La resolución falla a favor de la compañía alemana Vorwerk en la demanda contra Lidl. El juicio comenzó el pasado mes de noviembre tras la denuncia de Vorwerk, pionera en el concepto genérico de robots de cocina y fabricante de la máquima más popular, Thermomix, con más de cuatro décadas de modelo de éxito exclusivo.
Thermomix acusaba a la cadena de supermercados de descuento de haber copiado el robot de cocina y de haber violado la patente EP898 que la representa para fabricar su propia máquina, la Monsieur Cuisine Connect, comercializado en España como Silvercrest.
Silvercrest, el modelo de Lidl, tenía un precio de poco más de 300 euros, un tercio inferior del valor de la popular Thermomix. El Tribunal estima que el robot de Lidl «viola los derechos de la patente de Thermomix» y ordena a la cadena de supermercados retirar todos los ejemplares y «que se abstenga de vender, máquinas de cocina que respondan a iguales características en el futuro”
GM FOOD, ha abierto su primer supermercado franquiciado SUMA en la provincia de Lugo, concretamente en la localidad de Guntín. Se une al inaugurado en Pobra de Trives, Ourense, en febrero del pasado año.
El nuevo establecimiento SUMA Guntín, ubicado en la Crta. Santiago s/n de la población lucense, tiene como sección destino la carnicería y la charcutería, y cuenta con una sala de ventas de 130m2 y 3 empleados.
GM FOOD, que inauguró 95 supermercados franquiciados durante 2020 con las enseñas SUMA, Proxim y SPAR, apuesta por un modelo de tienda de proximidad y ampliando las referencias de productos saludables y
sostenibles, y de los franquiciados, adaptando sus negocios a su especialización y a las necesidades de la zona.
Creada en el año 2000, la enseña SUMA actualmente está en expansión en toda España. Cuenta con más de 10.000 referencias, de las que 1.600 corresponden a sus marcas propias Gourmet, Mical, Micaderm, GM Wines y Mic&Friends. General Markets Food Iberica.
GM Food Iberica, con una facturación de 1.161 millones de euros y cerca de 2.500 empleados, es una empresa internacional propiedad de la multinacional china Bright Food. GM FOOD tiene seis sedes repartidas por toda España y es referente en el sector horeca con su enseña de cash&carry GMcash, con 70 centros, y la división de Food Service.
En el negocio de retail, cuenta con más de 800 supermercados de proximidad bajo las enseñas SUMA, Proxim y SPAR.
La compañía está lista para relanzar su plan para adquirir Carrefour por 20.000 millones de dólares (16.500 millones de euros) en caso de un cambio de actitud del gobierno francés.
«Estaremos encantados de volver a comprometernos en buenas condiciones y de completar la transacción», en el caso de un «cambio de aptitud por parte del gobierno francés u otras partes interesadas importantes», dijo su presidente ejecutivo durante una conferencia telefónica
Medio plazo
No es casualidad esta declaración. Muchos son los analistas que consideran que la fusión podría llegar a realizarse finalmente, a medio plazo, si el gobierno francés suaviza sus términos de exclusión
Según UBS, la fusión no queda excluida, si el periodo de «asociación estratégica» funciona y el Estado francés suaviza su posición en el tema de la seguridad alimentaria.
El Banco suizo, no descarta el escenario de una fusión de capital a medio plazo entre Carrefour y Couche-Tard. «Convirtiendo el proyecto de adquisición en una asociación estratégica a largo plazo probablemente, se esté insinuando la posibilidad de un futuro acuerdo» , en el caso de un balance positivo del período de observación entre los dos grandes retailers. Para que se lleve a cabo una fusión, el Estado francés debería suavizar su posición sobre la seguridad alimentaria.
«Aunque la transacción no se materialice, la oferta de 20 euros es probable que impulse la valoraciónde las acciones de Carrefour», señala UBS. Ello se uniría a un proyectado buen desempeño de Carrefour en el mercado de valores este año, gracias a las medidas adoptadas por el CEO Alexandre Bompard.
