Antimissaris se considera un “hombre de la casa”, que ha desarrollado toda su carrera profesional en el holding gallego. Inició su actividad en España y posteriormente trabajó para el grupo en diferentes países, hasta que regresó a Grecia, su lugar de origen, donde asumió la Dirección de la filial de Inditex, para volver de nuevo a nuestro país convertido en número dos de Zara.
Inaugurada el pasado 16 de julio, Uterqüe cuenta ya con 31 tiendas. En su equipo directivo se mantiene Marian Fernández, que ocupa la Dirección Comercial
La nueva tienda, ubicada en una de las principales arterias comerciales de la ciudad, dispone de 153 metros cuadrados de sala de venta, que ofrecen las últimas colecciones de la firma en ropa interior y moda íntima femenina.
Con esta apertura, Women’Secret refuerza su actividad en la región euro asiática, donde ya supera los 100 establecimientos.
La enseña, presente en 43 países de todo el mundo, a través de una red de 486 establecimientos, alcanzó en 2007 unas ventas de 205 millones de euros, que representaron el 18% de la facturación de la matriz, que también engloba las marcas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, y Milano.
Los datos económicos de Hijos de Luis Rodríguez, propietaria de los supermercados máximas, reflejan la buena trayectoria de la empresa. En 2008, las ventas alcanzaron 134 millones de euros, un 17,7 % más que en el ejercicio anterior, con un alza especial de un 10 % en la campaña navideña. Con este porcentaje, la empresa acumula un crecimiento de un 66 % en la facturación en el periodo 2005-2008. El beneficio antes de impuestos se situó en 2,1 millones de euros.
Con una inversión de 11 millones de euros, la compañía cerró el año con un total de 1.100 trabajadores en su plantilla y 41 centros repartidos por Asturias y León, 4 Cash & Carry y un equipo de ventas compuesto por 10 profesionales que cubren toda la geografía del Principado. Por otra parte, el BAT (Beneficio antes de impuestos) alcanzó los 2.150.000 euros.
Uno de los proyectos llevados a cabo en el pasado año ha sido la construcción de la nueva plataforma logística integral que se inaugurará el próximo mes de febrero. Con una inversión de 9 millones de euros y la creación de 195 nuevos puestos de trabajo directos. En cuanto a la previsión de ventas para 2009, se sitúa en 142 millones de euros y el BAT en los 2,4 millones de euros. La inversión prevista alcanzará los 6 millones de euros y se incrementará la plantilla con 60 nuevos trabajadores.
El evento, organizado por Unidad Editorial Conferencias y Formación, con la colaboración de DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, abordará cuestiones como la situación actual de los centros comerciales; la liberalización de aperturas a partir de la nueva directiva comunitaria de 1 de enero de 2010; las nuevas tendencias y demandas de los consumidores; la innovación y la especialización; los centros comerciales temáticos y la demanda de los grandes inversores. También mostrará el ejemplo de un caso práctico, la experiencia de Ikea y pondrá sobre la mesa algunas fórmulas de éxito desarrolladas por los promotores de centros comerciales.
Teresa Sánchez Armas, subdirectora general de Comercio Interior; Cármen Cárdeno, directora general de Comercio y Rodrigo García Azurmendi, viceconsejero de Comercio del Gobierno Vasco, intervendrán en el encuentro, junto a representantes de los principales operadores del mercado, como Ancor Retail; Neinver; Ángel ING Real Estate Development; Redevco; Doughty Hanson; Mace Group; Unibail-Rodamco; Sonae Sierra y Grupo Lar.
Según informa el boletín GreenBiz.com los supermercados de la cadena en Escocia generan semanalmente 42 toneladas de basura que ahora se enviarán a una refinería de biofuel donde se tratarán para convertirlas en electricidad.
Los cálculos de Sainsbury’s aseguran que de cada tonelada de productos caducados generarán energía para 500 hogares.
Para esta nueva experiencia el minorista contará con la colaboración del especialista en biofuel PDM Group y su objetivo es dejar de tirar alimentos caducados a los vertederos antes de final de verano.
Esta es la opinión de David Fasquel, director de desarrollo de Negocio y Loyalti de LaSer España, que asegura que las empresas cada vez tienen más interés en fidelizar a sus clientes.
El problema radica en que muchas veces al cliente no se le da el valor que se merece, según ha expuesto Fasquel, durante su ponencia “La importancia de ver más allá” en las jornadas sobre Fidelización y retención de clientes organizadas por IIR.
