En 2008 comenzaron las obras de su segunda plataforma de este tipo en Guadix (Granada) con una inversión de 200 millones de euros. En total, el almacén ocupará un espacio de 200.000 metros cuadrados y contará con las más modernas tecnologías. Mercadona pondrá en marcha en los próximos años dos nuevos centros logísticos inteligentes, en Hospital de Órbigo (León) y Zaragoza que, junto a los dos ya iniciados, representan la apuesta de la empresa por la I+D+i.
Eroski, plataforma de frío en Madrid
Grupo Eroski invirtió 35 millones de euros en la puesta en marcha de una plataforma refrigerada en la comunidad de Madrid. Las nuevas instalaciones, inauguradas en junio con la presencia de Esperanza Aguirre, presidenta de la Comunidad de Madrid, del consejero de Economía de dicha Comunidad, Fernando Merry del Val y de Constan Dacosta, presidente del Grupo Eroski, dan empleo a 300 personas y responden a un concepto novedoso, que incorpora uno de los más avanzados sistemas logísticos dentro de la distribución de frescos. El nuevo almacén, de 25.000 metros cuadrados, está gestionado por Eroski en régimen de alquiler a largo plazo, en acuerdo con el operador ID-Logístic.
Logista para Imperial Tobacco
Tras hacerse con Altadis, la compañía británica, Imperial Tobacco lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) por el 100% de la compañía de logística Logista, propiedad de la tabaquera española. La compañía británica ofreció 52,50 euros por acción y la OPA afectó al 40,38% (17.868.234 títulos) del capital de Logista que no estaba en manos de Altadis.
Ralentización del mercado
El sector del transporte y la logística en la Unión Europea ralentizará su crecimiento al 4,9% en 2008 y al 2,7% en 2009, según el informe ‘Transporte y Logística en la Unión Europea’ elaborado por la consultora DBK. A pesar de que en 2007 tuvo lugar una moderada ralentización, el mercado mantuvo un notable dinamismo, y alcanzó una cifra de 715.000 millones de euros de facturación, lo que supone un crecimiento del 7,5% respecto al ejercicio precedente.
Ikea dobla su capacidad
La multinacional sueca Ikea invirtió 60 millones de euros en un nuevo centro logístico en Valls (Tarragona), el segundo que la empresa abre en este municipio. Las instalaciones disponen de una capacidad de almacenamiento de 131.000 metros cúbicos y emplean a 150 personas. El conjunto Valls 1 y Valls 2 abastecerá a las 11 tiendas de la compañía en nuestro país y gestionarán anualmente 2.800.000 millones de metros cúbicos, con una descarga mensual estimada de 1.650 contenedores y 200 camiones, además otros 1.900 que saldrán con destino de suministro a las tiendas.
Paro en el transporte
El 9 de junio el sector del transporte paró su actividad durante una semana, en la que se vivieron momentos muy difíciles que causaron en algunos casos el desabastecimiento de los lineales. La industria alimentaria cifró en 500 millones de euros las pérdidas por la huelga. A los supermercados el paro les costó 130 millones de euros, según las estimaciones de los miembros de la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas). Sin embargo, desde la Asociación Española de Grandes Empresas de Distribución (Anged), que entre otras agrupa a las cadenas Carrefour, Alcampo y El Corte Inglés, remarcaron en varias ocasiones que la actividad de sus asociados transcurrió con normalidad.
El acuerdo también incluye una licencia mundial de explotación exclusiva, de larga duración, sobre las marcas de YSL y Boucheron, en perfumería y cosmética, así como la transferencia de las marcas Stella Mccartney, Oscar de la Renta y Hermenegildo Zegna en cosmética y perfumes. Jean-Paul Agon, director general de L’Oréal, asegura que la integración permitirá acelerar el desarrollo de la División de Lujo del grupo.
