Brusadelli, que hasta ahora ocupaba el puesto de director de Marketing de Philadelphia para Europa, se encargará de dirigir las categorías de Queso, Café y Categorías Locales (Postres y Salsas) en España y Portugal.
Nacido en Gravedona (Como, Italia) hace 40 años, Maurizio Brusadelli es licenciado en Empresariales por la Universidad Bocconi (Milán) y ha desarrollado toda su trayectoria profesional en Kraft Foods ocupando puestos de creciente responsabilidad, primero en Italia y desde 2006 en Zurich.
Kraft Foods, con unos ingresos anuales de más de 42.000 millones de dólares, cuenta en España con 2 unidades operativas: Kraft Foods España y Kraft Biscuits Iberia. Conjuntamente, emplean a más de 2.000 personas y operan en las categorías de queso, salsas, café, galletas, postres y chocolates.
Con su nombramiento, Heynike se convierte en la primera mujer en acceder a la Junta directiva de la alimentaria suiza, según señala la revista alemana WuV. Además, se encargará de la marca Nespresso.
La nueva directiva ocupaba hasta ahora la Dirección de las marcas de chocolate, galletas y confitería.
En total la compañía alcanzó una facturación de 316,86 millones de euros. Esta cifra confirma las previsiones de Antonio Urcelay, presidente de Toys ‘R’ Us Europa Continental, que aseguraba que “el sector en el que opera su compañía se resentirá menos con la crisis, porque no es tan racional, sino que entra en juego lo emocional”.
La cadena cerró el ejercicio 2008 con medio centenar de tiendas en la Península Ibérica (42 en España y 8 en Portugal), las mismas que un año antes. Para este ejercicio están previstas las aperturas de dos establecimientos, uno en el municipio sevillano de San Juan de Aznalfarache y otro en Leganés.
El grupo español distribuirá en estos nuevos espacios comerciales, situados en el centro comercial de la ciudad checa de Liberec, sus enseñas Cortefiel, Springfield y Women’Secret.
Este es el primer paso de un plan de expansión en el país que contempla la apertura de nuevas superficies en las ciudades de Bratislava y Praga, previstas para el próximo otoño.
El Grupo Cortefiel cuenta con una red de ventas de 1.570 tiendas y está presente en 56 países a través de sus cinco cadenas: Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Milano y Women’Secret.
Según señala el diario de negocios Védomosti, la compañía gala ha hecho una oferta al empresario ruso Alexandr Zanadvorov sobre el 74,8% del capital que éste tiene en la cadena de supermercados. A su vez está en contacto con los accionistas minoritarios para adquirir sus títulos.
El rotativo asegura que Carrefour está dispuesto a pagar por este paquete accionarial un mínimo de 560 millones de dólares (439,2 millones de euros). Lo que eleva el valor total de la cadena a 1.200 millones de dólares (941,2 millones de euros).
En los planes iniciales de Carrefour, anunciados en junio de 2007, estaba abrir hipermercados en una veintena de ciudades, incluidas Moscú y San Petersburgo. El grupo, además, estudiaba localizaciones en Rostov y Krasnodar, en el sur del país.
Entonces, diversos medios de comunicación rusos especulaban con la posibilidad de que la compañía gala adquiriera algún operador local, como Mosmart o Ramstore para sortear las dificultades para abrir en Moscú ante la fuerte competencia existente.
Ahora parece que está posibilidad ya está cerrada, y en tres o cuatro semanas Carrefour hará la oferta definitiva sobre Sedmoy Kontinent.
La nueva estrategia de Mercadona, la misma aplicada en Bélgica por el Grupo Delhaize, ha desencadenado una enorme resaca en la que un sin fin de noticias y movimientos empresariales se suceden unos a otros. Reacciones en cadena, no siempre coherentes, que dejan traslucir estrategias puntuales de captación de nichos de consumidores en un momento en el que la crisis afecta por igual, sin haber tocado fondo, a consumidores, proveedores y empresas de retail de cualquier tamaño.