El anuncio lo realizaba Barthélemy Guislain, presidente de Auchan Holding, en un mensaje enviado a los empleados. Cada filial, en cada país, una organización concreta, equipo concreto y autonomía para decisiones estratégicas. Descentralización total
Objetivo, «reanudar el liderazgo comercial en cada uno de los mercados en los que está presente”. Para ello, estructura descentralizada como una «federación de empresas de países autónomos», dice el comunicado enviado.
Ello incluye a todos aquellos que forman la Asociación Familiar Mulliez (AFM) y también a sus marcas galaxia, tales como Leroy Merlin, Dectathlon o Boulanger
Dar autonomía a cada países, para adaptarse a las demandas concretas de cada zona y satisfacer las expectativas de consumidores diferentes según áreas geográficas. En línea con las nueva tendencias hacia valorar los productos locales por encima de los plurinacionales.
Así, la idea es convertir a cada filial en un país, en empresas autónomas. Y el grupo en una “federación”. Una acción proyectada por Edgar Bonte, desde que llegara hace dos años a la máxima dirección de Auchan Retail, en la que el impulso mayor vendría de la Asociación Familiar Mulliez y muy especialmente algunos de sus miembros, que ya se anuncian como máximos ejecutivos en algunas áreas geográficas.
Caso concreto de Francia dónde es público que el próximo nombramiento de Francis Cordelette, gerente general de Auchan durante 10 años, que será el presidente de Auchan France. Ayudado como vicepresidente de Alexandre Mulliez, de 30 años, nieto de Gérard Mulliez, fundador de Auchan.
España y Portugal
Yves Claude, será el nuevo presidente de España y Portugal, en sustitución de Américo Ribeiro quién ocupaba la responsabilidad desde 2019, tras la renuncia de Patrick Coignard. Procedente de Decathlon, dónde ha desarrollado su carrera profesional desde 1981, Claude estará acompañado por Maxime Van Der Wees en la vicepresidencia
(Por Alicia Davara)
Entre el beneficio a corto, la oportunidad o la bandera, se impuso la bandera. En el anuncio filtrado de la posible fusión entre Carrefour y la empresa canadiense Couche-Tard indicábamos en estas páginas «el poder que ejerce sobre el accionista de Carrefour, o de cualquier empresa nativa en Francia, no solo el capital. También el de su popia bandera», La tormenta política desencadenada en Francia parece ir en esa dirección
Sea la anticipación en el anuncio de negociaciones, sea el malestar del Gobierno francés o la caída en picado en bolsa del líder europeo, el canadiense Couche-Tard ha dado un paso hacia atrás y renuncia a la operación de absorción de Carrefour. Las conversaciones se dirigen hoy a una posible «cooperación industrial y operativa»
Cooperación
En un comunicado conjunto emitido en la tarde de este sábado, después de una reunión de la Junta de Carrefour, ambas empresas hablan ahora de reconducir las negociaciones hacia una «cooperación industrial y operativa» que salvaría el veto del estado y el malestar de accionistas y consumidores franceses.
Una cooperación que se extendería a «compras en común, comercialización de marcas del distribuidor, trabajar en innovaciones que mejoren la experiencia de cliente o compartir buenas prácticas en el suministro de carburantes», entre otros aspectos citados en el comunicado.
El anuncio de la renuncia a la compra lo realizaría el viernes el grupo canadiense Alimentation Couche-Tard. La decisión se tomó después de una entrevista entre el Ministro de Economía y Finanzas francés Bruno Le Maire y el fundador y presidente de Couche-Tard y de conversación directa entre Emmanuel Macron, presidente de Francia y el primer ministro de Canadá, Justin Trudeau.
Couche-Tard retiraba la oferta sobre Carrefour para «evitar desencadenar una tormenta política» señalan algunas fuentes. Aunque esa oposición de los gobernantes pudiera acabar dañando la imagen de Francia de cara a la cooperación empresarial internacional, muchos analistas comienzan a ver un cambio en algunas posiciones por parte de las empresas después de la crisis de la Covid-19, en cuanto a reconsiderar sus operaciones estratégicas fuera de sus fronteras.