Antonio Puig, expansión exterior
La empresa de cosméticos Antonio Pug inició el año con nuevas filiales con el fin de reforzar su presencia exterior e incrementar el negocio. En México, constituyó Puig Prestige México, que sustituyó a Perfumería Versailles en la distribución de los perfumes Carolina Herrera, Paco Rabanne y Nina Ricci. Con esta oficina, la compañía prevé duplicar su facturación mexicana, que pasará de los 12 millones de dólares actuales (8,15 millones de euros) a un total de 24 millones (16,31 millones de euros), en 2011. Para ese mismo año, las expectativas en los mercados alemán y suizo apuntan a unas ventas de 40 millones de dólares (21,18 millones de euros), frente a los 20 actuales (13,59 millones de euros), a través de las nuevas distribuidoras Puig Germany y Puig Austria, que sustituyen a Parfum Distribution Hamburg (PDH) y Parfum Distribution (PDW).
Desde el pasado mes de marzo las bebidas Schweppes, Trina, Vital Trina, Pink Fish, Champomy y Energade están en los lineales SCC tiene en Portugal. Según Schweppes, esta medida permitirá acelerar su crecimiento futuro y consolidar su posición en el mercado portugués. Con este objetivo, adquirió a final de año la marca Joi, líder en el sector de bebidas refrescantes en el país y propiedad de SCC.
Pernod Ricard vende activos
La compra del vodka Absolut ha llevado a Pernod Ricard a reestructurar su negocio y desprenderse de activos que le aporten liquidez. La filial española de Pernord Ricard vendió a uno de sus principales competidores, el Grupo Osborne, catorce marcas de brandies y vinos de Jerez. Entre las enseñas que pasaran a manos de Osborne se encuentran los brandies Carlos I, Carlos II y Felipe II, el vino Fino la Ina y el Oloroso Rio Viejo. La marca Domecq, adquirida en julio de 2005, no entraba en la operación. Sin embargo, en octubre, se puso en venta. La operación responde a la estrategia de Pernod Ricard de enfocarse en sus marcas principales.
Coca Cola se renueva
La pasada primavera, el líder del mercado de bebidas refrescantes, Coca Cola, decidió renovar su imagen. Eliminó los colores amarillo y plata y las ondas y las burbujas de sus envases y logotipo, dando una imagen de sencillez y volviendo a sus orígenes.
La actual situación económica se ha dejado sentir en sus cuentas y la compañía ha visto como se han reducido las ventas de sus bebidas en el canal hostelería. Sin embargo, este contratiempo no ha frenado su liderazgo en el mercado de las bebidas refrescantes, ni restado sus ganas de seguir innovando como demuestran el lanzamiento de varios productos durante este ejercicio (Tab Fabulous, Minute Maid Tentemmpié, Bud Day, Fanta Zero).
El presidente de Coca Cola España, Marcos de Quinto, tiene claro que para su compañía crecer no es una opción, es una obligación. En tiempos de crisis conseguir este objetivo se hace más difícil. La clave está en diversificar e innovar y buscar nuevos nichos de rentabilidad.
Además está la vía del crecimiento mediante la adquisición de otras empresas, una opción que no descarta el máximo responsable de la filial española, que ve en la crisis oportunidades de este tipo. “La actual situación económica ha supuesto que empresas que no estaban a la venta hayan cambiado de opinión”, asegura. Ofertas no le faltan.
La mayor cervecera del mundo
Después de meses de desencuentro, finalmente la cervecera norteamericana Anheirser-Busch dio su visto bueno a la oferta mejorada de la belga-brasileña Inbev que valoraba la compra en 52.000 millones de dólares (32.711 millones de euros). La nueva empresa que lleva el nombre de Anheuser-Busch Inbev tiene en su portafolio marcas líderes como Stella Artois, Beck’s, Bass, Budwaiser y Bud Light. Las previsiones señalan que conseguirá unas ventas anuales de 36.400 millones de dólares (22.898 millones de euros) y producirá un cuarto del volumen total de cerveza del mundo, desbancando del liderato a la británica Sabmiller. El nuevo grupo forma parte del top 5 de compañías alimentarios.
