La medida, que ya venía aplicándose en la región con la oposición de CC.OO y UGT y en contra de Copyme, pretende abrir todos los primeros domingos de mes y festivos de diciembre, con el fin de facilitar las compras de los consumidores en la épocas de mayor demanda, como Navidad o rebajas, por lo que también se incluye el último domingo de noviembre.
No obstante, la propuesta ha sido remitida a 30 organizaciones comerciales, entre las que figuran CEIM, sindicatos, asociaciones de consumidores, Federación de Municipios de Madrid, Cámara de Comercio y Ayuntamiento de la capital, que deberán valorarla. Posteriormente, el Consejo de Promoción del Comercio celebrará una reunión en diciembre para debatir el calendario definitivo, que será aprobado por el gobierno regional y publicado antes del 31 de diciembre.
En línea con la mayor permisibilidad de horarios, Alcampo ha anunciado que mantendrá abiertos hasta las 23 horas sus centros de Madrid (13), Valencia (4); La Rioja (1); y Canarias (3), entre el 28 de noviembre y el 10 de enero de 2009. En total, 21 hipermercados que, emplean a 6.500 personas y que no varían su horario de apertura.
A la vista de estos resultados, el grupo galo mantiene las previsiones de crecimiento para este año, estimando un nuevo incremento del 7% en ventas y beneficios.
Sin duda, la expansión internacional es uno de los factores que más está contribuyendo a la evolución de la compañía. España, que se ha convertido en uno de los pilares del negocio europeo, con una cifra de negocio de 11.146 millones de euros en los nueve primeros meses del año ( un 7,6% más en términos absolutos y un 3% más en superficie comparable), acoge hoy, 17 de noviembre, la inauguración de un hipermercado Carrefour en la localidad sevillana de Mairena de Alcor.
El nuevo establecimiento, que abrirá al público mañana, cuenta con 3.000 metros cuadrados de sala de venta y un surtido de más de 60.000 artículos en alimentación, bazar, textil y electrodomésticos, bajo el concepto “todo bajo el mismo techo”, que la empresa implanta en sus centros.
Su oferta incluye los productos de 1.700 proveedores andaluces, así como las marcas propias de la cadena. Además, dispone de un parking para 250 vehículos y servicios financieros, como la tarjeta de compra Carrefour Pass; préstamos personales, seguros y envío de dinero al extranjero.
La puesta en marcha de Carrefour Mairena ha generado la creación de 80 puestos de trabajo directos y 60 indirectos, con los que la compañía supera los 2.000 empleos en la provincia de Sevilla y los 9.000 en toda la región, reforzando su apuesta por Andalucía, comunidad en la que está presente desde hace 33 años y en la que actualmente explota 37 hipermercados, 19 supermercados, 17 gasolineras, 17 agencias de viaje y 29 centros de finanzas y seguros.
La trayectoria de Pajer, master en gestión y licenciado en Ingeniería Civil y Política Pública en la Carnegie Mellon University, incluye más de 20 años en puestos de ejecutivo senior en mercados de alta tecnología, con puestos de ejecutivo senior a nivel internacional con la antigua Marconi y Fore Systems o en Compaq Computer Corporation en Houston, entre otros.
Vocollect, comercializa productos de hardware, software y servicios creados para la utilización de la voz, fiabilidad y adaptabilidad en el mercado global de la cadena de distribución y de la logística.
Los comerciantes esperan las próximas fechas navideñas como un posible alivio en el descenso de ventas de los últimos meses. No obstante, deberán tener en cuenta otros factores de atracción de clientes muy diferentes a los de los últimos diez años.
Según un estudio presentado ayer por la consultora Deloitte sobre los hábitos de consumo de los europeos en la época de Navidad, en la campaña próxima el gasto se reducirá de forma importante, con una media descendente de un 3,7 % comparado con el año anterior.
Desciende la capacidad de compra pero no así la composición del gasto. Al menos en cuanto a alimentación que será mayor en los próximos meses debido también al mayor valor de los productos. Por el contrario, se recortará el presupuesto en regalos y en este caso se realizarán también de una forma más racional. Regalos útiles y con presupuesto previo será la pauta que marque las compras para más de la mitad de los consultados por la Encuesta de Deloitte, frente al 29 % de 2007.
