Las sopas, salsas y dips de la marca se ofrecen ahora en una amplia variedad de tamaños y volúmenes de envases, con un moderno diseño, todo ello caracterizado por la flexibilidad del sistema de llenado de SIG Combibloc
Eliminando el efecto calendario, la contracción se situaría en el 8%. Y es que el parón del consumo se empezó a notar desde el primer trimestre. En marzo, las ventas retrocedieron un 8,7% para llegar a junio con una disminución del 9,8%, la mayor desde 2004.
En octubre, los productos de alimentación sufrieron un recorte del 3,1%, menos acusado que el 9,3% alcanzado en el segmento no alimentario, donde algunas de las bajadas superaron los dos dígitos, como las 14,8% generadas en equipamiento del hogar (-14,8%)
Por lo que respecta a canales, las más perjudicadas fueron las pequeñas cadenas, al reducir sus ventas un 12,2%, seguidas de las empresas locales, con un 8,5% menos; grandes superficies, con una caída del 6,9% y grandes cadenas que dejaron de vender un 0,3%.
El INE también apunta cuatro meses de caídas consecutivas para el empleo del sector comercial, que retrocedió un 1,4% en octubre, alcanzando el mayor descenso desde 2005.
MediaSaturn, filial del Grupo Metro que cuenta en España con 44 establecimientos MediaMarkt y 9 con la enseña Saturn, ha paralizado su plan de expansión para esta última enseña, incluida la próxima apertura en Valladolid que ha sido suspendida.
Entre los motivos de Metro se encuentra la reducción máxima de un posible canibalismo entre enseñas en algunas zonas del mercado español en las que se ubicaban o podrían ubicarse ambas marcas. La más perjudicada sería Saturn, ya que Metro sopesa incluso el cierre de algunos de sus centros. También perjudica la medida al departamento de expansión de la compañía en España que se verá reducido en una quinta parte afectando a una decena de trabajadores.
MediaSaturn entró en el mercado español en 1999 abriendo su primer establecimiento MediaMarkt en la localidad de San Sebastián de los Reyes (Madrid). En la actualidad, con esta enseña, está presente en Andalucía, Aragón, Asturias, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Galicia, La Rioja, Madrid, Murcia, Comunidad Valenciana, País Vasco y Navarra. Por su parte Saturn, realiza actividad en Bilbao (Baracaldo); Valencia (Massalfassar); Madrid (Centros Comerciales Plenilunio, Rivas Futura, Islazul –Carabanchel y San Sebastián de los Reyes); Murcia (CC. Thader) , Tenerife y Oviedo.
La compañía, con actividad en Austria, Bélgica, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Italia, Holanda, Polonia, Portugal, Rusia, España, Suiza, Suecia y Turquía, alcanzó en 2007 una facturación de 1.790 millones de euros.
Symantec, compañía líder mundial en soluciones de seguridad, almacenamiento y gestión de sistemas para proteger y gestionar la información, de empresas y particulares, ha realizado un Informe sobre Economía Sumergida, que fue presentado ayer 25 de noviembre en Madrid. El Informe detalla como dicha economía ha madurado hasta convertirse en un mercado global y muy eficiente en el que los bienes robados y los servicios relacionados con el fraude se compran y se venden regularmente, llegando estos activos a alcanzar millones de dólares en valor.
Los datos de este informe han sido recogidos por la organización Security Technology and Response (STAR) de Symantec, procedentes de servidores de economía sumergida entre las fechas del 1 de julio de 2007 y el 30 de junio de 2008. El valor potencial del total de los artículos publicitados fue de más de 276 millones durante este periodo. Este valor fue determinado teniendo en cuenta los precios reales de los bienes y servicios, midiendo cuanto podrían ganar los anunciantes si ellos liquidaran todo su inventario.
La información sobre tarjetas de crédito fue la categoría más anunciada, con un 31% del total de todos los anuncios. Mientras que los números de tarjetas de crédito se vendían por un precio de entre 0,10 y 25 dólares por tarjeta, la media, el límite medio anunciado por tarjetas de crédito detectado fue de más de 4.000 dólares. El valor potencial de todas las tarjetas de crédito anunciadas durante el periodo al que se refiere el informe fue de 5.300 millones de dólares.
La segunda categoría de bienes y servicios más anunciados son las cuentas bancarias, con un 20% del total.
De momento, esta iniciativa sólo está disponible en algunos mercados donde opera la firma, entre ellos Alemania e Irlanda y ofrece entre otros artículos viajes, flores o conexiones a Internet.
El sistema permite a los clientes hacer sus pedidos a través de la web del minorista y en un plazo de dos o tres días, reciben los artículos adquiridos en su domicilio con un coste de envío de 3,95 euros.
FUNDEEC se compromete a desarrollar actividades que potencien el hábito de lectura entre los miembros y visitantes de los complejos de la Asociación, a través de la puesta en marcha de cuenta cuentos, charlas literarias, bookcrossing, espacios de lectura y personal destinado a supervisar dichas actuaciones.
