El anuncio lo hizo ayer, 17 de diciembre, José de la Gándara, director general de la juguetera, que aseguró, en un encuentro con periodistas, que en 2010 se prevé fabricar en el país azteca 100.000 unidades de estos productos.
La conquista se plantea con calma, “iremos poco a poco con inversiones no muy grandes”, y si la iniciativa tiene éxito, el objetivo a largo plazo de Famosa, según su máximo responsable, es atacar el mercado de EE.UU, fabricando en América para todo el continente.
Para el mercado español, los planes de la empresa pasan por reforzar el liderazgo de sus marcas propias (Nenuco, Nancy, Barriguitas, Pin&Pon, Quirón y Feber), que acaparan el 70% de la producción.
De la Gándara, también aprovechó el encuentro con los medios de comunicación para adelantar los resultados que se obtendrán este año. Según las estimaciones de Famosa, las ventas alcanzarán los 170 millones de euros, frente a los 165 millones del ejercicio anterior. El beneficio operativo pasará de los 16 millones de 2007 a los 20 millones.
En noviembre, Carrefour decidía a la vista de los resultados de las ventas del tercer trimestre que crecieron un 7% hasta los 24.700 millones de euros, mantener las previsiones de crecimiento para el conjunto del año en este porcentaje.
Sin embargo, en la última reunión del año del Directorio de la empresa, se han revisado los planes de acción realizados en los últimos dos meses y se ha decidido rebajar el crecimiento previsto en las ventas.
Además, los responsables de la firma han decidido continuar con su agresiva política promocional a la vista de la tendencia de caída del consumo.
El establecimiento, con una superficie total de 2.500 metros cuadrados, se encuentra en un edificio histórico (anterior sede de Gas Natural), situado en Portal d l’Angel, en pleno corazón comercial de la capital catalana. Se trata de un inmueble que fue adquirido por Benetton en 2003 y del que hasta ahora sólo se había utilizado la planta baja para uso comercial.
Rehabilitado y rediseñado por completo, dispone de tres plantas que albergan las colecciones Benetton de Mujer (planta baja); Hombre (primer nivel) y Niño (sótano). Todas ellas expuestas bajo ágiles y atractivos conceptos de interiorismo, Twins en el caso de la oferta para mujer y hombre y System en ropa infantil.
Con esta apertura Benetton suma 20 tiendas en Barcelona y más de 400 en todo el territorio nacional. La intención del grupo es seguir creciendo con una nueva tienda en Madrid el próximo año.
España representa el 14% de las ventas de Benetton que prevé cerrar ejercicio con un incremento del 4% en su facturación. Hasta junio de 2008 la firma obtuvo unos ingresos de 996 millones de euros, que significaron un incremento del 4% respecto al mismo periodo del año anterior.
A través de esta acción, la cadena de hipermercados pone a la venta una gama de productos vinculados a las fiestas navideñas a un precio de 9,99 euros el kilo. Además, por compras en frescos superiores a 50 euros, realizará descuentos adicionales siempre que el cliente haya adquirido al menos un producto de cuatro departamentos diferentes (pescadería, charcutería, carnicería y frutería).
En 2007 las ventas de Hipercor cayeron un 2,4%, hasta los 3.646 millones de euros y el beneficio neto descendió un 3,8%, hasta los 156,8 millones de euros. Quizás, por eso, y a tan sólo una semana de la Navidad, El Corte Inglés busca incentivar el consumo con esta promoción, como ya lo hiciera con “Aliada”, presente en todos los supermercados de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor .
En el conjunto de la Península Ibérica las ventas se elevaron un 12%, alcanzando los 114 millones de euros, según desveló ayer, 16 de diciembre, JavierLópez-Bartolome, presidente de la división América & Iberia, en el transcurso de una comida para la prensa.
En su opinión, nuestro país ya ha alcanzado una posición tecnológicamente puntera en los segmentos de banca y retail, a los que su compañía nutre con servicios innovadores capaces de optimizar las estructuras de Tecnologías de la Información. Pero aún le queda camino por recorrer. Por ejemplo, en el campo de la distribución minorista, con una mayor implementación de servicios self check-out.
Los números de la multinacional a nivel global también han sido positivos, “los mejores de toda su historia”. Las ventas netas han crecido un 8% hasta los 2.319 millones de euros (un 40% procedió de retail), y el beneficio antes de intereses, impuestos y amortizaciones (Ebitda) ha aumentado un 11%, hasta los 206 millones de euros.
Para el año próximo, según palabras de López-Bartolomé, la compañía confía en mantener los números de este ejercicio, dada la actual situación económica que ha frenado las inversiones de algunos de sus clientes. En el medio plazo, las previsiones hablan de ascensos del 6% de las ventas y del 8% del Ebitda.
