Su labor será estudiar y analizar el proceso de formación de precios desde el productor al consumidor final de los alimentos no elaborados. Una vez realizado dará a conocer sus datos que serán contrastados con los de las principales asociaciones de productores, de la distribución comercial y de los consumidores.
El trabajo resultante se valorará en el Pleno del Observatorio de los precios de los Alimentos y en el del Observatorio de la Distribución Comercial.
Asimismo, se establecerán fórmulas de transmisión de este conocimiento tanto a los operadores de la cadena comercial como a los consumidores finales.
Con esta iniciativa se persigue entre otras medidas, fomentar la transparencia de la información sobre el mercado alimentario y mejorar el conocimiento sobre la estructura de los diferentes eslabones de la cadena alimentaria, mejorar las relaciones entre los diferentes componentes de la cadena, desde el productor al consumidor, perfeccionar el marco jurídico que ampara las relaciones contractuales e interprofesionales.
Desde su nuevo puesto, De Vicente controlará los negocios del grupo en el Sur, Centro y Este de Europa. Zona que engloba las enseñas Kotsovolos en Grecia; ElectroWorld en Grecia, Turquía, Polonia, República Checa, Hungría y Eslovaquia; Unieuro en Italia y PC City en Italia y España.
Licenciado en Ciencias Económicas y MBA por el IESE, fue durante más de tres años el máximo responsable de PC City España, tiempo en el que la cadena abrió veinte tiendas y creó 1.000 puestos de trabajo en nuestro país.
En junio de 2006 Fernando de Vicente fue nombrado vicepresidente ejecutivo-director general para el sureste de Europa, desde donde se encargó de consolidar el negocio de DSG en Grecia y la expansión por el resto de países de Europa Sur Oriental.
El plan incluye reducción de costes de 1.600 millones de euros y el recorte del 5% de su plantilla, unos 15.000 puestos de trabajo. De momento no ha trascendido a qué divisiones afectarán estos despidos.
Además, el mayorista aboga por dar mayor margen de maniobra y decisión a sus directores de zona y países de sus filiales, reduciendo los costes y trabas burocráticas que impone en la actualidad.
Metro opera en la actualidad en más de treinta países. Emplea a 300.000 trabajadores y su red de ventas la forman 2.200 tiendas entre supermercados (Real y Extra), autoservicios mayoristas (Makro cash and carry) y establecimientos de electrónica de consumo (Saturn y Media Markt).
La cadena registró en el primer semestre del año 2008 una pérdida operativa de 130 millones de euros, frente al beneficio de 437 millones del mismo periodo de 2007.
En esta exposición permanente, Euclides mostrará todas sus soluciones de una manera directa. Además, como gold partner de Microsoft, el nuevo espacio permitirá comprobar in-situ el funcionamiento de ERP´s Microsoft Dynamics NAV y AX , así como conocer las aplicaciones y desarrollos que Euclides ofrece para adaptar los sistemas ERP a las necesidades de cada cliente.
También se exhibirán software exclusivos desarrollados por Euclides en sectores como retail, telefonía móvil, logística o e-commerce…
Fundada en el año 2001, Euclides Información es una empresa especializada en la prestación de servicios de consultoría estratégica, implantación de sistemas ERP para pymes y desarrollos de plataformas e-business y de movilidad.
Un dato negativo en un mes tradicionalmente consumista, que se ha visto castigado por la crisis, que ya había impactado en noviembre con un descenso interanual del 6,6%.
Malas noticias también en el acumulado hasta diciembre , que por primera vez en todo el año experimentó un retroceso del 0,5%.
Y es que, aunque la comparativa intermensual de diciembre refleja un aumento del 19,4% en el flujo de clientes, con la semana 15 marcando el pico de afluencia gracias a un aumento del 10,9% frente a la semana anterior, el resultado final del último mes de 2008 no logró alcanzar los niveles de la Navidad 2007.
