Para Sebastián esta guerra de precios puede tener relación con la puesta en marcha por parte de su Ministerio del Observatorio de Precios del Comercio Minorista, y espera que la publicación de la segunda oleada de datos el próximo 30 de marzo incentive aún más esta lucha que beneficia al consumidor.
La ministra de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, Elena Espinosa, la considera lógica dentro de un contexto económico en el que las empresas recortan costes y los trasladan al precio del producto final para atraer a la demanda. Pero muestra su preocupación de que esta práctica acabe perjudicando a los proveedores.
Unos proveedores entre los que se encuentran agricultores y ganaderos que a través de sus representantes sindicales denuncian que la “guerra de precios” demuestra los “amplios márgenes con los que trabaja la distribución”.
Afirmación que desmienten desde la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados asegurando que las bajadas de precios derivan de los ahorros de costes y no de los márgenes de beneficios de la distribución, porque éstos son “muy pequeños”.
Desde el Ministerio de Elena Espinosa se ha puesto en marcha un Grupo de Trabajo para elaborar un documento que plasme las buenas prácticas comerciales a lo largo de toda la cadena alimentaria, desde la producción al consumo.
El convenio, que ha sido suscrito por los presidentes de ambas empresas, Ignacio Cruz Roche y Javier Salazar, respectivamente, consiste en un contrato por un periodo de tres años, que permitirá a los anunciantes disponer de un gran espacio para comunicar sus productos. Mercasa cuenta con siete millones de metros cuadrados, de los que cerca de un millón corresponde a la superficie neta de los mercados y más de dos a las Zonas de Actividades Complementarias (ZAC).
En esta estructura desarrollan su actividad cerca de 3.650 empresas, de las cuales aproximadamente 2.200 son mayoristas (frutas, hortalizas, pescado, carne y flores) y el resto sociedades complementarias a la distribución, servicios logísticos o de atención a los usuarios de los Mercas.
Actualmente, los productos canalizados a través de los Mercados Mayoristas alcanzan un valor superior a los 6.000 millones de euros, a los que hay que sumar el negocio de las ZAC, lo que supone un total cercano a los 10.000 millones.
Además de la red de Mercas, Mercasa, participada por la Sociedad Estatal de Participaciones Industriaeles (SEPI) y el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (MARM), posee 12 centros comerciales de gestión propia y colabora con los ayuntamientos, comunidades autónomas y asociaciones de comerciantes en la mejora de los mercados municipales.
El proyecto, que ha sido encargado a la consultora Interbrand, afecta a la estructura global de la empresa, desde la arquitectura de marca, hasta la redefinición del tono de voz, pasando por el diseño de imagen e implementación en tienda.
La principal modificación se ha realizado en el logotipo, con aumento del tamaño y mayor legibilidad del signo de porcentaje, característico de la marca. Además, como gráfica secundaria, se ha empleado el recurso visual de un “mantel de cuadros”, que refleja el tono cercano y doméstico de la cadena.
Por lo que respecta a los puntos de venta, se han efectuado cambios tanto en el interior como en el exterior, con el fin de incorporar el flamante logo a toda la red, Dia Market (tiendas urbanas) y Dia Maxi ( centros en extrarradio).
Finalmente, Interbarnd también ha creado una web corporativa (www.diacorporate.com), multilingüe, informativa y transparente, que transmite las nuevas señas de identidad de la empresa.
Desde ayer, más de 20.000 metros cuadrados de exposición albergan la oferta de los 329 expositores que participan en los distintos certámenes, ofreciendo una amplia muestra de productos, desde Denominaciones de Origen a congelados, pasando por conservas, lácteos, aceites, bebidas o equipamientos hosteleros, contando asimismo con la presencia de asociaciones e instituciones profesionales.
Este año, la feria revalida su vocación internacional, con importantes delegaciones extranjeras y confirma su carácter profesional, convirtiéndose en plataforma de lanzamiento de C’alial, nueva marca de alimentos de Aragón, que abarca a 40 productos, que alcanzan una producción anual de tres millones de kilos y una facturación de siete millones de euros.
Durante las jornadas feriales también se hará entrega de los Premios de Aceite del Bajo Aragón concedidos por el Consejo Regulador de la Denominación de Origen y tendrá lugar el Concurso de Tapas de Aragón.
Según los datos del Departamento de Sistemas de Pago del Banco de España, durante el cuarto trimestre del pasado año los consumidores gastaron en dinero de plástico 23.684,68 millones de euros, frente a los 24.750,37 millones del trimestre anterior.