El alza de precios de los alimentos desde hace un año y la incertidumbre hacia la situación futura, ha traído consigo un consumo más racional en el que los ciudadanos buscan y comparan precios en busca de las condiciones de venta más racionales. Así, el Estudio de Deloitte concluye que si bien los grandes almacenes siguen en el primer lugar de elección para la compra de regalos, los hipermercados y las cadenas especializadas ganan terreno. Asimismo, los alimentos son adquiridos cada vez más en hipermercados, en lugar de en los supermercados.
El valor del mercado de aceite en España alcanza los 2.500 millones de euros gracias al producto extraído de 2,5 millones de hectáreas de olivar y 1.300 empresas envasadores y refinadoras. Un mercado que cambia a pasos agigantados, especialmente por el fuerte aumento de las marcas del distribuidor, por un lado, y también por la competencia de nuevos países productores, como Chile, Argentina, California o los tradicionales del Norte de África.
En el caso de la MDD, la cuota media en el mercado aceitero supera ya el 60% del total. En el caso de los aceites refinados de oliva alcanza el 67% y en el de girasol el 78%, según los datos expuestos en las III Jornadas del Aceite de Oliva Español organizadas por la revista Alcuza que se han celebrado esta semana en Madrid.
Jesús Salazar, presidente del Grupo SOS, primera compañía comercializadora de aceite de oliva del mundo tras comprar la empresa italo-norteamericana Bertolli, participó en las Jornadas para exponer los grandes desafíos a los que se enfrenta el sector. Según Salazar, el consumo en España se ha estabilizado en torno a las 600.000 toneladas al año, aunque tiene margen de crecimiento del consumo si consigue atraer a los más de cinco millones de inmigrantes. Otras medidas de futuro que fueron analizadas a lo largo de la Jornada pasan por la importancia de atraer a los clientes más jóvenes hacia el consumo de aceites de calidad e innovar en nuevos productos desarrollando aceites funcionales, al igual que han hecho sectores como el de lácteos o zumos.
Actualmente está presente en las comunidades de Valencia (Alicante, Castellón y Valencia), Extremadura (Badajoz), País Vasco (Vitoria, Bilbao, Baracaldo, San Sebastián), Andalucía (Málaga, Marbella), Asturias (Oviedo), Cantabria (Santander), Madrid, Galicia (La Coruña, Vigo, Santiago), Cataluña (Barcelona) y Canarias (Las Palmas).
Además de la expansión a nivel nacional, el grupo presidido por Amancio Ortega ha introducido la cadena en Portugal donde cuenta con dos establecimientos, y hoy, 13 de noviembre, entrará en el mercado griego con una tienda en Glyfada, una de las zonas de compras más exclusivas de Atenas. Antes de final de año se inaugurará la segunda.
Uterqüe propone una oferta comercial formada principalmente por complementos de moda -bolsos, calzado y marroquinería, bisutería- y otros accesorios tales como pañuelos, gafas o sombreros, complementados con una cuidada selección de prendas en textil y piel. Su oferta comercial, según Inditex, se caracteriza por una continua renovación y una excelente combinación de calidad y precio.
Sus tiendas están inspiradas en la imagen de las antiguas bibliotecas inglesas. Su mobiliario de madera y su cuidada iluminación han sido diseñados especialmente para el confort del cliente creando una atmósfera cálida y agradable.
Inditex es uno de los mayores distribuidores de moda del mundo. Cuenta con más de 4.100 tiendas de sus cadenas Zara, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe en 71 países. La compañía emplea a más de 80.000 personas en todo el mundo y sus ventas en el ejercicio 2007 alcanzaron los 9.435 millones de euros.
La iniciativa que en principio está enfocada a la campaña navideña, está operativa en España, Francia, Alemania, Estados Unidos, Australia, Canadá y Nueva Zelanda. Se puede acceder al servicio en su página web (www.marksandspencer.com).
Todos los clientes interesados podrán adquirir moda femenina, masculina, infantil, accesorios, artículos para el hogar, productos de belleza. Los productos alimentarios, electrónica, tecnológicos, quedan excluidos.