Ebro, adiós a su origen
La primera alimentaria española Ebro Puleva también ha decidido centrar sus esfuerzos y recursos en sus actividades centrales (arroz, pasta, leche y alimentos funcionales) y desprenderse del negocio que fue su origen, el azúcar. El pasado mes de noviembre la firma vendió Azucarera Ebro a la compañía Associated British Food, propietaria de British Sugar.
La operación está valorada en 526 millones de euros y desde el punto de vista de la compañía española supone un importante avance en su actual plan estratégico que contempla la desinversión en negocios no estratégicos, la reducción de su endeudamiento y la optimización de sus costes de estructura.
Tomando como base los datos de cierre del ejercicio 2007, una vez materializada la operación, la cifra de negocio del Grupo pasaría de 2.685 millones de euros a 2.031 millones, el EBITDA consolidado pasaría de 306 millones de euros a 226 millones, y la deuda se reduciría en un importe muy significativo, que se determinaría en función de las condiciones de ejecución de la operación.
También experimentaría una variación significativa la estructura de los negocios del Grupo, ya que pasarían a tener un mayor peso los negocios marquistas e internacionales.
Diageo reduce ventas 
El productor de bebidas espirituosas Diageo ha visto como la entrada en vigor de la nueva ley de tráfico más restrictiva con el consumo de alcohol al volante ha reducido sus ventas en España hasta en un 7%, situándose en los 488 millones de euros. Si atendemos a las ventas netas, la caída fue del 2%, debido al incremento de precios en algunos productos derivado del aumento de costes de algunas materias primas como los cereales. Donde más se ha dejado notar la reducción de las ventas ha sido en sus marcas de whisky escocés. La comercialización de su enseña J&B sufrió una caída en volumen del 8%, y la de Johnnie Walker fue del 2%, aunque este último aumentó sus ventas netas un 4%.
Hiperber presenta Cashber
La cadena de supermercados Hiperber emprendió una línea estratégica con la apertura de un nuevo formato de proximidad, de menor tamaño y un surtido adaptado a las necesidades actuales, Cashber. La nueva red, con locales de alrededor de 400 metros cuadrados, mismo surtido y política de precios que Hiperber, echó a andar con cuatro establecimientos, dos en la localidad de Elche, uno en La Hoya y otro en Redován, anunciando nuevas aperturas a lo largo del año.
Alcampo Drive, paso adelante
El 15 de septiembre, Alcampo inauguró Alcampo Drive, un concepto de compra electrónica novedoso en el formato de hipermercados en España. El nuevo servicio, inaugurado en la localidad madrileña de 
Villaviciosa de Odón, ofrece la posibilidad de adquirir los mismos productos de la tienda a través de la web alcampodrive.es, un servicio que permite realizar la compra online y posteriormente recoger el pedido personalmente en los “puntos de entrega” o quioscos virtuales. De forma gratuita y en menos de cinco minutos, el pedido es preparado y depositado en el vehículo del cliente, que puede realizar el pago con tarjeta (Alcampo u otras tarjetas de crédito), tanto en el mismo punto de recogida como por Internet.
“Aliada” de El Corte Inglés
Todos los supermercados de El Corte Inglés, Hipercor y Supercor, incorporaron desde el 16 de octubre productos con la enseña “Aliada”, nueva marca exclusiva del Grupo que nacía con el concepto de ahorro. Doscientas referencias que se duplicarían antes de fin de año, con una marca sinónimo de “el precio más bajo de cada gama”. Alimentación, incluyendo lácteos, bollería, charcutería, conservas, aceite, bebidas, detergentes o productos de limpieza, forman un surtido creado para responder a las nuevas demandas y necesidades de los consumidores.
Dia, discount en auge 
La anexión de 250 establecimientos Plus Supermercados (Tengelman) por parte de Dia, llevó a la filial de Carrefour a iniciar un proceso de desinversión en 2008, que contemplaba la venta de alrededor de 150 tiendas en fases sucesivas, en distintos puntos de la geografía nacional. Al mismo tiempo, la cadena reorganizaba su red, apostando por formatos de mayor tamaño, como Dia Market o Maxi Dia, este último propuesto para la reconversión de los establecimientos Plus. Nuevos conceptos con que ganar la batalla por el precio, recrudecida en momentos de crisis, como el actual, que están beneficiando al canal discount y, sin duda, a Dia, que representa el 10,8% del gasto total de los hogares.