Las empresas deben ser conscientes de que conocer, cuidar y valorar al cliente son claves de éxito para muchos negocios. “El cliente es capital”, remarca. El consumidor nos ofrece información que debemos utilizar a la hora de gestionar la estrategia empresarial y tomar decisiones.
Esta herramienta también es importante en un contexto de crisis como el actual. Fasquel defiende la idea de que en esta situación también ofrece oportunidades, aunque reconoce que son difíciles de encontrar. Su receta es que hay que ser creativos, renovarse, fomentar el mayor activo que tiene un retailer, su cliente, para ello son muy importantes las herramientas de fidelización.
En concreto, la fidelización sirve para dar respuesta, a través del marketing relacional, a los problemas que pueda tener la tienda (ticket medio, circulación, surtido…). “Según el problema hay soluciones a medida”.
LaSer España es una filial de la compañía francesa LaSer (con más de 40 años de experiencia), líder en Europa en servicios de intermediación y gestión de la relación con el cliente combinando servicios financieros de crédito al consumo con servicios de marketing y fidelización de clientes. Comenzó a operar en nuestro país en junio de 2008.
La cadena se desarrollará a través de los distribuidores de la firma, ya que serán ellos, mediante sus inversiones, los encargados de expandir el nuevo formato. Roca aportará la marca, el diseño y el soporte tecnológico.
Solo Baño abrirá su primer establecimiento en Barcelona, el próximo febrero, ofreciendo un nuevo concepto de negocio, que presentará proyectos integrales de cuarto de baño, desde los materiales y sanitarios de Roca, hasta las obras de ejecución e instalación. Todo ello en un espacio de aproximadamente 130 metros cuadrados.
Para ofrecer estas “soluciones a medida” Roca cuenta con la tecnología de Wututu, empresa que ha creado un software en tres dimensiones (3D), que se implantará en toda la red, permitiendo al cliente visualizar, como si fuera real, la propuesta elegida.
El objetivo de Solo Baño es extender la cadena por toda España a partir de 2010, implantándose en ciudades de más de 75.000 habitantes. No obstante, su puesta en marcha se produce en medio del ERE temporal realizado recientemente por Roca, que afecta a casi 2.000 trabajadores de la compañía.
Los tres presidentes han recibido la Orden al Mérito CAMACOL por sus esfuerzos y logros en el ámbito del comercio y sus instituciones en España.
El galardón, que fue entregado ayer, 26 de enero, por el también presidente de la organización cameral latina, William Alexander, reconoce, asimismo, la labor de los premiados en favor de la integración económica de los países americanos y del desarrollo del comercio internacional.
La Cámara de Comercio Latina de los Estados Unidos y la Cámara de Comercio Española-Americana de los Estados Unidos en Miami, firmaron hace unos días un acuerdo para unir y coordinar esfuerzos, que contribuyan a fortalecer las relaciones comerciales entre Estados Unidos y España.
La decisión de cesar la actividad de Sanyo España persigue, según Marc Sodupe, director Comercial y de Marketing de ésta, conseguir eficiencia en un escenario de reducción de precios como el actual provocado por la fuerte competencia de Corea y la presión de las cadenas de distribución.
Hace dos años, la compañía cerró su único centro productivo en nuestro país, situado en Tudela (Navarra), en el que trabajaban 170 personas. En enero de este año presentó un Expediente de Regulación de Empleo que afecta a 44 de los 60 trabajadores de su centro de Barberá de Vallés en Barcelona.
A partir del 1 de abril, la compañía subcontratará un centro de logística y una red comercial externa que serán controlados desde el centro que la firma japonesa tiene en Alemania.
La crisis inmobiliaria que se vive a nivel mundial y sobre todo en el mercado estadounidense ha llevado a Home Depot a tomar medidas drásticas. Además de los despidos y el abandono de su división de diseño de interiores, Expo, la cadena cerrará en los próximos dos meses alrededor de medio centenar de establecimientos.
En palabras de su presidente y consejero delegado, Frank Blake, la decisión es necesaria y permitirá fortalecer la actividad central del negocio, el equipamiento para las reformas de hogar.
De los 7.000 puestos de trabajo que se eliminarán, 5.000 se derivarán del cierre de cincuenta establecimientos y el resto a puestos administrativos y funciones de apoyo a las tiendas.
Estas medidas supondrá para Home Depot unos gastos extraordinarios de 532 millones de dólares que se repartirán entre el cuarto trimestre de 2008 y ejercicios posteriores.
