Desde el 1 de marzo, Grupo Leche Pascual ha incorporado a su catálogo parte de la gama de salsas Heinz, como son los sobres monodosis Heinz, Tumaco Orlando, salsa de soja y otros, que comercializará a través de su amplia red de distribución formada por 20 delegaciones y más de 350 distribuidores.
Pascual Gómez Cuétara, presidente de Grupo Leche Pascual, ha destacado los paralelismos y sinergias existentes entre Pascual y Heinz en términos de estrategia y filosofía empresarial por ser ambas, fabricantes líderes del mercado y con un enfoque claro hacia productos saludables y de máxima calidad”. Asimismo, el presidente de Leche Pascual añadió que este acuerdo supone “un gran paso adelante para consolidar su grupo como proveedor de referencia en el canal hostelería”
La red comercial del grupo permite llegar a los 300.000 puntos de venta de hostelería que existen en nuestro país. Una estructura comercial propia de más de 800 personas, 20 delegaciones, 400 camiones de reparto y 350 distribuidores.
El grupo Carrefour fue la primera cadena de retail en poner en marcha en España un servicio propio de telefonía móvil. Inició sus actividades en 2006, antes incluso que Yoigo, gracias a un acuerdo con el operador Orange. En poco más de dos años, el grupo ha conseguido una clientela de más de 60.000 clientes, convirtiéndose en el cuarto operador del mercado.
La cadena de hipermercados deberá ahora resolver un problema burocrático si no quiere perder de forma definitiva la licencia al no haber cumplido los trámites legales de renovación tal como estipula la ley. En este sentido, la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones fijó un plazo en abril de 2008 para que aquellas operadores que permanecían activas deberían renovar su voluntad de dar servicio. Carrefour olvidó hacerlo, al igual que Metro Red o Globalcom, entre otras nueve con recursos de numeración asignados. La CMT ha decidido mantener activas todas las líneas hasta que la empresa regularice la situación.
El Grupo Carrefour fue el primer distribuidor en Europa en vender contratos de telefonía móvil. Antes de la puesta en marcha en España, en octubre de 2006, el grupo ya ofrecía el servicio en Bélgica y llegaría a Francia poco después, siempre a través de un acuerdo con Orange (France Télécom)
La cadena alemana abre hoy en la localidad sevillana de San Juan de Aznalfarache su establecimiento con mayor superficie de Andalucía. Con sus 3.500 metros cuadrados y una previsión de creación de 106 puestos de trabajo directos, este Media Markt constituye el décimo establecimiento de Media Markt en Andalucía y la superficie número 49 de la empresa en España.
La nueva tienda de Mediamarkt en Aljarafe, ubicada junto al parque empresarial PISA, cuenta con más de 3.500 metros cuadrados de sala de ventas y ha supuesto la creación de 106 empleos. Presenta una oferta de 50.000 productos de primeras marcas del sector de la electrónica de consumo, la informática doméstica, el ocio y los electrodomésticos.
Entre las novedades, el establecimiento contará con una zona especial dedicada al formato de última generación Blu-Ray, una pantalla gigante de 4×4 metros para probar las videoconsolas y una cocina en la que se harán degustaciones especiales y demostraciones de productos.
En septiembre de 2008, Philips y Sara Lee ya presentaron las nuevas cafeteras Senseo con cámara para leche fresca que permiten al igual que ocurre con el sistema Nescafé Dolce Gusto de Nestlé preparar en casa capuchino, leche manchada, espresso…
Su objetivo ahora es ahondar en esta colaboración y presentar un sistema similar al de Nespresso.
Como explicó Víctor Herrero, responsable de proyectos comerciales de Nestlé, durante su ponencia en el III Foro de Trade Marketing, organizado por DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD, el mercado de cafeteras eléctricas en nuestro país está despegando desde hace un par de años, gracias sobre todo a la buena marcha de las máquinas de café Express que crecen a un ritmo del 17-18%. Dentro de este segmento, las cafeteras que funcionan con cápsulas, también crecen exponencialmente.