Comienzan también a conocerse algunas cifras. En Mercadona afirman que la nueva estrategia, con la supresión de envases y embalajes innecesarios, la venta a granel de frutas y hortalizas, junto a la salida de los lineales de estas 800 referencias, justificada en su menor demanda o duplicidad con otras similares, ha conseguido abaratar un 10 % de media la cesta de la compra. En el lado contrario, los proveedores afectados también han hecho números. Algunas fuentes hablan de una media de hasta 10 millones de euros el descenso en las ventas de fabricantes como Pastas Gallo, Gallina Blanca o Fontvella, una cantidad que podría doblarse y más en el caso de compañías más grandes, tales como Bimbo, Danone o Procter & Gamble.
La actual situación de la demanda juega a favor de los formatos de bajo precio y de las marcas del distribuidor. Ambos, discounters y MDD, han crecido más de dos puntos en el pasado año. Esto no debe llevar a decisiones temporales de difícil vuelta a atrás. Juan Luis Durich, director general de Consum, propone “ajustes a corto sin comprometer el proyecto”. Es decir, redistribuir los recursos, “pero nunca abandonar los planes, por maquillar puntualmente una cuenta de resultados”. Está en línea con Naomi Klein, la guru de moda en Europa. “Esto es una crisis. Y como toda crisis, es temporal”. ¿Sobrevivirán las estrategias temporales?
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Atendiendo a los datos que ofrece el Banco de España (BE) en su último informe trimestral sobre la situación de la economía, el consumo de las familias se redujo de octubre a diciembre en tasa interanual un -1,5%, convirtiéndose en el conjunto del año en el factor que más contribuyó a la desaceleración del Producto Interior Bruto (-1,1%, en el último trimestre).
Causas y consecuencias
Las causas de esta contracción del gasto se encuentran, según el BE, en la desconfianza por la situación de la economía mundial, las restricciones de crédito y la destrucción de empleo. Como consecuencia, el comercio minorista ha cerrado el año con un descenso generalizado de las ventas como se desprende de los datos del Instituto Nacional de Estadística. En términos constantes (eliminado el efecto precios) la caída ha sido del -5,6%. Llevándose la peor parte el segmento de equipamiento del hogar con una caída acumulada a lo largo del ejercicio del -12,8%, mientras que la alimentación ha registrado la menor contracción (-2,5%).
Por formatos, las grandes cadenas han sido el único modelo de distribución comercial que ha incrementado sus ventas en el año 2008 (0,6%). Las pequeñas sufren el mayor descenso (-9,0%), seguidas por las empresas unilocalizadas (-7,4%) y las grandes superficies (-5,8%).
Fruto de la caída de ventas sufrida por el pequeño comercio y la contracción del consumo han acabado desapareciendo el 1% de estos establecimientos (entre 10.000 y 12.000 tiendas), según las estimaciones de la Confederación Española de Comercio. Los cierres han dejado en la calle a entre 30.000 y 40.000 trabajadores. Estas cifras suponen el primer balance negativo de la actividad en los últimos ocho años.
Morosidad
Otro de los grandes problemas a los que se enfrenta en la actualidad la distribución es la morosidad. Según el último dato publicado por el INE correspondiente al mes de noviembre, el valor de los efectos devueltos impagados creció un 79,2% en tasa interanual y ya alcanza los 1.979 millones de euros por 596.483 casos. La tendencia al alza de la morosidad en el comercio se inició en agosto de 2006.
En la mayoría de los casos los impagos se refieren a operaciones de adquisición de bienes y servicios a plazos (televisores, viajes, maquinaria empresarial) en la que interviene una entidad financiera que adelanta el dinero.
Aunque el incremento de morosidad que se está viviendo en sectores como el comercio minorista tiene su causa principal en la crisis económica, la consultora especializada en Tecnología de la Información, Vanson Bourne, asegura que también se explica por la mayor preocupación de los minoristas por reducir costes. Según un estudio elaborado por ésta, el 68% de las empresas de retail priorizan el recorte de costes operativos frente al incremento de ingresos y beneficios.
El informe también revela que el 36% de estas compañías fallan a la hora de protegerse ante la amenaza de deudas y no revisan el historial de morosidad de sus clientes, lo que en opinión de la consultora les hace más vulnerables ante los impagos.
