La operación permitirá al grupo de distribución revertir el símbolo de su cuenta de resultados para el conjunto del ejercicio, después de que en el primer semestre la cadena registrará unas pérdidas de 8,47 millones de euros, fruto en gran parte de la adquisición en junio de 2007 de Caprabo.
Según el máximo responsable de Eroski, la contracción del consumo derivada de la actual situación económica, se está notando más en el formato hipermercado, aunque el grupo compensa las caídas con la marcha de sus supermercados.
La desinversión, no es la primera de este año, el pasado mes de septiembre Eroski llevó a cabo un intercambio de activos con el grupo Auchan. Su hipermercado del Centro Comercial Espacio Torrelodones (Madrid) pasó a manos de Alcampo, mientras que el Centro Comercial de Cullera (Valencia), que explotaba la filial del grupo galo se integró en la cadena vasca.
Dacosta no quiso desvelar el número y nombres de hipermercados que entrarán en la operación.
La firma en los últimos años está apostando más por el hiper de menor tamaño, como señaló a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, Eva Ugarte, directora de Hipermercados del grupo, “por que se acercan mucho a las tendencias de compra que últimamente venimos observando en el consumidor y, por ello, casi la mitad de las aperturas del último lustro responden a hipermercados de menos metraje”.
El presidente de Eroski también aprovechó el congreso Aecoc, celebrado en la ciudad condal, la semana pasada para anunciar que una veintena de supermercados Caprabo comenzaran a vender libros en breve, gracias al acuerdo que mantiene con la cooperativa catalana Abacus.
Esta es una de las conclusiones principales que se extrae del estudio “Diseño de la cadena de valor del pescado fresco en España”, presentado el pasado viernes, 31 de octubre, y que ha sido elaborado por la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados, en colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino.
El estudio, disponible en Internet en www.asociacionsupermercados.com, pretende ser una obra de referencia para todos los agentes que intervienen en el mercado que en palabras de Aurelio del Pino, director general de Aces, deben reflexionar sobre cómo mejorar el proceso de comercialización, afianzar la confianza del consumidor en el canal de distribución y fomentar la profesionalidad de todos los operadores de la cadena.
El objetivo final debe ser cumplir con las exigencias del consumidor que pasan por la comodidad y rapidez en la compra, precio, calidad y salud.
Para el secretario general del Mar, Juan Carlos Martín Fragueiro, el consumo de productos pesqueros ha alcanzado unos niveles que son difíciles de superar, por lo que es necesario buscar nuevos mercados, tanto interiores como exteriores y mejorar la logística y los mecanismos para la formación de precios en origen, entre otras actuaciones.
Con la extensión del Palacio de Buckingham (unos 150.000 metros cuadrados) alberga en su interior 280 tiendas, 47 restaurantes, 14 cines, un gimnasio y un Spa. Está situado en el barrio de White City, al oeste de la ciudad.
Entre las firmas que operan en el centro se encuentra la española Blanco, que ha elegido esta ubicación para desembarcar en la ciudad londinense y que comparte espacio con minoristas locales como Marks and Spencer, Debenhams, Nest y Waitrose.
Además bajo su espectacular techo de cristal ondulado se dan cita más de cuarenta marcas de lujo y cincuenta establecimientos de alimentación. En su patio central se celebraran acontecimientos artísticos y educativos a lo largo del año.
Además de los 3,4 millones de personas de habitantes que están bajo su área de influencia comercial, el centro espera atraer a un gran número de los veinticinco millones de visitantes que recibe Londres anualmente.
El mercado de productos no alimentarios supone un tercio de la cifra de negocio obtenida por el grupo en nuestro país. Dentro de él, el segmento que más está sufriendo las consecuencias de la caída del consumo es el de electrónica y electrodoméstico.
Esta situación supone como expuso ayer, 29 de octubre, el máximo responsable de la cadena en España en el Congreso AECOC, que los stocks se acumulen y se intenten “sacar” asumiendo un coste que nadie desea, pero confía en que las cosas mejoren para finales de año.
Por lo que respecta al mercado de productos alimentarios, la evolución es distinta. “Correcta”, según el responsable de Alcampo, pero en su opinión, el descenso de precios de los productos perecederos y de las materias primas, hará que se más difícil crecer en este segmento.
Entre las investigaciones abiertas se encuentran, según informa el rotativo local Wirtschafts Blatt, las de las Cámaras de Trabajo, el Instituto Austriaco para la Investigación Económica y la Comisión de Defensa de la Competencia.
