Con ello, la sociedad da el paso definitivo hacia el cooperativismo total, convirtiéndose en la organización cooperativa más grande del mundo.

El nuevo modelo transformará las filiales del grupo, repartidas por toda España, en cooperativas mixtas de trabajo asociado. Cada una de ellas estará participada por los trabajadores y a la vez por Eroski Sociedad Cooperativa. Además, se constituirá una cooperativa de segundo grado, que concentrará todas las sociedades mixtas y en la que Eroski detentará la mayoría.

El proceso, que se ha aprobado después de dos años de estudio y debates internos, se realizará de forma progresiva durante los próximos ejercicios. Se trata de un proyecto largamente anunciado por el grupo, que fortalecerá su estructura y lo hará más competitivo, al ofrecer a todos los empleados la oportunidad de ser socios en condiciones económicas, sociales y políticas semejantes a los cooperativistas actuales, un total de 38.000.

Grupo Eroski, tercera empresa española de distribución alimentaria, cerró su último balance con una facturación de 7.642 millones de euros, que representaron un aumento del 19% respecto al año anterior.

En el último ejercicio, la compañía obtuvo un beneficio neto de 553 millones de euros, lo que supone un aumento del 25,1% respecto a 2007. Por su parte, la facturación creció un 8,4%, hasta situarse en 5.970 millones de euros, impulsada por las ventas de la división de consumo, que experimentó un incremento del 10% y compensó el parón de productos adhesivos. Tres de las marcas de cuidado de la piel (Nivea, Eucerín y La Prairie) generaron evoluciones de doble dígito.

En España las ventas de la multinacional germana rozan los 150 millones de euros, un 80% de los cuales provenientes de su marca estrella, Nivea, que crece a un ritmo anual cercano al 7% y quiere cambiar su imagen en todo el mundo.

Para ello, Nivea pondrá en marcha una nueva estrategia de comunicación, que se plasmará en el lanzamiento de primer anuncio corporativo, el próximo 16 de enero, en 64 países. El spot no promocionará ningún producto, sino la imagen corporativa de la compañía, que quiere vincular el cuidado de la piel con el concepto de belleza.

Nivea también ha anunciado que va a reformular sus productos, modificar sus fragancias y renovar sus envases.

Después de fracasar el acuerdo para que el fondo de inversión chino Everbright Development Overseas se hiciera con la mayoría del capital, la cadena minorista se ha visto forzada a acogerse al Capítulo 11 del Código de Bancarrota estadounidense, equivalente al concurso de acreedores español.

Gottschalks seguirá operando hasta que encuentre un comprador, para ello ha suscrito un préstamo de 125 millones de dólares (94,6 millones de euros) que le permitirá pagar salarios, a proveedores y gastos operativos.

El presidente y consejero delegado de la cadena, Jim Famalette, indica en un comunicado remitido ayer, 14 de enero, que la situación económica y la reducción de la capacidad de crédito de la compañía no han dejado más opción que buscar compradores.

La firma valenciana va a invertir 8,5 millones de euros en el proyecto que supondrá la creación de 70 puestos de trabajo directos en las nuevas fábricas de Caladero, interproveedor de la cadena valenciana. Los trabajadores que actualmente despachan en los mostradores no perderán su empleo, se encargarán de informar a los clientes del surtido.

Mercadona señala que con esta iniciativa que ya se aplicó con éxito en la sección de carnicería podrá ofrecer a sus clientes pescado limpio y listo para cocinar. En principio se comercializan 67 referencias diferentes.

En el periodo que va del 1 de marzo al 30 de noviembre de 2008 la cadena gallega ha visto caer su beneficio atribuible un 75%, desde los 10,76 millones de euros del mismo periodo de 2007 hasta los 2,68 millones de euros.

La cifra de ventas también ha sufrido los efectos del descenso del consumo que vive la economía española. Caen a cierre del tercer trimestre un 0,76%, cifrándose en 131,54 millones de euros. La compañía ha reducido su margen bruto de explotación un 30%, hasta los 15,7 millones de euros.

Estos resultados han hecho que la firma se replantee su plan de expansión. Reducirá el número de aperturas, desistiendo incluso de algunas inauguraciones previstas. Se cerrarán 21 puntos de venta, 16 en España y cinco en el exterior. Además se revisará la rentabilidad de aquellos establecimientos en régimen de alquiler que estén próximos a la finalización.