Efectos colaterales
El descenso de las ventas se ha reflejado negativamente en la industria de bienes de consumo que a pesar de mantener pedidos ha reducido su facturación. Según las estadísticas del INE, en los once primeros meses de 2008, las ventas cayeron un -0,4%.
El mayor descenso interanual se ha vivido en la industria de bienes de consumo duradero que registran una caída del -12,6%. En cambio, las de bienes de consumo no duradero aumentan un 1,6%.
Los signos se repiten analizando la evolución de la entrada de pedidos. En este caso los de bienes duraderos se reducen un -11,1% en tasa interanual y los no duraderos crecen un 1,8%.
En conjunto, de enero a noviembre de 2008 la cifra de negocio del sector industrial español descendió un -1,2% respecto al mismo periodo de 2007, y la entrada de pedidos cayó un -2,1%.
Soluciones
Aprovechar las oportunidades que brinda la crisis es la clave para muchos economistas y empresarios para salir de esta situación tan negativa. La distribución comercial no puede estar ajena a esta posibilidad.
La consultora Deloitte propone en su informe Global Powers of Retailing tiendas más pequeñas y más eficientes (mejor segmentadas y con productos más seleccionados); eliminar las no rentables; replantearse la cadena de suministros; formar a los vendedores para mejorar su productividad; abrirse a la tecnología para no dejar escapar al consumidor on-line.
El ministro de Industria, Comercio y Turismo, Miguel Sebastián, apuesta por concienciar a los ciudadanos para que consuman productos nacionales frente a las importaciones. Según sus cálculos si cada ciudadano sustituye en su cesta productos o servicios importados por nacionales por valor de 150 euros al año, se evitaría la destrucción de 120.000 empleos como consecuencia del descenso del consumo previsto para 2009.
En lo que llevamos de año ya hay dos grandes cadenas que han decidido dar un vuelco a su estrategia de ventas. El Árbol se centra en competir vía precios, garantizando los más bajos del mercado. Un objetivo que también persigue la cadena valenciana Mercadona. Para conseguirlo ha optado por reducir referencias (hasta 800) basándose en criterios de rotación, duplicidad y necesidad.
Como explicó David Fasquel, director de desarrollo de negocio y de la división de Loyalti, en su ponencia “La importancia de ver más allá”, en el marco de las Jornadas “Fidelización y Retención de Clientes”, organizadas por IIR España, la fidelización sirve para dar respuesta, a través del marketing relacional, a problemas que pueda tener la tienda (ticket medio, circulación, surtido…). “Según el problema, hay soluciones a medida”.
Los beneficios son muchos. La fidelización ayuda a aumentar el rendimiento de las acciones de venta (ticket medio, frecuencia de compra, cuota de mercado, tráfico en la tienda, mix de productos), mantener la cartera de clientes, generando satisfacción y un vínculo con la marca.
“Un cliente fidelizado gasta más en el negocio, aguanta las subidas de precios, genera imagen de marca, te recomienda, necesita poco atención (por tanto, es menos costoso), es un probador perfecto de nuevos productos, de canales”, defiende Fasquel.
A la hora de aplicar las herramientas de fidelización hay tres ejes fundamentales: la tecnología (base de datos, sistemas de información que hay que gestionar), el marketing relacional y las finanzas (hay que estudiar la sostenibilidad económica del plan de fidelización).
En crisis
En épocas de bonanza, los objetivos empresariales se centran en aumentar beneficios, expandir la compañía, se diseñan estrategias de marketing de crecimiento, con grandes inversiones orientadas a captar clientes. Sin embargo, en una situación como la actual en la que se vive en constante recesión de consumo, las cosas cambian. El objetivo máximo es mantener beneficios y en algunos casos, incluso, llega a ser, simplemente sobrevivir.
La forma de fidelizar al cliente también cambia. Los retailers que ya estaban desarrollando estas herramientas siguen haciéndolo, pero modifican su eje de comunicación. “Actúan de forma más fina, van hasta el último detalle”, asegura Fasquel a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD.
