Gran parte del incremento registrado se ha debido al crecimiento del 17% experimentado en las ventas de marca propia, que alcanzaron los 122 millones de euros, lo que representa el 16% del volumen total de negocio. La compañía, que este año celebra el décimo aniversario de su enseña, ha aumentado el número de referencias propias hasta 740, con la previsión de sumar otras cuarenta y elevar la participación de estos productos hasta el 17% de la facturación.
Por su parte, Condisline, el supermercado virtual de la cadena, también ha seguido la senda de crecimiento y ha elevado sus ventas un 5% hasta los 4,3 millones de euros.
En cuanto a nuevas aperturas, Condis abrió el año pasado un total de 17 puntos de ventas en 2008, cinco tiendas propias y 12 franquicias, por lo que al término del ejercicio contaba con una red de 417 supermercados (193 establecimientos propios y 224 franquicias). La inversión 2008 alcanzó los 16 millones de euros, de los cuales 14 se destinaron a aperturas y remodelaciones de tiendas.
Para el próximo año, Condis prevé aumentar sus ventas un 3%, hasta los 784 millones de euros millones de euros, abrir siete nuevos centros e incrementar la cifra de inversión hasta los 18 millones.
Los planes de ambos socios, que realizan su inversión en el minorista a través de la firma Blue Capital, pasan por seguir ampliando su participación en función de las oportunidades que brinde el mercado.
Sin embargo, según han comunicado a la AMF, órgano regulador de la Bolsa gala, su intención no es “tomar el control” del minorista, ni ampliar su presencia en el Consejo de Administración de éste, donde ya cuentan con tres representantes: Sebastián Bazin, director general de Colony Capital para Europa, Nicolás Bazire, director general del Grupo Arnault y el propio Bernard Arnault.
Colony Capital y Arnault arrebataron las riendas de la empresa el pasado mes de abril a la familia Halley, hasta entonces el accionista tradicional de referencia, que pese a mantener en conjunto en torno al 13% de las acciones, se desdijeron un mes antes del pacto de accionistas que los vinculaba.
Las primeras líneas de productos desarrollados de forma conjunta abarcan las marcas Lego y Lego Duplo en las franquicias de Toy Story, Cars y Prince of Persia, con lanzamientos previstos para 2010.
Disney Consumer Products, una de las divisiones de merchandising de The Walt Disney Company, comenzó a operar en 1928 y actualmente abarca una amplia gama de licencias Disney, que van desde juguetes hasta aparatos electrónicos, pasando por alimentación o textil.
Lego, empresa danesa mundialmente conocida por sus bloques de plástico interconectables, alcanzó en 2007una facturación de 1.076 millones de euros, registrando un aumento del 2,9 respecto al año anterior.
Esta herramienta “proporciona un enfoque más audaz y profundo que implica a toda la compañía e involucra a clientes, productos y a todas las áreas funcionales de la organización”, como explica Tom Davenport, profesor de Gestión Empresarial y autor de un reciente estudio, copatrocinado por SAS y Teradata, sobre la competitividad de las empresas a través de sus capacidades analíticas.
La investigación señala los beneficios que obtendrán los retailers que decidan invertir en el análisis avanzado de bases de datos como catalizador para “crear un valor que va más allá de la inversión inicial”. El trabajo de Davenport, focalizado en las últimas tendencias del proceso, destaca los mejores casos prácticos y ofrece consejos útiles.
Los directivos de las compañías que han participado en la investigación atribuyen al análisis avanzado ventajas como la mejora los resultados finales cuando se aplican a la fijación de precios y a la comercialización; diferenciación en el mercado y en el marketing centrado en el cliente; optimización de la cadena de suministro e incremento de los recursos analíticos, entre otras.
Este incremento se debió fundamentalmente a la subida de los precios, ya que el volumen de ventas se mantuvo estable o disminuyó en algunos casos como el de droguería y perfumería. Al menos así se desprende del análisis de los mercados de gran consumo que recoge el Anuario Nielsen 2009, presentado esta mañana en Madrid.
Por sectores, la alimentación envasada creció un 6,6 %, representando casi la mitad del total (48,9%). De este porcentaje, un 6,6% correspondió a la subida de los precios y el resto al volumen. Los productos frescos, que suponen el 36,2% del total mercado, aumentaron un 3% sus ventas (exactamente igual que el alza media de los precios) y mantuvieron estable el volumen. Por su parte, droguería y perfumería, pese a crecer un 2% en valor, registró una elevación del 3,3% en los precios y redujo su volumen un 1,3%, logrando una participación del 14,9% en el conjunto.
