Sin embargo, este aumento del 12% es el menor alcanzado en los últimos quince años. En términos comparables, la facturación aumentó tan sólo un 2%, una décima por debajo de la subida esperada por los analistas.
La compañía ha definido el crecimiento de los ingresos alcanzado como sólido y resalta que su negocio principal en Reino Unido evoluciona favorablemente y sus operaciones internacionales se comportan de forma excelente.
Además, ha destacado la marcha de las ramas no alimentarias que han tenido un comportamiento positivo, a pesar de la actual situación económica que está lastrando el consumo de productos que no se consideran de primera necesidad.
Miguel Ángel Fraile, secretario general de CCC, ha calificado la decisión de “unilateral” y asegura que ha sido tomada sin la participación de los agentes del sector y en contra del PSC y ERC. Socialistas y republicanos consideran que es necesario reducir el uso de la bolsas de plástico, pero califican de “precipitado” el anuncio de Daniel Pi, diputado de ICV en el Parlament.
ICV propone que las bolsas no se dispensen de forma gratuita, sino que se cobren aparte o se descuenten del coste de la compra, si el cliente no la quiere. Una iniciativa que pretende adoptar en plena época navideña, a pesar de las repercusiones que pueda tener sobre las ventas en unas fechas tan señaladas.
La distribuidora francesa, especializada en la venta de productos culturales, ocio y tecnología, ocupará un espacio de 3.000 metros cuadrados, distribuidos en dos plantas, con una oferta de más de 200.000 títulos en libros; 150.000 en discos y DVD; 6.000 referencias en software y más de 15.000 productos tecnológicos.
El establecimiento, que ha generado una inversión de tres millones de euros y la creación de 73 puestos de trabajo, refuerza la actividad de la firma en Madrid, donde ya contaba con otros tres centros , ubicados en la calle Preciados y en los centros comerciales Plaza Norte y Parquesur, respectivamente.
A nivel nacional, el nuevo centro se convierte en el número 19 de la cadena, presente en Barcelona, Valencia, Alicante, Zaragoza, Asturias, San Sebastián, Murcia, Bilbao, Marbella, Málaga y Sevilla.
Perteneciente al grupo PPR, y con más de 120 tiendas repartidas por todo el mundo, Fnac celebra en 2008 su décimo quinto aniversario en nuestro país, donde el año pasado alcanzó una facturación de 453 millones de euros.
La primera, cabecera del grupo integrado por Caramelo, Caramelo Jeans y Antonio Pernas, con un total de 60 tiendas (entre propias y franquiciadas) y presencia en numerosos establecimientos multimarca, ha decidido acometer un ajuste de plantilla y proponer un nuevo modelo de negocio. La estrategia supone el recorte del 14% de sus trabajadores, (120 de un total de 850); el cierre de las tiendas de Oporto (Portugal) y Zaragoza y la puesta en marcha de un plan de expansión internacional, a través del sistema de franquicias.
El año pasado Caramelo redujo sus ventas más del 10%, situando la facturación en 70 millones de euros y registró pérdidas por valor de 20 millones de euros. Tras estos resultados y la salida de algunos accionistas, se perfila una nueva dirección, a cargo de Fernando Mauro, cuyo accionista de referencia es Inveravante, sociedad de inversión de Manuel Jove.
Por su parte, Pulligan Internacional, empresa dedicada a la fabricación de géneros de punto, ha presentado un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) y decidido el cierre de la planta de Canet de Mar, en Barcelona, el último centro de la compañía en España.
La firma, que ya había reorganizado su actividad en Cataluña hace unos años, trasladará la producción de Canet a Tánger (Marruecos), dejando en las instalaciones catalanas las secciones de diseño, patronaje , I+D y departamento comercial.
Tanto Caramelo como Pulligan han chocado con la oposición de trabajadores y sindicatos, que se oponen a los planes de viabilidad de ambas empresas y exigen “argumentos”, que justifiquen la decisiones adoptadas.
Tras fracasar todos los intentos de venta de su red de tiendas, el especialista en artículos del hogar y juguetes no ha tenido más opción que declararse en quiebra, según resaltan varios periódicos de las islas británicas.
La quiebra supone el cierre de más de 800 establecimientos que la cadena tiene en Reino Unido y pone en peligro el puesto de trabajo de 30.000 personas. Los cierres se producirán tras la campaña de Navidad.