Un oportuno giro y una operación que se presenta interesante. Que marcará también una nueva forma de hacer negocios. «Coopetir», además de competir, formará parte de las estrategias de éxito futuro
El plan, frustrado, de Couche-Tard
El grupo canadiense se comprometía a respetar los empleos y la cadena de comercialización de alimentos francesas, así como a mantener la cotización de la compañía en París y Toronto. Asimismo, la máxima gestión del grupo resultante caería en una co-dirección en las figuras de Alexandre Bompard y Brian Hannasch, actuales CEO’s de Carrefour y Couche-Tard respectivamente
El plan también incluía mantener las operaciones estratégicas de la compañía en Francia e inyectar 3.000 millones de euros de inversión en el Grupo francés.
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Una oferta no vinculante es la presentada por Couch-Tard
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Precio de 20 euros por acción
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Un precio total de 16.352 millones de euros por los más de 817 millones de acciones de Carrefour.
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la oferta se materializaría mayoritariamente en efectivo
Las acciones de Carrefour castigadas en Bolsa, el gobierno francés contrario a priori a la fusión con una empresa extrajera, el propio Grupo Carrefour, sorprendido ante la comunicación por parte de Couche-Tard de unas negociaciones que están aún en fase de «conversación amistosa»
El primero en manifestar el malestar del Gobierno, sería el ministro francés de finanzas, al declarar su oposición a una posible fusión. Apoyado por la ministra de Trabajo, Elisabeth Borne, que ha declarado considerar «importante» que el líder francés mantenga su estrategia. «Estoy a favor de que no se cuestione la actual participación de Carrefour- ha declarado la ministra- y de que Carrefour pueda continuar su estrategia, por lo tanto, mantengo mi oposición a una adquisición».
Una oposición del Gobierno que ha sorprendido a Carrefour, como también el Grupo, ha mostrado su sorpresa por el lanzamiento informativo realizado por la cadena canadiense, que califica como «prematuro· cuando aún las conversaciones eran solo «preliminares» y ni siquiera el Grupo ha decidido si «esta marca sería interesante» para él.
Más allá del fuerte impacto empresarial y en la opinión pública que ha causado el hecho de una posible venta de Carrefour, el debate se centra hoy en la oportunidad o no de la intervención del gobierno.
¿Debe el gobierno intervenir en un tema puramente empresarial? ¿La entrada de una empresa extranjera en Carrefour pondría en peligro la soberanía alimentaria de los franceses?.
Las preguntas están en la calle y en las valoraciones de todos los analistas. La mayoría sorprendidos también. El tejido empresarial francés está lleno de compañías multinacionales, cuando no muchas son las empresas francesas que a su vez han absorbido a compañías de las más distintas nacionalidades.
Sin hablar de Amazon, lugar de compras online en el que adquieren sus productos de todo sector, la mayoría de los ciudadanos franceses.
Couche-Tard, no tan pequeño
Hasta ayer casi desconocido en Francia y en España, es un grupo canadiense nacido en Qubec hace 40 años. Con tiendas de alimentación especializada en productos de conveniencia, productos básicos, tabaco y carburante, cuyas ventas le aportan el 70 % de la facturación.
Cuenta con más de 14.200 establecimientos en todo el mundo, incluyendo 9.261 tiendas en Norteamérica, con unos 109.000 empleados, así como otras 2.772 en Europa, principalmente en los países escandinavos, bálticos y Polonia, con unos 22.000 trabajadores.
Asimismo, gestiona otros 2.220 establecimientos en una quincena de países operados mediante acuerdos de licencia bajo la enseña Circle K.
Menor tamaño que Carrefour, pero en ningún caso puede considerarse un «pequeño grupo» como se le está definiendo en los medios de prensa. Mucho menos si se considera su capitalización bursátil, que supera los 46.000 millones de dólares canadienses (29.600 millones de euros). Sin duda, mayor que la de Carrefour.
