La adquisición se produce después de que JD Sports ultimara, a mediados de diciembre, la compra de la estadounidense Shoe Palace como parte de su plan de expansión en el país..
Wellgosh es una marca de moda masculina que cuenta con 30 años de trayectoria en el mercado. La empresa, con sede en la localidad de Leicester, en Reino Unido, fue fundada por el empresario Pete Turner.
El grupo británico cerró los seis primeros meses del ejercicio 2020 (finalizado el 1 de agosto) con una caída de su beneficio del 68%, hasta 41,5 millones de libras (46,3 millones de euros). La facturación, por su parte, se redujo un 6,5%, hasta 2.544,9 millones de libras (2.838 millones de euros), frente a los 2.721,2 millones (3.035 millones de euros) de los seis primeros meses de 2019.
La compañía, que amplia así su oferta de perfumería, incorpora cuatro referencias para hombre y cuatro para mujer, todas ellas elaboradas con diferentes propiedades, desde perfumes de aroma fresco (Zeus para hombre e Iris para mujer), de aroma intenso (Luca para hombre y Poesía para mujer) a sport (Fénix para hombre y Luna para mujer).
Completa la gama con dos perfumes más, uno de aroma amaderado para hombre (Dante) y otro de aroma floral para mujer (Zoe). Para este lanzamiento, Carrefour ha contado con Iberfrasa para la elaboración de estos perfumes.
Iberfrasa, empresa fundada en Quintanar de la Orden (Toledo) en 1984, dedica su actividad a la fabricación de productos de limpieza para el hogar, aseo personal y perfumería.
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Medidas de colaboración de los grandes retailers se suceden. Un ejemplo,Auchan Retail Portugal y su proyecto PickUp Local, que dece parte de su espacio de venta a productores locales para que puedan atender sus clientes.
La iniciativa permite la recogida de compras realizadas directamente a productores locales, pequeños comerciantes y artesanos en un espacio previsto para este fin en los puntos de venta de Auchan. El servicio tiene como objetivo fortalecer el apoyo de la marca para la producción local y estará disponible de forma gratuita mientras los periodos de restricciones provocados por la crisis sanitaria continúen.
El «PickUp Local» está disponible en 25 tiendas Auchan, de norte a sur del país, y permite proporcionar alimentos (a temperatura ambiente) y productos no alimenticios. Además de los espacios, Auchan proporciona recursos humanos de sus tiendas para recibir pedidos de productores y entregarlos al cliente de una manera cómoda y segura. Sin coste, ni para el productor ni para el cliente,
Además de larecogida completamente gratuita para pedidos online, el productor puede maximizar su logística de entrega concentrándo sus ventas online en un solo lugar.
La lista de productores locales, pequeños comerciantes y artesanos está disponible para su consulta en Auchan&Eu,y los nuevos puntos de recogida «PickUp Local» operaran de 11:00 am a 8:00 pm.
(Por Alicia Davara)
Para muchos, para todos, un año para olvidar. La extensión del daño de la pandemia de coronavirus en términos sanitarios y en personas, es escalofriante. En materia económica, para las empresas en general, y en el comercio en particular, un año duro de consecuencia devastadoras en algunos casos.
Adaptación al cambio
“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio. En la lucha por la supervivencia, los más aptos ganan a expensas de sus rivales porque consiguen adaptarse mejor a su entorno”.
La frase atribuida a Charles Darwin, ha sido mencionada y repetida con asiduidad en los últimos años. En foros, artículos de opinión, tertulias, redes sociales o escuelas de negocios. Se hacía, hasta ayer, desde el conocimiento adelantado de las tendencias que apuntaban fuerte. Pero desde la teoría, lo que impide que la resonancia llegue lejos.
Ahora las sociedades, las personas, las empresas, la asimilan como propia, a golpe de la peor crisis sanitaria mundial en un siglo. Poco queda por decir, y mucho por descubrir, sobre el impacto final a medio plazo de la pandemia provocada por la COVID-19 en la sociedad y la economía de todos los países del mundo.
Incertidumbre
Una palabra define en términos empresariales el momento actual. Incertidumbre. Incertidumbre ante la situación sanitaria, su duración y sus efectos. Incertidumbre ante el futuro inmediato para trabajadores y empresas, ciudadanos todos, ante una situación que escapa a modelos predecibles.