No obstante, mientras que el número de visitas se reduce, los centros comerciales aumentan valor como activo inversor dentro del retail inmobiliario. De acuerdo con el último estudio de Jones Lang LaSalle, este sector acaparó el 55% de las operaciones realizadas en 2008, un porcentaje muy superior a la inversión realizada en parques comerciales (20%) o en supermercados (11%). El importe total de estas transacciones ascendió a 12.400 millones de euros, un 56% menos que en 2007.
Las instalaciones, con una superficie útil de 21.000 metros cuadrados, están situadas en el Polígono de Pla de’n Bonet, en el municipio barcelonés de Mataró. Se trata del tercer centro de producción de la estadounidense en Europa Occidental, por detrás de las ubicaciones de Amiens (Francia) y Pomezia (Italia).
La operación, en la que ha intervenido la consultora Cushman & Wakefield, supone la consolidación de la colaboración entre ambas compañías, ya que la empresa logística venía encargándose de la distribución de los productos que P&G almacena en dicha planta desde 1994. A partir de ahora, DHL seguirá gestionando la plataforma, que abastece al canal de gran consumo y continuará prestando sus servicios a P&G.
La fábrica de P&G en Mataró produce la lejía ACE, todas las variedades de Ariel en polvo y detergente líquido, tanto para el mercado nacional como para la Unión Europea.
Actualmente, España representa uno de los diez países más importantes en el facturación de P&G, que ascendió a 58.800 millones de euros en 2007.
En el conjunto del año las ventas de la compañía en Europa ascendieron un 13%, hasta los 10.803 millones de euros. En cambio, la evolución de su negocio en Estados Unidos fue negativa. Facturó un 2,7% menos hasta los 14.919 millones de euros.
Según la firma las claves de esta marcha se encuentran en la buena respuesta de los consumidores a la bajada de precios y a la fuerte subida del dólar en los últimos meses del año.
El minorista ha señalado que si el valor de cambio del euro respecto al dólar hubiera sido constante, el incremento de facturación se hubiese elevado al 6,9%.
En total el expediente de regulación de empleo supondrá el despido de 250 empleados de su planta de producción de Barcelona. Además, la firma ha anunciado que modernizará su cadena de suministro en nuestro país, cerrará la línea de producción de Thomas Burberry y reducirá su estructura. La plantilla pasará de los 1.150 empleados actuales a los 900.
En palabras del director general de Bruberry España, Jordi Mercader, estas medidas se llevan a cabo para mantener la competitividad y garantizar la viabilidad de la compañía.
Estas medidas que afectarán al negocio español se enmarcan dentro de un plan de ajuste de costes que se aplicará a nivel internacional. Con él se prevé ahorrar entre 30 y 35 millones de libras (32,3 y 37,7 millones de euros).
El mayor descenso interanual de las ventas se ha vivido en la industria de bienes de consumo duradero que registran una caída del –12,6%. En cambio, las de bienes de consumo no duradero aumentan un 1,6%.
Los signos se repiten analizando la evolución de la entrada de pedidos. En este caso los de bienes duraderos se reducen un 11,1% en tasa interanual y los no duraderos crecen un 1,8%.
En conjunto, de enero a noviembre de 2008 la cifra de negocio del sector industrial descendió un 1,2% respecto al mismo periodo de 2007, y la entrada de pedidos cayó un 2,1%.
El primogénito del fundador toma posesión del cargo cuando apenas ha transcurrido un mes desde fallecimiento de su padre y después de cesar a Javier Cuesta, director general de la empresa, hombre de confianza, designado por su progenitor para guiar el relevo generacional. Cuesta, ex director general de la Cámara de Oviedo, fue nombrado el 1 de noviembre de 2008 y destituido hace sólo dos días, el 16 de enero.
Fernández González ha expresado su deseo de mantenerse fiel al proyecto empresarial de su padre. Economista, de 27 años, inició su carrera profesional en GAM (General de Alquiler de Maquinaria) y en septiembre de 2007 se incorporó al negocio familiar.