Por su parte, Cultura, a través de la Dirección General del Libro, Archivos y Bibliotecas, se ha comprometido a facilitar a FUNDEEC material promocional, contactos con las editoriales, especialistas del mundo del libro, etc. Además, financiará a la AECC con un fondo bibliográfico con el que dotar las acciones de fomento de la lectura.
Esta iniciativa forma parte de las tres líneas de actuación de FUNDEEC, que también fomenta el empleo, como el reciente acuerdo ha firmado con la Fundación Manpower, para el reclutamiento, selección y formación de trabajadores y asesoramiento del mercado laboral y desarrolla proyectos de acción social y ayuda humanitaria con distintas ONGs.
Esta es una de las razones por las que un 27% de los consumidores se ha pasado a la marca propia y un 35% ha variado sus hábitos de compra. Dos medidas que el consumidor adopta en “tiempos de crisis”, con el objetivo de “reducir el importe de gastado”, según se desprende del estudio “Hábitos de compra. Impacto de la situación actual”, realizado por IRI entre 10.760 entrevistas y 37 categorías de productos.
La evolución de la MdD ha sido notoria en los últimos meses. Dentro de las 100 categorías más importantes de gran consumo, sólo 17 de la MdF crecen por encima de la MDD.
Pero si el precio es importante, para el 46% de los compradores no es lo único, son los shoppers racionales. Frente a éstos, un 39% son marquistas y un 14% son ahorrativos.
No obstante, la mayoría coincide en primar la calidad y la salud como ejes de decisión de la compra, que siete de cada diez encuestados (71%) declara tomar frente al lineal. Un porcentaje que ha aumentado considerablemente en los últimos cinco años, cuando la tasa era de sólo el 39%. Por el contrario, en el mismo periodo, ha disminuido la proporción de los que buscan una marca predeterminada (33% en 2008 frente al 76% en 2003).
Por otra parte, el consumidor se ha convertido en un “experto”, de forma que un 61% sustituye la compra si no encuentra lo que busca y el 39% la cancela.
El cambio de marca supone la conversión a un formato de conveniencia más acorde con la demanda actual y con la cadena Sprint Red, que la petrolera explota en el resto de sus gasolineras.
Supercor Express, administrada por Gespevesa (participada al 50% por Repsol y El Corte Inglés), nació como parte de la alianza comercial firmada entre ambos grupos hace una década, en abril de 1998. La transformación de la enseña no implica cambio alguno en el accionariado de la gestora, si bien supone una adaptación al modelo Opencor, con una oferta más amplia (12.000 referencias) y apertura por encima de las 18 horas todos los días del año. Reformas que ya se han producido en los 37 establecimientos que operan con el nuevo logo en las áreas de servicio Repsol.
El rótulo Supercor se limitará a los supermercados de proximidad del grupo.
Por otra parte, El Corte Inglés acaba de inaugurar su cuarto centro en Valencia. Las nuevas instalaciones se encuentran en el Centro Comercial Ademuz, inaugurado hace trece años, que ha acometido una profunda reforma para albergar la oferta de la primera empresa nacional de distribución.
Ademuz ya contaba con un Hipercor, pero ahora engloba todos los productos y servicios de El Corte Inglés (cuatro plantas en 30.000 m2) e Hipercor (dos niveles), que atraerán a más de 800.000 clientes potenciales.
El plan, tal y como señaló ayer, 24 de noviembre, Enrique Martínez Robles, presidente de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI), persigue aumentar la eficiencia de la red de mercas (seguridad alimentaria, trazabilidad, información), garantizar la competencia y competitividad y cooperar con otros países en la mejora de la cadena alimentaria.
Según Martínez Robles son “objetivos coherentes” que no supondrán un obstáculo para alcanzar el equilibrio económico-financiero en la empresa. Además, es un “punto y seguido” del actual programa estratégico 2005-2008, que en su opinión, “ha contribuido a mejorar la eficacia, transparencia y seguridad de la cadena de suministro del sector alimentario, a nivel nacional e internacional”.
Las más de 3.600 empresas que operan en las instalaciones de la red de mercas comercializan más de seis millones de toneladas de alimentos frescos cada año y generan un volumen de negocio superior a los 10.000 millones de euros.
Sin embargo, el descenso del consumo generalizado provocado por la situación económica actual, se ha dejado notar en sus cuentas. Su facturación sufre en el periodo un descenso del 5,8%, quedándose en 10.444 millones de dólares (8.285,4 millones de euros).
Para el último trimestre del año, Gap ha indicado que espera reducir su inventario en un dígito alto, frente al recorte del 15% realizado en el mismo periodo del año anterior.
Gap cuenta en Estados Unidos y Canadá con más de 2.860 tiendas. Fuera de sus fronteras explota en régimen de franquicias 70 establecimientos Gap y 30 Banana Republic, a los que se suman más de 300 locales propios en Gran Bretaña, Francia y Japón.