El cambio es lo único cierto. Cambios en formas de vida, costumbres, sociedad, modelos económicos y modos de relación, prioridades, valores. Se habla, con datos, unos más rigurosos que otros, de cambios drásticos. Un hecho real, pero de nuevo, solo teoría. En la práctica, los datos, la mayoría, tan precipitados como imprecisos, dada la falta de modelos en los que mantener las investigaciones.
Lo único real es el cambio. Cambios con base en factores geopolíticos, con transformaciones y nuevos poderes de las antaño zonas del planeta más débiles. Junto a los países emergentes, que están demostrando nuevas capacidades para crecer de forma más rápida que las economías dominantes hasta ayer, conocidas como occidentales.
Cambios también en los ya vistos como antiguos conceptos de globalización, producción en masa y economías de escala. Empujados, unos y otros, por la presencia de una amenaza que en menos de doce meses se ha vuelto real y que ha acelerado en términos de hábitos de vida y costumbres, las tendencias que venían anunciándose desde los inicios de la década anterior del actual siglo.
El largo plazo es un año
Un dicho de hace años, de un exejecutivo de Coca-Cola, “hoy el largo plazo es un año” que en este a punto de terminar 2020, se hace realidad. A la misma velocidad que avanzaba la pandemia, las empresas del retail tuvieron que tomar decisiones veloces, ágiles, arriesgadas, sin medir alcance económico, difíciles, para dar respuesta a una situación ni conocida, ni controlable.
En apenas diez meses, los retailers han avanzado más que en diez años. La crisis sanitaria, imprevista e imprevisible, obligó primero a la reacción puntual, dar servicio a una demanda con necesidades diferentes. Los consumidores, privados de sus mayores actos de libertad en su quehacer diario, aceleraron su demanda de nuevas necesidades con el poder que les otorgaba la existencia, formación, información y conocimiento, de canales de compra a distancia.
Los retailers, muchos, la mayoría, con sus tiendas físicas de servicios no esenciales cerradas y sus canales de venta electrónica en unos casos inexistentes, en muchos considerados como un valor marginal, de estar por estar, dieron en escasos días respuesta a necesidades que estaban por encima de estrategias de gestión conocidas.
Cumplieron con nota. Decisiones ágiles y veloces, colaboraciones rápidas con proveedores, ajustes en plantillas o reubicaciones de empleados, en funciones o lugar de trabajo. Aprendiendo en paralelo, nuevas medidas de seguridad sanitaria para unos- los trabajadores- y para otros-los clientes.
Los retos de la nueva gestión retail
Los movimientos son veloces, incluso en estrategias de largo plazo, como la internacionalización de empresas. Hoy se trata de reequilibrar, tiendas, países, acciones, inversiones, canales, en todo el mundo. Muchos están considerando salir de China. El más reciente caso, el de Auchan Retail que cedía a Alibaba hace menos de dos meses, su participación en Sun Art y abandona su actividad en el país asiático.
Otros operadores, consideran reducir su dependencia de proveedores lejanos. La mayoría, se lanzan a cerrar tiendas “no estratégicas”. Desde Zara, líder en moda y en retail no alimentario, a Mercadona, el primer operador en distribución alimentaria, la mayoría de empresas de gran o mediano tamaño, han replanteado su red de tiendas.
La tendencia al cierre de locales se iniciaba antes de la crisis sanitaria actual. Entre 2018 y 2019, el número de establecimientos que echaron la persiana creció un 22%. Con récord anual de cierres tanto en Reino Unido como en España y Estados Unidos. Se pasó del 48% en 2018 al 61% el ejercicio anterior.
A principios de este año, informes como ‘El futuro del Retail Intelligence 2020’ de Geoblink, alertaba de ello. El éxito de las empresas ya no pasa simplemente por ofrecer un mix de productos adecuado, sino por tener el control absoluto de lo que rodea al negocio para así “sacarle el máximo partido a las localizaciones”. Entender la estrategia de los competidores, los nuevos comportamientos, del consumidor e unificar los diferentes canales para mejorar datos y darles sentido, se impone.
Medianos resisten
Las empresas de tamaño medio, resisten mejor. De los 1,3 millones de pymes que existen en España, solo 4.000 empresas son consideradas middle market. O medianas empresas de retail. Nombres como Adolfo Domínguez, Ale-Hop, Babaria o Zendal, son algunas de las 118 enseñas que forman la Fundación CRE100DO.
