En menos de tres décadas desde la primera realización, Baricentro en Barcelona, en 1980, los centros comerciales han conseguido unas cifras más que positivas. En 2008, suponen un 13 % de las ventas totales del comercio minorista, un 7,7 % de la superficie comercial y un 7,6 del total de empleo. Imparables en receptores de inversión en las dos últimas décadas, afrontan la desaceleración económica con relativo optimismo.
Menor inversión y proyectos
En 2008, y por primera vez en la historia del sector, caen todas las variables de los centros comerciales Según el análisis del Estudio ‘Marketbeat Retail España’ elaborado por Cushman & Wakefield (C&W), las ventas de los centros comerciales prime (con una superficie bruta alquilable de más de 30.000 metros cuadrados) cayeron un 5% respecto al ejercicio precedente, si bien para el conjunto del año se estima que la caída ronde el 8%.
Por su parte la inversión en centros y parques comerciales descendió un 40% en los nueve primeros meses de 2008, para alcanzar los 602 millones de euros. De hecho, de enero a junio se han llevado a cabo cuatro operaciones en el mercado español (una sobre un centro comercial y tres sobre parques de medianas), frente a las 17 registradas en 2007, cantidad que también supuso una caída respecto a 2006, cuando se contabilizaron un total de veinticuatro. No obstante, el año 2008 terminará con más de 800.000 metros cuadrados nuevos de superficie bruta alquilable (SBA), lo que sitúa al 2008 como un año récord en lo que a la nueva promoción de centros comerciales se refiere. Para los próximos años 2009 y 2010 se espera una superficie menor de nueva creación, no más de 500.000 metros cuadrados. En este sentido, existe incertidumbre acerca de los proyectos posteriores a 2010 debido a las duras condiciones impuestas por los bancos, reacios a financiar proyectos inmobiliarios, según la consultora.
Preciados, los locales más buscados
Los Campos Elíseos de París continua siendo la calle más cara de Europa para instalar un negocio comercial con una renta media de alquiler de 7.360 euros por metro cuadrado y año. Le sigue Stoleshnikov (7.035 €/m2), en Moscú, ciudad que posee tres de las cinco calles comerciales prime más caras de Europa y New Bond Street, en Londres (6.762 €/m2). La calle Preciados de Madrid, con una renta de alquiler medio de 2.652 €/m2/año, sitúa a España en el décimo lugar del Ranking. Son datos del informe de Jones Lang LaSalle, sobre grandes localizaciones en Europa, que considera que los precios se mantendrán en los próximos meses debido a la búsqueda de las mejores localizaciones para diferenciar la oferta en momentos de retraimiento del consumo. En el caso concreto de España, las rentas han crecido en torno al 6,5% en ciudades como Madrid y Barcelona y alrededor del uno por ciento en el resto de localidades.
Centros comerciales, parques comerciales, outlets y las principales calles comerciales, han sido durante un cuarto de siglo verdaderos impulsores del nuevo comercio y de otros hábitos de compra. No han parado de crecer, en número, en visitantes, en empleo, y también durante años en rentabilidad. En la actualidad, se enfrentan a sus primeras caídas al formar parte de un negocio inmobiliario cuya evolución depende, entre otras cosas, de las tendencias y preferencias de los consumidores pero también de los mercados financieros.
Crisis y consumidor protagonizaron el Congreso de Aecoc. Los datos ya conocidos sobre la desaceleración económica y su influencia en el retail, los corroboraba Luis Simoes, de TNS. Entre enero y septiembre, las ventas por hogar se han reducido un 2,5 %, el hard discount ha ganado un punto y uno de cada tres productos de gran consumo vendidos son ya MDD. Simoes, no obstante, alertaba sobre estas últimas “son ahora menos atractivas y competitivas”, después de un alza en su coste de un 13 % frente al 7 % de las marcas privadas. Ante esta situación, más de la mitad de los asistentes al Congreso admitía que su empresa deberá ajustar sus costes y su plantilla. Un tercio apostaba por la diversificación y la internacionalización.
