Supercor (3.000 m2) formará parte del área comercial de la nueva zona, donde también se ha previsto la presencia de grandes enseñas nacionales e internacionales de diferentes sectores. Además, Gran Plaza contará con un espacio de medianas superficies (1.796 m2); otro destinado a ocio o gimnasio (3.600 m2) y varios locales dedicados a restauración servicios y comercios (desde 40 m2).
El conjunto, que dinamizará la actividad social y económica del municipio, está siendo comercializado en exclusiva por la compañía europea DTZ. Su estructura, con 60.000 metros cuadrados de superficie construida, incluye una gran plaza central en torno a la cual se ubicarán las nuevas dependencias del Ayuntamiento, el Auditorio Fernando Fernán Gómez y tres edificios para usos terciarios, en los que, además de comercios (15.000 m2), se instalará un apartahotel y un inmueble de oficinas de última generación (3.500 m2).
Gran Plaza Algete también dispondrá de 900 plazas de aparcamiento en dos plantas subterráneas. El proyecto, cuyas obras ya se han iniciado, ha previsto la entrega de locales en un plazo de entre dos y dos años y medio.
Los diferentes hipermercados tienen una superficie que oscila entre los 5.000 metros cuadrados y los 11.000 metros cuadrados y supone en palabras de Eroski, “potenciar la línea estratégica de crecimiento e inversiones sostenidas que han superado los 1.200 millones de euros en los últimos dos años”.
El presidente de Eroski, Constan Dacosta, anunció durante su intervención la pasada semana en el Congreso Aecoc, la negociación de esta operación de desinversión, de la que hoy, 5 de noviembre, se conocen más detalles.
La nueva joint venture permite, según el director de desarrollo de la cadena, José Miguel Fernández Astobiza, fortalecer la compañía para afrontar futuras adquisiciones en el sector del retail “que aseguren la expansión por encima de la competencia en la actual coyuntura económica.
La operación no es la primera de estas características que realiza Eroski. En el verano de 2001, el grupo vendió nueve inmuebles a la sociedad ING y a finales de 2002 hizo lo propio con siete centros que pasaron a manos de Eurohypo Real Estate Investment Banking.
Topland es uno de los mayores grupos de inversión inmobiliaria internacional privado con un gran número de activos valorados en 8.000 millones de dólares (6.286 millones de euros). Mantiene una joint venture con el minorista británico Marks & Spencer similar a la creada con Eroski.
La red comercial de Eroski suma 2.441 establecimientos repartidos entre hipermercados (116), supermercados Eroski/center, Caprabo y Eroski/city (1.029), 274 oficinas de viajes, 53 gasolineras, 44 tiendas de deporte Forum Sport, 300 perfumerías If, 5 tiendas de ocio y cultura Abac y 27 plataformas. A esta red se suman 567 autoservicios franquiciados. En Francia, cuenta con 4 hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras. En Andorra 4 perfumerías If.
Euromadi entró en Portugal hace dos años a través de la filial EuromadiPort, creada en septiembre de 2006, con la que controla el 6% del mercado (alrededor de 700 millones de euros). La reciente firma de un acuerdo con la central Unimark, le ha proporcionado 36 nuevos miembros portugueses con los que ha reforzado su dimensión, que espera llegue al 10% en 2009, lo que supondría un volumen de negocio de aproximadamente 11.000 millones de euros.
Euromadi Ibérica, miembro de la central europea EMD Gmbh, agrupa a 211 empresas, con una superficie de venta superior a los 4,7 millones de metros cuadrados, distribuida en un total de 14.926 puntos de venta.
La central, que absorbe cerca del 20% de los mercados de gran consumo en España, está registrando incrementos significativos en marca propia, lo que se ha traducido en un aumento exponencial cercano al 26%.
Un tercio de las amas de casa ha adquirido este tipo de producto en el último mes, mientras que un 13% lo compra semanalmente y un 9% varias veces al mes
La edad es un factor clave a la hora de elegir. Los más jóvenes (24-34 años) prefieren platos a base de pasta, mientras que los adultos (34-49 años) se decantan por las legumbres. La pizza no hace distinciones y es la estrella el mercado (75%), especialmente entre la clase media.