Una organización que engloba a las principales empresas de middle market en España, y que en su último ejercicio, crecieron por encima de la media de sus sectores correspondientes. La facturación de las 108 presentes en la asociación superaron los 16.000 millones de euros, lo que ha supuesto un crecimiento del 10,7% respecto al anterior. Juntas representan el 1,3% del Producto Interior Bruto (PIB) y dan empleo a 85.000 personas. El 100% de estas empresas están internacionalizadas y cerca de un 52% de su facturación proviene de mercados exteriores.
Una cuestión, el cierre, más grave en aquellos comercios de pequeño tamaño, que forman el grueso, en número, del global detallista en España. En concreto, los últimos datos alertan en torno a las pymes. La Confederación Española de Comercio (CEC), que cuenta con 450.000 establecimientos asociados con 1,3 millones de empleados, calcula que cerca del 15% del comercio minorista en España (67.500) no ha vuelto a abrir tras el confinamiento. Y, si la situación se mantiene como hasta ahora, se podría alcanzar el 25% del total a final de año (112.500).
3 Desafíos
Para los altos ejecutivos, la cadena de suministro ha adquirido un nuevo significado estratégico. En el caso de la Industria del Retail, velocidad. agilidad, resiliencia, se plantean como las tres variables para la gestión del cambio. También los mayores desafíos.
Para comprender mejor cómo Covid-19 está transformando el retail y la industria de Gran Consumo, Bain junto a Microsoft, han examinado los planes y prioridades de inversión en 70 empresas estadounidenses. La investigación It’s Time to Build Resilience in Retail and Consumer Goods Supply Chains, revela tres cambios críticos en la gestión de la cadena de suministro.
La más llamativa es una nueva disposición entre los altos ejecutivos para hacer compensaciones entre coste, velocidad y resiliencia. Muchos de los que antes veían su cadena de suministro como un centro de costes ahora lo ven como una capacidad estratégica.
“Cuando la COVID-19 paralizó las cadenas de suministro globales, también desencadenó un aumento masivo de las ventas por internet, un doble impacto que pocos minoristas y empresas de bienes de consumo estaban preparados para manejar”, comenta Mikey Vu, socio de la práctica retail de Bain & Company y coautor del informe.
Las empresas con cadenas de suministro diseñadas para obtener la máxima rentabilidad, no pudieron responder rápidamente a estos repentinos choques en la oferta y los picos de demanda. El premio de la eficiencia se obtuvo a costa de la resiliencia
Los equipos directivos están analizando detenidamente las lecciones aprendidas y cambiando las prioridades de sus objetivos. El estudio muestra que la proporción de ejecutivos que calificaron la eficiencia de los costes como uno de sus dos principales objetivos en relación con la cadena de suministro se redujo en 13 puntos porcentuales, mientras que la agilidad aumentó en 24 puntos porcentuales.
3 Claves
Gestión omnicanal de la oferta, planificación predictiva y operaciones flexibles. Tres variables claves, que ya apuntaban antes de la Covid-19, se vuelven imprescindibles en la gestión actual para mejorar la capacidad de respuesta y la velocidad que el momento impone.
Wow, nace como un marketplace que ofrecerá a los usuarios una amplia variedad de productos de marcas globales, en las categorías de moda, hogar, hostelería y ocio. Su creador planea también abrir una tienda física en la Gran Vía madrileña.
La idea es, según explicaba en su presentación Dimas Gimeno, ofertar artículos que solo se podrían encontrar en tiendas de las principales capitales del mundo.
La plataforma de Gimeno, cuenta con el apoyo del fondo de inversión estadounidense, FJLab, después de haber levantado una ronda de financiación de 2,8 millones de euros. La firma de inversión participa en otras compañías de ecommerce, como Alibaba, Deporvillage, Vinted, Wallapop o Wish.
Rafael Medina se incorpora al proyecto como responsable de captación de marcas nacionales e internacionales. Fundador de Scalpers en el año 2006, en los últimos seis años ha trabajado en Massimo Dutti, marca del Grupo Inditex, como responsable del área de sastrería masculina y director creativo de hombre.