En el caso de los países europeos, los artículos se recibirán en un periodo aproximado de seis a nueve días y tendrán un coste de envío de diez libras (12 euros). Para las compras navideñas, el último día de entrada de pedidos es el 11 de diciembre.
Para EE.UU y Canadá, se atenderán hasta el 9 de diciembre y tardarán entre siete y diez días con un coste añadido de veinte libras (24 euros) por pedido. En el caso de Australia y Nueva Zelanda el coste es el mismo, pero el plazo de entrega podría alcanzar las dos semanas. El último día de peticiones será el 4 de diciembre.
Marks & Spencer cerró a principio de esta década sus establecimientos en Europa continental. A finales de 2007 anunció su intención de volver a establecerse en estos mercados, pero primero quiere reforzar su negocio en Asia. En España conserva sus tiendas en Canarias.
Los planes pasan por la instalación de varios establecimientos en diversas ciudades españolas con los que espera aumentar su cuota de mercado, sus ventas y sus ganancias y posicionarse como uno de los operadores más fuertes, haciendo competencia a la irlandesa Primark o a la enseña de Inditex Lefties.
En un principio las tiendas se dirigirán al público femenino, aunque también comercializarán prendas masculinas e infantiles.
La enseña se apoya en márgenes menores, la disminución de los costes administrativos y de comercialización, sinergias en logística y en la fuerza comercial de C&A para ofrecer precios “extremadamente bajos”.
A nivel europeo, las tiendas Avanti están presentes en Alemania, donde cuenta con una red de diez establecimientos. El objetivo después de dar el salto a España es llegar a Bélgica y Polonia en la próxima primavera.
Creada hace más de 160 años en Holanda, C&A está presente en 16 países con más de 1.400 tiendas. En su último ejercicio (marzo 2007-febrero 2008) obtuvo una facturación de 6.100 millones de euros, que representaron un aumento del 8,3% respecto al año anterior. En el mismo periodo el volumen de negocio en España ascendió a 415 millones de euros.
Cada día es mayor el número de españoles preocupados por su imagen y cuidado personal, de forma que “ellos” ya realizan el 60% de las compras de estoa productos que destinan a sí mismos.
No se trata sólo de categorías básicas, como afeitado o fragancias. El mercado empieza a evidenciar un cambio de tendencia en productos como depilatorios, limpieza facial, cremas de belleza o champús, donde los hombres “están menos dispuestos a renunciar a la calidad y seguridad de sus marcas líderes”.
Por otra parte, el estudio de TNS también revela una mayor participación de los consumidores masculinos en los actos de compra. En el último año (cerrado en el segundo semestre de 2008), los españoles gastaron 11.300 millones de euros, un 27% más que el presupuesto desembolsado en 2005.
Aunque esta cifra representa sólo una de cada cinco cestas de la compra (19%), evoluciona al alza, ya que hace tres años, la tasa era de sólo el 16,6%. Entre los artículos más habituales se encuentran bebidas, leches y batidos y conservas. Por enseñas, los hombres son más fieles a Carrefour y Alcampo.
Circuit City solicitó el pasado lunes 10 de noviembre la protección por bancarrota ante un tribunal del Estado de Virginia, siete días después de que anunciara el cierre próximo de 155 tiendas y el recorte del 17% de su plantilla.
La cadena que opera en EE.UU y Canadá, cuenta con diecisiete filiales. De los últimos seis trimestres, en cinco registró pérdidas. De momento sus tiendas (770) seguirán operativas hasta completar la campaña de Navidad.
Mientras Circuit City sufre esta situación, su principal rival y líder del mercado, la compañía Best Buy está cada día más próxima de adentrarse en el mercado europeo. Su primera tienda será una realidad el año próximo en Reino Unido y le seguirán muchas más en otros países, hasta doscientas en 2013.
El nuevo centro de distribución ocupará una superficie de 42.000 metros cuadrados en el municipio de Masquefa (Anoia), que albergará las oficinas , dirección y sede social del grupo en España.