La nueva línea estará disponible en el canal electrónico de Mango a partir del segundo trimestre del presente año en una veintena de mercados europeos, entre ellos España
También podrán adquirirse en las tiendas de la firma mediante el uso de tablets por parte del personal
El hogar, se ha convertido en el centro de las estategias de las empresas de retail. Así lo entendió Inditex hace años con sus tiendas Zara Home. Así lo entiende ahora Mango y su primera colección especializada en textiles y artículos del hogar.
Extender la presencia de la marca textil en los hogares de sus clientes, más allá de sus armarios. Este es el objetivo de Mango y su lanzamiento de línea especializada en textiles para el hogar.
Oferta completa
La nueva línea incluye una amplia oferta que abarca diferentes estancias del hogar como el dormitorio, el salón, el baño, la cocina y el comedor. La compañía lanzará primero una cápsula enfocada solo al producto textil, que incluirá, entre otros, ropa de cama y de baño, así como textiles para la cocina.
La previsión de Mango es ir ampliando paulatinamente la oferta con nuevas categorías de productos como accesorios de mesa (cristalería, vajillas, boles o tazas), previstos para el segundo semestre del año.
Según Toni Ruiz, CEO de Mango, el lanzamiento es la respuesta a la demanda “nuestros clientes nos pedían productos para sus hogares. La misma comodidad y estilo que buscan para vestirse la quieren también para decorar las estancias de su hogar. Por eso, en Mango hemos trabajado duramente estos meses para lanzar esta nueva línea con el objetivo de dar respuesta a esta demanda y llevar nuestro estilo mediterráneo a los hogares. Es un proyecto ambicioso, que estamos desarrollando con mucha ilusión y en el que se ha involucrado gran parte del equipo de profesionales que forma Mango.”
Estilo mediterráneo y sostenibilidad
La estética de esta nueva colección gira entorno al estilo mediterráneo, depurado y limpio, a través de un diseño contemporáneo que juega con colores neutros. La calidad y el cuidado máximo de los detalles son dos elementos clave que destacan en cada producto. Además, toda la línea de productos textiles tendrá características sostenibles y un 80% de las piezas van a ser producidas en cercanía, lo que refuerza el compromiso de Mango por la sostenibilidad.
Mango nació en 1984 y, a día de hoy, es uno de los principales grupos de moda del mundo. Con origen y sede central en Barcelona, dispone de una extensa red de 803.000 m2 en más de 110 países. Desde su Centro de Diseño “El Hangar” en Palau-solità i Plegamans se diseñan cada año más de 18.000 prendas y accesorios acordes a las tendencias de la temporada. La compañía cerró 2019 con unas ventas de 2.374 millones de euros, el 24% de las cuales corresponde al e-commerce.
La que ya se conoce como “La Gran Nevada”, algo que no se repetía en más de 70 años, no impidió al céntrico establecimiento madrileño de 100 Montaditos abrir sus puertas al público. Y los clientes respondieron.
Durante estos días han arrasado en las redes imágenes de lo más inesperadas: dinosaurios y conocidos personajes de dibujos animados caminando por las calles, esquiadores en Gran Vía o perros bajando en trineo por las colinas de los parques. Todo el mundo quería compartir este momento histórico.
Y, ¿por qué no compartir una alto en el camino y descansar en una terraza, aún con el tiempo gélido?
(Foto: Nacho Carretero)
(Por Alicia Davara)
Confirmadas por ambas compañías por separado. Las conversaciones «todavía están en los inicios», dice Carrefour, quien describe el enfoque de Couche-Tard como «amistoso». «Los términos de la transacción todavía están en los inicios», dijo el grupo canadiense.
Si se llegara a un acuerdo entre las dos empresas, supondría un resultado final de más de 50.000 millones de dólares. Y al grupo canadiense le potenciaría su presencia en Europa y América Latina.
La noticia la filtró un informe de la agencia Bloomberg. Si se llevara a cabo una fusión entre las dos empresas, representaría un gran cambio para el sector de la distribución alimentaria en el mundo.