La cadena textil sueca H&M se ha mostrado interesada en adquirir algunas de las tiendas de Woolworths, según señaló Nils Vinge, director de las relaciones con los inversores de la firma, que destacó que “habrá mucho espacio libre para tiendas en ubicaciones atractivas en todo el Reino Unido, y los alquileres bajarán”.
Las prendas adquiridas en el canal outlet han aumentado un 17,4% en lo que llevamos de año, según un estudio de la consultora TNS. Gracias en gran parte a su modelo de negocio que ofrece productos de marca a bajo precio, al proceder de temporadas anteriores.
Un ejemplo de la buena marcha de este formato es la compañía Value Retail, matriz del centro madrileño Las Rozas Village y el barcelonés La Roca Village que han incrementado en las últimas semanas un 8% y un 17% su facturación, respectivamente.
En conjunto, la firma espera alcanzar un volumen de ventas de 1.000 millones de euros para sus outlets europeos de los que un cuarto procederán del mercado español.
Por su parte, los cuatro outlets Factory de Neinver en España prevén cerrar ejercicio con un aumento en su facturación del 12%, hasta rozar los 280 millones de euros.
Mónica Juanas se incorporó a Kraft en enero de 1996 como Manager Consumers Insights Queso en España y ha desarrollado su carrera asumiendo posiciones de creciente responsabilidad, incluyendo Manager Marketing Services en Iberia y diversos puestos en Consumer Insights EU.
En su último puesto, ocupaba el cargo de responsable de Consumer Insights (Investigación de mercados) en el Área Estratégica para Europa, con foco en Snacking, Health & Wellness, Sostenibilidad y Tendencias de Consumidores
Nacida en Johannesburgo hace 41 años, casada y madre de dos hijos, es Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid.
La iniciativa parte de un grupo de 12 empresas europeas, procedentes de ocho países, entre las que se encuentran instituciones, pymes, organizaciones sin ánimo de lucro y grupos de distribución internacionales como Tesco, que durante tres años (2008-2011) analizarán el etiquetado nutricional de los alimentos y la forma en que éste incide en el cambio de dieta de los consumidores.
El programa FLABEL, que ha sido financiado con 2,8 millones de euros por la UE, utilizará tecnologías avanzadas, que permitirán descubrir los indicadores conscientes y subconscientes que captan la atención de los compradores hacia un producto y su etiquetado. A partir de los resultados obtenidos, se establecerá un mapa nutricional paneuropeo, que hará posible la creación de un etiquetado universal.
El flamante local, ha sido concebido como un gran espacio de más de 620 metros cuadrados, donde los consumidores, además de conocer todos los juguetes de la marca, pueden realizar otras actividades. Para ello dispone de áreas diferenciadas como peluquería infantil, librería internacional, mobiliario y decoración, cafetería, puntos web y agencia de Viajes Imaginarium
Fundada en 1992, Imaginarium dispone de una red comercial integrada por más de 300 tiendas (entre propias y franquiciadas), 200 de ellas en España. La empresa, que lanza más de 400 novedades cada temporada y factura más de 100.000 millones de euros anuales, ha puesto en marcha este año 22 centros en España y 18 en el exterior
Siete de ellos operarán bajo la enseña Eroski/center (Pamplona, Estella, Vitoria, Málaga,. El ejido, Ibiza y Menorca) y los dos restantes lo harán bajo el concepto Eroski/city (Pamplona y Leioia), generando un total de 150 empleos.
Las nuevas tiendas presentan un amplio surtido de más de 5.000 productos, con más de 1.000 referencias marca Eroski.
Con estas aperturas, el grupo vasco refuerza su posición en el formato de “supermercado de proximidad” y mantiene su estrategia encaminada a liderar el segmento de establecimientos de proximidad.
Actualmente, Eroski cuenta con 2.441 puntos de venta integrados por 116 hipermercados Eroski; 1.029 supermercados Eroski/center; Caprabo y Eroski/city; 274 oficinas de Eroski/viajes; 53 gasolineras; 44 tiendas Forum Sport; 310 perfumerías If; cinco tiendas de ocio y cultura Abac y 27 plataformas. A ello, hay que sumar 567 autoservicios franquiciados, además de cuatro hipermercados, 16 supermercados y 17 gasolineras en Francia y cuatro perfumerías If en Andorra.
