Este ascenso del 30%, se traduce en un volumen de negocio de 6.000 millones de euros, según ha indicado la Asociación Española de Comercio Electrónico y Marketing Relacional.
El pasado año también se vivió un aumento de los pedidos online, aunque el importe medio de los mismo se redujo respecto al ejercicio anterior. A pesar de este hecho, las ventas aumentaron.
Según las previsiones de la asociación, esta evolución positiva se mantendrá durante este año, impulsado por los buenos resultados en la mayoría de los sectores, con excepciones como las actividades turísticas e inmobiliarias.
El nuevo modelo comercial de El Árbol basa su estrategia en el “ticket imbatible”. La cadena se compromete a devolver cien veces la diferencia de precio a quién consiga hacer la compra del mes más barata en otro establecimiento.
Además, la compañía aumenta el valor de su tarjeta SuperClub con descuentos inmediatos, da mayor importancia a su marca propia y facilita un ahorro significativo en más de 1.500 referencias.
Como explica Alfonso Jaén, director de Marketing del Grupo, la compañía va a hacer un gran esfuerzo para explicar a sus clientes los cambios, “habrá personal especializado en todos los establecimientos”, señala. Además, la compañía ofrecerá más información
en www.100vecesladiferencia.com, dirección que está operativa desde hoy, 26 de
enero.
El Árbol acompañará este modelo comercial con nuevas aperturas y adquisiciones. Mañana inaugura siete nuevos supermercados en Ávila, Segovia y Badajoz, con más de 6.000 metros cuadrados de superficie de venta total. Los siete fueron adquiridos a finales de 2008 a la cadena Dinosol.
Con este sistema se puede localizar el origen y procedencia del producto, a la vez que hace posible la inserción de marcas y logotipos; la impresión de códigos de trazabilidad, fecha de consumo recomendado, etc., aportando un valor añadido a la pieza. Además, es capaz de identificar de manera rápida aquellas unidades que deben ser retiradas después de estar a la venta durante un largo periodo.
Por otra parte, la herramienta diseñada por Laser Food se adapta perfectamente al proceso de manipulado agroalimentario. Utiliza una técnica de marcado continuo en la superficie de las frutas y hortalizas, mediante tecnología láser, que no daña la piel del producto, es inalterable y no produce ataques microbianos.
La información que ofrece esta nueva solución beneficia a distribuidores, grandes superficies, agricultores y consumidores, que a partir de ahora podrán conocer y controlar la calidad y origen de toda la producción.
Florensa, catalán de 46 años, procede de Groupe Seb ( propietario de Tefal, Moulinex, Krups y Rowenta), donde hasta ahora era primer ejecutivo. Licenciado en Empresariales y MBA por ESADE y por la Universidad de Phoenix (Arizona), en 1994, fue nombrado director de Marketing de Tefal España, asumiendo diferentes responsabilidades en Seb durante estos años, hasta pilotar su integración con la filial española de Moulinex.
Antes de su entrada en el sector de electrodomésticos, Florensa había trabajado para otras grandes multinacionales como Pepsico.
Seb ha designado Thierry René para sustituir a Florensa al frente de la filial española del grupo.
Los nuevos establecimientos, ubicados en una de las principales arterias comerciales de la capital egipcia , operan bajo las marcas Bershka y Pull and Bear, a las que pronto se sumará Zara, con un local previsto por Inditex en la misma ciudad.
Durante el último ejercicio, la compañía ha desembarco en cinco nuevos mercados, Ucrania, Corea del Sur, Montenegro, Honduras y Egipto. Con este último, ya son tres los países del continente africano que cuentan con las marcas del holding gallego, que también opera en Túnez, con una tienda Zara, y en Marruecos con las enseñas Máximo Dutti, Stradivarius, Zara y Zara Home.
Inditex, que actualmente explota 4.278 puntos de venta en 73 países, ha creado Fashion Logistics Forwarders, una nueva sociedad logística, que nace con el objetivo de coordinar y optimizar los envíos de sus distintas marcas al exterior.
Su nacimiento no variará el modelo de distribución del grupo, en el que cada marca gestiona su propia logística. La misión de Fashion Logistics Forwarders será mejorar la organización en aquellos destinos donde la firma no tiene una presencia relevante, como sucede en algunos puntos de Asia o del Este de Europa.