La renovación de la red de supermercados también ha servido para impulsar las ventas, a través de nuevos conceptos. En 2007 despegaba Dia Market, que finalizó el año con 78 establecimientos para llegar a 2008 con más de 200 unidades funcionando en distintos puntos de la geografía nacional.
Dia Market, ha sido también el modelo elegido por la cadena para lanzar su proyecto de “tienda ecosostenible” en Madrid. El establecimiento, dotado con medidas de eficiencia y ahorro energético de última generación, permiten a la empresa avanzar en su política de sostenibilidad medioambiental. El objetivo es conseguir una reducción en el consumo de energía en tienda de hasta un 25% con respecto a los sistemas implantados en el resto de la red, lo que podría suponer la emisión de 40 toneladas de CO2 menos cada año.
Sabeco, MARCHA ATRÁS con Galerías Primero
Sabeco presentaba una oferta por el 100% de Galerías Primero, cadena aragonesa de supermercados, controlada en un 60% por la inmobiliaria Nozar y en un 40% por Caja Inmaculada. Una operación, en la que la filial de Auchan tuvo que revisar su primera propuesta. La oferta inicial, presentada el 18 de agosto ante la CNC, fue retirada el 22 de octubre por miedo a ser rechazada por el órgano competencial. Dos días más tarde, Sabeco volvía a la carga con un nuevo expediente de concentración, que debería recibir el visto bueno de Competencia, dado en diciembre. Después de cinco meses de negocoación, Sabeco renunció a comprasr Galerías.
Galerías Primero, con 70 establecimientos y 1.500 empleados, está presente en la provincia de Zaragoza, resto de Aragón, La Rioja, Navarra y Soria.
Movimientos en Eroski y Caprabo
La integración de Caprabo en Eroski ha seguido produciendo cambios en la estructura societaria y activos del grupo vasco durante 2008. Uno de ellos ha sido el cambio de enseña en algunos de los nuevos establecimientos. Los supermercados que adoptaban la marca Eroski eran gestionados directamente por el grupo vasco, mientras que aquellos que mantenían el logo Caprabo (en Cataluña y algunos en Madrid), quedaban sujetos al control de la sociedad Central de Serveis Ciències (CSC) que sustituía al actual Consejo de Administración de la cadena catalana.
En Madrid 60 establecimientos Caprabo se transformaban en tiendas Eroski. El logo Eroski City lucía en 36 de ellas y Eroski Center en las 24 restantes. No obstante, el grupo decidió mantener la marca Caprabo en Cataluña y en el norte de Madrid. Se creó una nueva denominación, “Caprabo amb Eroski”, en Cataluña, y “Caprabo con Eroski”, en Madrid, acompañadas de la frase ”juntos te damos más”,
Este año, Eroski también daba un paso más en su estrategia de diversificación con la entrada, en agosto, en telefonía móvil bajo contrato en 112 hipermercados
Por otra parte, con el fin de reducir deuda tras la compra de Caprabo, el grupo llevó a cabo una desinversión de activos y el 5 de noviembre comunicó la creación de una sociedad conjunta con la inmobiliaria Topland, por la que ésta se convertía en propietaria de doce hipermercados del grupo, que mantendría en régimen de alquiler. La operación suponía una inyección de 361 millones de euros para Eroski.