Todavía es sólo un proyecto, que ha costado mucha burocracia y más tres años hasta recibir el visto del gobierno autonómico, pero pronto será una realidad. La nueva plataforma, para la que el grupo de distribución ha reservado una parcela de 153.000 metros cuadrados, está destinada a abastecer los establecimientos localizados en el sur peninsular.

El Álamo, promovido por la empresa gallega Vialmar, cuenta con 1,5 millones de metros cuadrados de suelo útil, donde se implantarán operadores logísticos. En un primer momento, se apuntó la presencia de Inditex o ACS como posibles “inquilinos” del complejo, sin que ninguna de las dos empresas haya confirmado este extremo.

El macropolígono, que podría entrar en funcionamiento entre 2010 y 2011, reunirá diversas empresa del sector , en espacios de grandes dimensiones, por lo que el número de compañías será limitado.

El establecimiento se ha convertido en el primero que la enseña abre en la capital y en el segundo de la provincia, ya que la cadena contaba con otro punto de venta en la localidad de Motril.

El nuevo Carrefour Express dispone de 814 metros cuadrados de sala de ventas, que acogen un amplio surtido de productos, el 95% correspondiente a alimentación (70% marcas del fabricante y el resto marca propia). Está equipado con seis cajas de salida y 34 plazas de aparcamiento y emplea a 112 trabajadores (40 directos y 72 indirectos).

Además de estas dos tiendas, Carrefour explota dos hipermercados en la provincia de Granada, uno en la carretera de Armilla y otro en Pulianas, proporcionando más de 600 puestos de trabajo directos y más de 1.000 indirectos en la región.

El grupo, que emplea a más de 25.000 personas en toda Andalucía (9.000 de forma directa y 16.200 indirectamente), trabaja con más de 1.700 proveedores de esta comunidad. En el último ejercicio esta colaboración alcanzó un volumen de negocio superior a los 808 millones de euros.

El nombramiento, que se produjo por unanimidad de todos los miembros del Consejo, supone la continuidad de la gestión familiar, encarnada en la quinta generación de los Ybarra, a la que pertenecen tanto el presidente entrante como el saliente. Ambos compartirán responsabilidades durante un tiempo, ya que el relevo se hará de forma progresiva.

Rafael Ybarra Gomero-Cívico, hasta ahora vicepresidente de Hijos de Ybarra, es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Sevilla. Su antecesor, Jaime Ybarra Llosent, dejará el cargo después de 47 años de plena dedicación a la firma andaluza.

Sin embargo, el comportamiento no ha sido igual en todo el territorio nacional. Asturias y la Comunidad Valenciana fueron las autonomías con mayores caídas en la comparativa interanual (-6,4% y -5,1%, respectivamente), aunque también bajaron La Rioja (-4,1%), Canarias (-3,4% ), Andalucía (-2,4% ), Castilla La Mancha ( -2% ), Cantabria ( -1,3% ), y Castilla y León (-0,5% ).

Por el contrario, la demanda creció en Navarra (+11,3%), País Vasco ( +2,8% ), Baleares (+2,5% ), Madrid (+2,1% ), Extremadura (+1,6% ), Cataluña ( 1,1% ) y Murcia ( 1% ).

Por categorías, se observan grandes descensos en conservas (-5,6%); bebidas (-4,5%) y droguería y limpieza (-3,6%), mientras suben charcutería (+7,6%); quesos en libre servicio (+7,3%) y huevos (+4,1%).

La contracción del consumo se ha producido en un momento en el que también se ha reducido la producción industrial de productos alimenticios, que cayó un 10% en noviembre, de acuerdo con las cifras del Instituto Nacional de Estadística (INE). Corregidos los efectos de calendario el descenso fue del 15,1%, respecto al mismo periodo de 2007, convirtiéndose en la mayor reducción desde 1993.

En bienes de consumo el retroceso fue del 9,4%, siendo superior en los artículos duraderos (23,9%) y menor en los no duraderos (6,9%).

La entidad financiera ha formalizado un contrato de inversión, a través de la Sociedad de Promoción y Participación Empresarial (SPPE), por el cual se convierte en el único suscriptor de la ampliación de capital de la compañía alimentaria, con exclusión del derecho de suscripción preferente.

La operación supone un desembolso de 149,15 millones de euros y la toma del 10% de los títulos, lo que implica la emisión de 16,12 millones de nuevas acciones.