La multinacional Nestlé es una de las responsables del despertar, a través de sus cafeteras Nesspresso y Nescafé Dolce Gusto. Según sus previsiones, esperan vender un total de 650 millones de cápsula en 2010, lo que supondría alcanzar el 30% del mercado español.
Ambas desinversiones se produjeron en diciembre de 2008 como consta en el informe de resultados del segundo semestre enviado por el grupo a la Comisión Nacional del Mercado de Valores. En esa fecha el grupo anunciaba la operación de compra de Cuétara por parte de Nutrexpa.
Sin embargo, no ha sido hasta ahora cuando ha transcendido la venta de su participación del 60% en Intervan, compañía cuya propiedad compartía con Pascual Carrión y que comercializa entre otras enseñas los caramelos Pictolín y Café Dry.
El negocio de confitería de Sos se integraba en su área de diversificación, cuya facturación se redujo cerca de un 30% en 2008, de 91,2 millones de euros a 67,1 millones. Esta división supone un 5% de las ventas del grupo e incluye además las actividades de vinagres y salsas, aceitunas y subproductos industriales de la actividad aceitera.
El grupo dirigido por Joan Font califica las cifras obtenidas de muy satisfactorias, teniendo en cuenta el contexto de crisis económica que impera a nivel mundial. El aumento de la facturación en términos de superficie comparable (sin contar las nuevas aperturas) ha sido del 3,7%.
La cadena cuenta con 115 establecimientos repartidos entre los supermercados Bonpreu (69), los hipermercados Esclat (25) y supermercados Orangután (21). Además de 11 gasolineras Esclatoil.
Bon Preu asegura que seguirá priorizando los productos frescos y apuesta por la libertad de elección para el consumidor, por lo que incluirá en sus lineales 700 nuevos productos.
Concretamente, la facturación del grupo creció un 14,9% en volumen, hasta los 28.704 millones de euros, gracias sobre todo al aumento del 43,8% en la cifra de negocio de sus ventas internacionales.
Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) se incrementó un 8,5% y se acerca a los 2.000 millones de euros, un resultado que permite a la compañía alcanzar las previsiones que se había marcado.
A pesar de la crisis económica actual, Casino confía en seguir con las buenas cifras en 2009, para conseguirlo está previsto instaurar un modelo adaptado al entorno actual, reducir costes e inversiones.
“Grupo Calvo quiere desmentir la información vertida por la cadena de distribución valenciana Mercadona, publicada el jueves 5 de marzo, en un medio de comunicación nacional, en la que se decía que el atún Claro Calvo permanecía solo en el área de Andalucía porque era en la única que cumplía sus requisitos mínimos de rotación.
En el mismo artículo se menciona que para que un producto esté en sus tiendas, tiene que rotar al menos una unidad por tienda y día. La realidad del año 2008 es que el atún Claro Calvo ha vendido de media 27 unidades por tienda y día en los supermercados de Mercadona (lo que equivale a vender más de 30.000 pack diarios).
En el citado artículo se menciona además que estamos presentes actualmente en Andalucía, cuando la realidad es que nuestra presencia se limita solo a Huelva y Sevilla, de manera provisional. Además nos gustaría señalar que dichas provincias no son las de mayor rotación dentro de Andalucía, y que Andalucía no es nuestra área de mayor rotación, siendo esta la Comunidad Valenciana y Región de Murcia.
Tanto en la categoría de mejillones como en la categoría de atún Claro, Calvo ha sido líder durante su estancia en Mercadona, y mantiene su liderazgo después de su salida de esta cadena, como demuestran los datos de A. C. Nielsen de 2009.
Si nos centramos en la categoría Atún Claro, los datos de AC Nielsen 2009 (desde la salida de Mercadona) nos muestran que la rotación del atún Claro Calvo es la mayor de las marcas de fabricantes, siendo más del doble de la registrada por el segundo operador. Incluso tras su salida de Mercadona la marca Calvo mantiene su liderazgo en ventas en todos los canales y en todas las áreas geográficas.