Según el VII Estudio Anual de eCommerce en España, en 2020 los potenciales clientes del canal electrónico fueron cerca de 22,5 millones de internautas , después del cambio brusco de hábitos de compra y consumo como consecuencia de la pandemia de la Covid19
El año que empieza, mostrará si las tendencias iniciadas durante los primeros meses de la pandemia se asentarán. PaynoPain, empresa tecnológica española especializada en el desarrollo de herramientas de pagos online, hace un análisis de aquellos retos y oportunidades a los que la venta online tendrá que enfrentarse en 2021.
Tendencias
1. Se diluye la frontera entre las ventas físicas y online. Durante la pandemia los negocios locales han tenido que reinventarse a marchas forzadas para no verse abocados al cierre, y tener presencia online ha sido uno de los cambios más necesarios.
Combinar el mundo online con el físico tiene enormes ventajas para las empresas, ya que permite crear múltiples combinaciones de venta según cada necesidad. Las opciones son ilimitadas y cada negocio puede configurar su propia estrategia multicanal.
2. El social commerce ha venido para quedarse, pero: lo cierto es que las ventas a través de las redes sociales han sido una solución parche para aquellos negocios que no han podido crear una plataforma propia de eCommerce. Lo ideal, sin duda, es utilizar el comercio a través de redes sociales como un refuerzo a las ventas web. La mayor barrera que tiene este método es la falta de confianza por parte del usuario. Romper esa barrera mediante una estrategia en social media que se base en la transparencia y la comunicación será un reto para las empresas.
3. Es el momento de dar el salto internacional. Una tendencia imparable es la globalización. Especialmente por parte de aquellas empresas que han creado productos o servicios originales y únicos y desean exportarlos a otros países. Por suerte, la tecnología lo pone cada vez más fácil, sobre todo dentro de la misma Unión Europea.
4. Los compradores eligen sostenibilidad. Vender productos con materiales reciclados, asegurar un trato justo en todo el proceso de fabricación o llevar a cabo acciones de responsabilidad corporativa son detalles que el cliente cada día valora más. Es muy recomendable empezar un plan de compensación de la huella de carbono para que el cliente internacional tenga la tranquilidad de estar comprando de manera responsable y sostenible.
5. Los pagos seguros se convierten en la única opción. Con la entrada en vigor de la famosa directiva europea de pagos PSD2 a inicios de este año, saltarse la identificación en dos fases del cliente ya no será una posibilidad (excepto si son pagos de poco importe). Por eso es importante apostar por una tecnología de pagos que permita los pagos tantos físicos como online, tanto en web como en redes sociales y facilite la internacionalización.
La herramienta, presentada por CadLan, utiliza big data e inteligencia artificial para, de forma rápida y precisa, ofrecer información en tiempo real sobre afluencia, ocupación, flujos de acceso y salida, datos de operadores de telefonía, ventas, taquillas inteligentes o parking.
Su algoritmo de análisis de datos que permite predecir el comportamiento de los visitantes y el impacto que tendrán en ellos factores como, por ejemplo, la meteorología o los eventos deportivos.
En cuanto a requerimientos técnicos, ofrece hardware estándar y plug and play, lo que facilita su instalación y favorece el ahorro de costes. Escalable, permite añadir todas las funcionalidades, servicios, información y datos que sean necesarios cuando el negocio lo requiere.
Además, el sistema cuenta con una herramienta de marketing que conecta el mundo online con el físico, creando una experiencia omnicanal completa. Basándose en la localización, permite crear campañas, creando una audiencia segmentada y medir su impacto, lo que ayuda a mejorar el ROI de los espacios físicos.
Hasta su nombramiento como director general, era director comercial de la compañía, cargo en el que le sustituye Mercè López
Nacido en Tarragona hace 45 años, Alberto Sancho es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat Rovira i Virgili. Cuenta con estudios complementarios en Máster en Gestión de la Calidad en la Empresa por la UPC, Máster en Dirección Económica y Financiera en ESADE y más recientemente Máster en Dirección de Empresas Alimentarias (DEA) de San Telmo Business School.
El nuevo director general de Logifrío ha desarrollado su carrera en la compañía durante los últimos 20 años, durante los que ha ocupado posiciones de responsabilidad en áreas como Calidad, Dirección Financiera, Dirección de Operaciones, hasta llegar a hacerse cargo en una última etapa del área comercial del operador. Con anterioridad, entre 1999 y 2000, fue director de Calidad de Carns J. Milà
Nueva directora comercial
Coincidiendo con la promoción de Alberto Sancho a Director General se realizará el traspaso de la Dirección Comercial de Logifrio a Mercè López, reciente incorporación en la compañía, con amplia experiencia en el sector y en especial dentro del área Comercial, dirigiendo equipos de ventas.