El presupuesto que dedica el departamento de marketing a este respecto también varía, se incrementa la parte destinada a fidelización y se reduce la de captación de clientes. Las compañías valoran al cliente, saben que fidelizar son beneficios y facturación adicional.
En definitiva, aunque las herramientas de fidelización no ayuden a repuntar el consumo, permiten buscar la preferencia del cliente por la cadena, de tal forma que el gasto que realice lo haga íntegramente en ella. “Se trata de que el cliente no compre en otra tienda, porque tiene una relación emocional (a través de ventajas) con nuestra cadena, que le hace comprar todo lo que necesita en ella y no ir a la competencia”.
Fasquel remarca que es el momento de ver la oportunidad en la crisis. De ser creativos, renovarse, fomentar su mayor activo, el cliente. Esto se consigue con herramientas de fidelización.
El equilibrio
Para decidir si aplicar un programa de fidelización, las compañías deben buscar el equilibrio entre la inversión que supone y los beneficios que se obtendrán. “Es muy importante que las empresas sean generosas con el cliente, que quiere que la recompensa obtenida sea buena. Es entonces cuando los planes de fidelización consiguen su objetivo”.
Sin embargo, hay excepciones. Los grandes retailers ofrecen recompensas pequeñas, porque sus márgenes son pequeños, pero como el volumen de clientes es alto, les interesa fidelizar. En cambio, para las pequeñas cadenas es necesario que su margen sea alto, en caso contrario es muy difícil conseguir éxito con los programas.
Actualmente, en opinión de Fasquel, la fidelización en España está en proceso de maduración, y aún dista bastante de los niveles que ha alcanzado en otros países como Francia, Reino Unido o Estados Unidos. “Estamos más o menos a la par con Italia, aunque es difícil comparar. Allí tienen una visión de fidelización diferente, son muy promocionales, en España es más racional”.
La empresa
El Grupo LaSer está participada al 50% por el grupo de distribución francés Galerías Lafayette y BNP Paribas Personal Finance, cuenta con 40 años de experiencia en el mundo del comercio y los servicios financieros. En abril de 2007 compró el 100% de 5one Marketing Ltd., líder europeo en servicios de marketing, convirtiéndose en el nuevo líder en servicios a retailers y a compañías de gran consumo. En 2008 y debido a un proceso de evolución natural del Grupo, comienza a operar la marca LaSer España, integrada por la entidad Banco Sygma (Mediatis y Bancaseguros), que mantiene su marca, y la división LaSer Loyalty, que se encarga de la fidelización de clientes y marketing relacional.
LaSer Loyalty aplica diferentes técnicas de fidelización como la reestructuración de los flujos de movimiento de clientes para inducir comportamientos de compra, rediseño de la ubicación de los productos en el establecimiento, dinamización de las tiendas, etc; elaboración de nuevas promociones y productos personalizados (tarjetas regalo, packs combinados), y el desarrollo de una oferta de servicios complementarios.
En 2007 el Grupo Laser obtuvo un beneficio neto de 193,2 millones de euros. La división de servicios financieros en Francia creció un 14%, lo que representa 276,1 millones de Euros, un 6,5% más respecto al año anterior. LaSer Loyalty creció un 30,5%, alcanzando una facturación de 9,8 millones. Está inmerso en un plan con horizonte 2015 cuyo objetivo es elevar al 40% el peso de ésta división en el total de facturación.
La compañía está presente en ocho países europeos: Francia, España, Bélgica, Reino Unido, Holanda, Polonia, Dinamarca y Portugal.
El Poder de la Fidelización
Beneficios directos
•Aumento de los rendimientos de las acciones de ventas (ticket medio, frecuencia, cuota de mercado, tráfico, mix de productos)
•Mantiene la cartera de clientes (genera satisfacción, crea un vínculo con la marca)
Beneficios colaterales
•Mayor gasto del consumidor, que aguanta más las subidas de precios, te recomienda y genera imagen para la marca
•Menos costes de atención al cliente, que se convierte en probador perfecto de nuevos productos, de canales…
De alguna manera, si innovar es clave, los PREMIOS TOP son un fiel barómetro para conocer las tendencias más actuales de los consumidores. Así, es clara la predilección por los alimentos ligeros, funcionales y listos para consumir observada en la categoría de Alimentación.