El informe revela que facilidad de preparación, sabor y conocimiento de marca son los principales drivers de compra de esta categoría, aunque los consumidores también valoran calidad, precio, frescura y que “sea sano”.
No obstante, el consumo varía en función de la zona geográfica. En la región catalana-aragonesa se compran con más frecuencia platos a base de pasta, mientras que en la zona metropolitana de Madrid y Levante reinan las ensaladas. Por otra parte, el conocimiento de la marca es importante en el área catalana-balear y “ no importa” en el noroeste.
En 2007 el mercado de platos preparados refrigerados movió 650 millones de euros, que representaron un aumento del 12% respecto al año anterior. Actualmente, este segmento supone el 32% del total de platos preparados.
David Lowden, hasta ahora CEO de TNS, deja la compañía y Pedro Ros, que ha trabajado en la consultora durante 20 años, en los que ha ocupado diferentes puestos directivos, asume las funciones de CEO en el área de investigación Ad-Hoc , reportando directamente a Eric Salama, CEO de Kantar.
Además, Ros y otros tres CEOs regionales, Judith Passingham (Europa); Jaime Hall ( Asia y América Latina) y David Kieselstein (América del Norte), cuyas responsabilidades se mantienen sin cambios, constituirán inicialmente el Consejo de Administración del área de estudios Ad-Hoc.
Grupo Kantar también ha confirmado la continuidad de los puestos del Comité de Dirección, formado por Josep Montserrat, CEO de TNS Worldpanel; Jean- Michel Portier, CEO de TNS Media y Elaine Riddel, CEO de TNS Healthcare.
Por otra parte, se ha creado un equipo de integración, liderado por el anterior director financiero de Millward Brown, Mike Gettle.
Según el índice Experian Footfall, la afluencia media de visitantes a los centros comerciales se desaceleró (aunque crece un 0,8%) de enero a septiembre respecto al mismo periodo del año anterior cuando creció un 3,5%.
Peor suerte corren las inversiones en este tipo de formato que cayeron un 40%, a los 602 millones de euros, tal y como se desprende del informe Marketbeat Retail España, elaborado por la firma Cushman & Wakefield.
Este estudio también apunta a una caída de las ventas de los centros comerciales prime (con más de 3.000 metros cuadrados de Superficie Bruta Alquilable) que se situó en el 5%, y podría elevarse al 8%, para el conjunto del ejercicio.
Sin embargo, a pesar de la caída de las inversiones, este 2008 volverá a ser récord en cuanto a promoción de este tipo de establecimientos se refiere con 800.000 metros cuadrados de SBA nueva.
Un dato para el optimismo futuro. El Instituto de Crédito Oficial ha hecho público que la confianza del consumidor repuntó el pasado mes de octubre en seis décimas, situándose el indicador en los 50,1 puntos. El Ico apunta al descenso del precio del petróleo, los tipos de interés y el anuncio de planes de saneamiento y rescate de los sistemas financieros, como factores desencadenantes de este repunte.
Esta es una de las principales tendencias del mercado, recogidas por la Asociación Nacional de Bebidas Refrescantes Analcohólicas ( ANFABRA), que acaba de celebrar su XX Asamblea General en Madrid.
La industria de bebidas refrescantes ha apostado claramente por la innovación, creando nuevos productos adaptados a cada persona, estilos de vida, gustos y necesidades. No obstante, las últimas estadísticas indican que los sabores tradicionales siguen en cabeza, a pesar de haber retrocedido cerca de un 2%. Así, la cola supera la mitad del total producido (55% ), seguida de los sabores naranja (12%); limón (6,5%); gaseosa (5%) y bebidas para deportistas (4%).
Por categorías, las bebidas light representan el 25,5% y las que no contienen gas el 15%.
Según reconoce en un comunicado el director general del grupo, Jean-Paul Agon, la compañía se enfrenta a una ralentización de ciertos mercados en Europa del Este y América del Norte, así como a una contracción en las compras de algunos distribuidores en el marco de la crisis económica actual.
En el tercer trimestre la firma francesa obtuvo una cifra de ventas de 4.266 millones de euros, frente a los 4.352 millones que esperaban algunos analistas económicos. Su crecimiento orgánico (2,7% más) también quedó por debajo de las expectativas que manejaban un incremento del 5%.