Sin embargo, la evolución sí ha sido positiva para el conjunto del año, cuando se registró un gasto total con este medio de pago de 94.413,92 millones de euros, lo que supone un 5,61% más que en 2007. Aunque esta tasa refleja una desaceleración respecto a los últimos años cuando el pago con tarjeta crecía en dobles dígitos.
Por lo que respecta al número de operaciones, en el último año se realizaron 1.985,16, un 8,48% más, registrándose también un menor ritmo de incremento que en los ejercicios anteriores.
La crisis también ha ralentizado el aumento de tarjetas de crédito. El año se cerró con 44,82 millones, un 3,05% más, frente a los crecimientos de entre el 10 y el 22% de años anteriores. En cambio, los productos de débito permanecen estable.
Las dificultades que vive el sector de la distribución especialmente “tocado” por la actual crisis y el acusado descenso en la demanda, han llevado al Grupo Eroski a buscar ayuda externa para la renegociación de su deuda. En el caso de la cooperativa, la adquisición de la cadena de supermercados Caprabo, por 1.300 millones de euros, se produjo en un momento, junio de 2007, en el que la desaceleración del consumo no era aún visible pero si comenzaba a asomar.
La estrategia de inversión y expansión del Grupo Eroski en aquel momento, justificaban el abultado precio de la compra del 75 % de Caprabo, controlada entonces por La Caixa y las familias fundadoras, Carbó, Elías y Botet. El plan pasaba por desinvertir en activos no estratégicos, algunos centros comerciales en los que se mantendría como inquillino, para reducir el nivel de apalancamiento. Sin embargo, las ofertas no llegaron o fueron muy inferiores al precio de mercado, un hecho que no ha permitido a Eroski obtener la liquidez suficiente para concluir la fecha marcada por los acreedores para la ejecución de la deuda.
Fuentes financieras estiman que Goldman Saschs conseguirá la renegociación esta misma semana, un hecho que Eroski ni desmiente ni confirma como tampoco ha hecho pública hasta hoy su estrategia actual ante la crisis. En este sentido, el grupo estaría solicitando también la ayuda de los proveedores para afrontar la actual situación.
Hay que recordar que el retailer de origen vasco mantiene una opción de compra por el 25% que no controla en Caprabo, repartido entre La Caixa (16%) y Botet (9%), por un importe próximo a 500 millones. Esta opción es ejercitable hasta el 5 de enero de 2014, al mismo precio de adquisición, actualizado con el euribor más 1,5% anual.
La central de compras ha firmado un acuerdo con la empresa de gestión de riesgos ERM Holding para ofrecer a sus asociados un nuevo servicio que les permitirá contratar cualquier tipo de seguro para su negocio con grandes descuentos en pólizas y coberturas.
AMK Ibérica nace un capital de 36.000 euros, cuya mayoría estará en manos de Euromadi, reservando el resto a ERM.
Euromadi Ibérica cerró 2007 con una facturación de 11.894 millones de euros, que representaron un incremento de casi 500 millones respecto al anterior ejercicio. La central, con 211 empresas de distribución asociadas, aumentó su superficie hasta los 4,7 millones de metros cuadrados (medio millón más que en 2006) y sumó 1,9 millones de metros cuadrados en almacenes y plataformas logísticas, reuniendo un total de 14.926 puntos de venta y una plantilla de 74.000 empleados.
En 2008 se convirtió en primer accionista de Spar Española, al adquirir 25% de la sociedad y reforzó su presencia en la península ibérica con la incorporación de 36 nuevos socios en Portugal, mediante una alianza con la central lusa Unimark.
El proyecto, que ha recibido el impulso de la Junta de Castilla y León para colaborar en los cursos de formación de los 550 empleados (la mayoría de la región), que trabajarán en el nuevo establecimiento, será una realidad el próximo mes de septiembre.
La imagen salmantina de El Corte Inglés quedará perfectamente integrada en el entorno. Los arquitectos han diseñado un edificio singular, con una fachada salpicada de vidrieras móviles, que jugarán con los elementos atmosféricos y determinarán el aspecto del inmueble durante las distintas estaciones del año.
Las obras del centro, ubicado en la avenida Federico Anaya (en el antiguo emplazamiento del cuartel Julián Sánchez, El Charro), producirán cambios urbanísticos en la zona, que contará con un nuevo centro cívico, que ya se ha empezado a levantar
El Corte Inglés ha adjudicado la construcción del edificio al grupo Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) Ibérica de Servicios y Obras (ISO), por un montante de 13,4 millones de euros.
Con esta nueva implantación, la empresa alcanzará una red de 70 centros en la península (68 en España y dos en Portugal).