Las bebidas también experimentan un marcado giro hacia productos con valores de salud añadidos. En Droguería, tanto como en Perfumería, es visible la inclinación de los consumidores hacia productos innovadores dirigidos a cubrir demandas muy específicas.La elección de los premiados se realiza mediante una votación en la que participan exclusivamente los profesionales de la Distribución a través de una encuesta que nuestra publicación puso en marcha en el último trimestre de 2008.
El acto de entrega de LOS PREMIOS TOP’08 se celebrará en Madrid el próximo 25 de febrero en el transcurso de la ya tradicional Cena de los TOP. Un año más, Industria y Distribución compartirán el éxito comercial.
(Ver Relación de Premiados:https://distribucionactualidad-final.mowomo.es/premios_top/index.html)
El sector de alimentación con un saldo positivo y los de Droguería, Perfumería y Textil con ligeras pérdidas en cuanto a volumen comprado, resumen el balance final del año 2008 según los datos de la consultora TNS y su estudio TNS Worldpanel.
El citado Estudio establece en 4.470 € el gasto por hogar en 2008 en Productos de Gran Consumo (alimentos frescos, alimentos envasados, bebidas, productos de lavado y limpieza del hogar y productos de higiene y cosmética). Casi la mitad del gasto se destinó a productos frescos (48 %) mientras que la alimentación envasada y las bebidas se llevaron un 40 %, un 8 % se destinó a perfumería y un 4 % a productos de droguería.
Mejor, alimentación
Analizando el comportamiento sectorial por categorías de productos (300), TNS establece para el total de productos considerados que más de la mitad (54 %) presentó variaciones positivas en volumen en el año 2008 respecto a 2007. Entre estas categorías aparecen productos destinados a necesidades concretas de distintos segmentos de la población, también categorías que se aprovechan de una cierta vuelta al hogar en cuanto a la alimentación, categorías impulsadas por los hábitos diferenciales de la población de origen extranjero.
Alimentación envasada y bebidas fueron los segmentos que más crecieron (+ 5,9 %). En este caso, el impacto de la nueva coyuntura se produjo entre finales de 2007 y los primeros meses de 2008, con caídas en volumen del -0,9% en el último trimestre de 2007 y un -0,5% en el primer trimestre de 2008. Sin embargo, el notable aumento de la compra producida en diciembre favoreció el cierre anual en volumen del sector acabando el año con signo positivo. A pesar del incremento en los precios de las materias primas y algunos productos derivados, es en este sector donde se encuentran algunos de los productos con mayor dinamismo en ventas. Categorías como pollo asado, especias, bases de pizza, preparación de tartas y bollería crecen por encima del 20% en volumen. En bebidas destacan las infusiones (+14,0%), los refrescos cítricos sin gas (+13,0%) y las bebidas energéticas (+6,0%).
Ajuste en Droguería y Perfumería
Frente al repunte del sector de Alimentación, Droguería y Perfumería sufrieron a lo largo de 2008 los primeros síntomas de la crisis. Los productos de Droguería (limpieza ropa y hogar fundamentalmente) y de Perfumería (Higiene, cuidado personal y cosmética) resultan más susceptibles de regular en su compra por parte de los consumidores. O bien estos buscan otras opciones o bien distancian en el tiempo la adquisición de productos.
Así se refleja en el comportamiento del sector en su conjunto. En el caso de Droguería, el alza en valor en 2008 fue de un 2,4 % con una cifra ligeramente negativa en volumen (- 0,1 %). Según TNS esta tendencia no es coyuntural, ya que también se observó un comportamiento similar en 2007, cuando las compras crecieron un +6,2% en valor, pero decrecieron un -2,3% en volumen. Destacan, no obstante, los crecimientos de categorías concretas, como detergentes de lavadora líquidos y ambientadores con cifras del +8% en volumen respecto al año anterior.