La operación, cuyo montante podría ascender a 34 millones de euros, se enmarca en los planes estratégicos de la propietaria, que ha precisado que la venta no responde a la crisis, sino que se produce como consecuencia de la diversificación de sus actividades.
Riera se hizo con la concesión del centro comercial por un periodo de 50 años, gestionándolo a través de la sociedad Secem.
El complejo, inaugurado en junio de 2007, con una inversión de 27 millones de euros
(de los que 21 corresponden a deuda bancaria ), cuenta con una superficie de 26.000 metros cuadrados, de los que 14.500 corresponden a superficie bruta Alquilable (SBA). Su oferta, con un supermercado Mercadona (2.000 m2) y enseñas como Miró, Viena o Vodafone, se completa con un parking de 8.600 metros cuadrados (300 plazas).
La venta de Riera da continuidad a la línea emprendida por otros operadores del sector inmobiliario como Metrovacesa, el pasado mes de julio, traspasó a la la franco-holandesa Unibail-Rodamco dos centros comerciales, La Maquinista, en Barcelona, y Habaneras, en Torrevieja (Alicante), por 434 millones de euros, con el fin de obtener liquidez y reducir el endeudamiento.
La multinacional presentó ayer, 26 de noviembre, en su sede madrileña, un decálogo de medidas que en su opinión ayudarán a las empresas a superar la crisis económica actual, recuperando su confianza y consolidando sus estrategias de negocio para el futuro.
En este contexto económico, la innovación y la tecnología ayudan a diferenciarse para sobrevivir, a combinar coste y talento, a buscar la eficiencia y aumentar la productividad. Amparo Moraleda, presidenta de IBM España, Portugal, Grecia, Israel y Turquía, fue muy clara, “estamos ante un entorno duro, complejo, pero que hay que leer en clave de reto, de oportunidad”.
Con la experiencia de IBM y las conversaciones mantenidas con 1.130 Ceos de compañías y organismos públicos de 40 países y 32 sectores diferentes, la multinacional ha elaborado un documento en el que expone sus recetas para salir reforzado de la crisis.
Estas diez medidas son: optimizar la infraestructura tecnológica y reducir el consumo energético, reforzar la seguridad y proteger el negocio frente a cualquier imprevisto, centrarse en lo que se sabe hacer y es clave para el negocio (externalizar reduce costes), utilizar las telecomunicaciones como herramienta para incrementar la productividad, optimizar las redes de logística y distribución, consolidar los proveedores y aprovisionamiento en el mercado global (centralizar las compras), tener en cuenta los riesgos financieros, orientar el presupuesto para retener los clientes de mayor valor (con tecnología CRM), aprovechar las ventajas del teletrabajo para mejorar su competitividad, ganar eficiencia y reducir costes, considerar fórmulas de financiación alternativas.
Con la apertura de este centro, que operará bajo la enseña Carrefour Nassica, el grupo alcanza los 10.100 trabajadores directos y los 18.180 indirectos en la Comunidad de Madrid.
Carrefour Nassica, ubicado en el complejo comercial del mismo nombre, cuenta con una sala de ventas de 7.000 metros cuadrados, tiene 28 cajas de salida y un parking de 6.000 plazas compartido con el complejo comercial.
De todas las divisiones de Carrefour en España, el negocio de los hipermercados, la fórmula principal, consiguió en 2007 una facturación de 9.493 millones de euros, que supone un crecimiento de un 5,3% y un 3,1% de aumento en ventas comparables. El crecimiento es menor que el de las divisiones de supermercados (+ 15,2%) o de hard discount (+ 3,3%).
La operación permitiría a su competidora Edeka superar el trámite de la autoridad de competencia germana para adquirir toda la red de Plus, formada por 2.900 establecimientos. Operación que el Tribunal Federal Antimonopolio no aceptó, a principios de año, por considerar que desencadenaría una posición dominante en el mercado.
En total Edeka debe desprenderse de 378 tiendas Plus para superar el trámite, según indica la agencia Bloomberg. Con la compra de 328 por parte de Rewe se acerca al objetivo.
El 90% del mercado de venta de productos de alimentación en Alemania está controlado por las cadenas Edeka; el grupo Schwarz, con Lidl y Kaufland; Aldi; Rewe; Metro y Tengelmann con la cadena Plus.