Actualmente, Wincor Nixdorf, según sus datos, es el primer proveedor de Terminales Punto de Venta del mercado europeo y español. Cuenta entre sus clientes con minoristas como Mercadona, Media Markt, Lidl, Carrefour, Makro o Caprabo. En sus casi diez años de existencia ha alcanzado la cifra de un millón de TPVs instalados.
Las sinergias entre ambas firmas, posicionadas en el segmento premium y la complementariedad de sus gamas consolida la firma de esta alianza, que incluye la colaboración tecnológica y la utilización conjunta de recursos productivos de cara a obtener la máxima eficiencia en costes, manteniendo el más alto estándar de calidad.
Fundada en 1956, Ferrarini Spa está especializada en la fabricación de jamón cocido sin polifosfatos, siendo líder del mercado italiano y uno de los mayores productores de jamón serrano tipo Parma y de Prosciutto di Parma D.O.P, queso Parmigiano Reggiano D.O. P, Mortadella I.G.P. Bologna, salami, salchichón y diversos productos loncheados. Actualmente, exporta a más de 30 países, entre los que destacan España, Gran Bretaña, Suiza, Estados Unidos , Japón y China.
Frial, poseedora de la marca Madrid Excelente, lleva más de 50 años en el mercado español de alta charcutería y es líder nacional en el segmento de pechuga de pavo natural, jamón cocido ibérico pata negra y cabeza de cerdo ibérico, así como de jamón baby Frial . También opera en el mercado de ibéricos con la marca Sánchez Montero y está presente en países como Grecia y Portugal.
La promotora de centros comerciales, filial de Colonial, ha señalado que la medida no se ha visto influida por la crisis y que se tomó el pasado noviembre ante el incumplimiento por parte del parque de algunas cláusulas estipuladas en el contrato.
Port Aventura ha desmentido este extremo y ha manifestado que el nuevo recinto era un desarrollo independiente, al que únicamente cedió el espacio y el nombre.
El recinto, cuyos trabajos se encontraban en fase preliminar, preveía una inversión de 150 millones de euros para poner en marcha una superficie de 25.000 metros cuadrados, distribuida en dos plantas, bajo la denominación de Port Aventura Village, que empezaría a funcionar en 2010.
En el primer nivel se instalarían 114 locales, mientras que la parte superior albergaría el ocio y la restauración, con siete salas de cine, una bolera, un parque infantil y máquinas deportivas. También estaba prevista la ubicación de cuatro superficies especializadas, de más de 1.000 metros cuadrados, tres de ellas dedicadas a equipamiento de la persona y otra a productos relacionados con el ocio cultural, electrónica y multimedia.
Esta ‘Q de Oro’ se suma a la ‘Q de Plata’ que la misma plataforma logró en 2004, y se concede por aspectos como el liderazgo compartido de Eroski; su sistema de despliegue de objetivos; la participación e implicación de las personas (autogestión) y la gestión con los aliados (operadores logísticos y empresas de transporte).
La Plataforma de Productos Frescos del Norte engloba tres centros de distribución: Zubieta, de 17.000 metros cuadrados y Kortederra, de 4.000, ubicados en Amorebieta (Vizcaya) y Bekolarra, de 8.000 metros cuadrados (en Vitoria). En ellos trabajan un total de 670 personas, de las que 140 son trabajadores de la cadena minorista y el resto personal de operadores logísticos y empresas de transporte.
Desde estas tres plataformas se suministran pedidos de producto fresco (como fruta y verduras), refrigerado (yogures, bollería fresca, charcutería), pescado y productos congelados a los hipermercados de la cadena y a los supermercados Eroski/Center y Eroski/City de la zona norte.
Este recorte del 50% en los gastos de capital previstos para el año próximo, se dejará notar sobre todo en el ritmo de aperturas en Estados Unidos, Canadá y China.
Además, la compañía comunicó el pasado 15 de diciembre un plan de bajas incentivadas, aunque no ha descartado la posibilidad de despidos.
Best Buy opera en EE.UU, Canadá, China, Puerto Rico y desde agosto en Méjico, con un total de más de 1.300 establecimientos. Tiene alianzas estratégicas con las mejores marcas de electrónica y en su último ejercicio facturó 40.000 millones de dólares (31.711 millones de euros).
Yiannis Petrides (consejero independiente de Campofrío desde 2005) fue elegido como vicepresidente y Robert Sharpe CEO.
