Los responsables de la compañía se muestran satisfechos del resultado alcanzado, en un momento como el actual. Durante el año pasado, Cofrusa procesó un total de 80.000 kilos de frutas y vegetales y mantuvo el empleo de las más de 1.200 personas que componen su plantilla.
La firma, que vende sus productos tanto en los mercados de Europa como en los de Australia, América Central, Sudamérica, América del Norte y Arabia Saudí, también ha conseguido mantener su ritmo de exportaciones y ha puesto en marcha nuevos proyectos, como el lanzamiento de nuevos productos pasteurizados en envases de plástico.
Se trata de una iniciativa que la cadena discount ha puesto en marcha en todos sus establecimientos españoles, en 2009, a través de un acuerdo exclusivo con la agencia Media 21. La acción que, también se extiende al Club Dia, el programa de fidelización de la compañía, permite que un amplio abanico de anunciantes, como ING Direct, Legalita, o Fénix Directo, entre otros, impacten en los millones de consumidores que cada día acuden a los establecimientos de la enseña.
En el ejercicio 2008, el Grupo Dia logró unas ventas brutas de 10.560 millones de euros, un 10% más que el año anterior. En España este aumento fue del 12%, gracias sobre todo a la reconversión de la red de tiendas a los formatos Dia Market y Maxi Dia, según informa la compañía. Una medida que continuará durante este ejercicio, a pesar de la actual situación económica.
Fruto de esta reconversión, Dia contaba a finales de 2008 en nuestro país con 278 establecimientos de la enseña Dia Market, y 430 de Maxi Dia. En total, la filial española cerró el año con 2.796 tiendas (1.972 propias y 824 franquiciadas).
El nuevo establecimiento, que emplea a 87 trabajadores (31 directos y 56 indirectos) cuenta con 1.355 metros cuadrados de sala de ventas, nueve cajas de salida y 45 plazas de parking. Su oferta presenta un amplio surtido en alimentación, donde el 30% corresponde a productos de marca propia y el 70% restante a las referencias de los fabricantes.
El grupo galo, que ya disponía de seis hipermercados y otros cuatro Carrefour Express en la provincia de Málaga, ubicados en Benalmádena (2), Estepona y Mijas, goza de una amplia presencia en la comunidad andaluza, donde emplea a más de 9.000 personas de forma directa y a 16.200 de forma indirecta . Además, trabaja con 1.700 proveedores de la región, que el año pasado generaron un volumen de negocio de 800 millones de euros.
El mercado español se ha convertido en el segundo en importancia para Carrefour por detrás del de Francia, con unas ventas de 15.181 millones de euros en 2008, un 5,5% más. Por su parte, el negocio español de supermercados creció un 10,6%, hasta los 766 millones de euros, mientras que las de las tiendas descuento Dia facturaron 3.753 millones de euros, un 16,2 % más.
Entre estas medidas destacan el Observatorio de Precios, la constitución de un grupo de trabajo para estudiar la cadena de valor de los productos, el análisis de la formación de precios.
Aprovechando un desayuno informativo, la pasada semana, con la Unión de Pequeños Agricultores, el director general de Industria y Mercados Alimentarios, Francisco Mombiela, lanzó un mensaje de unidad para todos las entidades asociativas agrarias para así aumentar su capacidad de negociación frente a la distribución.
La Comisión Europea, por su parte, también está implicada en mejorar la cadena de valor de los alimentos y reducir los precios que paga el consumidor por ellos. En una Comunicación remitida a los estados miembros les insta a promover la competitividad de los agentes del sector para hacerse más resistentes a los vaivenes de los costes de producción; velar por la libre competencia; revisar sus leyes y normas para evitar que sean restrictivas o desleales.
En esta cruzada, el Parlamento Europeo ha pedido a las instituciones comunitarias que reaccionen para evitar los «abusos» de la distribución. Desde su punto de vista, las grandes diferencias entre el precio final y el que percibe el productor se deben a la concentración creciente en la cadena de valor, a los abusos de la distribución minorista y en algunos casos de los mayoristas.
Desde 1985, Nescafé premia anualmente la fidelidad de sus consumidores con el sorteo de un sueldo mensual para toda la vida. El importe del premio se ha ido actualizando desde el inicio de la promoción, pasando de las 50.000 pesetas (300 euros) al mes de la primera campaña hasta los 2.000 euros que se entregarán por primera vez este año.