El ingreso de Caja Madrid forma parte de la reestructuración financiera prevista por SOS para financiar la adquisición de Bertolli. Los fondos recaudados se destinarán a la amortización parcial del préstamo sindicado suscrito para la compra de la aceitera italiana. Esta acción, junto con los planes de desinversión y capitalización de proyectos, que se llevarán a cabo a lo largo del año y la aportación que ha representado la venta de Cuétara, permitirán al Grupo reducir su deuda de forma sustancial.

El respaldo de Caja Madrid, que contará con tres miembros en el Consejo de Administración y participará en la Comisión de Estrategia, impulsará el liderazgo de SOS y reforzará sus objetivos en mercados como los de Estados Unidos, Alemania, Francia y Reino Unido.

Para la firma española, según sus propias palabras, el mercado chino es “uno de los más importantes y que ofrece grandes oportunidades de expansión”. De ahí que en sus planes de crecimiento para este año 2009 estén previstas nuevas aperturas en el gigante asiático.

Sus dos nuevos establecimientos de Shanghai ocupan 710 y 577 metros cuadrados en dos centros comerciales de la ciudad y se unen a la tienda de 417 metros cuadrados, abierta el pasado mes de septiembre en Pekín.

Mango inició su apertura internacional en 1992 y hoy en día ya supera los 1.200 establecimientos repartidos en 92 países.

La tendencia al alza de la morosidad en el comercio se inició en agosto de 2006. Aunque en noviembre se registró un descenso del 14% respecto al dato del mes de octubre, el importe medio de los efectos impagados superó al de los efectos vencidos por decimoprimer mes consecutivo.

En la mayoría de los casos los impagos se refieren a operaciones de adquisición de bienes y servicios a plazos (televisores, viajes, maquinaria empresarial) en la que interviene una entidad financiera que adelanta el dinero.

Por lo que respecta al número de sociedades mercantiles creadas, la evolución también es negativa, como demuestran los datos publicados ayer, 13 de enero, por el INE. En noviembre se crearon 6.619 empresas, un 37,8% menos que en el undécimo mes de 2007.

Pero no todo son malos datos. El número de empresas disueltas se redujo un 11,6% respecto a noviembre de 2007. En este mes del pasado año desaparecieron 1.472 sociedades mercantiles.

A pesar de la crisis económica que se vive a nivel mundial, el sector de la franquicia consiguió incrementar su facturación un 2,8%, hasta los 20.869 millones de euros. Una cifra que demuestra en palabras de Eduardo A. Tormo, director general de Tormo & Asociados, la madurez del sector. El sistema franquiciado ya genera un 15,2% de la facturación total del comercio minorista.

La inversión también ha crecido de los 6.998 millones de euros del ejercicio anterior a los 7.273 millones en 2008, lo que supone un 3,9%. Las enseñas se elevaron de 903 a 968, se crearon 172 nuevas redes (78 en el sector retail que aportaron 1.964 nuevos locales), el número de establecimientos pasó de 68.377 a 69.081 (el sector minorista aglutina el 41%), una evolución que dista bastante de la registrada en los últimos años.

Estos datos se desprenden del informe elaborado por la consultora sobre la situación actual de la franquicia en España, que ha sido presentado esta mañana a los medios. De él también se extrae que el 82% de las enseñas franquiciadoras de nuestro país son de capital nacional, y concentran, a su vez, el 80% de los establecimientos. Francia con 38 redes, Estados Unidos con 37 e Italia con 35 redes son los principales países emisores de cadenas franquiciadas en España.

En retail, la alimentación y supermercados supone con 8.068 establecimientos franquiciados la actividad más importante que obtuvo en 2008 una facturación de 5.841 millones de euros. Le sigue el mobiliario con unas ventas cercanas a los 1.000 millones y 1.444 locales, y en tercer lugar la moda femenina con 859 millones y 2.036 tiendas.

Para este ejercicio 2009, las perspectivas de la firma son algo más optimistas, aunque como ha señalado su director, “a las empresas les va a tocar trabajar más para conseguir algo menos”. Se seguirán creando nuevas redes, se agilizará la apertura de nuevos establecimientos, aunque sin alcanzar los números de otros ejercicios.

DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD. Podemos empezar con el Balance de 2008.