La voz de alarma la dio a finales de verano un partido político austriaco que apuntaba directamente a las cadenas de supermercados Rewe y Spar, líderes del mercado, como artífices de convenios cartelistas y abuso de poder frente a los proveedores.
El Palacio de Cristal de la Casa de Campo de la capital española acogerá los días 5 y 6 de noviembre la primera edición del salón Empack Madrid, organizado por EasyFairs, al que acuden un total de 160 expositores relacionados con la industria del packaging.
Las empresas punteras del sector de envase, etiquetado, embalaje y acondicionamiento en España podrán compartir experiencias con sus homologas italianas, estadounidenses, portuguesas, danesas o belgas. El 15% de los expositores son internacionales.
Además de la zona expositora, los asistentes profesionales pueden acudir a los dos seminarios y diez ponencias diarias coorganizadas por Itene y Dimad que ahondarán en el diseño y branding del mundo del packaging y en la optimización de costes.
El dato figura en el último informe mensual de IRI España, (25 de agosto- 28 de septiembre), que confirma una evolución del 4% para el total del mercado nacional en libreservicio, destacando que un 5% se ha debido a incrementos de precio. Familias tan básicas en la cesta de la compra, como leches y batidos, contrajeron su demanda un 4% respecto al mismo periodo del año anterior.
Si analizamos el desarrollo de septiembre por canales, los ratios son inferiores al total anual. Así, por ejemplo, en el formato de supermercado grande el avance fue del 9%, frente al 12% del acumulado 2008 y al 14% generado en 2007.
Situación inversa es la que se produce en la de la marca del distribuidor (MDD), que en septiembre traspasaba la cuota del 35%, mientras que en el acumulado anual su participación era un punto más baja (34%). En valor su tasa alcanzó el 16% del total anual, muy por encima de los niveles de las marcas del fabricante, cuyo ritmo de crecimiento fue de sólo el 3%.
Por lo que respecta a la distribución en perfumerías y droguerías modernas (PDM), las cifras bajan, con un resultado negativo del -4%, que ha condicionado el cómputo anual, lastrado de por sí con el citado -1%.
En este escenario, IRI señala que el indicador de confianza de los consumidores ha caído hasta el índice 49, con expectativas pesimistas y percepciones negativas para los próximos meses.
“En la actual coyuntura, las claves para las empresas pasan por invertir en eficiencia, diferenciación, estrategias e innovación”, como ha señalado Luis Cantarell, vicepresidente ejecutivo y director Zona América de Nestlé. El directivo también ha puntualizado, respecto a su compañía, que algunas categorías se resentirán más en España que en otros países, porque aquí existe una “crisis financiera y de confianza”.
Josep Tarradellas, presidente de Casa Tarradellas, ha aconsejado “mantenerse muy cerca del consumidor para atender fielmente sus necesidades “. En su opinión, “ el mejor producto es que supera la calidad que el consumidor espera, al mejor precio posible”.
Por su parte, Pedro Luis Uriarte, presidente de Innobasque (agencia vasca por la innovación) y exvicepresidente y consejero delegado del BBVA, ha destacado el salto de gigante dado por la economía española en los últimos quince años, hasta convertirse en la séptima del planeta. No obstante, ha matizado que “ debe multiplicar sus esfuerzos en materia de innovación, pues con los niveles actuales de inversión (11.000 millones de euros en 2006) se necesitarían como mínimo 70 años para alcanzar a los países avanzados en esta materia”.
Durante el Congreso también se han dado a conocer datos del gasto de los españoles en los mercados de gran consumo, de la mano de Luis Simoes, director general Iberia de TNS Worldpanel, quien subrayó que en lo que va de año, cada hogar ha desembolsado más de 3.000 euros, un 2,4% más que en 2007, aunque en términos de volumen, el consumo se ha reducido un 2,5% por familia. Para optimizar el presupuesto, compramos más marca propia, lo cual ha elevado su cuota hasta el 68% frente al 32% de las referencias del fabricante.
Siro se convirtió en interproveedor de la empresa valenciana en 2007, sustituyendo a Dulcesol. Su acuerdo con Mercadona es un ejemplo de próspera alianza entre dos empresas nacionales, que ha incrementado las ventas de los productos del fabricante y ha hecho crecer la marca del distribuidor en estas categorías. Una inyección de optimismo en los tiempos que corren, que confirma las expectativas de crecimiento del grupo castellanoleonés. Siro prevé cerrar ejercicio con una facturación cercana a los 300 millones de euros, un 30% más que el año anterior.
Las previsiones para 2009 apuntan un volumen de negocio de más de 400 millones, en línea con los objetivos del plan estratégico 2007-2009 de la compañía, que también contempla una inversión de 300 millones de euros hasta dicho año.