La primera cadena española de supermercados se pone del lado del consumidor y ofrece únicamente productos con demanda, que roten al menos una vez por día. El objetivo es trasladar el ahorro obtenido, vía proveedores e interproveedores, al cliente final.
El plan, que se inicio en octubre, ha discriminado 800 referencias (el 9% de un total de 9.000), lo que se ha traducido en un ahorro de 40 millones de euros. En productos básicos como el aceite o el pan, se ha logrado una rebaja del 13%. Sin embargo, la criba ha dejado fuera de los lineales algunos productos de primeras marcas como Calvo, Vileda, Nocilla, Bonka, Bimbo, Don Simón o Pascual, entre otras, dejando mayor espacio para la marca propia.
El ajuste también afecta a las presentaciones y envases. Mercadona vuelve al granel en fruta y verdura , consiguiendo un ahorro para el consumidor de 15%. También introduce el peso variable, recortando el coste medio un 22%. De la misma manera, irá a paquetes más económicos y potenciará los formatos grandes.
Ganar menos para atajar la crisis. Es la propuesta del presidente de la empresa, Juan Roig, una opción que no satisface a muchos de sus proveedores, que calculan un 50% menos de ingresos en la “caja” que hacían con Mercadona.
Con cerca de 1.200 establecimientos repartidos por toda España y una facturación cercana a los 14.000 millones de euros, en 2007, Mercadona alcanza una cuota del 20% en el mercado alimentario nacional.
Lagares, director general de la compañía desde 2004, es inspector de Hacienda e interventor y auditor del Estado. Ha trabajado en la Agencia Tributaria y ha sido director del Gabinete del Secretario de Estado. En el año 2000 fue designado director general de Política Comercial del Ministerio de Economía y en 2003 subsecretario de Ciencia y Tecnología .
José María Losantos, hasta ahora consejero delegado de Neinver, es licenciado en Dirección y Administración de Empresas por Richmon Collage (Reino Unido) y en 1992 fue nombrado gerente del primer parque empresarial de España hasta su designación como director de Desarrollo, en 2004. Desde 1995 hasta 2005 desempeñó la Dirección General de la división Comercial y de Ocio de Neinver, cargo de dejó para asumir las funciones de consejero delegado.
Su elección supone el primer paso del relevo generacional de la firma, mientras que el nombramiento de Lagares servirá para impulsar la expansión internacional de Neinver
El Corte Inglés abonará al sobrino de Ramón Areces, fundador de la empresa, entre 50 y 60 millones de euros, por el 0,69% de los títulos que obran en su poder. Un importe, que se ajusta al valor teórico contable de la sociedad, defendido por el grupo de distribución. Una cifra, que se aleja de los 98,5 millones que reclamaba el propietario, basándose en el valor patrimonial de la compañía y dista también de los 37,2 millones ofrecidos por la firma, en 2005, estimando el cálculo del activo neto real.
Las dos partes han fijado libremente el importe, cuya cifra exacta no ha trascendido. El Corte Inglés ha tomado como referencia los fondos propios de su último ejercicio, que situaban el valor contable en 7.800 millones de euros.
Sin embargo, este es sólo el fin de un proceso. El Corte Inglés tiene aún pendiente una resolución judicial con otros tres hermanos Areces (Ramón, Rosario y María Jesús ), que no se plantean negociar con la compañía y siguen defendiendo la venta de sus acciones a valor de 2005. En este caso, los recursos presentados por ambas partes han dado la razón al grupo de distribución, por lo que los Areces han vuelto a recurrir la sentencia.
Recientemente, El Corte Inglés adquirió el 6% del capital de la compañía en manos de otros sobrinos del fundador, la familia González.
La firma se encuentra entre las tres compañías que más han crecido en los últimos años, según un estudio elaborado por Deloitte. En cinco años, hasta 2007, su facturación se ha elevado cerca de un 80%.
Su ritmo de apertura de tiendas también es considerable. En 2007 inauguró 382 establecimientos, bajo sus enseñas Tander y Lenta.
Para proseguir con este ritmo de aperturas y comenzar su expansión internacional la compañía requería de cerca de 300 millones de euros que ha conseguido mediante créditos de tres entidades financieras, Société Générale, VTB y Sberbank.