La conclusión es que, en el último año, los hogares han mantenido sus compras habituales en lo que respecta a alimentación y productos de gran consumo, con la excepción de droguería y perfumería. No obstante, se refleja una tendencia a ahorrar, que ha repercutido en un aumento de la marca del distribuidor, que ha ganado casi tres puntos sobre el año anterior y ya realiza el 28,8% de todas las ventas de alimentación envasada, droguería y perfumería (11.550 millones de euros).
La compañía anunció ayer, 17 de febrero, que cerrará seis plantas procesadoras de carne y eliminará 1.800 empleos, pero a pesar de ello espera mantener su capacidad de producción.
Otra de las medidas que va a llevar a cabo es la reducción de sus filiales especializadas en la producción porcina, de las siete actuales pasará a tres. La actividad de las que desaparezcan será controlada por The Smithfield Parking, John Morell & Co y Farmland Foods.
Además baraja la creación de la empresa Smithfield Foods International Group, que buscará nuevos mercados agrupando la actividad de todas las empresas que forman el grupo.
Con estas iniciativas el grupo cárnico espera ahorrar cerca de 55 millones de dólares (43,5 millones de euros) en el ejercicio fiscal 2010 y 125 millones (cerca de 100 millones) en el siguiente.
En palabras de su presidente y consejero delegado, Mike Duke, la cadena estadounidense ha logrado unos resultados “excepcionales” en comparación con sus competidores.
A cierre del ejercicio 2008/2009, finalizado el 31 de enero, Wal-Mart logró un beneficio neto de 13.400 millones de dólares (10.592 millones de euros), lo que supone un ascenso del 5,2% respecto al año anterior. Por su parte, las ventas alcanzaron la cifra de 401.244 millones de dólares (317.151 millones de euros), un 7,2%. Las ventas comparables crecieron un 3,5%.
Duke confía en poder mantener la tónica de estos resultados en este ejercicio, en el que ha revisado a la baja su plan de inversiones que ahora se sitúa entre 12.500 (9.880) y 13.500 millones de dólares (10.670 millones de euros). Este descenso no afectará a posibles adquisiciones. La compañía prevé continuar este año con las compras, a pesar de las turbulencias financieras.
Durante el último ejercicio, la compañía creó 63.000 nuevos empleos, elevando su plantilla a los 1.400.000 empleados. Wal-Mart cuenta con 7.800 tiendas en dieciséis países.
En concreto, el beneficio neto atribuible alcanzó los 1.948 millones de euros, un 26,6% menos, debido a “elementos no previstos” que supusieron unos costes extraordinarios en el ejercicio de 115 millones de euros.
Si se excluyen del balance estos gastos extraordinarios derivados del proceso de reestructuración llevado a cabo por la compañía en el mercado europeo, el resultado del grupo cosmético fue de 2.064 millones de euros, frente a los 2.039 millones del ejercicio 2007.
Por lo que respecta a la cifra de negocios del grupo, la evolución fue positiva, alcanzándose los 17.541,8 millones de euros, un 2,8%. Siendo especialmente significativa la subida de las ventas en la unidad de dermatología (16,2%). La división de cosméticos elevó su facturación un 2,8%, mientras que la enseña The Body Shop vio caer sus ventas un 3,9%.
Por mercados, las ventas crecieron un 1,8% en Europa Occidental, cayeron un 6,6% en Norteamérica, en el resto del mundo aumentaron un 12,5%, impulsadas por Asia (16,7%) y Europa del Este (20,8%).
La compañía que cuenta entre su cartera con hipermercados en Chile y Argentina, supermercados en estos dos países y Brasil, las tiendas de bricolaje Easy, centros comerciales, aumentó un 21% su beneficio operacional hasta los 506 millones de dólares (casi 400 millones de euros), generando recursos por valor de 9.655,38 millones de dólares (7.511,16 millones de euros).
Según el grupo, este ascenso se produjo por la expansión de la compañía en Chile y Argentina, y la incorporación de las operaciones de Perú y Brasil. Por su parte, la consolidación de nuevas operaciones, el aumento de las ventas y las aperturas de locales incrementaron fuertemente (51%) los costes de explotación.
Cencosud, propiedad del empresario de origen alemán Horst Paulmann, ha decidido paralizar su proyecto Costanera Center, consistente en un centro de negocios que incluía la torre más alta de América del Sur, un centro comercial, un centro médico y dos hoteles de lujo.
Considera que el actual contexto económico no justifica continuar el ritmo de construcción y asegura que su intención es reanudar las obras una vez superada la incertidumbre.