Couche-Tard es un operador pequeño a escala global. Tiene una red de más de 9.200 tiendas en América del Norte bajo varias marcas, incluyendo Circle K. Por su parte, el volumen de Carrefour es el doble, una red de 12.000 tiendas en más de 30 países con 320.000 empleados.
La oferta de Couche-Tard
- Una oferta no vinculante es la presentada por Couck-Tard
- Precio de 20 euros por acción
- Un precio total de 16.352 millones de euros por los más de 817 millones de acciones de Carrefour.
- la oferta se materializaría mayoritariamente en efectivo
La firma canadiense ha indicado en un comunicado, que los términos de la transacción «se están discutiendo y están sujetos a modificación»
Valor para el acconista
¿El pez chico se come al grande? . La estrategia de Carrefour, desde que Alexandre Bompard estableciera el plan 2022, comenzaba a dar sus frutos. No así para el accionista, que ve sus valores estancados, al no contar con una fuerte inversión que diera resultados rápidos en el canal electrónico. Como es el caso de su principal competidor y líder mundial, el estadounidense Walmart, cuyo ecommerce potencia su desarrollo en los últimos años gracias a compras como JD.com y a una estrategia digital potente y definida.
La operación del grupo canadiense, sería interesante para el accionista de Carrefour a corto plazo. ¿Y el medio plazo, bien trazado por Alexandre Bompard? Una vez más, presiones obligan. A no ser que la nueva era pueda empezar a entender los negocios con otra mirada, más allá del poder, único, del capital.
Todo el retail está en venta
Lo decíamos hace dos años. Lo repetimos ahora. Ni las fusiones son nuevas, ni nada es casual en las grandes operaciones en retail. No lo sería en el verano de 1999, cuando en plena canícula, Carrefour y Promodès anunciaban su gran fusión dando lugar al primer grupo del retail europeo. No sería tampoco casual cuando una década antes, entonces la rumorología, puso a la ya cadena líder de supermercados en España, Mercadona, en los supuestos brazos de la aún más líder británica Tesco, con el consiguiente revuelo y fugas de proveedores de la española.
Hace dos años, fue permanente noticia los posibles acuerdos entre Amazon y Carrefour , o Amazon y Target, líderes y convergentes en sus canales originales- ecommerce, brick and mortar- no debían extrañar. Aunque quedaron ahí.
Como no deberán extrañar a partir de ahora, los múltiples movimientos, esperados o no, entre retailers, convergentes o menos, que se van a suceder con toda seguridad en los próximos meses. La era del nuevo retail trae consigo también la era de la colaboración y las alianzas, de los ajustes en el sobredimensionamiento en el terreno físico, los cambios en los modelos de negocio, con nuevas operaciones hacia el comercio electrónico, la omnicanalidad y las experiencias.
Todos los retailers con buenas bases en la esencia, aún con malos resultados en la presencia, son en la actualidad objeto de ello. Y no siempre será Amazon el protagonista. En el caso que nos atañe en esta información, de momento de acercamiento «amistoso», se trata de dos grupos con posiciones muy diferentes.
Lo de Francia, ¿en Francia se queda?
Solo queda la duda valorar el poder que ejerce sobre el accionista tipo de Carrefour, o de cualquier empresa nativa en Francia, no solo del capital. También de su popia bandera. Una muestra, las declaraciones a France 5, del ministro de Economía francés. «Carrefour es el primer empleador privado de Francia y un eslabón esencial en la seguridad alimentaria de los franceses…
‘a priori’, no soy favorable a la idea de que Carrefour pueda ser comprado por un competidor extranjero»
Sin duda, el retail, más aún en 2021, se presenta apasionante. No alarmarse. Y esperar y ver.
Olivier Baraille, se convertirá en CEO de Conforama Francia, el próximo 1 de febrero. El cambio en los equipos se produce meses después de la adquisición de la compañía de mobiliario por Mobilux y tras una breve transición con Alain Souillard en la máxima responsabilidad.