Las exigencias del momento obligan a algo más que a ajustar precios y márgenes. Las empresas de gran consumo tienen ante si el nacimiento de una nueva generación de consumidores. Bautizados ya como «crossumers» (croos, cruzar; consumer, consumidor), acrónimo acuñado por Victor Gil y Felipe Romero, dos grandes expertos en marketing.
Sus teorías sobre el papel activo del «crossumer» están haciendo furor. Se trata, dicen, de entender a una nueva generación de consumidores, que tienen la posibilidad de acceder, manejar e interpretar gran cantidad de información. Ello convierte al consumidor en un experto en manejar los mensajes publicitarios. Experto también, según José Mª Bonmatí, director general de Aecoc, “en manejar su presupuesto”. En consecuencia, en tomar las decisiones por si mismo. Industriales y retailers deberán modificar sus estrategias ante la llegada de una nueva era en la que el consumidor lo dominará todo.
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Dia ha estrenado proyecto de sostenibilidad. Su tienda de la madrileña calle Chile recientemente inaugurada, ha introducido medidas de ahorro energético tales como la sustitución del tipo de iluminación estándar por un sistema de fluorescencia de alta eficiencia y última generación; la reducción del consumo en calefacción y aire acondicionado a través del aprovechamiento del calor de condensación del frío comercial; la implantación de sistemas de ahorro de frío positivo en sus murales y muebles frigoríficos o el diseño de una central mixta de frío comercial y aire acondicionado que permite aprovechar sinergias entre ambas instalaciones.
El objetivo de Dia es conseguir una reducción en el consumo de energía en tienda de hasta un 25% con respecto a los sistemas implantados en el resto de sus tiendas, lo que podría suponer la emisión de 40 toneladas de CO2 menos cada año. Este es el primer proyecto integral de estas características que inicia la compañía, que, una vez valore los resultados y beneficios con respecto al rendimiento de sus activos existentes, determinará el estándar que comenzará a utilizar en todos sus nuevos establecimientos.
Integrada en el Grupo Carrefour, Dia es una multinacional de origen español con 6.166 tiendas en ocho países y una plantilla de más de 49.891 empleados. En 2007 facturó 9.503,7 millones de euros.
El Árbol, que cuenta con 33 supermercados en Extremadura, ha presentado la nueva Tarjeta en la última edición de FIAL (Feria Ibérica de la Alimentación), celebrada en Don Benito (Badajoz), del 5 al 8 de noviembre. La apuesta de la cadena por esta región se ha materializado en la comercialización de más de 800 referencias de productos regionales, con descuentos directos a través de la tarjeta Super Club y en la participación de la empresa en las diferentes campañas realizadas con “Alimentos de Extremadura”.
Supermercados El Árbol explota 367 establecimientos en España (335 supermercados y 32 Max Descuento), distribuidos en las comunidades de Asturias, Castilla y León, Extremadura, Cantabria, Murcia y Almería. La empresa con una plantilla de 5.750 empleados, facturó 755 millones el año pasado, un 4,86% más que en 2006.
Zoellick reconoció en la rueda de prensa posterior al primer día de debates de la reunión de ministros y presidentes de bancos centrales del G-20 que se celebra en Sao Paulo, que “los países en desarrollo están siendo impactados por una situación poco común” y remarcó que hay una impresionante retracción del comercio.
Para aliviar esta situación, la entidad supranacional va a liberar 1.500 millones de dólares (1.168 millones de euros) en los próximos días en la economía mundial.
La desconfianza de los consumidores es uno de los factores que está detrás de este freno del comercio. Para el Instituto de Crédito Oficial español, el empeoramiento de las expectativas que los consumidores tienen para los próximos seis meses genera descensos en el índice de confianza, que apunta a que la moderación en el consumo privado tendrá continuidad en la parte final de este año.