La cadena prevé concluir este ejercicio con una caída del 8% en los ingresos y del 24% en el beneficio por acción. Para 2009 espera que el descenso de ventas continúe. Para este año están previstas la apertura de una docena de tiendas.
Los productos SeleQtia se incorporan como una gama adicional al modelo comercial de Caprabo marcado por una amplia oferta de productos de primeras marcas, una marca Eroski con el precio más competitivo del mercado y, ahora, una marca Premium, que amplía el abanico de oferta en calidad y precio, señala la compañía.
En una primera fase, se han introducido unas 40 referencias, ofreciendo una exclusiva selección de delicatessen que engloban una amplia variedad de productos de alimentación y productos frescos de gama alta que han sido seleccionados por su gran calidad y excelencia organoléptica. El número de referencias se irá incrementando de forma paulatina en todos los supermercados de Caprabo.
Los productos SeleQtia están avalados por expertos de la Unión Española de Catadores (UEC), expertos en el análisis sensorial de los alimentos. Cada uno de los productos SeleQtia incluye un panel degustación que explica sus características esenciales y su sabor.
Las nuevas instalaciones, con un total de de 43.000 metros cuadrados, en la Zona de Actividades Logísticas (ZAL) II del Puerto de Barcelona, reforzarán la actividad que Carrefour venía desarrollando desde sus otras tres plataformas catalanas, dos en el Vallés Occidental y una en el Alt Penedés.
El almacén de ZAL II será la mayor superficie de Carrefour en la región. Cilsa, empresa propietaria del espacio, subarrendará el centro al grupo de distribución y a DHL, que se encargará de su gestión, al igual que hace en los tres citados.
Una vez en marcha, la nueva plataforma distribuirá productos de alimentación envasada y bazar a las tiendas del grupo. El reparto de frescos y refrigerados se llevará a cabo desde la planta de Gelida (Penedés), mientras que alimentación y gran consumo no alimentario quedarán manos de las implantaciones de de Sant Fruitos del Bages y Castellbisbal (Vallés Occidental).
Carrefour España, que en el último ejercicio alcanzó una facturación de 15.181 millones de euros (un 1,3% más), cuenta con 24 hipermercados en Cataluña y 30 Carrefour Express, que se verán beneficiados con la nueva unidad logística.
La empresa valenciana ha eliminado 800 de las 9.000 referencias que ofrecía en sus lineales, provocando la salida de primeras marcas de grandes fabricantes y otras de marca propia. Su objetivo es abaratar los costes y trasladar la rebaja al cliente final.
Sin embargo, esta estrategia ha impactado de forma negativa en aquellos proveedores e interproveedores cuyo recorte ha sido “amplio”, desde el 30% hasta el 50% de sus marcas. Los industriales reconocen el derecho de Mercadona a cambiar su política comercial, pero critican la forma en que se ha llevado a cabo el ajuste.
Ninguno se ha manifestado a nivel particular, pero varios han trasladado su malestar a la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), que por el momento no ha emprendido ninguna acción, pero ha dirigido una circular informativa a sus socios recordándoles el artículo 16.3 de la Ley de Competencia Desleal de 1991.
A partir de aquí, la patronal señala dos opciones en caso de demanda, alegar que se depende económicamente de la cadena o demostrar que se ha resuelto la relación sin un preaviso con un plazo mínimo de seis meses, tal y como establece la letra de ley, un requisito que sólo se descarta en el caso de que existan “incumplimientos graves de las condiciones pactadas o en caso de fuerza mayor”.
El número de tarjetas Visa emitidas creció un 5,9% (2,4 millones) alcanzando un total de 47,6 millones de tarjetas en circulación en nuestro país. Además, se ha registrado un importante incremento en el número de transacciones realizadas que han alcanzado la cifra de 1.300 millones, lo que supone un 13,6% más que el año anterior.
Por tipo de productos, Visa Europe ha registrado en España un mayor uso del débito diferido con tarjetas (a fin de mes o semanal) y también de las tarjetas de crédito por encima de las de débito habituales.
A nivel europeo, la evolución registrada por las tarjetas Visa ha registrado un ascenso del 10,3%. La utilización de tarjetas Visa de débito en comercios ha crecido casi un 11% y más del 70% del gasto que se realiza actualmente es a débito.
Estos datos confirman en palabras del presidente y consejero delegado de Visa Europe, Peter Ayliffe, que a la hora de manejar su dinero, los consumidores reconocen que el débito es la alternativa más segura y cómoda al dinero en efectivo.