JAVIER MILLÁN ASTRAY. Es prematuro hacer todavía un balance del año porque estamos pendientes del resultado de la campaña de Navidad que, para gran parte del sector, tiene una gran trascendencia económica. No obstante, nuestras empresas han dado muestras permanentemente de saber ajustarse a las demandas concretas de los consumidores y de acompasar su oferta de productos, precio y servicio a esas necesidades. Esta cercanía al consumidor, seguramente nos permitirá cerrar el año en unos términos bastante razonables teniendo en cuenta el panorama económico general.

D.A. “Annus horribilis” lo definen algunos. ¿Es usted de los que se atreve con la palabra crisis? ¿A quién afecta más entre sus asociados?
J.M.A. Tengo la sensación de que, a veces, perdemos demasiado tiempo en el manejo de las palabras y les damos una trascendencia quizás exagerada. Lo cierto es que nos encontramos en una coyuntura económica muy difícil y en estas circunstancias, las diferencias no vienen determinadas por los sectores o las empresas sino por la forma en que se gestionen. Aquellas empresas que saben adaptar mejor su gestión a las circunstancias, aunque sea en momentos de crisis, saldrán fortalecidas. Son estos momentos complejos y con un alto nivel de incertidumbre los que ponen a prueba a los buenos gestores con independencia de su tamaño empresarial o del sector en que trabajen

D.A.¿Qué medidas propondría para ayudar a salir fortalecidos de la actual situación?
J.M.A. Lo urgente no debe hacer olvidar lo importante. Es urgente que vuelva a circular el dinero y que se recupere la confianza de los ciudadanos en las instituciones. Pero, al final, el desarrollo y el bienestar de nuestra economía dependen exclusivamente de tener unas empresas competitivas. Hay que mejorar la eficiencia y la productividad de nuestras empresas introduciendo reformas en aquellos mercados que no funcionan adecuadamente, haciendo nuestro entorno legal, fiscal y laboral más competitivo, mejorando la formación de empresarios y trabajadores, promoviendo el desarrollo de las nuevas tecnologías, favoreciendo el carácter emprendedor en los jóvenes, etc. Estas medidas deben adoptarse con mayor premura si cabe en tiempos tan complicados como los presentes.

COMPETIR MÁS Y MEJOR
En momentos difíciles, hay que competir más y mejor. Encontrar el planteamiento estratégico que sirva también para el futuro. Millán – Astray no duda en afirmar la buena preparación de la gran distribución para ayudar a los consumidores, con surtido, con precio, y salir todos fortalecidos.

D.A.¿Cuál debe ser el papel de la gran distribución para recuperar la confianza del consumidor?
J.M.A. La gran distribución trabaja todos los días para trasladar a los consumidores el esfuerzo que supone ajustar precios, mejorar el surtido para ofrecer más opciones de compra y un abanico más amplio de servicios para ayudar a los consumidores a minimizar el impacto de la crisis.

D.A. En momentos difíciles, ¿existen recetas para competir mejor?
J.M.A. Son momentos en los que deben hacerse importantes replanteamientos estratégicos pensando en el posicionamiento futuro de la empresa. Aquellos que acierten saldrán muy fortalecidos.

D.A. Directiva Europea de Liberalización de Servicios. ¿Optimista o pesimista ante su cumplimiento?
J.M.A. Es obligado ser optimista, porque creo que ésta es una oportunidad única para superar los obstáculos que hacen que el sector en su conjunto sea menos competitivo de lo que debiera. Tenemos ante nosotros la ocasión de configurar un comercio acorde con las necesidades y preferencias de los consumidores y no diseñado desde los despachos de las distintas administraciones. Debemos ir hacia un modelo regido por la competencia, en el que éxito o fracaso de un comercio lo decida el consumidor cuando entra a comprar o cuando pasa de largo. Espero que las distintas autoridades autonómicas entiendan también que éste es el modelo para que el comercio sea competitivo y generador de empleo y riqueza.

D.A. Mayor libertad ¿significa mayor crecimiento?
J.M.A. En el caso de la distribución, mayor libertad en la decisión del consumidor significa mayor crecimiento. Lo que resulta difícil plantear, en el marco de la Directiva de Servicios, es la posibilidad de frenar el crecimiento de los grandes formatos, limitando así la capacidad de opción de los consumidores, para potenciar otro tipo de comercios. La Directiva de Servicios lo que reivindica, en definitiva, es la libertad de elección de los consumidores.

La eficiencia, como nos gusta recordar desde ANGED, no tiene nada que ver con el tamaño de las tiendas, tiene que ver con la excelencia en el servicio, en la atención al cliente, en precio, calidad, surtido… En esas coordenadas caben todos los formatos.