El incremento, que se prevé cercano al 50%, ha provocado el rechazo unánime de las empresas adheridas a la FIAB (Federación de Industrias de Alimentación y Bebidas), que no descarta presentar una denuncia ante la Comisión Nacional de Competencia (CNC).
En otros sectores, como el de la conserva de pescado y marisco, representado por ANFACO, el aumento se considera “ inasumible”, porque “ amenaza la competitividad de la industria”. Desde la patronal argumentan que este encarecimiento, unido al que se viene produciendo en el coste de las materias o la electricidad, perjudicará gravemente la actividad de una industria que precisa “estabilidad en los precios”. En su opinión los principales productores de acero y envases metálicos deberían aclarar los motivos de esta decisión, que se ha tomado “unilateralmente”
El alza del precio de los envases metálicos se hará efectiva entre diciembre de 2008 y abril de 2009.
El establecimiento, ubicado en el Centro Comercial Bassa el Moro, en el municipio de Petrer, ha supuesto una inversión de 900.000 euros y cuenta con una superficie de venta de 1.000 metros cuadrados. Actualmente, la compañía cuenta con 16 centros en la Comunidad Valenciana, primera en España en contar con la enseña de la cadena en 1983.
La apertura de Petrer se enmarca en el plan de expansión 2009-2010 diseñado para la península ibérica, que contempla instalar 20 tiendas más en nuestro país y alcanzar los 160 puntos de venta en España y Portugal en febrero de 2010.
Fuera de nuestras fronteras, C&A también está acelerando su crecimiento. El año pasado entró en Turquía, Eslovenia y Eslovaquia y en 2009 planea establecerse en otros tres países, Italia, Rumania y Croacia.
Creada hace más de 160 años en Holanda, C&A está presente en 16 países con más de 1.400 tiendas. En su último ejercicio (marzo 2007-febrero 2008) obtuvo una facturación de 6.100 millones de euros, que representaron un aumento del 8,3% respecto al año anterior. En el mismo periodo el volumen de negocio en España ascendió a 415 millones de euros.
Con esta apertura, que se suma a las otras seis inauguraciones realizadas por la empresa en lo que va de año, la red Gadis alcanza un total de 192 tiendas en las comunidades de Galicia y Castilla y León.
El nuevo supermercado dispone de una amplia oferta de 9.000 artículos en marcas líderes y un parking con capacidad para más de 50 vehículos. Su puesta en marcha ha supuesto la creación de 21 empleos directos, por lo que actualmente la plantilla de Gadisa supera los 5.600 trabajadores, habiendo generado más de 100 nuevos puestos de trabajo a lo largo del presente ejercicio.
Asociada a Ifa Española, Gadisa es líder de la distribución alimentaria en el noroeste peninsular. La empresa, que en 2007 facturó 885 millones de euros, cuenta con más de 700.000 clientes , que diariamente acuden a sus tiendas, Supermercados Gadis (192); Centros Comerciales Haley (10); Cash Ifa (12) y Supermercados Claudio (cerca de 200 franquicias).
El estudio sobre las nuevas conductas del consumidor, presentado por L. Simoes de TNS, logró mostrarme otra cara de la situación. Más del 50% de las categorías estudiadas por TNS muestran crecimientos en valor, hasta septiembre y nada hace temer que terminen el año en otra situación.
Los periodistas contribuimos al desasosiego de los consumidores subrayando los problemas y no las oportunidades. Para remachar en esta actitud, un catedrático de estructura económica, Santiago Niño Becerra, proclama desde el pasado septiembre que la crisis no se empezará a levantar hasta el 2018 y que va a ser tan dura que hasta el cannabis será legalizado para adormecer las conciencias de los sufridores de la situación.
Algo más cercano, el estudio de TNS confirma que crece la sensibilidad al precio, 23% frente al 20% anterior; y que los consumidores se acercan más a las marcas de distribuidor. Esto supone que todavía nos encontramos lejos del modelo inglés o alemán. Demuestra también que la fuerza de la marca es muy importante y que en aquellas categorías donde la diferenciación de la marca es fuertemente percibida, hay un valor añadido que mantiene las cifras, mientras allí donde no se percibe ese plus de diferenciación las cifras bajan.