En 2008 Eroski siguió creciendo y puso en marcha nuevos establecimientos en Ondara (Alicante); Águilas (Murcia); Portugalete (Vizcaya);Carabanchel (Madrid); Centro Comercial Plaza Imperial (Zaragoza); Lorca (Murcia) y La Coruña. Finalmente, antes de culminar el año, Eroski anunciaba una inversión de 15 millones de eruos en puntos de venta Eroski/center y Eroski/city, que añadirán más de 8.155 nuevos metros cuadrados a su red.
| Las cifras |
|---|
| •Nº establecimientos 2.441 •Hiper Eroski 116 •Super Eroski/center; Caprabo y Eroski/city 1.029 •Oficinas de Viajes Eroski 274 •Gasolineras 53 •Tiendas Forum Sport 44 •Perfumerías If 310 •Tiendas Abac 5 •Plataformas 27 •Autoservicios franquiciados 567 •Facturación * 3.968 mill € •V% s 07 +38,3% •Pérdidas netas ** 8,4 mill € |
| * 30 enero-31 julio 2008 ** impacto negativo por la incorporación de Caprabo |
El mensaje real ha definido certeramente el camino “todos debemos tirar del carro” para intentar que renazca la confianza en el sistema. La marcha atrás de Sabeco en la compra de Galerías Primero, da la oportunidad a otros grupos para hacerse con una red muy importante centrada en la comunidad de Aragón. Quizás donde unos han visto posibles nubarrones, otros encuentren cielo despejado y una posible ventaja.
La empresa, en manos de la CAI, aguarda a los primeros días de enero para ver los siguientes movimientos de unos y otros. Ojalá que todo marche por buen camino y la solución esté cercana.
•esese@distribucionactualidad-final.mowomo.es
La facturación creció un 9% hasta los 377 millones, consolidando la recuperación de la empresa, que ha conseguido pasar la página de 2006, un año de pérdidas, rodeado por los rumores de venta de la compañía. Con los “deberes hechos” y una vez solucionados los problemas de las factorías de El Salvador y Brasil y los de la división Tierra, Calvo afronta su Plan Estratégico 2008-2010, por el que aspira a convertirse en un gran grupo alimentario, aportando un nuevo enfoque al negocio. No abandonará las conservas (es líder en atún claro con el 16%), pero reducirá progresivamente su peso (actualmente representa el 85% del total) para diversificar su producción, añadiendo productos de mayor valor añadido. También ganará dimensión internacional con la mirada puesta en mercados emergentes como América, Asia y África.
Campofrío y Smithfield
caminan juntos
El 27 de junio, Campofrío comunicaba a la CNMV la fusión por absorción de la compañía americana Smithfield. Se estima que el nuevo grupo alcanzará una facturación cercana a los 2.170 millones de euros y un Ebitda de 200 millones. Contará con 32 plantas y operará en nueve países. Además, seguirá cotizando en las bolsas de Madrid y Barcelona y tendrá su sede en la capital. El objetivo de la operación es alcanzar el liderazgo europeo en el sector de elaborados cárnicos, concentrando sus esfuerzos en Europa occidental. De ahí, que la firma española abandonase el mercado ruso, vendiendo al grupo finlandés Atria el 100% de su filial en el país, la empresa Campomos.
Nescafé Dolce Gusto en Gerona
La multinacional suiza Nestlé ha elegido la ciudad catalana de Gerona para instalar su segunda fábrica productora de Nescafé Dolce Gusto. Para hacerla efectiva invertirá 44,2 millones de euros en su construcción y equipamiento. La nueva factoría comenzó a construirse a finales del mes mayo y estará operativa en el último trimestre de 2009. Desde ella se proveerá de cápsulas de Nescafé Dolce Gusto a los mercados europeos. Su capacidad de producción será de 500 millones de unidades anuales. La planta, que ocupará 10.000 metros cuadrados de superficie en los terrenos de la fábrica de Nescafé en Gerona, será la segunda de Europa y la primera de España dedicada a la producción de cápsulas. Supondrá la creación de un centenar de puestos de trabajo.
Alimentaria, más internacional
El pasado 14 de marzo cerró sus puertas Alimentaria 2008, la gran cita del sector de la alimentación, que abría sus puertas cuatro días antes en Fira de Barcelona. Según la organización en esta decimoséptima edición se superaron todas las expectativas. La feria supuso para Barcelona y su entorno un negocio inducido de 168 millones de euros.