Según un estudio elaborado por la consultora especializada en Tecnología de la Información, Vanson Bourne, el 68% de las empresas de retail priorizan el recorte de costes operativos frente al incremento de ingresos y beneficios.
El informe también revela que el 36% de estas compañías fallan a la hora de protegerse ante la amenaza de deudas y no revisan el historial de morosidad de sus clientes, lo que en opinión de la consultora les hace más vulnerables ante los impagos.
La consultora aboga por que estas compañías hagan uso de las posibilidades que ofrece la Tecnología de la Información para identificar aquellos clientes que son incapaces de pagar sus deudas. Un factor que cobre más importancia ahora que la crisis económica esta aumentado el riesgo de impagos.
Según las datos de la compañía, la web mangoshop.com recibe una media de un millón de visitas mensuales, cuenta con un total de 713.000 usuarios registrados, un 26% más que en 2007 y gestiona 11.000 pedidos al mes.
Mangoshop.com está presente actualmente en Europa, Estados Unidos y Canadá, aunque la compañía espera hacer llegar este año el servicio a China.
La buena marcha de las ventas por Internet de Mango contrasta con los datos aportados esta semana por el Informe sobre Comercio Electrónico en España, elaborado por la Comisión del Mercado de Telecomunicaciones, que señala que la venta online en nuestro país se redujo un 6% en el tercer trimestre de 2008.
Las ventas, situadas en un total de 63.747 millones de dólares ( 49.085millones de euros), subieron impulsadas por el negocio internacional, que se ha incrementado casi un 10% respecto al año anterior, compensando la caída experimentada en su mercado de origen (-0,4%).
Por su parte, las ganancias alcanzaron los 12.949 millones de dólares (9.970 millones de euros ) y representaron un buen ejemplo de rentabilidad en la actual situación
El balance 2008 reflejan la tendencia del cuarto trimestre, cuando la compañía logró un elevar su resultado un 14% , hasta los 2.714 millones de dólares (2.089 millones de euros), pero contrajo casi un 5% la cifra de ingresos, hasta los 15.182 millones de dólares ( 11.690 millones de euros).
El establecimiento contará con cinco alturas, que acogerán toda la oferta de productos y servicios de la cadena, además de un hipermercado Hipercor (2.000 m2) en la planta baja y 700 plazas de parking subterráneo.
Su puesta en marcha generará la creación de más de 400 empleos en la zona, lo que, sin duda, supondrá un gran impulso para la economía del municipio, como ha reconocido la presidenta de Eibar Centro Comercial Abierto y edil de Industria y Comercio de este Ayuntamiento, Mertxe Gárate.
Esta no es la primera vez que El Corte Inglés entra en Eíbar. La compañía posee otras tres tiendas en la localidad (dos en régimen de alquiler y una en propiedad), cuyo futuro (una vez abierto el nuevo centro) está por decidir. La empresa todavía no se ha pronunciado al respecto, aunque lo más probable es que continúen su actividad, bajo la enseña de El Corte Inglés o de alguna otra marca del grupo.
Estas y otras perspectivas de futuro serán analizadas en el XI Encuentro de Centros Comerciales , que se celebrará en Madrid, el próximo 29 de enero, organizado por Unidad Editorial Conferencias y Formación, con la colaboración de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD y otras publicaciones especializadas.
El evento, revisará las estrategias de éxito llevadas a cabo por los grandes operadores nacionales, abordando cuestiones como la situación actual de los centros comerciales; la liberalización de aperturas a partir de la nueva directiva comunitaria de 1 de enero de 2010; las nuevas tendencias y demandas de los consumidores; la innovación y la especialización; los centros comerciales temáticos y la demanda de los grandes inversores. También mostrará el ejemplo de un caso práctico, la experiencia de Ikea y pondrá sobre la mesa algunas fórmulas de éxito desarrolladas por los promotores de centros comerciales.
Teresa Sánchez Armas, subdirectora general de Comercio Interior; Cármen Cárdeno, directora general de Comercio y Rodrigo García Azurmendi, viceconsejero de Comercio del Gobierno Vasco, intervendrán en el encuentro, junto a representantes de los principales operadores del mercado, como Ancor Retail; Neinver; Ángel ING Real Estate Development; Redevco; Doughty Hanson; Mace Group; Unibail-Rodamco; Sonae Sierra y Grupo Lar.