El establecimiento, que nace bajo el proyecto Nuevo Concepto Covirán, se ha convertido en la tienda piloto de la enseña Granuda, que se irá extendiendo progresivamente al resto de la cadena, con el objetivo de modernizar la red y pasar del formato tradicional a otro más actual, basado en el servicio y la cercanía y orientado cada vez más hacia el cliente final.
Ubicado en el barrio de La Chana, Granuda es una tienda propia de la cooperativa. Cuenta con una superficie de 1.000 metros cuadrados, cinco cajas de salida, horario ininterrumpido desde las 8 a las 20,30 horas y una plantilla de 15 personas.
El objetivo es crear más de 60 centros pilotos, durante los próximos cuatro años, en las áreas de las 21 plataformas de Covirán y en los diferentes formatos de 400 y 150 metros cuadrados. El plan es que “el modelo no sea fijo, sino un traje a medida que se adapte a las características de cada punto de venta”, afirma Luis Osuna, director general de la sociedad.
Nuevo Concepto Covirán engloba un conjunto de actuaciones que van desde la marca o la imagen corporativa al diseño, pasando por lay out, equipamiento, herramientas de gestión, innovación y nuevas tecnologías. En este último aspecto se han implantado soluciones como pantallas de plasma para publicidad, etiqueta inteligente en perfumería y droguería; recarga de móviles, pistola de captura de datos, balanzas conectadas, ADSL o barras de seguridad, entre otras.
Covirán, primera empresa de distribución por puntos de venta, con 2.350 supermercados distribuidos en 29 provincias y 13 comunidades autónomas, cerró 2007 con una facturación de 400 millones de euros, lo que supuso un incremento acumulado del 23% en los últimos tres años.
En palabras de su presidente, Franck Riboud, el comportamiento del grupo confirma “una vez más el potencial de crecimiento rentable de una compañía concentrada al cien por cien en la alimentación saludable”.
El grupo galo logró en su último ejercicio un beneficio de explotación corriente de 2.270 millones de euros, un 12,3% más que un año antes. Su beneficio por acción se incrementó un 15,1%, hasta los 2,74 euros.
La retracción del consumo que ha provocado la crisis económica se dejó notar en los últimos meses del año. Las previsiones son que siga descendiendo, de ahí que la compañía abra la puerta a la posibilidad de no alcanzar los objetivos previstos para 2009, que manejan un ascenso de los ingresos de entre un 8 y un 10%.
Karl-Johan Persson ocupará el cargo el próximo 1 de julio en sustitución de Rolf Eriksen, que ya había anunciado su jubilación para este año. Actualmente el hijo del responsable de la cadena textil desempeña el cargo de responsable de expansión y desarrollo del negocio y la marca.
H&M es la tercera compañía del sector textil a nivel mundial. En su último ejercicio incrementó su beneficio un 12,5%, acercándose la cifra a los 1.500 millones de euros. Su facturación creció un 13%, superando los 9.870 millones de euros.
Aunque las ventas obtenidas en sus establecimientos abiertos hace al menos un año supera al de sus principales competidores, la compañía ha indicado que para este ejercicio va a controlar más los gastos, lo que reducirá el ritmo de aperturas.
La contracción de la demanda, también va a llevar a la compañía a reducir la plantilla de su sede central de Bentoville, eliminará entre 700 y 800 puestos de trabajo de los 14.000 que existen en esta sede.
Las divisiones que se verán afectadas por estos recortes serán la de mercadeo, inmobiliaria, comercialización, marketing y administración. La intención del minorista es trasladar a su centro de Nueva York alguno de los empleos eliminados.
Fun&Basics presenta un pasivo cercano a los seis millones de euros, de los que en torno a cuatro millones corresponde a deuda financiera. Entre sus acreedores figuran La Caixa, Banco Popular, BBVA, Deutsche Bank, Espirito Santo, Caixa Cataluya, Banco Sabadell, Bankinter y Banco Madrid.
A pesar de la declaración de concurso, la firma continúa con su actividad y no tiene previsto cerrar establecimientos ni recortar puestos de trabajo.
Con una plantilla de alrededor de 200 trabajadores, Fun&Basics tiene 29 tiendas (18 propias, ocho franquiciadas y tres 'outlets'), así como 400 puntos de venta en tiendas multimarca y 39 'corners' en El Corte Inglés. Opera en España, Portugal, Méjico y Canadá.
Al término de la presentación de la Guía de aplicación del reglamento comunitario Reach, que ha elaborado ANGED junto a la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), Millán-Astray, indicó que desde su asociación “están bastante satisfechos con el inicio de las rebajas”.