Como señalan desde Nestlé, “el éxito de la iniciativa, que gana adeptos año tras año, radica en el indudable atractivo del premio y en su sencilla mecánica de participación”. Para optar al premio simplemente hay que enviar dos códigos de barras de cualquier producto de la gama a un apartado de correos.
La compañía estadounidense ya poseía el 50% de cada una de ellas a través de su filial francesa, por lo que la operación, que ahora se lleva a cabo, supone la toma del control, con el 100% del capital.
A pesar de la concentración de fuerzas en el sector de cosméticos e higiene femenina, donde operan las tres compañías, Bruselas estima que no se producirá un impacto negativo en la competencia comunitaria, ya que los productos de Vania se dirigen a la gran distribución y los de J&J sólo se venden en farmacias.
Johnson & Johnson cerró su último ejercicio con aumentos del 4,3% en la facturación y del 22,4% en el beneficio neto. Las ventas, situadas en un total de 63.747 millones de dólares (49.085 millones de euros), subieron impulsadas por el negocio internacional.
El sistema, que permite un ahorro de tiempo del 30%, está preparado para leer el código de barras de cualquier producto independientemente de cual sea su posición, gracias a los espejos que incorpora. Con ello se evita tener que rotar el artículo varias veces para encontrar el código y se acelera el proceso de cobro.
Mercadona lleva invertidos dos millones de euros en el nuevo escáner, que se empezó a testar en algunos centros de la cadena en 2007 y que ya ha sido instalado en todas las nuevas aperturas. El objetivo es extenderlo a la totalidad de la red en 2010, lo que supondrá un desembolso de siete millones de euros
La empresa de distribución lleva un mes acondicionando el espacio, donde hace cuatro años lucía una gran torre de 34 plantas (106 metros de altura), que ahora se reducirán a 22 (94,30 metros), siete de las cuales se destinadarán a suelo comercial, a lo que hay que añadir otros cinco niveles de parking subterráneo.
La ejecución de las obras podría concluir en un plazo estimado de 21 meses, por lo que el nuevo “anexo” podría inaugurarse a principios de 2011.
Las plantas restantes serán ofrecidas en alquiler, una actividad por la que El Corte Inglés podría percibir unas rentas anuales cercanas a los siete millones de euros, según estimaciones.
Los madrileños podrán conocer los detalles del proyecto el próximo mes de marzo, fecha en la que Junta Municipal del distrito de Tetuán tiene previsto mostrarlo al público
En 2005 la Torre Windsor sufrió un feroz incendio que la destruyó por completo. Un año después, El Corte Inglés, a través de Ansón Inmobiliaria de Arriendos, compró el terreno donde se asentaba, junto a otros activos, a la familia Reyzábal, por un montante aproximado a los 480 millones de euros. El 26 de octubre de 2007 el Ayuntamiento de Madrid dio luz verde al proyecto de construcción del nuevo inmueble.
Aunque esta cifra supone un incremento de apenas un 1% (0,1%), la compañía se muestra satisfecha del desarrollo del negocio en momentos como los actuales y hace planes de futuro. Entre éstos figura el refuerzo de la venta online y la entrada en nuevos segmentos, como el de la compra-venta de videojuegos que implantará en toda su red, después del éxito alcanzado con un proyecto piloto, iniciado el pasado 19 de enero.
El grupo también está dispuesto a combatir la crisis y ha anunciado un plan que le permitirá ahorrar alrededor de 35 millones de euros y cuya contrapartida será el despido de 400 trabajadores en Francia. En principio, el recorte no afectará a la plantilla de nuestro país, aunque la filial española no descarta que puedan implementarse otras medidas de contención de gastos.
Fnac, perteneciente al holding PPR, entró en España hace 15 años. Actualmente, la división Fnac Iberia cuenta con 19 centros repartidos por todo el territorio nacional, a los que hay que sumar los 16 del mercado luso, lo que supone casi el 16% de la facturación total del grupo.
Desde su nuevo cargo, Alberdi asumirá la responsabilidad regional de la unidad de Servicios y en una primera fase centrará su atención en el mercado latinoamericano.
Su trayectoria profesional, avalada por dos décadas de experiencia en el sector, se ha plasmado en proyectos como la creación de la división de Ventas de Ericsson Energy System en Chile, Colombia y Venezuela o la negociación del acuerdo de outsourcing entre Ericsson y Telefónica Perú.