Con la revisión realizada, L’Oréal establece que el crecimiento orgánico para todo el ejercicio fiscal será del 4%, frente al 6% previsto anteriormente.
El beneficio neto de explotación (Ebit) fue de 217,74 millones de euros, un 44,2% más que en el mismo periodo del año anterior y su resultado bruto de explotación (Ebitda) creció un 37%, hasta los 331,9 millones de euros.
Esta buena marcha se debe sobre todo a los resultados obtenidos por sus marcas Biedronka en Polonia que aumentó sus ventas un 23,7% y creció un 53,4% y Pingo Doce con un incremento de facturación del 32,9%.
También aportaron su granito de arena los supermercados adquiridos a la cadena Plus en Portugal y Polonia.
Estos resultados animan al grupo, según un comunicado enviado a la Comisión del Mercado de Valores Mobiliarios de Portugal, a seguir con su plan de aperturas que supondrá quince nuevos establecimientos de la firma en el país.
De acuerdo con los datos del informe “Prime High Street Rents in Europe”, la renta de los comercios ubicados en Preciados asciende a 2.652 euros por metro cuadrado y ha experimentado una variación interanual del 6,3%.
En las calles “prime” de Madrid y Barcelona las rentas han crecido en torno al 6,5% anual, mientras que en el resto de las ciudades españolas el aumento medio ha sido del 1%, explica Ángeles Pérez, responsable de locales en calle de Jones Lang LaSalle. Sin embargo, según ha precisado, los efectos de la situación económica se han comenzado a notar en algunos de los mejores ejes comerciales, sobre todo en las calles secundarias, que han reducido ligeramente sus niveles de alquiler. En su opinión, “a corto plazo se espera una reducción suave de las rentas en todas las ubicaciones, lo que generará interesantes oportunidades para los operadores que llevan tiempo buscando emplazamientos”.
En el marco europeo, los Campos Elíseos de París siguen siendo la urbe más cara de Europa (7.360 €/m2), aunque su renta no ha variado en el último año. Le siguen Stoleshnikov, en Moscú, Rusia ( (7.035 €/m2). Y es que la capital moscovita posee tres de las cinco calles comerciales “prime” más caras de Europa. La tercera posición es para New Bond Street, en Londres, Reino Unido (6.762 €/m2); la cuarta para Grafton Street, en Dublín, Irlanda (4.951 €/m2) y la quinta para Kaufinger Strabe Marienplatz, en Muchich, Alemania (3.600 €/m2).
Jones Lang LaSalle estima que las rentas “prime” permanecerán estables en toda Europa, ya que la debilidad del consumo privado se verá contrarrestada por la demanda de ocupación en las mejores ubicaciones. En los doce meses posteriores al inicio de la crisis, casi el 70% de las calles analizadas en el informe registraron algún tipo de crecimiento en las rentas, entre el segundo trimestre de 2007 y el mismo periodo de 2008.
Se trata del primer centro de la compañía en incorporar el mayor número de medidas sostenibles, tanto en construcción como en gestión medioambiental, con el fin de minimizar el impacto de la actividad comercial en el entorno. En este sentido, se emplean sistemas eficientes de utilización de recursos energéticos; ahorro de agua; producción de energías renovables fotovoltaicas y gestión de residuos, entre otros.
Además, la tienda de Gandía es la primera que presenta el proyecto pedagógico Eco-Opciones, un conjunto de productos y soluciones destinados a cumplir con los objetivos sostenibles de la empresa. Un proyecto que está previsto se implante en el resto de la red en el primer trimestre de 2009, según ha anunciado, Carlos Malo, director de Central de Compras de la enseña.
Ubicada en el Polígono Comercial Benieto, la tienda de Gandía ha supuesto una inversión de 20 millones de euros y la creación de 200 puestos de trabajo. Cuenta con una sala de venta de 7.000 metros cuadrados y 10.300 de superficie construida.
Su oferta dará cobertura a un área de influencia estimada de 280.000 habitantes y reforzará la presencia de la cadena en la Comunidad Valenciana, donde opera con siete centros, uno en Alicante; cinco en Valencia (Alborada, Aldaia, Massanassa, La Pobla de Vallbona y Gandía ) y otro en Castellón, empleando a un total de 1.300 personas.