Por su parte, el sector de la Perfumería solamente consigue mantenerse estable respecto a 2007 con un crecimiento del +0,1% en valor, mientras que decrece un -0,4% en volumen. Esto se explica por la pérdida de compradores en algunas de las categorías y del alargamiento de la vida del producto en el hogar. Aún así, aparecen crecimientos notables en volumen en categorías vinculadas a las nuevas necesidades de la población y su cambios: productos destinados al bebé como toallitas húmedas (+9,0%), y productos que tienen a los seniors como usuarios mayoritarios como son productos de incontinencia (+10,0%) y elixires bucales (+9,0%).
A TENER EN CUENTA
•El gasto en alimentación envasada y bebidas creció un 5,9% en valor en 2008.
•Cada hogar destinó 4.470 € de gasto en productos de gran consumo.
•Casi la mitad del gasto fue para productos frescos.
•Alimentación envasada y bebidas recibieron cuatro de cada diez euros del presupuesto.
•La Droguería y la Perfumería notan el reajuste en el presupuesto de los hogares.
•Las compras en el sector textil alcanzan una cifra similar a la de 2007.
•Los hogares gastaron un 12,3% más en carburantes.
•La Marca de la Distribución crece tres puntos y alcanza el 32,5% de cuota de mercado.
Concepto exclusivo
Ubicado en una de principales arterias del municipio madrileño, junto al Parque Empresarial Ática, un hotel de cinco estrellas y un nuevo parque público que rodeará parte del edificio, contará con una superficie de 55.000 metros cuadrados y una SBA de 15.650 metros cuadrados, dispuestos en tres niveles alrededor de una gran plaza central. La planta baja acogerá un supermercado Sánchez Romero que dispondrá de aproximadamente 1.300 metros cuadrados, servicios y varios establecimientos de equipamiento del hogar, mientras que el primer y segundo nivel albergarán distintas enseñas de moda y restauración. Prestigiosas firmas textiles nacionales e internacionales, como Purificación García, Mango, Trucco, Yusty o Roberto Verino, han confirmado su presencia en el centro.
Las terrazas de la planta alta se destinarán a restauración y ocio, ofreciendo impresionantes vistas de la ciudad de Madrid. Zielo Shopping dispondrá, asimismo, de 1.075 plazas de aparcamiento en tres niveles.
La apertura del complejo, que inició sus obras en enero de 2008, está prevista para el último trimestre de 2009
Proximidad emocional
Zielo Shopping representará una nueva categoría en el formato de centros comerciales en España. Su implantación en Pozuelo de Alarcón, la zona con la renta per cápita más alta de España y un crecimiento anual de población que duplica la media nacional, ofrece una propuesta de exclusividad única, a la vez muy próxima física y emocionalmente a su público potencial. En este grupo se encuentra el más de medio millón de habitantes (1.557.000) que abarca su área de influencia, con un total de 26.000 consumidores que estarán a 10 minutos del centro en coche y 13.700 que sólo tardarán cinco minutos.
La estimación de visitantes para el primer año es de casi cinco millones de personas (4,9), que reportarán unas ventas anuales de 5.700 euros por metro cuadrado, lo que supone alcanzar un volumen de negocio de 86,7 millones.
Transparente y sostenible
Zielo Shopping es obra del arquitecto Alberto Martín Caballero, que define el proyecto como “una caja viva de cristal, que cambia de luz y color, atravesada por un gran vacío, que arranca del mismo cielo”. Una descripción que encaja con la concepción del edificio, vestido de cristal, cuyas fachadas cambian de color con las estaciones del año, permitiendo la entrada de luz natural en el interior y creando una agradable sensación de espacio abierto. Además, ofrecerá la posibilidad de abrir el techo en determinadas ocasiones y gozar de magníficas vistas desde las terrazas.