Otro factor que hay que tener en cuenta es el contacto cercano con el consumidor. Una marca que debido a la crisis opte por retirar sus inversiones publicitarias, estará comenzando a entrar en una peligrosa espiral. Y es que todo compite con todo, precio, valor de marca, etc. Para los industriales el contacto con el consumidor es vital y perderlo puede ser una tragedia.
•esese@distribucionactualidad-final.mowomo.es
SAS Forum, convertido hoy, después de once ediciones, en el mayor congreso de Business Intelligence de los celebrados en nuestro país, reunió el pasado 16 de octubre en Madrid a más de setecientos profesionales, clientes y partners de la compañía. En una sola Jornada de trabajo, organizaciones líderes, como Albertis Telecom, Banco de Sabadell, Endesa, IESE, Office Depot España, Orange, Repsol YPF o Telefónica de España, entre otras, así como Liberty Seguros, que consiguió el Premio Nacional a la Excelencia en Business Intelligence, intercambiaron sus experiencias ayudados por un formato con 5 streams temáticos y una sala de workshops, además del área clásica de demostraciones prácticas on demand.
Luis Méndez, director general de SAS España, fue el encargado de la sesión de apertura. Con espíritu constructivo, de mirar hacia delante, apostó y animó a los presentes a buscar las oportunidades que se esconden detrás de los problemas.
Parafraseando a Napoleón “la mayoría de los hombres solo se preocupan por las cosas cuando ya no hay tiempo”, se atrevió también a hacer un símil de la crisis actual con el Dr Jekyll y Mr Hyde, “hay que detectar los problemas y encontrar en ellos las oportunidades”. Méndez aportó al lenguaje empresarial un término nuevo, “ proboporunidad”, es decir, suma del problema y la oportunidad. Y sus ventajas competitivas, que él director general centra en la información que puede ayudar a las empresas a diferenciarse. “Sumar el análisis predictivo a la inteligencia de negocio, deriva a la Plataforma Inteligente Analítica de SAS”, aquella que usan a diario los clientes de la compañía para resolver problemas como el abandono de clientes, reponer materiales, detectar comportamientos o poder conocer el impacto de las promociones, entre otras “proboportunidades” a resolver.
“El análisis avanzado como estrategia competitiva” era el lema escogido para la Mesa Redonda de la Sesión Plenaria. Moderada por la periodista Olga Viza, mostró a través de la casos concretos de usuarios, los beneficios que aporta esta aproximación al cliente. En la mesa redonda, empresas como Telefónica, Endesa, Office Depot España y Liberty Seguros explicaron cómo aplican las diferentes soluciones SAS en áreas tan distintas como la fusión de información, la gestión de campañas de marketing, la detección del fraude, la inteligencia de clientes, la gestión de riesgos, el análisis de costes o la gestión del cobro.
El éxito de esta undécima edición de SAS Forum, con una cifra récord de asistentes (más de 750) es motivo de satisfacción para su director general. “En un contexto económico y empresarial difícil para la organización de eventos de empresas tecnológicas como el que estamos viviendo, el éxito de SAS Forum España respalda aún más el interés por el Business Intelligence entre las empresas españolas “
SAS Forum España 2008 contó con el patrocinio de Accenture, Better Management.com, Indra, Innova-TSN, Tecnocom, Teradata, ESRI España, NIB Solutions Consulting y PROFIT Editorial. Asimismo el Congreso contó la colaboración como Media Partners, de diferentes publicaciones económicas, DISTRIBUCION ACTUALIDAD entre ellas.
Lo que importa es la actitud y la competitividad y ver detrás de cada problema una oportunidad.
La clave está en tener ventaja competitiva, lo que se consigue con inteligencia y análisis avanzado.