Leroy Merlin cuenta en España con 43 superficies, que ofrecen sus productos y soluciones a más de 25 millones de clientes. La cadena, perteneciente al Grupo Adeo, cerró 2007 con una facturación de 1.528 millones de euros, que representaron un aumento del 38,91% respecto al año anterior.
La multinacional anunció el pasado mes de septiembre el cierre de la factoría antes de finales de año, dejando en la calle a 268 trabajadores.
Si la operación llegase a buen puerto, sería una buena noticia, tanto para Farga, que ampliaría su capacidad productiva sumando las instalaciones de Frigo a la fábrica que posee en Montgat (Barcelona), como para 85 de los trabajadores afectados por el expediente de regulación de empleo (ERE) de la multinacional, que serían recolocados por la catalana.
Las condiciones impuestas por Unilever al futuro comprador pasan por asumir parte de la plantilla y aportar garantías suficientes de cobro.
Farga se ha comprometido a ir aumentando progresivamente su plantilla, que podría alcanzar las 200 personas en el plazo de un año y a suministrar a Unilever que está dispuesta a subcontratar la producción de helados durante al menos tres años.
Sin embargo, la viabilidad de la compra no está asegurada. Farga debe recibir del Instituto Catalán de Finanzas (ICF) y de otras entidades los avales y créditos necesarios para hacerse con la planta, cuyo valor oscila entre los 90 y 110 millones de euros. Todo ello, en medio del descontento de trabajadores y sindicatos, que exigen a Unilever la retirada del ERE.
La compañía angloholandesa ha propuesto prejubilaciones, indemnizaciones y despidos para el resto de la plantilla.
El establecimiento, que sustituye al antiguo almacén que la sociedad instaló abrió hace 16 años en la misma localidad, ha cambiado su ubicación con el fin de adaptarse mejor a sus clientes, los profesionales de la hostelería y alimentación. A partir de ahora, contará con 900 metros cuadrados de sala de ventas y un amplio surtido en las secciones de alimentación, bebidas, refrigerados, congelados y bazar. También dispondrá de una gama de grandes formatos especiales para hostelería , así como de una tarjeta, totalmente gratuita, con la que los compradores podrán obtener ventajas exclusivas.
La red cash de Unide opera a través de siete centros, cinco en la península (Cáceres; Ávila; Béjar, Salamanca; Logroño; Orihuela, Alicante) y dos en Canarias (Gran Canaria y Fuerteventura ).
Unide, la organización cooperativa de detallistas más grande de España, cuenta con más de 1.700 tiendas, distribuidas por todo el territorio nacional, bajo las enseñas Maxcoop ( 115 supermercados); Gama ( 221) y Udaco (346) . El año pasado el grupo alcanzó en 2007 unas ventas brutas de 541.409 millones de euros, que representaron un aumento del 3,6 % sobre el año anterior.
El 13 de noviembre abrirá en un nuevo establecimiento en Madrid, en el Centro Comercial La Gavia, en el barrio de Vallecas. Contará con 1.850 metros cuadrados de superficie de venta y ofrecerá colecciones para mujer y Divided para chicas jóvenes, hombres y niños.
Tres días después, el día 18 , la localidad murciana de Lorca acogerá un local de la firma en el Centro Comercial Almenara. Dispondrá de un área de ventas de 1.750 metros cuadrados y será la primera implantación de la cadena en Murcia.
El 20 de noviembre, la antigua sede de Catalana de Gas en Barcelona, albergará la esperada tienda H&M diseñada por Javier Mariscal, un espacio de 1.720 metros cuadrados, que presentará las colecciones de mujer y Divided. Ésta será la primera vez que la enseña ofrezca un servicio de Personal Shopper en tienda.
La cuarta inauguración tendrá lugar en Ciudad Real, el 26 de noviembre y, al igual que la de Lorca, supondrá la primera incursión del grupo en la provincia. Contará con una superficie de 2.000 metros cuadrados y colecciones para mujer, premamá, tallas grandes y Divided.
Finalmente, el día 27 se producirá la quinta apertura del mes en el Centro Comercial Garbera, en San Sebastián. Un local de 850 metros cuadrados con las colecciones de mujer y hombre.