D.A. ¿Confía en ver el fin de la segunda licencia, también en Andalucía y Cataluña?
J.M.A. Confiamos en que las comunidades autónomas entiendan que, al igual que ha entendido Europa de forma rotunda, la mejora de la competitividad viene de la libre competencia entre los distintos agentes y no de la imposición de trabas al desarrollo de un sector que es clave en el desarrollo y la vertebración de la economía. Esa mejora de la eficiencia pasa, necesariamente, por considerar que el régimen de autorización previa sólo está justificado por razones “imperiosas” de interés general, concepto en el que, como muy bien ha recordado el Presidente del Tribunal de Defensa de la Competencia, no cabe incluir la defensa del mapa comercial preexistente o el supuesto “equilibrio” de formatos.

D.A. ¿Cuál es la asignatura pendiente de la empresa española?
J.M.A. En líneas generales, creo que el gran problema de la economía española es su déficit de productividad con respecto a nuestros principales países competidores. Y ese déficit de productividad resulta especialmente sensible en el sector servicios y, de manera muy particular, en el sector del comercio donde España está entre los 5 países con una tasa de productividad más baja. No olvidemos que este es uno de los fundamentos principales que dieron origen a la Directiva de Servicios.

D.A. Expectativas 2009. ¿Se ha tocado techo o lo peor está por llegar?
J.M.A. Afrontamos, efectivamente, un año complicado, aunque creo que según la opinión de un buen número de expertos también será el año en el que empezaremos a ver la salida y a remontar. Para ello es clave que se resuelva la crisis financiera, que los mercados de capitales empiecen a trabajar con cierta normalidad. En nuestro sector, sería deseable que 2009 fuera el año en que pudiéramos comenzar a desarrollar todo ese potencial inversor del que hablábamos y que ahora mismo las empresas tienen paralizado por las barreras administrativas.

D.A. Por último: Crossumer, Shopsumer,…. ¿Está el retail preparado ante una nueva era?
J.M.A. Sinceramente, creo que sí. En los últimos 10-15 años se ha producido un cambio muy sustancial en los hábitos de consumo y compra de los consumidores y creo que, en general, el retail –y muy especialmente las grandes empresas de distribución- han sabido entender y liderar ese cambio. Somos un sector muy acostumbrado a escuchar las nuevas demandas de los consumidores y estoy convencido de que así lo seguiremos haciendo en el futuro.

MIRADA DE FUTURO

•Apenas cumplidos los cincuenta, casado, tres hijos, Javier Millán- Astray trasmite sencillez, optimismo y coherencia. Coherencia con su equipo, el Real Madrid, del que es socio desde hace 43 años. Coherencia mayor si cabe, con sus creencias en la libertad de empresa. Desde 2002 al frente de la gestión de Anged, la patronal de las grandes y medianas empresas de distribución, (catorce asociados, 34.000 millones de euros de facturación conjunta, cerca de 250.000 trabajadores) su discurso a favor de la libre competencia no ha variado. Si no es hacia el optimismo “estamos ante una oportunidad única para superar los obstáculos” y la esperanza en que las administraciones entiendan que la libre competencia “es el mejor modelo para el comercio como generador de empleo y riqueza”.
•Su formación académica, Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid, Dirección Financiera de Empresas por el Instituto de Empresa, la completa con una larga experiencia profesional en la CEOE, donde ha trabajado casi desde su fundación. Más de 22 años, muchos de ellos como secretario general del Consejo de Comercio, germen de la actual Confederación de Comercio, confieren una credibilidad especial a su argumento en un momento económico “extremadamente difícil” que no le restan seguridad al afirmar que el posicionamiento futuro dependerá de la adaptación puntual en el presente.
•La afición al deporte, tenis ó esquí, y su pasión por las motos, definen su apuesta personal por la competitividad y el esfuerzo con un toque de riesgo. Una sabia combinación que traslada en su quehacer profesional a las ideas, para conseguir una mayor eficacia en las empresas de distribución. Convencido de que a mayor libertad, mayor crecimiento, no le duelen prendas en afirmar que al sector económico en general y al de la distribución en particular, le falta productividad. Y eficiencia “que no tiene nada que ver con el tamaño de las tiendas, sino con la excelencia en el servicio”. Con estas coordenadas y sin restricciones “caben todos los formatos”.

adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es