Mercé López, nacida en Barcelona hace 42 años, lleva veintitrés relacionada con el sector de la logística y el transporte y los últimos trece, gestionando y dirigiendo equipos comerciales a la consecución de objetivos.
Formada en Publicidad, Marketing y Ventas, con un máster en Logística Integral y con varios programas en escuelas internacionales de negocios, ha desarrollado la mitad de su carrera en el entorno multinacional.
Después de la salida del Reino Unido de la Unión Europea a los efectos de la Directiva sobre transparencia, Coca-Cola European Partners ha elegido a Países Bajos como Estado miembro de origen, según ha informado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Coca-Cola European Partners cotiza en Euronext Amsterdam, en la Bolsa de Nueva York, en Londres y en las bolsas españolas.
En concreto, Berkeley Energia ha comunicado que el estado miembro miembro de origen de la compañía para la negociación de sus acciones en la Unión Europea dejará de ser automáticamente el Reino Unido y pasará a ser España y la autoridad competente la CMNV, tras la consumación del ‘Brexit’.
Se trata de la segunda firma que comunica a la CNMV su decisión de cambiar de Estado miembro de origen y sustituirlo por Reino Unido.
El mercado español de la personalización de artículos prevé alcanzar los 1.600 millones de euros en este próximo año. Un mercado en auge que potencia la venta en tiendas que ofrezcan este servicio en calles comerciales urbanas.
Detalles personalizados como la inclusión de un nombre, un mensaje personal o una imagen, son bien recibidos por los compradores. Es una conclusión del estudio de ámbito europeo realizado por Roland DG entre más de 5.000 personas. En él se observa como los españoles están dispuestos a gastar más de 1.200 M€ en regalos personalizados durante la campaña de Navidad, con un gasto que supera los 77 € por persona.
Las categorías más populares entre las personas que compran los regalos personalizados con antelación son los accesorios y la joyería (39%), la moda y la ropa para bebés (33%) y, por último, los marcos y los álbumes de fotos (28%).
El motivo principal que induce a la compra de regalos personalizados es que los compradores los ven como algo más detallista (respuesta elegida por el 37% de los encuestados), seguido de cerca por el hecho de ser algo único que no se puede comprar sin más en cualquier tienda (elegida por el 32% de los encuestados).
Oportunidades para las tiendas céntricas
Las tiendas ubicadas en las calles comerciales con servicio de personalización son el lugar preferido para la compra de estos regalos por el 45% de los encuestados. Tras el salto de muchos consumidores y marcas al comercio electrónico desde el inicio de la pandemia, las tiendas online también se han convertido en una opción muy popular entre los compradores, y ya son el lugar preferido para hacer las compras para el 14% de los encuestados.
Para Stephen Davis, director de Marketing de Roland DG EMEA, «puede que estemos viviendo tiempos difíciles, pero el público español sigue apostando por los regalos personalizados durante la pandemia. El deseo de cuidarnos unos a otros en situaciones adversas puede llegar a ser un factor a tener en cuenta en la previsión de gasto para estas fiestas. Pero esto no debe inducirnos a error: el mercado de la personalización de artículos es muy amplio, y solo crecerá a medida que resulte más fácil y rápido acceder a regalos con ese toque personal. Este sector representa una lucrativa fuente de ingresos tanto para fabricantes como para minoristas”.
Y añade «los comercios que estén dispuestos a incorporar opciones de personalización a sus productos, diversificar las opciones que ya ofrecen e integrar todos estos servicios online con la ayuda de herramientas como PersBiz tienen ante sí una oportunidad de oro. Y las buenas noticias no acaban aquí, porque añadir opciones de personalización es muy sencillo y asequible, además de graduable en el eje sencillez-complejidad. Hay productos para todos los presupuestos en este mercado en expansión» .
Ferrero, fabricante de productos dulces a nivel global, suma así a Eat Natural, especialista británico en el mercado de barritas de cereales, muesli tostado y granola de gran calidad.