Poseer una plataforma de inteligencia analítica es la forma de disponer de la información pertinente en el momento adecuado para tomar las mejores decisiones que permitan competir en cada sector
Cualquier detallista, de pequeño, mediano o gran tamaño, se enfrenta permanentemente al desafío de evitar que se produzca una situación de hurto en su establecimiento. Por eso, las empresas invierten constantemente en soluciones de seguridad destinadas a proteger con fiabilidad sus productos.
No obstante, a este objetivo debe sumarse el reto de crear entornos de compra amigables, accesibles y cómodos para el comprador, que permitan aumentar las ventas y rentabilizar el negocio. No es suficiente evitar la pérdida. Es indispensable vender más.
En un contexto en el que la oferta de productos es tan amplia, la decisión de compra de los clientes en los establecimientos puede decantarse hacia uno u otro artículo por simple cuestión de comodidad o aparatosidad en su exposición. Por este motivo, las empresas de seguridad se ven obligadas a innovar constantemente y presentar soluciones anti-hurto con doble función: proteger el producto y no poner en peligro su accesibilidad para no coartar al comprador.
Frustrar el hurto y exponer las mercancías con atractivo ya es posible. Liberar los artículos de cajas bajo llave, cadenas y engorrosos sistemas de seguridad para vender más no es una utopía para el detallista, es una obligación. Porque, en el acto de compra, cada producto sobreprotegido, poco accesible, encadenado o encerrado es un producto descartado por el cliente. Es un comprador en potencia, que no tiene tiempo que perder y que puede decantarse por otro fácilmente disponible.
Existen soluciones para productos de todo tipo: cosmética, perfumería, moda, electrónica… Etiquetas duras, pequeños tags, alarmas… permiten evitar el hurto y proporcionan un efecto disuasorio. Facilitan la máxima visualización del embalaje y de la información del producto. Suelen ser reutilizables y de fácil uso. Además, algunos de ellos, destinados a artículos tecnológicos, son auténticas joyas de merchandising que proporcionan datos sobre el producto en una pantalla, simplemente al levantarlo para manipularlo.
Según un estudio elaborado el pasado mes de junio por el Loss Prevention Retail Council de Florida (EE.UU.), colocar productos de alto riesgo de hurto en cajas de metacrilato favorece la decisión de compra en artículos que, en caso contrario, estarían ubicados dentro de vitrinas o incluso requerirían de la asistencia de un empleado de la tienda. Desde estos protectores transparentes, el artículo puede ser examinado perfectamente.
Los sistemas EAS han dejado de ser obstáculos a la salida de caja gracias a diseños más estilizados. Proporcionan espacios más anchos e incluso pueden llegar a aportar una imagen de modernidad a la tienda. La eficacia de un sistema de seguridad en un establecimiento no tiene por qué estar reñida con la belleza y la estética del lugar. Su categoría funcional no impide una imagen bella, moderna y estilizada. La tecnología se ha puesto también al servicio del aspecto externo que requieren comercios en los que la moda y la estética cuidada, por ejemplo, son indispensables para rentabilizar el negocio.
Generar espacios agradables de compra incide en una grata experiencia para los compradores y se convierte en una invitación a consumir con mayor calidad y comodidad.
Evitar el hurto es el objetivo recurrente al que se enfrentan pequeños, medianos y grandes establecimientos
El comprador potencial no puede perder tiempo
Etiquetas duras, pequeños tags o alarmas, permiten evitar el hurto y proporcionan un efecto disuasorio.
No es suficiente con evitar la pérdida. Es indispensable vender más
La eficacia de un sistema de seguridad no tiene por qué estar reñida con la belleza y la estética del lugar.
Se cumplen ahora 5 años de la colaboración entre Yudigar y Pomar, del grupo HMY y la cadena francesa de perfumerías que acaba de celebrar su décimo aniversario en España.
