a los primeros años de esta década, aunque comienza a notarse un cambio radical, en tamaño, localización y surtido. Surgen establecimientos más pequeños para polos de atracción también menores.
Supermercados e hipermercados de nueva generación, comparten consumidores, cuota de mercado y campo de batalla. Unos y otros deberán luchar frente a frente por conseguir ese cada día menor en valor y mejor administrado gasto que los españoles destinan a la alimentación en el hogar. A su favor tienen el mejor conocimiento de la política comercial guíada por el concepto de “todo bajo el mismo techo” y principalmente del precio bajo. Más aún en un momento de crisis del consumo en el que discounters y marcas del distribuidor arañan cuota a las fórmulas basadas en la calidad y el servicio a precio alto.
Orientados hoy hacia el multiformato, la proximidad y el non food, tienen en su filosofía original, el precio bajo, su mejor baza competitiva. adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
(Ver Sección: Dossier Hipermercados.)
Las cifras confirman la recuperación. A pesar de la ralentización económica, Carrefour ha continuado en el primer semestre de 2008 la tendencia al alza iniciada un año antes. Un 8,2% de incremento en ventas (un 3,8% en valores comparables) para un total de 7.261 millones de euros. Buena aportación al Grupo que consiguió de forma global, un 8% de incremento (un 3,1% en ventas comparables) para alcanzar los 47.096 millones de euros.
Pascal Clouzard asume el reto de reconducir el negocio de hipermercados con ilusión y confianza. Con la lección bien aprendida, desde la Dirección de Marketing o la posterior Dirección de Mercancías, de un grupo en que “trabajar un cuarto de hora por delante” ha sido su principal seña de identidad. Un signo que les ha permitido evolucionar de la mano de los proveedores, “nuestros más firmes aliados”, para completar la oferta comercial con mayor valor añadido. Como el mismo define “democratizando el consumo”.
Parisino, de origen vasco francés, sus colaboradores de hoy y de ayer, lo definen por su multiculturalidad. Personal y profesional, adquirida después de trabajar y vivir en distintos lugares, que le han deparado un alto grado de versatilidad, tolerancia y visión ante los cambios. Además, de un logro mayor, su mujer, con abuela profesora de español y sus tres hijos, nacidos en otros tantos países, Portugal, España y Francia.
Entre familia y golf, sus dos grandes pasiones, por este orden, le queda poco tiempo para los thrillers políticos, las novelas históricas o refugiarse en la casa familiar en el sur de Francia. O para el cine de acción, una afición hoy casi olvidada.
Acción no le va a faltar para llevar adelante la responsabilidad de un negocio en el que confían diariamente un millón de consumidores. Su fórmula para retener y aumentar esta confianza es, aparentemente, sencilla. Proximidad y multiformato “sin olvidar nunca el precio bajo”.
Y seguridad en el futuro. En el éxito de las compañías que, en un mercado maduro, y con la obligación de crecer e innovar, cuentan con la capacidad para responder eficazmente a las demandas de sus clientes. “Acercarles los formatos, marcas y precios que le convengan en cada momento”. Prioridad en Carrefour, prioridad en Pascal Clouzard. Lo conseguirán.
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(Los últimos datos, actualizados el 23 de octubre, confirman una cifra de negocio de 11.146 millones de euros en España en los nueve primeros meses del año, lo que representa un 7,6% más en términos absolutos y un 3% más en superficie comparable)