Calvo es líder histórico de las conservas de pescado en España gracias a un producto de calidad, su apuesta por la innovación y una marca fuerte que goza de la confianza del consumidor.
Grupo Calvo respeta, aunque no comparte, la decisión tomada por Mercadona sobre los productos Calvo. No queremos entrar en polémicas con este distribuidor pero si dejar claro que la salida de Mercadona de nuestros productos no obedece a la falta de rotación según los criterios explicados por Mercadona”.
Con este plan de reestructuración el grupo británico espera reducir costes y minimizar el flujo saliente de efectivo hasta que el mercado de artículos de electrónica se recupere.
Además, DSG se plantea adaptar algunas de sus 41 tiendas en España a los nuevos formatos que operan en el mercado inglés, con el fin de mejorar el funcionamiento de sus establecimientos.
El grupo, que opera en nuestro país desde hace ocho años se ha visto afectado por el descenso de la compra de productos electrónicos, a pesar de figurar entre las cinco primeras empresas del sector y de que, en el último ejercicio, logró incrementar sus ventas hasta los 297 millones de euros.
DSG preveía ingresar entre 65 y 80 millones de euros por la venta de PC City, que servirían para reforzar su actividad en otros mercados, como parte de la reorganización estratégica emprendida por la compañía. Este proceso también incluye el traspaso de la subsidiaria del Este de Europa, Electroworld. El objetivo es reducir costes y mantener la liquidez, en aquellas regiones donde el impacto está siendo más negativo.
Entre los posibles compradores se encontraban entidades de capital riesgo, la cadena estadounidense Best Buy y la firma cordobesa Urende como confirmaban a DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD fuentes de la misma, ayer, 3 de marzo.
La empresa líder de supermercados en España ha presentado esta mañana en Valencia sus resultados de 2008. Las ventas alcanzaron los 15.3790 millones de euros, con un crecimiento de un 10 %, mientras el beneficio neto se situaba en 320 millones de euros, 15 millones por debajo de la cifra de 2007 (- 5 % ). La empresa creó 1.500 empleos.
Juan Roig ha realizado un análisis de la actual situación económica, comparándola con la tercera guerra mundial “pero sin balas” en la que todos, empresarios y políticos tendrán que tomar decisiones de gran calado. En este sentido se enmarcan los cambios estratégicos de la empresa en el último trimestre de 2008 y la eliminación de hasta un 8 % de sus referencias. Ha reconocido como a partir de la huelga del transporte, se dieron cuenta que “no lo estaban haciendo bien” y tuvieron que replantearse la política comercial. Aún así, Mercadona “no ha roto con ningún proveedor ni con ningún interproveedor” ha dicho.
Roig ha afirmado también que continúan analizando referencias y formatos, para “eliminar todo aquello que no aporte valor al cliente”, el “jefe” como gustan llamarle en la empresa. El objetivo es hacer descender los precios lo máximo posible aún a costa de “sacrificar beneficios”, que esperan que desciendan hasta un 50 % en el ejercicio actual.
Para el año actual, las previsiones son facturar un 15 % más en volumen y un 4-5 % menos en valor y superficie comparable. Los beneficios se reducirán en un 50 % y también el número de tiendas nuevas (71 previstas) y los nuevos empleos (500). La inversión se mantiene en 600 millones de euros.
Carrefour ha puesto en marcha una drástica estrategia de bajada de precios, un 25 % en un total de 10.000 artículos por centro. La compañía estima un ahorro de 500 euros sobre el gasto medio por hogar español Las bajadas de precios, que se mantienen de forma permanente, se aplican tanto sobre las marcas de fabricantes como sobre los productos de marca propia Carrefour.