Desde 2003, el Grupo HMY trabaja en conjunto con Sephora para el desarrollo de su espacio comercial internacionalmente, desarrollando su mobiliario que incluye tanto muebles específicos y personalizados como una amplia gama de acabados y accesorios, adaptándose en todo momento a su identidad y concepto de negocio. Desde 2005, Yudigar y Pomar, acompañan a Sephora en su crecimiento. Esta firma cuenta en España con una implantación de 40 tiendas y 23 espacios Sephora en el Corte Inglés.
En este momento desarrollan un nuevo espacio Sephora en Valladolid cuya principal característica es que se encuentra en un edificio emblemático de la ciudad. Este tipo de edificios presenta complicaciones adicionales en su restauración que los departamentos técnicos de Yudigar y Pomar estudian y resuelven para la correcta consecución de la obra tanto en calidad como en plazo.
Desde la apertura de una nueva tienda hasta una pequeña reforma, en Yudigar y Pomar se analiza cada proyecto junto a Sephora para que el establecimiento se convierta en una realidad a la medida de sus necesidades y expectativas.
La ubicación del local, la tramitación de licencias de obra, la definición del proyecto, la distribución de las secciones, el diseño de los materiales, el merchandising, la instalación, la ambientación, la señalética, etc, son aspectos fundamentales en el desarrollo de un establecimiento.
Crear tiendas únicas y diferenciadas que animan a los consumidores a volver, es responsabilidad de todos y en esa tarea comparten necesidades y satisfacciones en cada proyecto
Así, Yudigar como referente en equipamiento comercial, Pomar en proyecto integral y Sephora, como referente de la perfumería y la cosmética forman un equipo de éxito para la realización de sus espacios comerciales.
Los perfumistas, que consiguieron dar nombre al “aroma del hogar”, dedican desde hace algunos años esfuerzos concretos para lograr que cada negocio, cada cadena disponga de su fragancia particular que lo identifique entre sus posibles clientes y que recuerde los valores corporativos que conceptualmente esa marca tiene.
El olor característico de un coche nuevo, el de pan recién hecho, se juntan ahora con el olor de una cadena de hoteles, la fragancia de una boutique de ropa de marca o incluso la de una red de oficinas bancarias. No se trata de un ambientador para enmascarar olores, sino de una fragancia que aporta valor y que pone de relevancia, firma un conjunto de características de un punto de venta o atención al cliente.
Identificar y reforzar la marca
En España, aunque no demasiadas, existen ya algunas empresas dedicadas a esta actividad entre las que podemos destacar A de Aroma, Aromarketing, Ambifresh, Esensorial, Identi-Sens, Odotipo Akewuele, Homo Napiens, Summa Aromas, etc.
Se trata pues de añadir una identidad olfativa a la identidad corporativa de cada negocio, y que sea coherente con la imagen y el concepto de cada negocio. Como ejemplos más fáciles, una cadena de hoteles , una cadena de tiendas de telefonía o incluso una red de oficinas bancarias.
El doble objetivo es identificar y reforzar valores corporativos, al mismo tiempo que se logra ampliar el tiempo de estancia en un punto de venta y con ello las oportunidades de venta del establecimiento. ¿A qué huele el dinero? ¿ A qué huele la seguridad y la confianza? ¿Y la modernidad?
Conseguir identificar y relacionar la fragancia con el concepto y con la marca es el desafío al que se enfrentan los profesionales “nariz” de esta especialidad. Y después de crear la fragancia adecuada, la técnica de difusión y el mantener el flujo adecuado son cuestiones clave. No podemos olvidar que la fragancia debe llegar con una intensidad suficiente, pero sin que produzca la anulación por exceso e identificarse con la marca y los valores de la misma. No se trata de que huela a frutas o a hierbas, sino de que huela a Hilton, Sheraton, Marriot o Carlton y que los visitantes y clientes lo perciban como parte de la marca, en el caso de los establecimientos hoteleros; o a la marca que queramos diferenciar en el sector de retail, etc, etc. Y es que también en los perfumes las empresas aspiran a encontrar una fragancia que les aporte una clara personalidad, diferenciada y potente, además en la memoria olfativa existe también una diferencia cultural muy enraizada según los países y las culturas.