La noticia ha sido bien recibida por los 7.500 empleados de Conforama que miran con esperanza un futuro de «renovación de la oferta» como afirma el grupo después de años de turbulencias, empresariales desde que su anterior propietario, el grupo sudafricano Steinhoff saliera del accionariado.
Baraille, de 54 años, es presidente de Renault Retail Group desde 2018. Graduado por Insead, ha realizado la mayor parte de su carrera profesional en el sector del equipamiento para el hogar. Muy en particular en Ikea, dónde presidió Ikea Francia de 2015 a 2017, después de haber ocupado las mismas funciones para Ikea Bélgica durante varios años.También fue director de marketing de Ikea de 2005 a 2008.
“Las cualidades de este profesional conocido y reconocido en el sector permitirán a la empresa remontar su lugar en el mercado francés del equipamiento del hogar”, ha expresado Terry Leahy, presidente del consejo de supervisión de Conforama en el comunicado de prensa en el que se informa del nombramiento.
Los nuevos máximos accionistas de Conforama, el Grupo Mobilux, propiedad de los hermanos austríacos Lutz y el fondo cd-R, que también posee But en Francia, confían en las cualidades y el máximo conocimiento del sector de muebles de Olivier Baraille, un profesional con casi toda su trayectoria en el ahora gran competidor el grupo sueco líder, Ikea.
Conforama ha sufrido en diez años sucesivos traspasos accionariales desde que en 2010, el grupo Steinhoff International Holdings Ltd adquiriera a PPR y tras un pago de 1.200 millones de euros, los títulos de la filial de equipamiento del hogar y la asunción de la deuda.
Una larga y compleja trayectoria que puede consultarse aquí.
La edición 110 del gran evento retail organizado por la NRF, la Federación de Comerciantes de Estados Unidos, no se detiene. Desde el 12 de enero y en formato digital, 168 conferencias y talleres, junto a su expo virtual esperan la visita de 20.000 profesionales del retail de todo el mundo.
D/A Retail, como cada año, dará información puntual estos dos días, y ofrecerá un dossier especial posterior con todas las claves
«Avancemos juntos»
«El retail no se detiene» afirman sus organizadores. No nos detendremos, avanzaremos. Pero avanzar «no significa nada si no sabes adónde vas o con quién vas».
Este es el mensaje que la NRF (National Retail Federation) quiere enviar al sector en todo el mundo en un momento impredecible. Lo han denominado «un manifiesto para un nuevo mundo», reflejo de los cambios que venían anunciándose tiempo atrás, acelerados por la gran pandemia mundial provocada por la Covid19.
«Nadie puede predecir el futuro» pero los profesionales del retail pueden prepararse ante el mismo, aplicando sistemas ágiles que les permitan aprender rápido. Y aprender, reflexionar y analizar y avanzar es el propósito de las casi 170 conferencias y talleres más la exposición virtual paralela, de esta edición de Big Show 2021.
La edición presencial, esperan poder celebrarla en el próximo mes de junio
Los Premios Alimentos de España, que concede el MAPA desde 1987, se dirigen a ocho categorías de productos, con el fin de promover y estimular la actividad de la cadena alimentaria en la producción, transformación, utilización, conocimiento y consumo de los alimentos de España. También reconocen el esfuerzo comercializador, innovador, de desarrollo rural y cuidado del medio ambiente y la elaboración de alimentos de calidad.
Ocho categorías
Las modalidades en las que se distribuyen los galardones son: industria alimentaria, producción ecológica, internacionalización alimentaria, producción de la pesca y la acuicultura, comunicación, restauración, accésit a la iniciativa emprendedora y premio extraordinario Alimentos de España.
Estas distinciones, que comenzaron a otorgarse en 1987, tienen como objetivo promover y estimular la actividad de la cadena alimentaria en la producción, transformación, utilización, conocimiento y consumo de los alimentos de España.
Las solicitudes de participación habrán de dirigirse al ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación y se presentarán, a través del registro electrónico del MAPA, en la sede electrónica.