La nueva compañía, nacida de la fusión entre Campofrío y Groupe Smithfield, el pasado octubre, inicia su actividad con el objetivo de convertirse en el principal proveedor de los mercados en que opera (España, Francia, Portugal y Holanda, donde ya es número uno y Rumania, Alemania, Reino Unido, Italia y Bélgica, donde cuenta con una destacada presencia).
El grupo, que cuenta en su portafolio con reconocidas enseñas como Campofrío, Navidul, Oscar Mayer, Nobre, Aoste, Marcassou y también con productos de marca propia, espera alcanzar sinergias desde el principio, superando los 40 millones de euros a partir del 2012, gracias a un programa de proyectos de transformación realizado en los últimos meses.
La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) autorizó el pasado 10 de diciembre la exención a Smithfield Foods de lanzar una OPA sobre el 100% del capital de Campofrío al alcanzar una participación del 37% en el capital en la nueva empresa. Esta decisión era el último paso necesario antes de llevar a cabo la fusión entre iguales (Campofrío y Smithfield ), dando origen al primer grupo de preparados cárnicos de la Unión Europea y el quinto a nivel mundial.
La iniciativa, que se enmarca dentro del Plan Ficoh 2009 ( Fomento e Impulso del Pequeño Comercio y la Hostelería), prevé alcanzar una inversión inducida de 3,2 millones de euros, que se destinará al desarrollo de de centros comerciales abiertos, así como a actividades de promoción, innovación y orientación comercial .
En esta nueva convocatoria se mantiene la cuantía mínima de inversión por actividad en 18.000 euros, con un límite máximo de subvención por beneficiario de 80.000 y un máximo de dos actuaciones por asociación. De la misma manera, permanecen los porcentajes de ayudas hasta el 50% para campañas de promoción, jornadas técnicas, seminarios e implantación de los sellos de calidad y se fija el 100% de subvención para la contratación de gerentes de centros comerciales abiertos.
Durante 2008 el gobierno regional ha apoyado la implantación de sellos de calidad en 80 pymes y la incorporación del diseño de imagen en 57 establecimientos, además de incentivar la ventas en distintos sectores y promover la reforma y modernización de los negocios minoristas. En 2009, la Comunidad de Madrid concederá ayudas por un valor superior a los 21 millones de euros, que incluirán el soporte a los ayuntamientos para la promoción comercial y ferial.
Su nombramiento supone un relevo generacional en la cúpula de la Central. Hampl se jubilará a finales de 2009, después de 18 años al frente de EMD, seis de ellos como consejero delegado.
Gruyters, belga de 45 años, será nombrado director gerente el próximo 1 de marzo. Procede de Aldi, cadena que dirigía desde 2001. Se incorporó al holding holandés en 1993, primero como asistente del Consejo de Administración de Aldi Einkaufs GMBH & Co KG Alemania y luego como director gerente en Aldi Roeselare NV, ocupando la misma responsabilidad en Aldi ERPE-Mere NV, en Bélgica, antes de pasar a los Países Bajos.
Ingeniero Comercial por la Solvay Business School de la Universidad de Bruselas, Gruyters habla cinco idiomas (neerlandés, inglés, francés, alemán y español).
EMD está presente en 22 países europeos, entre ellos España, donde tiene como aliada a Euromadi Ibérica. Actualmente, cuenta con más de 1.100 asociados y una cuota de mercado de casi el 12%, lo que supone un potencial de ventas en torno a los 132.000 millones de euros.
Sáiz es un hombre de la “casa”, que ha desarrollado la mayor parte de su trayectoria profesional en la firma de confitería, donde ingresó en 1992, ocupando desde entonces distintos cargos en el área comercial y de dirección.
En 2005 fue designado director comercial para España y Portugal y en 2007 asumió la Dirección General de Cadbury para España e Italia, cargo que ha ocupado hasta la actualidad. Durante esta etapa, consiguió excelentes resultados para las marcas Trident y Halls.
A partir de enero de 2009, Sáiz simultaneará la Dirección General de la filial española con su nueva responsabilidad al frente de la unidad Sur de Europa.
Casado y con dos hijos, nació en Moreda (Aller) en 1955. Se trasladó muy pronto a vivir a Oviedo, donde curso sus estudios de enseñanza primaria y bachillerato. Con 14 años empezó a trabajar en el negocio de ultramarinos que sus padres gestionaba en la calle de Víctor Hevia de la capital asturiana.
Al fallecer su padre, se hizo cargo del negocio con tan sólo 16 años. Antes de fundar la primera tienda del grupo Alimerka, Luis Noé Fernández trabajó en el departamento de telas de Galerías Preciados y fue jefe de la sección de lácteos de Pryca. También trabajó en las cadenas de alimentación Canguro y Califresh.