Mikel Alberdi es ingeniero industrial, especializado en Electrónica por la Universidad de Navarra y MBA por Thunderbird, The Gavin School of International Management (Arizona). Antes de incorporarse a Wincor Nixdorf, ocupó diversos puestos de gestión en compañías del sector de tecnologías de la información, entre las que destacan Emerson Network Power Systems, donde fue vicepresidente de Desarrollo de Servicios de Negocio para la región EMEA.
La compañía gala ha presentado hoy, 19 de febrero, su balance correspondiente al ejercicio 2008. En él mantuvo su beneficio neto en un nivel similar al de un año atrás (875 millones de euros), un resultado que según el presidente François-Henri Pinault se puede tildar de satisfactorio.
Donde sí se produjo un avance significativo fue en las ventas del grupo, que se elevaron un 5,8%, hasta los 20.201 millones de euros. El 61% se consiguió en mercados internacionales, frente al 59% del ejercicio anterior. El resto vino del mercado local francés. Su beneficio operativo también creció, cifrándose en 1.721 millones de euros, el 5,4% más.
Para este año, que se prevé complicado, el grupo, según expone su presidente, “hará todo lo posible para afrontar los desafíos que genere la situación económica. Apuesta por potenciar sus puntos fuertes: la fuerza de sus marcas, la complementariedad geográfica, la presencia en los mercados emergentes, el liderazgo en la web, la solidez financiera y el rigor presupuestario.
Sin embargo, estas fortalezas no evitarán el recorte de empleos en algunas de sus marcas, entre ellos el anunciado para su enseña Conforama, con cierre de centros incluido, o la desinversión de activos como el de sus tiendas de informática.
La facturación aumentó un 2,2%, hasta los 109.900 millones de francos (74.400 millones de euros), gracias al crecimiento orgánico del 8,3% y al crecimiento real del 2,8%. El aumento no fue mayor, según informa la compañía, debido al impacto negativo de las variaciones desfavorables del tipo de cambio, que disminuyó el valor de las ventas un 7,8%.
Nestlé señala que uno de los motores de crecimiento ha sido su división de alimentos y bebidas que obtuvo unas ventas de 102.400 millones de francos (69.000 millones de euros).
Su resultado neto de explotación (Ebit) se cifró en 15.700 millones de francos (10.600 millones de euros), dando como resultado un margen del 14,3%.
Para este ejercicio 2009, según explica el consejero delegado de Nestlé, Paul Bulcke, la compañía será una de las que obtenga un mayor ascenso en el sector industrial, y espera lograr un crecimiento orgánico de al menos el 5%. Aunque ha advertido que el aumento de las ventas estará en la parte baja del rango previsto debido a que el deterioro de las economía hace muy difícil la subida de los precios de sus productos.
Son los efectos de la crisis en un sector, que representa el 1,5% del PIB y que, a pesar de la coyuntura actual, “será uno de los más dinámicos en salir de ella”, como ha señalado, Fernando Faces, profesor del Instituto San Telmo.
No obstante, el 46% de los operadores ha reconocido que ha tenido que reducir personal para hacer frente a las dificultades, mientras que el 30% ha optado por recortes salariales ; el 17% por retener el talento en la compañía y el 7% por disminuir incentivos.
Por otra parte, líderes como Leroy Merlin, sostienen que es posible la convivencia entre las marcas de la distribución y las marcas del fabricante. Carlos Malo, director de la central de compras del grupo, ha manifestado en el XII Congreso AECOC de Ferretería y Bricolage, que “no hay necesidad de optar por una u otra estrategia, ya que en el mercado hay hueco para las dos”.
Los establecimientos, situados en los municipios de Picassent y Chirivella, disponen de 1.580 y 770 metros cuadrados de sala de ventas y una plantilla de 25 y 15 empleados, respectivamente; cuentan con secciones de venta personalizada, servicio de pescadería con limpieza y despiece y gran variedad de marcas y ofertas.
Estos dos centros, junto con el de Aldaia (Valencia), que abrió el pasado mes de diciembre, encabezan la nueva línea de puntos de venta Eco Eficientes. Esta red se caracteriza por incluir medidas de eficiencia energética, que reducen hasta un 25% el consumo de energía, evitando la emisión de 117 toneladas anuales de CO2 al medio ambiente.
Consum, la mayor cooperativa alimentaria del arco mediterráneo, dispone de más de 570 supermercados y más de 9.200 trabajadores, distribuidos por Cataluña, Comunidad Valenciana, Murcia, Castilla-La Mancha y Andaluza, que en 2007 facturaron 1.384,2 millones de euros, un 34% más.