Alimerka con 170 supermercados en Asturias, Galicia y Castilla y León y tres almacenes mayoristas (bajo las enseñas Alimerka, Merkapprecio y Trébol Center), cuenta con más de 5.200 empleados y factura cerca de 550 millones de euros. Entre sus próximos planes figura, la construcción de un centro logístico, que supondrá una inversión de 40 millones de euros, la apertura de nuevos puntos de venta en Burgos y Zamora y la búsqueda de locales en Santander
El crecimiento de las ventas en el mercado español se vio lastrado por el comportamiento registrado en el último trimestre en el que se redujeron un 3,1% en superficie comparable, sobre todo por la caída del volumen de negocio del área hipermercados (-5,3% en superficie comparable), afectada por el comportamiento negativo de los productos no alimentarios.
Esta evolución contrasta con la de las ventas del negocio español de supermercados que crecieron un 10,6%, hasta los 766 millones de euros, y la de la actividad de sus tiendas descuento (16,2 más) que facturó 3.753 millones de euros.
A pesar de la marcha de final de año, la filial española logró incrementar su facturación a un ritmo similar al total del grupo y ya supone el 56,3% de la cifra de la multinacional en Europa Occidental.
En total, las ventas del grupo galo alcanzaron los 97.560 millones de euros, de los cuales 42.488 millones se lograron en el mercado francés, 36.079 millones al resto de Europa, 12.271 millones a América Latina y 6.722 millones a Asia.
La cadena que se acogió el pasado 10 de noviembre a la protección por bancarrota ha señalado en boca de su vicepresidente, James A. Marcum que no le queda otro camino que la liquidación, al no haber fraguado las intensas negociaciones mantenidas para su venta.
La desaparición de Circuit City deja sin empleo a unas 35.000 personas que trabajaban en las más de 560 tiendas de la cadena. Con anterioridad a su quiebra, la compañía intentó remontar sus números negativos con un plan de ahorro de costes que incluía el cierre de 155 tiendas y el despido del 17% de su plantilla.
La cadena que opera en EE.UU y Canadá, cuenta con diecisiete filiales. De los últimos seis trimestres, en cinco registró pérdidas.
Para la compañía este resultado es positivo, teniendo en cuenta la situación actual caracterizada por la caída del consumo y la contención del gasto.
El próximo 28 de febrero la firma cierra ejercicio fiscal y prevé alcanzar los 477 millones de euros en ventas, lo que supondrá un incremento del 8% respecto al periodo anterior.
La cadena cuenta con 115 establecimientos repartidos entre sus enseñas Bonpreu (69), Esclat (25) y Orangután (21). Además de 11 gasolineras Esclatoil.
Una categoría joven, que nació hace apenas ocho años y ya factura más de 50 millones de euros. La mayor demanda corresponde a las variedades de dietéticos (35%) y muesli (28%), pero fibra, con el 13%, es la que más crece (+ 64%). No obstante, se trata de un segmento que llega a consumidores que previamente no tomaban cereales en el desayuno. Sólo el 20% de los hogares que consumen cereales, ingiere también snacks.
El 75% de los compradores los adquiere para consumo propio; un 22% en función del sabor y el precio; un 49% por el tipo y un 19% por la marca.
Madrid y Cataluña, regiones con grandes urbes, donde la gente dispone de poco tiempo, experimentan los mayores índices de consumo en snacks de cereales, mientras que Andalucía detenta la tasa más baja.
Kellogg se posiciona como la referencia líder del mercado español, una cuota del 50%, en un segmento que ya representa el 16% de la facturación de la compañía. Sus competidores más próximos (Nestlé, con el 6,2% y Hero, con el 7,8% ) se colocan a gran distancia, superados por la MDD, que alcanza una penetración del 34%, de acuerdo con los datos de IRI.
La innovación y el desarrollo se han convertido en motor de crecimiento de la multinacional, que cuenta con un portafolio de más de 20 productos “que combinan salud y placer para picar entre horas”, bajo sus principales marcas, Bizcochito All.Bran Fruta y Fibra, Mini Breaks Special K o barritas Optivita, entre otras.
Actualmente, Kellogg cuenta con plantas de producción en 19 países y distribuye sus productos en más de 180 mercados. La firma, que entró en España en 1977, cerró el ejercicio 2007 con unas ventas globales de casi 12.000 millones de dólares (9.120 millones de euros).