El Grupo, quiere mantener y desarrollar la fuerte autenticidad de la marca Eat Natural, así como apoyar a la empresa con la distribución y la expansión a nuevos mercados y oportunidades de categoría de segmento.
Como parte de la transacción, el Grupo Ferrero se hará cargo de las instalaciones de producción en Halstead, Reino Unido, y de los planes de retención de los directivos y de los empleados.
“Eat Natural constituye una excelente adición estratégica para el Grupo Ferrero a la hora de ampliar nuestra presencia global y nuestra oferta de productos en el segmento de los snacks más saludables”, ha declarado Giovanni Ferrero, presidente ejecutivo del Grupo Ferrero. “Eat Natural es una empresa orientada a las familias, que comparte con nosotros muchos valores y que, como nosotros, se preocupa por sus consumidores, el medioambiente y las comunidades en las que opera. Estoy deseando darle la bienvenida al Grupo Ferrero”, añade el ejecutivo.
Ferrero Ibérica
Con presencia en España desde 1985, la multinacional italiana Ferrero empezó su andadura en nuestro país con Kinder Sorpresa, de la mano de un distribuidor local. Tres años después, la compañía inauguró su sede en Barcelona, desde donde comercializa sus productos para España y Portugal. A partir de 1990 fueron llegando al mercado local marcas como Ferrero Rocher, Mon Chéri, Kinder Chocolate o Nutella, que se han convertido en referentes en el mundo del chocolate.
Eat Natural
Fundada hace 23 años por los amigos Preet Grewal y Praveen Vijh, la empresa ha crecido hasta representar una fuerza considerable en snacks más saludables. Desde el primer día, nunca han usado conservantes ni ingredientes que no encontraríamos en la despensa de cualquier hogar. La elaboración de sus productos es muy cercana a la tradicional, en pequeños lotes, y principalmente a mano.
Hoy en día, la marca tiene más de 300 empleados, que fabrican cereales y barritas de fruta y frutos secos, en su fábrica de Halstead, Essex. Eat Natural es una marca líder en el Reino Unido, donde está disponible en la mayoría de los supermercados, tiendas de productos saludables, tiendas de ultramarinos y gasolineras.
La plataforma VinAssure, lanzada por IBM para la industria vitivinícola, frece una forma más inteligentoe y segura de rastrear los vinos en cada fase de su cadena de distribución, desde el viñedo hasta el consumidor.
Al fomentar la transparencia, la rendición de cuentas y el rápido intercambio de datos, VinAssure ayuda a garantizar que los métodos rigurosos que utilizan los productores de vino no se vean afectados por errores en la cadena de suministro, etiquetado incorrecto o condiciones inadecuadas durante su transporte, así como a optimizar los resultados para todos los agentes implicados en su producción y distribución.
En España, forman parte de esta plataforma 31 bebidas procedentes de diferentes lugares como Castilla y León, Asturias, Andalucía, Navarra o La Rioja, como las bodegas Telmo Rodríguez, con su selección de vinos Pegaso, elaborados de forma ecológica a partir del terreno característico de Pizarra y Granito en Cebredos (Ávila)
De Maison Selections, primero en unirse
El primer miembro de VinAssure, es De Maison Selections, importador estadounidense de vinos, sidra y bebidas espirituosas de origen responsable, provenientes de productores de diferentes regiones de España y Francia.
En concreto, distribuye 31 bebidas españolas, elaboradas con el producto único de vinicultores y bodegas independientes de diferentes regiones de España. Así, la variedad de productos de La Rioja, Navarra, País Vasco, Asturias, Andalucía, Galicia, Cataluña, Castilla y León y Mallorca forman parte del portafolio de la marca, comprometida con los valores ecológicos y la autenticidad de cada tierra.
La procedencia y la integridad de las bebidas que importa son un factor garantizado en su catálogo de productos. Vinos y cavas como los elaborados por la bodega Avinyó en la provincia de Barcelona, o los de las bodegas Telmo Rodríguez, con su selección de vinos Pegaso, elaborado de forma ecológica a partir del terreno característico de Pizarra y Granito en Cebredos (Ávila), mantienen un cultivo tradicional y respetuoso con la tierra.