La cadena textil ha cerrado alianzas con socios locales para entrar en un plazo breve de tiempo en Méjico, Egipto y Jordania, superando así la veintena de países en los que opera.
Esta suscripción de acciones hace que la compañía española El Corte Inglés, hasta ahora máximo accionista de la cadena de grandes almacenes californiana, pierda peso en la misma.
En septiembre las compañías estadounidense y china acordaron que la segunda comprara más de 5,5 millones de títulos de nueva emisión, valorados en 10 millones de dólares (6,8 millones de euros), haciéndose con el 29% del capital de la primera.
Entonces también se estableció que Everbright Development Overseas podría adquirir 60 millones de acciones de Gottschalks , mediante una emisión de warrants, que podrían ser ejercitados durante los tres años siguientes a la compra.
El pasado viernes, 21 de noviembre, la firma china anunció que suscribirá 40 millones de acciones nuevas de Gottschalks a 1,80 dólares, lo que le dará en torno al 75% del capital. El pacto también contempla otras transacciones y la unión de ambas firmas para comercio mayorista.
Las instalaciones, ubicadas en el polígono de Sabón, están destinadas a envases de vidrio retornables, una actividad que, según la compañía, ha descendido significativamente, mermando la capacidad de la planta y provocando una pérdida de competitividad.
La decisión implica un expediente de regulación de empleo (ERE), que afectará a la plantilla del centro, compuesta por un total de 46 trabajadores, para los que la firma ha propuesto soluciones como la recolocación en alguna de sus otras fábricas españolas (cuatro en total), prejubilaciones o extinción de contratos con bonificación. Ninguna de ellas se ha concretado todavía, aunque desde el comité intercentros se espera alcanzar un acuerdo con la Dirección en los próximos meses.
Por otra parte, Schweppes ha alcanzado una alianza con la cervecera Estrella de Galicia por la que ésta se hará cargo de la distribución de los productos de la marca en la comunidad gallega. El acuerdo se hará efectivo en enero de 2009.
Actualmente, Schweppes forma parte del grupo Orangina, un holding que distribuye en Europa marcas como Schweppes, TriNa, Pulco, Orangina, Vida y La Casera, entre otras.
El último estudio de Mercasa sobre Producción, Industria, Distribución y Consumo de Alimentación en España, presentado ayer, 24 de noviembre, en Madrid, estima que en España existen 7,7 actividades comerciales y 423,5 metros cuadrados de comercio alimentario por cada 1.000 habitantes. Por encima de esta media se sitúan regiones como la Comunidad Valenciana, Navarra o Cataluña. No obstante, comparado con la UE, nuestro país se caracteriza por contar con un número más reducido de compradores por tienda.
La evolución de las ventas minoristas en 2007 refleja incrementos en los índices general , alimentación y alimentación en grandes superficies. El primero creció de forma especial en los meses de marzo, mayo, junio, agosto y octubre, y se ralentizó en agosto, septiembre y diciembre. El índice de alimentación experimentó un desarrollo favorable hasta septiembre, mes en que frenó esta tendencia, mientras que alimentación en grandes superficies no especializadas sufrió oscilaciones acusadas, con valores elevados en marzo y niveles mínimos en abril.
Por lo que respecta al gasto total en alimentación y bebidas, la cifra ascendió a 62.992 millones de euros, un 6,1% más que en 2007, de acuerdo con los datos facilitados por el Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (MARM). El año pasado cada español gastó 1.411 euros en productos alimentación y bebidas, lo que representa un promedio mensual de 118 euros (cinco euros por encima de la tasa alcanzada en 2006).
No obstante, el gasto se mantuvo por debajo de la media en febrero, abril, mayo, junio, julio, agosto y septiembre, mientras que fue superior a ésta en los meses de marzo, octubre, noviembre y diciembre. Enero constituyó una excepción al coincidir con el gasto medio mensual (118 euros).
La empresa sueca invertirá algo más de 18 millones de euros en este establecimiento, que dispondrá de una superficie de 88.072 metros cuadrados, de los que 29.000 se destinarán a uso comercial, distribuido en dos plantas y 58.518 a un parking subterráneo en tres niveles.
Ikea Coruña forma parte del plan de expansión ibérico de la compañía, que contempla entre dos y tres aperturas anuales, con una inversión media de 180 millones de euros. Ubicado en el polígono de A Grela, se integrará en el que será el mayor centro comercial gallego, Marineda Plaza, un complejo con más de 190.000 metros cuadrados de SBA, que abrirá en el primer semestre de 2010.
Presente en las provincias de Madrid (3), Barcelona (2), Sevilla; Vizcaya, Asturias, Murcia, Málaga y Zaragoza, Ikea Ibérica alcanzó una facturación de 1.459 millones de euros, que representaron un aumento del 19% respecto al año anterior.