Según sus datos, durante los veinte primeros días, las ventas en volumen aumentaron entre un 15 y un 20%, pero en términos de valor, la facturación se ha reducido respecto al mismo periodo del año anterior en torno al 5%. La razón, según Millán-Astray, los grandes descuentos aplicados.
El director general de ANGED también aprovechó las preguntas de los medios para defenderse de las acusaciones de las organizaciones agrarias que apuntan a la gran distribución de inflar los precios para asegurarse amplios márgenes de beneficio. Sobre este asunto, remarcó que los estudios del Observatorio de Precios demuestran que ningún agente de la cadena alimentaria obtiene un beneficio exagerado o desproporcionado.
A este respecto, Aurelio del Pino, director general de ACES, que también participó en la presentación de la Guía, abogó por estudiar soluciones para el campo español, en lugar de buscar culpables.
El primer hipermercado Carrefour estará en un centro comercial de Rabat-Salé y ocupará una superficie de venta de 5.500 metros cuadrados, contará con 30.000 referencias de producto y empleará a 250 personas.
También en el continente africano está prevista la apertura de otro hipermercado en Seychelles para este verano que contará con una superficie de venta de 3.200 metros cuadrados.
Entre los planes de la cadena francesa para este año está la llegada a Ecuador, donde espera abrir unos 18 establecimientos en los próximos tres ejercicios.
La multinacional estadounidense Whirlpool Corporation, considerada como el mayor fabricante mundial de electrodomésticos, contrajo su beneficio neto un 34,7% en 2008, hasta los 418 millones de dólares (321,86 euros), frente a los 640 millones de 2007 (492,80 millones de euros). En la facturación el impacto fue menor y sólo un 3% menos, que sitúa el total en 18.907 millones de dólares (14.558 millones euros), cuando un año antes se habían alcanzado los 19.408 millones de dólares ( 14.944 millones de euros ). Las previsiones para 2009 anuncian “duras condiciones” para el mercado.
Por su parte, la coreana LG Electronics prevé una rebaja de las ventas cercano al 20% en 2008. Su estrategia para frenar el descenso es el recorte de costes indirectos, por un valor cercano a los 2.200 millones de dólares (1.694 millones de euros). No obstante, la compañía ha anunciado que seguirá invirtiendo en nuevos negocios como el de la energía solar.
En España la situación del mercado es paralela. El año pasado, las ventas de de artículos de línea blanca cayeron un 17,62%, según de la Asociación Nacional de Fabricantes e Importadores de Electrodomésticos de Importadores de Línea Blanca. En total, en 2008 se comercializaron 1.468.648 unidades menos que el ejercicio anterior, lo que supone un descenso de las ventas del 15,19% en volumen.
Aunque este porcentaje supone la casi la mitad del los incrementos logrados en años anteriores, no deja de ser significativo en un momento de contención del consumo y supone la continuación de la línea de crecimiento generada en el último trimestre, cuando la empresa creció un 2%.
Sin embargo, los resultados muestran un cambio de tendencia, que se refleja en las nuevas cestas de la compra, “menos productos más baratos”. Aún así, la cadena asegura que mantiene su clientela, a la que está proponiendo alternativas para dejar de usar bolsas de plástico, antes de que llegue su prohibición definitiva en 2010. Además, para optimizar sus procesos logísticos, el pasado mes de enero, Supsa firmó un acuerdo con Zetes por el que ha implementado una solución de voz en sus almacenes.
Supsa, propietaria de la enseña Plusfresc, lidera el mercado de distribución alimentaria en la provincia de Lérida con 68 supermercados, 60 en la ciudad y ocho repartidos entre Tarragona, Barcelona, Zaragoza y Huesca. La cadena, que mantiene un ritmo de entre tres y cinco aperturas anuales, finalizó 2007 con unas ventas de 126 millones de euros.
La consultora asegura que “a día de hoy no se espera un repunte de la actividad hasta la segunda mitad del año”.Sin embargo, dentro de la ralentización generalizada, señala que las rentas se han mantenido en los ejes prime de Madrid y Barcelona, mientras que han sufrido presiones bajistas en ubicaciones secundarias, en ciudades como Valencia o Zaragoza , coincidiendo con un aumento significativo de la oferta. “Los operadores prefieren evitar el riesgo y apostar por plazas seguras”.
Desde CBRE España, advierten que teniendo en cuenta la actividad de 2008, la estabilidad del mercado en 2009 pasará por la flexibilidad de los propietarios. No obstante, reconocen que “los precios de las últimas operaciones han estado un 15% por debajo de las expectativas”
Por lo que se refiere a la demanda, las firmas de moda han sido las protagonistas durante el pasado ejercicio. Por ubicación, el grueso de las operaciones se ha concentrado en Rambla de Cataluña y Paseo de Gracia, en Barcelona y Claudio Coello, en Madrid.