Las entradas y los pasillos de Zielo dispondrán de gran amplitud. Su disposición hará que los escaparates de todos los locales se asomen al gran espacio central, que recorre verticalmente el edificio, lo que facilitará enormemente la orientación del visitante, ya que todos estarán a la vista desde cualquier planta. Las rampas y ascensores panorámicos comunicarán entre sí todas las alturas y permitirán el acceso directo
Por otra parte, la utilización de energías renovables será una de las características del centro, que fundamenta su desarrollo en la arquitectura sostenible. Ejemplo de ello serán los paneles solares de la cubierta, que doblarán los requerimientos del código técnico de edificación. De aquí que Zielo Shopping Pozuelo reúna todos los requisitos necesarios para obtener la Certificación Leed.
El entorno
• Población: 1.557.000 hab (estimación 2009)
• Menores 30 años: 40,2%
• Poder adquisitivo: +31% Vs media nacional
• Población activa: 71,15
• Tasa de paro: 2,78%
• Vehículos por familia: 3,5
Tarjeta de presentación Hines
Fundada en Houston en 1957, Hines es una empresa dedicada a la inversión, gestión y desarrollo de proyectos inmobiliarios en todo el mundo. Su cartera de propiedades abarca más de 42 millones de metros cuadrados, destinados a edificios de oficinas, proyectos residenciales, parques logísticos, hoteles, estadios deportivos, centros culturales y grandes planes urbanísticos de comunidades. Actualmente, cuenta con activos valorados en más de 20.000 millones de euros, más de 3.500 empleados y oficinas en más de 100 ciudades de 16 países, entre ellos España, con delegaciones en Barcelona, Madrid y Marbella (Málaga).
Hines entró en nuestro país en 1996 con Diagonal Mar, un centro comercial de 87.000 metros cuadrados, ubicado en Barcelona, que ha sido merecedor del ULI Europe Award for Excellence, otorgado en 2004.
Elementos diferenciadores
• La utilización de energías renovables será una de las características del centro.
• Contará con una SBA de 15.650 metros cuadrados, dispuestos en tres niveles.
• Casi cinco millones de personas visitarán el complejo en su primer año de actividad.
ficha técnica
Denominación: Zielo Shopping
Fecha de apertura (prevista): último trimestre 2009
Ubicación: Pozuelo de Alarcón (Madrid)
Concepto: Centro lifestyle
Área de influencia: 1.557.000 habitantes (estimación 2009)
Superficie construida: 55.000 m2 (25.000 m2 sobre rasante)
SBA: 15.650 m2
Creación de empleo: 500 puestos directos (aprox)
Inicio de las obras: enero 2008
Propiedad y promoción: Hines
Gestión: Hines
Comercialización: CB Richard Ellis
Proyect manager: Mace Management
Inversión: 100 mill€
Equipo arquitectura: Alberto Martín Caballero
Oferta
Nº locales: 74
Comercio: 80%
Restauración: 20%
Con comentarios de nutricionistas y una completa valoración nutricional de las mismas. Para que tu alimentación sea sana, rica y variada. La marca líder de mayonesa está presente en más de 5 millones de hogares, difundiendo su espíritu joven y moderno. Una marca pensada para todas las personas que les gusta cuidarse a la vez que disfrutar de todo el sabor con menos calorías.
El jurado, compuesto por destacadas personalidades del mundo empresarial y económico, valorará en los candidatos cualidades como el rigor, la regularidad, la capacidad de investigación, el sentido ético y la independencia. El primer premio, dotado con 12.000 euros, será entregado, junto al segundo (6.000 euros) y tercer galardón (4.000 euros) en un acto que se celebrará en Madrid en el mes de junio. El jurado, además, podrá crear un accésit (3.000 euros) cuando considere que se dan características específicas y distintivas en el resto de candidaturas presentadas.
Gracias a este acuerdo, los Dots de Europastry se comercializan en los 397 puntos de venta de restauración de Áreas en España. La compañía catalana lanzó los Dots al mercado hace algo más de un año, y en este tiempo se ha convertido en su producto estrella, con ventas en toda Europa que superan los 160 millones de unidades y con un crecimiento del 20% en esta categoría. El acuerdo con Áreas incluye las dos variedades de producto, clásico y negrito, que podrán encontrarse en establecimientos como Ars, Medas, Café Café o La Pausa.