Sumando bodegas
A medida que aumenta el número de miembros de VinAssure, tanto los diferentes profesionales de la cadena de suministro, como los consumidores, podrán acceder a información del producto, que abarca desde la actividad en los viñedos, hasta el transporte y la entrega, que es validada y almacenada a través de la tecnología Blockchain. Utilizando los identificadores existentes, como el código QR de la botella, los consumidores pueden conocer, por ejemplo, la procedencia del vino y los perfiles de sabor, o si cumple las normas de certificación orgánica, biodinámica o de sostenibilidad.
Otros líderes de la industria del vino que están en proceso de unirse a VinAssure son Domaine Barons de Rothschild -grupo vinícola de renombre mundial-, Ste. Michelle Wine Estates, Export Division -3ª bodega premium más grande de los EE.UU.- y Maison Sichel -Operador comercial y vinicultor de Burdeos desde hace siete generaciones-. Las carteras de estas cuatro empresas representan millones de botellas de vino que se distribuyen a través de la cadena de suministro global y están disponibles en todo el mundo.
El objetivo de Spain Food Nation, es promover la presencia de los alimentos y bebidas españoles en el extranjero y fortalecer los valores de calidad, trazabilidad, seguridad, sostenibilidad y excelencia que los caracterizan.
Esta campaña nace en un contexto marcado por la crisis del COVID-19. Las empresas del sector, a pesar de las dificultades, han continuado produciendo durante toda la pandemia para garantizar a los consumidores el abastecimiento de alimentos y bebidas, sin perder efectividad ni renunciar a valores, como la seguridad y la calidad, que cobran especial importancia para los consumidores españoles y del resto del mundo en estos momentos.
En este escenario, FIAB apoya esta campaña internacional para impulsar los valores de nuestra gastronomía y la calidad de nuestros productos de alimentación y bebidas en el extranjero, a través de la difusión en los canales de la Federación de contenidos audiovisuales y gráficos que generen un vínculo entre los alimentos y bebidas españoles y los consumidores.
La campaña será difundida a través de medios generalistas de referencia internacional, importantes medios internacionales de estilo de vida dirigidos a consumidores de productos premium y profesionales del sector, así como en medios sectoriales locales especializados en alimentos, vinos y gastronomía.
Mauricio García de Quevedo, director general de FIAB, reconoce la importancia de estas iniciativas de promoción internacional del sector alimentario español: “En momentos tan duros como los que vivimos tras la crisis del COVID-19, es de vital importancia impulsar por todas las vías posibles la promoción de nuestros productos en todo el mundo”.
La campaña tendrá especial presencia en los mercados de Reino Unido, Alemania, Estados Unidos, Canadá, Japón, Singapur, China, Hong-Kong, Corea del Sur, Suiza, Rusia, Países Bajos, países nórdicos, Irlanda, Taiwán y Oriente Medio.
Mercados en los que se reforzarán los mensajes con distintas acciones de promoción en destacados encuentros sectoriales como las jornadas de promoción de la fruta española, Spanish Fruit Week en Cantón (China); Eat Spain, Drink Spain (Reino Unido); y las ferias virtuales Wines from Spain (Alemania), Spain Wine Week (Irlanda); la feria de importadores de Japón; la Virtual Wine & Dine en Hong Kong; los Spain’s Day en Seattle, Houston y Miami (Estados Unidos); o el espacio SFN en Prowine China 2020.
La colección está compuesta por 14 carcasas, dos fundas para tablet, dos fundas para auriculares, un tarjetero, dos powerbanks, una correa de smartwatch y un buddy. Una colección para todos los gustos y edades. Sus precios oscilan entre 12,95 y 26,95 euros.
Barbie como estilo de vida
Los mejores planes de Barbie plasmados en fotografías están presentes en esta colaboración con La Casa de las Carcasas, que se compone también de un tarjetero adhesivo para la carcasa que seguro que no pasará desapercibido.
Para los más fans, en diferentes tonalidades y formatos, el logotipo, que se mantiene fiel a sus orígenes del año 1959, está muy presente en esta colección con carcasas para móvil, fundas para auriculares inalámbricos y correas de smartwatch.
Con frases motivadoras. Además de un icono en el mundo de la juguetería, Barbie está considerada como una de las primeras influencers de la historia. Barbie somos todas y quiere conseguir empoderar a los más pequeños, asegurándoles siempre que no tienen límites a través de su programa “Tú puedes ser lo que quieras”, reflejado en diferentes derivaciones de la colección a través de frases motivadoras como “Girl Power” o “Believe in yourself”.