En A de Aroma, afirman que consigue que la fragancia se convierta en una verdadera firma olfativa, incluso más reconocible por el consumidor que los colores de un logotipo, la línea de mobiliario o la música ambiente. Utiliza una tecnología basada en el principio de Ventura que, con el objetivo de homogeneizar la fragancia, utiliza un sistema de vaporización que garantiza un único grado de intensidad y permanencia de la fragancia en todo el lugar aromatizado
Otro factor a considerar es cómo se va a realizar la difusión o microdifusión, y si son necesarias o no obras especiales para establecer la red, dentro de cada establecimiento. La búsqueda de una fórmula sencilla que pueda evitar costes en los puntos de venta ya en funcionamiento, supone en muchos casos inclinarse por alguna de las compañías que actúan en este segmento. IdentiSens cuenta con un difusor eléctrico programable, que actúa por calor, difuminando en seco la partícula del perfume frente a los sistemas combinados con vapor, que no necesita obras de ningún tipo.
Los efectos del aroma en los consumidores
La vinculación del aroma al comportamiento humano y su asociación a la percepción del tiempo y la calidad están ampliamente demostradas. Un olor tiene la capacidad de alterar el sentido del humor o la percepción de una comida y puede también persuadir a una persona para que desee comprar lo que está oliendo; incluso llega a aumentar en casi un 30 % el tiempo de permanencia en un punto de venta.
Y es que los olores, el olfato están directamente ligados a la memoria y a los sentimientos. Un olor nos lleva gracias a la memoria olfativa a un momento particular y reconstruye las emociones que sentíamos en ese momento, esas emociones ahora recuperadas nos producen un estado de ánimo y ese estado de ánimo dicta nuestra reacción.
¡10.000 posibles aromas son los que nuestra nariz puede diferenciar y recordar¡. Un estudio de la Universidad Rockefeller, de Nueva York añade más profundidad al marketing olfativo incidiendo en que cerca de 500 son los diferentes receptores olfativos, activados por los genes , los que diferencian la percepción de los perfumes y fragancias, que no huelen igual para todos y que complica más el maravilloso mundo del perfume. Según sea el número de estos genes que cada individuo porte, así será la percepción. Si a esto añadimos que hombres y mujeres son capaces de recordar el 35% de lo que huelen, frente al 5% de lo que ven o el 2% de lo que oyen, entenderemos sin duda que los esfuerzos en este terreno no hayan hecho sino empezar.
Según Juan Miguel Antoñanzas, presidente de A de Aroma, esta empresa tiene un olor característico a innovación, liderazgo, servicio al cliente y confort.
Algunas empresas
y direcciones
JA de Aroma
www.adearoma.com
JAmbifresh
www.ambifresh.es
JAromarketing
www.aromarketing.es
JAromatik
www.aromatik.es
JEsenfan
www.esefan.com
JEsensorial
www.esensorial.com
JHomo Napiens
www.homonapiens.com
JIdenti-Sens
www.identisens.com
JLe Caprice Difusion
www.lecaprice.es
JMaxxscent
www.maxxscent.com
JOdotipo
www.akewuele.com
JSumma Aromas
www.summaromas.com
Cinco escaparates analiza a continuación Carlos Aires, realizados por su empresa para la cadena de perfumería selectiva Sephora.
Diseñados para la tienda flagship de Sephora en Barcelona, Marketing-Jazz, firma especializada en visual merchandising, ha desarrollado cinco escaparates creativos para esta marca de perfumeria y cosmética de la multinacional de lujo LVMH.
Cinco temas específicos para otros tantos escaparates, en Navidades, Día de San Valentin, Día de los enamorados, Día del Padre, Día de la Madre y otro mas genérico basado en el atractivo del Glamour.