En 2008 Alimentaria ha ocupado una superficie de exposición de 131.000 metros cuadrados, distribuida entre los recintos de Montjuic y Gran Vía, que albergaron la visita de 158.000 profesionales, un 4% más que en 2006, y contó con la participación de 5.000 expositores.
Especialmente significativa fue la presencia internacional, que reunió cerca de 33.000 profesionales, procedentes de 155 países de todo el mundo (21% del total visitantes). El 30% de los expositores también provenía del exterior. Todos ellos convirtieron a la Ciudad Condal en un centro de negocios internacional, donde se fraguaron proyectos internacionales entre empresarios de América Latina, Asia, centro y este de Europa, Estados Unidos y Canadá.
Pero no sólo se cubrieron objetivos en lo que a cifras se refiere, también en todo lo relativo a mejoras del salón y a actividades. Destacable fue la nueva zona Premium; el Foro Internacional de la Alimentación (con la presentación del estudio de TNS sobre el comprador del futuro); la Tienda Futura en Innoval y, el feed back recibido de las empresas participantes.
Cadbury pierde el liderato
Mars, fabricante de las chocolatinas M&M’s, y Wrigley, productor de los chicles Orbit, alcanzaron un acuerdo por el que la primera se convierte en propietaria de la segunda, creando el mayor grupo mundial de dulces y golosinas. La nueva empresa, con una cuota de mercado superior al 14%, arrebataba el dominio del mercado a la británica Cadbury Schweppes, cuya participación se sitúa cerca del 10%.
Cambio de etiquetado
El Consejo de Ministros aprobó el pasado 18 de julio un Real Decreto que modifica la norma general de etiquetado, presentación y publicidad de los productos alimenticios en aras de una mayor seguridad de los consumidores. La nueva norma modifica el listado de ingredientes que deben ser de obligada indicación en el etiquetado de los productos alimenticios, aunque tengan una escasa presencia en el producto, se traten de aditivos o se encuentren en bebidas con un grado alcohólico adquirido superior al 1,2 por 100. La razón, proteger a las personas con especial sensibilidad a estos ingredientes.
Kraft hace caja
La adquisición del negocio galletero de Danone hizo que Kraft Foods tuviera que desprenderse de algunas de sus marcas más emblemáticas. Chiquilín, Filipinos, Artinata, Artichoco, Articoco, Artiavellana, Artilimón, Artiturrón, Digesta, Princesa, Mini Princesa, Mila, Morena, Selección y Tentaciones, así como Marbú Dorada y Dinosaurus, que alcanzaron en 2007 una cifra de ventas de 70 millones de euros, con una cuota de mercado del 12%, están ahora en manos de Panrico. Además, la filial española vendió su negocio de queso fresco (Mama Luise) al grupo Lactalis Iberia.
SOS, nuevas metas
La alimentaria Sos Cuétara ha dado un vuelco a su estrategia empresarial y ha decidido centrarse en la actividades con mayor potencial en los mercados internacionales. Con este fin compró por 630 millones de euros en verano la aceitera italiana Bertolli, propiedad de Unilever. Con la adquisición no sólo se reforzó en Italia, también logró un puesto de relevancia en el mercado norteamericano.
Con el fin de financiar parte de esta compra, Sos puso a la venta su división de galletas, representada por la enseña Cuétara. Con esta desinversión esperaba embolsarse cerca de 300 millones de euros. Finalmente, fueron 215 millones y la compró Nutrexpa.
El resto del dinero para la compra de Bertolli se obtuvo de la entrada de Caja Madrid en su accionariado, mediante una ampliación de capital, y con la futura salida a Bolsa de su división aceitera en Italia.
Las galletas suponen el 8,9% de los ingresos de Sos y en los seis primeros meses del año crecieron un 4,6%. El arroz supone el 21,6% de las ventas y ha aumentado un 20% sus ingresos. El aceite, su mayor negocio, aporta el 64% de la cifra de ventas del grupo y el 53,6% del Ebitda total consolidado. En los seis primeros meses del año este área aumentó sus ingresos un 10,9%.