Respecto a la oferta, aunque ésta sigue siendo escasa en los ejes prime de Madrid y Barcelona, ha aumentado de manera significativa en Valencia y Zaragoza, así como en localizaciones secundarias. Además, en los ejes de lujo se empieza a observar un nivel de oferta superior al de las ubicaciones de gran consumo.
Existe interés por parte de operadores internaciones en instalarse en nuestro país, aunque, la percepción de riesgo, ha hecho que opten por esperar una mayor oferta y un descenso en las rentas.
El director general de la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), Aurelio del Pino, y su homólogo en el cargo de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), Javier Millán Astray, han coincidido, durante la presentación de la Guía esta mañana, en resaltar la complejidad del reglamento que afecta a productos de diversa índole: juguetes, productos de droguería, cosmética, textil, muebles, envases.
El Reach establece la obligación para los fabricantes de este tipo de sustancias de presentar información a las autoridades pertinentes con el objeto de demostrar que los productos que fabrican son seguros. Además, los comerciantes deben poder explicar a sus clientes cuestiones relativas a la presencia de sustancias químicas en los artículos a la venta.
A su vez, proveedores, distribuidores y comerciantes aumentan su necesidad de comunicación para poder trasladar la información necesaria sobre la seguridad de los productos. A partir de este año la distribución tendrá que estar preparada para facilitar esta información en un plazo máximo de 45 días.
Todas estas obligaciones e informaciones persiguen el objetivo de proteger el medio ambiente y la salud humana, sin entorpecer la innovación y la competitividad de las empresas.
La Guía completa está disponible en la página web de ACES (www.asociacionsupermercados.com) y de ANGED (www.anged.es)
Houghton aporta más de 20 años de experiencia en el sector TI en gestión de ventas indirectas, así como grandes cuentas. Antes de su incorporación a NCR había sido director comercial de Crane; mayorista de Lucent/Avaya; director de Canal de Software AG; director de Grandes Cuentas de Olivetti Computers y director de Ventas de otras compañías como Symbol Technologies, Informix y Wang Getronics.
Canario, de 48 años, Miguel Houghton es licenciado en Ciencias Físicas por la Universidad Autónoma de Madrid y MBA en Administración y Dirección de Empresas por el Instituto de Directivos de Empresa (CESEM). Además, ha sido profesor asociado de la Facultad de CCEE de la Universidad Complutense.
Según fuentes sindicales, la decisión se justifica por el impacto que la crisis económica está teniendo en las cuentas de la compañía, muy dependiente de la construcción y las reformas.
En principio la filial española de Conforama ha presentado un Expediente de Regulación de Empleo que afecta a 139 trabajadores, el 17% de la plantilla.
Este recorte vendrá acompañado además por el cierre de sus tiendas en Murcia y Artea en Bilabo y por el de su centro logístico en la localidad de Kareaga.
Actualmente la cadena propiedad del grupo francés PPR (La Redoutte, Fnac, Printemps, CFAO)explota en nuestro país una red de 16 tiendas y emplea a 808 trabajadores.
La sentencia del TSJC contradice la negativa del gobierno canario a otorgar licencias de apertura a la empresa alemana que, no obstante, ha previsto una inversión superior a los de 300 millones de euros para poner en marcha más de diez centros en la región.
La reacción del pequeño comercio no se ha hecho esperar. Tanto la Federación de Comercio de Tenerife(Fedeco), como la Asociación de Comerciantes y Empresarios de Adeje han expresado su descontento por el fallo judicial y han manifestado su deseo de que el Ejecutivo regional recurra la resolución.
Los empresarios canarios ven en Lidl una clara amenaza. La cadena con una oferta de productos, cuyos precios pueden llegar a ser hasta un 30% ó 40% más bajos que la competencia, argumentan que su intención es “ofrecer al consumidor una nueva alternativa de compra que les permita adquirir productos de calidad a un precio competitivo”. Además, el grupo asegura que su presencia generará un mínimo de 500 puestos de trabajo directos, al margen de otros empleos indirectos.
La superficie de los supermercados Lidl en Canarias será de entre 750 y 1.200 metros cuadrados. La venta no será exclusivamente en autoservicio, sino que existirán zonas con venta asistida. En estos momentos se encuentran en construcción cuatro centros en Tenerife.
Lidl entró en España hace 14 años y actualmente cuenta con más de 450 supermercados en la península, con 2,5 millones de clientes semanales y una cuota de mercado del 3,7% (detrás de Mercadona, Carrefour, Dia y Alcampo).
En las últimas semanas la empresa ha puesto en marcha una campaña de publicidad en televisión basada en la calidad: “ No se engañe, la calidad no es cara”, con la que además de precio, quiere transmitir su nueva apuesta.