No obstante, cuando los concursantes sean personas físicas podrán optar por presentar las solicitudes presencialmente y en papel en el Registro General del MAPA. Las bases completas con todos los detalles de la misma se pueden consultar en la web del MAPA.
La Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), la patronal de supermercados que engloba enseñas como Mercadona, Dia o Lidl, entre otras, ha apelado al comportamiento responsable de la población, porque la reposición del stock va a ser continua
De igual forma, la Asociación de Cadenas de Supermercados, ACES, hace una llamada a la responsabilidad y comprensión de los clientes dadas las circunstancias y piden «que sean considerados en la forma en que compran»
«Entendemos la inquietud de las últimas horas, pero comprar más de lo necesario debe ser evitable», ha afirmado a Europa Press, Aurelio del Pino, presidente de ACES, asociación que representa a los supermercados de Auchan Retail, Grupo Carrefour, Grupo Eroski, Lidl y SuperCor.
Reposición garantizada
Del Pino ha asegurado que hay tiendas y productos suficientes para garantizar las necesidades mínimas de los hogares, aunque la situación se prolongue en los próximos días, y el control «exhaustivo» en tienda hace poder solicitar la reposición de producto en cuestión de horas, siempre que la logística lo permita.
«La mayoría de los establecimientos están abiertos, pero velamos por la seguridad de nuestros trabajadores y clientes »
Asedas, por su parte, informa que «se han empezado a reponer todo tipo de productos y, en cuestión de horas, se va avanzar en esta tarea, que va a ser constante. Por lo tanto, es importante el comportamiento responsable de la población, ya que la reposición del stock va a ser paulatina y continua.
Según ha explicado Asedas, las cadenas de supermercados en las zonas más afectadas por el temporal están viviendo todavía una situación «complicada» ante las dificultades de movilidad que se registran en algunos lugares.
Sin embargo, gracias al esfuerzo de los trabajadores y a la colaboración de las administraciones durante los días de ayer y hoy, se ha podido iniciar el reparto durante la madrugada.
La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (Anged) ha puesto en marcha un plan especial de apertura de tiendas con horarios adaptados a las condiciones de movilidad de cada zona, para asegurar la seguridad de sus empleados y el mejor servicio a los clientes en estos días de temporal de nieve.
Anged considera la situación como » puntual de corta duración que se va resolviendo de forma progresiva y que no presenta ningún problema de abastecimiento».Aún así, demanda a las Administraciones «especial atención a la movilidad de los nudos logísticos y a la circulación del transporte de alimentos»
En un comunicado, informan que «los principales asociados han abierto gran parte de su red de tiendas, priorizando la seguridad de empleados y clientes y en función de la situación de accesibilidad de cada centro. Los horarios de atención al público se están adaptando a las condiciones de movilidad de cada zona para asegurar el mejor servicio a los clientes»
«Desde ANGED hemos solicitado a las Administraciones Públicas que presten una especial atención para asegurar la correcta movilidad de los principales nudos logísticos que abastecen a toda la red de tiendas y que, con las debidas garantías de seguridad vial, se permita la circulación del transporte de alimentos» añade . «En este sentido, la UME y servicios de alerta han trabajado de forma ejemplar el fin de semana para dar acceso ya a nudos logísticos e instalaciones fundamentales como Mercamadrid»
Asimismo, la Asociación agradece «el ingente esfuerzo que están realizando todos los servicios públicos, fuerzas y cuerpos de seguridad, sanitarios y profesionales de la distribución comercial y su cadena de valor. Una vez más, podremos colaborar para dar soluciones a una situación excepcional»
La Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución es la más representativa del retail en España. Agrupa a 18 compañías de distribución como Alcampo, Apple Retail, Bricomart, C&A, Carrefour, Conforama, Costco, El Corte Inglés, Eroski, FNAC, IKEA, Leroy Merlin, MediaMarkt, Tendam, Toys`R`Us, Sarton, Worten y Dufry.