En 2007 Grupo Siro, alcanzó una facturación de 220 millones de euros, que representaron un aumento interanual del 28%. Por su parte, Mercadona, primera empresa española de supermercados obtuvo unas ventas de 13.996 millones de euros, 15,12% más que en 2006.
Las dos primeras tiendas están situadas en sendos centros comerciales, en las ciudades de Quindao y Ningbo. En la primera se comercializan varios modelos de Fagor mueble y en la segunda sólo artículos para cocinas.
Fagor ya estaba presente en el país asiático, a través de tres plantas de producción, pero la situación del sector de la construcción en la zona, mucho más activo que en Europa o Estados Unidos, suponía “una buena oportunidad” para la venta directa de sus muebles.
Entre las ciudades chinas que albergarán una tienda de la firma el año próximo se encuentran Wuxi (será en un centro comercial actualmente en construcción), Shanghai y Beijing.
El Ministerio de Industria, Turismo y Comercio ha elaborado un proyecto de Ley que modifica la actual normativa de comercio con el fin de adecuarla a la directiva comunitaria de servicios, más conocida como directiva Bolkestein. Esta modificación, que debe aprobarse antes de finales de 2009, supondrá que muchas comunidades autónomas tengan que revisar su legislación sobre el tema para no generar incongruencias entre ambas.
Cataluña, una de las regiones más restrictivas a la hora de aprobar la instalación de grandes superficies comerciales, aprovechará está modificación, tal y como ha anunciado Montilla, para eliminar las trabas actuales, entre ellas la exigencia de una segunda licencia. Medida que ha sido denunciada por Bruselas ante el Tribunal de Justicia Europeo por considerar que vulnera la libertad de establecimiento.
Con este compromiso, el presidente catalán responde a la petición del sector que le ha trasladado Juan José Guibelalde, máximo responsable de la Asociación de Fabricantes y Distribuidores, Aecoc, durante el acto de inauguración de su veintitrés Congreso que se celebra hasta mañana, 30 de noviembre, en Barcelona.
El primer expediente de concentración se presentó ante la CNC el pasado 18 de agosto. Un mes antes la filial de supermercados de Auchan cerró las negociaciones de adquisiciones con la inmobiliaria Nozar, propietaria del 60% de la cadena Galerías Primero, y con Caja Inmaculada (40%).
El pasado 8 de octubre la Comisión decidió elevar el expediente a una segunda fase de estudio para analizar más detenidamente si la adquisición generaría exceso de poder en algunas zonas.
Ante esta decisión, Sabeco decidió retirar el 22 de octubre su propuesta, para dos días más tarde presentar un nuevo expediente de concentración, en el que se muestra dispuesto a desprenderse de algunas tiendas en caso de que supongan problemas para la libre competencia.
El proyecto, denominado Port Aventura Village, ya ha sido aprobado por la Dirección General de Comercio, dependiente de la Consejería de Universidades y Empresa de la Generalitat de Cataluña.
Dispondrá de una superficie de 25.000 metros cuadrados, distribuida en dos plantas. En el primer nivel se instalarán 114 locales (de menos de 1.000 metros cuadrados), mientras que la parte superior se destinará al ocio y restauración, con siete salas de cine, una bolera (30 pistas), parque infantil y máquinas deportivas.
También está prevista la ubicación de cuatro superficies especializadas de más de 1.000 metros cuadrados, de las cuales tres estarán dedicadas a equipamiento de la persona y otra a productos relacionados con ocio, cultura, electrónica y multimedia.
Port Aventura Village abrirá sus puertas en 2010.
La enseña, que actualmente cuenta con once tiendas en Andalucía (dos franquicias y nueve centros propios, la mayoría en la provincia de Málaga), ha trazado un ambicioso plan de expansión, a través del sistema de franquicias.
El objetivo es ubicarse en zonas geográficas seleccionadas en las que implantará su modelo de negocio, establecimientos cercanos al consumidor, con un surtido de entre 300 y 500 referencias de todo tipo de congelados, que permitan para satisfacer la creciente demanda de este tipo de productos.
Las ventas de La Banquisa representan un volumen anual de 351.000 kilos de productos congelados, de los que más del 40% corresponde a la categoría de elaborados, un segmento en alza por la comodidad y ahorro de tiempo que supone.
Con más de 40 años de experiencia, Alimentos Congelados Guerrero es uno de los principales suministradores de congelados del mercado andaluz. Con oficinas centrales en la localidad malagueña de Torre del Mar, sus actividades van desde la extracción pesquera a la fabricación , pasando por la distribución a mayoristas y tiendas especializadas.