El objetivo de Carrefour es adaptar sus precios de forma local, en todos y cada uno de sus centros, para posicionarse en cualquier punto del país como la empresa de distribución más barata. De esta forma los ahorros se concentran en los productos de mayor importancia para el consumidor, es decir, los que la compañía ha detectado como más sensibles en sus compras y que además se adaptan en función de las demandas de cada centro. Asimismo a la hora de aplicar los descuentos se tiene en cuenta la composición de la cesta de la compra de cada localidad y la ubicación de los establecimientos.
Para concretar esta estrategia, Carrefour ha trabajado estrechamente con 12.000 empresas nacionales, regionales y locales. El objetivo es incrementar conjuntamente las ventas y reducir costes consiguiendo una oferta comercial basada en el mejor precio con la mayor amplitud de surtido. El objetivo es ayudar a retomar la confianza del consumo y con ella reactivar las ventas. Y también diferenciarse de otros competidores con estrategias en diferente dirección, como es el caso de Mercadona y su tan criticado o aplaudido cambio de rumbo en su política de marcas.
Una guerra de precios en la que todo parece indicar que habrá nuevos movimientos en fechas próximas.
La empresa ha presentado la expansión de la suite de aplicaciones TP Application Suite que pretende incrementar la eficiencia de los procesos, recortar los costes tecnológicos y ayudar a los retailers a destacar sobre su competencia.
Con el nombre de TPLoyalty, el nuevo módulo de software, proporciona los mecanismos necesarios para la implementación de programas de bonus individuales y servicios para los clientes en la tienda, llevando a cabo campañas dirigidas hacia determinados segmentos, y permitiendo la administración sencilla de tarjetas de clientes y cuentas, en cualquier momento y lugar.
Las empresas de retail pueden utilizar un servicio web para acceder a los datos de los clientes y a sus historiales de modo centralizado. Las promociones de ventas y los programas de ventajas para los clientes también se pueden administrar y controlar a nivel central. Varias funciones complementan el paquete de software, como un módulo para la segmentación estática y dinámica de clientes, o la operación de puntos de servicio que permiten a los retailers crear tarjetas para su clientela y obtener información de la cuenta de los mismos en modo de autoservicio.
Cerca de 50 líderes mundiales del comercio minorista han confirmado su presencia en el evento que, contará con las intervenciones de casi 100 oradores, representantes de primeras empresas como Loblaws; Woolworths; Dia-Mart; Forever 21; Bain & Company; Carrefour; Pao de Açucar; Kingfisher, Warmaco; Tesco; Retail Expertise; Best Buy y La Rinacescente, entre otras. Por parte española se espera la participación de Mango e Inditex.
El Congreso, en el que también participarán consultores y expertos, analizará la venta detallistas de hoy y mañana; el nuevo consumidor global; la venta en los mercados emergentes y la innovación en el centro de la actividad empresarial. La sesión inaugural examinará las lecciones que pueden extraerse de la crisis actual.
Durante el encuentro se entregarán los Premios World Retail Awards, que reconocen a los mejores retailers en innovación y creatividad en cinco categorías, Venta al por Menor de Diseño del Año; Responsable Distribuidor del Año; Mercados Emergentes en Venta; Etailer del Año y Premio al por Menor Publicidad. También se concederán cuatro nominaciones, Premio al Liderazgo; Venta al por Menor de Innovación; Multi-mercado Minorista del Año y Minorista del Año.
Comprometida con la sostenibilidad de su negocio, Ikea busca la implicación de todos sus empleados, «responsables de medio ambiente somos todos». En este sentido son clave las campañas internas de sensibilización y los programas de formación de responsabilidad social y ambiental. Estas formaciones incluyen, entre otras acciones, la visita al centro de separación de residuos de la tienda e información detallada sobre las acciones en materia ambiental y social que se están desarrollando en la tienda.
La empresa también ha extendido las campañas de sensibilización y acción hacia sus clientes, para los que, además, ha establecido un área de medio ambiente en cada tienda con un punto de recogida para distintos tipos de residuos como bombillas de bajo consumo, pilas, plástico, papel y cartón, y otros.