El proyecto, que está pendiente de recibir el visto bueno de la Comisión de Urbanismo de Cataluña Central, contará con una plantilla de 200 empleados, cien de los cuales provendrán de la sede de Aldi en Montornes del Vallés, donde la empresa ha previsto cerrar un almacén regulador (que ya resulta insuficiente), cuando entren en funcionamiento las nuevas instalaciones
Grupo Aldi con más de 8.500 tiendas en Europa y Estados Unidos, cuenta en España con 176 supermercados y dos centros logísticos (San Isidro, Alicante y Dos Hermanas, Sevilla), que en 2007 alcanzaron una facturación de 200 millones de euros.
Son datos del segundo Barómetro Mundial del Hurto en Retail, realizado por el Center For Retail Research y patrocinado por Checkpoint Systems, que ha sido presentado esta mañana, 12 de noviembre, en Madrid.
El coste de la pérdida desconocida afecta de manera especial a los minoristas, pero también implica a los consumidores y a la sociedad en general. En nuestro país cada familia debe asumir anualmente un pago adicional de 195 euros por estas pérdidas, cantidad que equivale a una media de 70 euros por persona y año.
Casi la mitad de la pérdida desconocida es atribuible a hurtos de los clientes (49,6%) mientras que el 28,7% corresponde a robos de los propios empleados. El resto se reparte entre hurtos de los proveedores (8,1%) y errores internos (13,6%). En total, los costes de la delincuencia ascienden a 2.169 millones de euros.
El año pasado el retail español invirtió 744 millones de euros en seguridad para paliar la pérdida desconocida. En opinión de Mariano Tudela , director general de Checkpoint Systems para el Sur de Europa, la recesión económica ha provocado una mayor presión sobre la pérdida desconocida. De hecho, se observa que este tipo de hurto está aumentando en los canales discount, donde se advierte un mayor gasto de las familias.
A nivel mundial, el Barómetro indica que las pérdidas de la distribución se elevaron a 71.165 millones de euros el año pasado, lo que representa un 1,34% del valor del sector. No obstante, mientras que el volumen experimenta un descenso del 1,5% respecto a 2007, el coste de la delincuencia ha registrado un aumento de 3.210 millones de euros para los minoristas.
Los artículos de mayor aceptación, como los juegos electrónicos y DVD alcanzan niveles de pérdidas de hasta el 8%.
Actualmente sigue abierto el plazo para recibir las ofertas no vinculantes de compañías que posteriormente se traducirán en una propuesta en firme y entrarán en la puja definitiva.
La alimentaria aspira a vender esta línea de negocio por al menos 300 millones de euros, ingresos que le permitirán financiar en parte la compra de la aceitera italiana Bertolli, que adquirió a Unilever por 630 millones de euros.
Cuétara es líder del mercado español en volumen, por delante de Kraft, que encabeza el ranking por facturación. Su venta se enmarca en la decisión estratégica adoptada por el grupo de centrarse en aquellas áreas de negocio que tengan presencia y potencial de desarrollo internacionales, como el aceite y el arroz.
Según la agencia Efe, Kraft Biscuits Iberia, Nutrexpa, Panrico, Galletas Gullón, Delaviuda y Dulcesol son las seis empresas finalistas en la puja por los activos de Cuétara. Aunque no se descarta que Sos Cuétara esté abierta a otros interesados.
El nuevo centro está situado al borde de la carretera A-3, en la intersección con la M-45. Ha sido comercializado por la compañía Ségécé España que cuenta con más de diecisiete años de experiencia en nuestro país.
De sus más de 200.000 metros cuadrados de superficie construida, cerca del 50% son superficie comercial que se distribuye en dos plantas, que acogen 180 locales, la gran parte dedicados a la moda y 25 establecimientos de restauración.
La primera fase del proyecto vio la luz en julio de 2007 con la inauguración de una tienda Ikea (28.000 metros cuadrados), a la que se unió posteriormente un hipermercado Carrefour de 15.000 metros cuadrados.
Ségécé España es el primer gestor de centros comerciales en nuestro país. Actualmente, realiza la gestión patrimonial de 89 centros comerciales. Además, desarrolla una creciente actividad de gestión por cuenta de terceros, en la que realiza la gerencia de otros 21 centros, representando entre ambas actividades un total de 604.500 m² de superficie comercial útil gestionada y 3.324 contratos de alquiler. Pertenece al grupo BNP Paribas.