El Mesón 5J bautizado con el nombre de “The Ibérico Ham House” ocupa una superficie de 100 metros cuadrados. En su carta ofrece productos derivados del cerdo ibérico, vinos y brandys de Osborne.
La compañía espera que cerca de 2.500 clientes pasen al mes por el establecimiento, y que cada uno de ellos gaste de media unos diecisiete euros.
Sánchez Romero Carvajal tiene quince puntos de venta de Mesón 5J en España, de los que 13 locales son propios y dos con carácter de franquiciados. La compañía vende sus productos a diecinueve países. En sus planes está entrar este año en el mercado chino y brasileño, y el próximo en Estados Unidos.
Lactalis Nestlé, joint -venture entre Lactalis y Nestlé para el negocio de refrigerados, incorporaría la plantilla de Marchamalo, lo que permitiría a esta última ampliar sus instalaciones y responder a las necesidades futuras de sus clientes.
Además, el acuerdo implicaría que, durante un periodo transitorio, Lactalis Nestlé fabricaría helados para Nestlé, que iría concentrando progresivamente su producción en la planta de Araia (Álava), con el objetivo de mejorar su competitividad en los mercados europeos.
El destino principal de la producción de refrigerados lácteos de Lactalis Nestlé es la península ibérica, un mercado estratégico para la multinacional suiza, tanto por su volumen como por su potencial de crecimiento.
El nuevo complejo, que podría entrar en funcionamiento en un plazo estimado de entre cuatro o cinco años, contará con una superficie de 33.000 metros cuadrados y generará la creación de 1.000 empleos directos e indirectos.
Se trata de una realización dilatada en el tiempo, que ha necesitado siete años de negociaciones con el Consistorio para salvar escollos como la reforma urbana de los alrededores o la oposición del comercio local.
El Corte Inglés se ha comprometido a redactar un plan de reurbanización de la zona y aportará 100 millones de euros al proyecto, cuya inversión total será completada por el Ayuntamiento. La empresa de distribución ya había desembolsado 21 millones de euros, en 2001, para hacerse con la propiedad de la parcela en la que ahora se va a construir el edificio comercial.
Con esta nueva implantación, la compañía refuerza su presencia en la provincia de Barcelona, donde, además del futuro centro, construye otro en Mataró y cuenta con establecimientos en Barcelona capital, Sabadell y Cornellá. El grupo, que también ha previsto abrir en Mataró, ha recibido el visto bueno para la obras de ampliación de Tarragona, que se inaugurarán en 2010.
Alcampo, Eroski, Carrefour y El Corte Inglés, entre otros, han anunciado que no recortarán surtido. Grupo IFA, primera central de compras española por facturación, ha dado un paso más y se ha dirigido a una veintena de proveedores de Mercadona, muchos de los cuales lo son también de la Central, proponiéndoles un programa de promociones en precio entre sus asociados, hasta el mes de junio. Al menos así se desprende de las declaraciones de su director general, Rafael Rubio, a medios especializados.
La empresa, que preside Juan Roig, defiende su estrategia y argumenta su decisión en la baja rotación de las marcas que ha suprimido, asegurando que de las 800 productos retirados, la mitad corresponde a las marcas propias de la cadena, Hacendado, Bosque Verde y Deliplus.
Lo cierto es que el ejemplo de Mercadona no ha sido imitado por los principales operadores del sector, que prefieren “ahorrar”, ajustando márgenes, rebajando los costes logísticos o incrementando la oferta de productos locales. Fuera de nuestras fronteras, el grupo belga Delhaize ha llevado a cabo una estrategia similar de retirada de enseñas.
Joaquim Roesges, hasta ahora vicepresidente Internacional Sales & Concept Development de la compañía en Alemania, ha sido designado CEO (Chief Executive Officer) de Media Saturn, sustituyendo a Lorenz Liedy, miembro de la Dirección General de Media Markt Saturn Administración España, que ha decidido dejar la empresa por propia voluntad y de mutuo acuerdo.
Pablo de la Torre, hasta el momento jefe regional, ha sido nombrado COO (Chief Operational Officer) para el área de Ventas de Saturn en España. Por su parte, Salvador Martí, CPO (Chief Parchase Officer) y Liebrecht von Beyme, CFO (Chief Financial Officer) continúan en la Dirección.
Media-Saturn entró en España en 1999 y actualmente dispone de 53 centros (44 Media Marka y nueve Saturn). La firma, presente también en Austria, Bélgica, Francia, Alemania, Grecia, Hungría, Italia, Holanda, Polonia, Portugal, Rusia, Suiza, Suecia y Turquía, alcanzó en 2007 una facturación de 1.790 millones de euros.