Para su aventura germana la compañía ha llegado a un acuerdo con el distribuidor local de grandes almacenes Karstadt, “el mejor aliado”, según ha expresado Félix Tena, presidente de Imaginarium.
Los primeros establecimientos se abrirán este mes en las principales zonas comerciales de las ciudades de Mülheim, Colonia, Düsseldorf, Münster y Bremen y contarán con una superficie de entre 75 y 125 metros cuadrados.
Fundada en 1992, Imaginarium dispone de una red comercial integrada por más de 600 tiendas (entre propias y franquiciadas). La empresa, que lanza más de 400 novedades cada temporada y factura más de 100.000 millones de euros anuales, puso en marcha el año pasado 22 centros en España y 18 en el exterior. Entre ellos, su nuevo concept store en La Moraleja madrileña, concebido como un gran espacio de más de 620 metros cuadrados, donde los consumidores, además de conocer todos los juguetes de la marca, pueden realizar otras actividades.
Los activos comprados a la filial de Carrefour han sido seleccionados por criterios de formato y ubicación estratégica en las comunidades de Andalucía, Madrid y Cantabria.
Tres de ellos son tiendas ya abiertas al público, en los municipios andaluces de Bormujos, Palma del Río (Sevilla y Córdoba) y Cartaya (Huelva), a lo que hay que añadir los de Dos Hermanas (Sevilla), Zafra (Badajoz), Tarancón (Madrid) y Santander (Cantabria).
Lidl no descarta la compra de otros puntos de venta que podrían incrementar su superficie comercial en cerca de 3.250 metros cuadrados. Actualmente, posee más de 470 tiendas en nuestro país, seis plataformas logísticas (Valencia, Vitoria,Sevilla, Madrid, Montacada i Reixac y Narón) y una plantilla de más de 9.500 empleados.
En todo el mundo el grupo cuenta con más de 8.400 establecimientos, 150.000 trabajadores y cerca de siete millones de clientes diarios distribuidos por 24 países europeos.
No obstante, la multinacional no descarta aceptar cualquier plan de viabilidad que permita continuar la marcha de las instalaciones de producción que la compañía tiene en Mahón (Menorca) donde trabajan 160 personas.
El pasado mes de diciembre Kraft anunció que cerraría esta planta a lo largo de 2009, trasladando su producción a Bélgica y que también reduciría la plantilla de los centros de León (Hospitalet de Órbigo) y Barcelona (Montornés del Vallés).
La medida se justificó entonces por la desaceleración económica y el exceso de capacidad de las fábricas españolas, así como de la producción de queso fundido en Europa.
El beneficio neto aumentó un 24,3%, hasta los 163,2 millones de euros, mientras que las ventas crecieron un 28,9%, alcanzando los 6.893,7 millones de euros. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) se incrementó un 34,6%, hasta los 473 millones de euros.
La firma lusa atribuye estos crecimientos a la “ejecución concertada” de proyectos estratégicos, la compra de los establecimientos Plus, la transformación de nuevas tiendas y la apertura de nuevos negocios en Portugal y Polonia.
Destaca, como viene siendo habitual, la buena marcha de sus enseñas Biedronka en Polonia que elevó su cifra de negocio hasta los 3.520 millones de euros, un 37,3% más, y Pingo Doce en Portugal, que registró un ritmo de crecimiento superior al del conjunto del sector.
En el informe de resultados enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, se hace constar que Bodybell sufrió unas pérdidas en 2008 de 21,1 millones de euros, el doble de las registradas un año atrás.
El crecimiento negativo también se ha trasladado a sus ventas, siguiendo la tónica general de un sector que sufre de lleno las consecuencias de la situación económica con un fuerte detrimento del consumo. En total, las ventas de Bodybell cayeron un 5,6%, hasta los 261,6 millones de euros.
Grupo Bodybell es líder en el sector de perfumería moderna tras la compra en junio de 2007 de la firma Juteco. Cuenta con 240 tiendas repartidas por todo el territorio nacional y una plantilla de más de 1.900 empleados.
En el segundo semestre de 2008, el grupo, propiedad hasta entonces de los fondos de capital riesgo Dinamia-N+1, dio entrada en su accionariado a la sociedad Mercapital, a través de una ampliación de capital de 58 millones de euros. Esta operación venía a reforzar los planes de nuevas aperturas de la compañía y posibles adquisiciones de otras cadenas de perfumería.
En palabras del secretario general de Anged, Fernando Olascoaga, “en la actual coyuntura de crisis, en la que los grupos de distribución deben reactivar las ventas y el consumo, la estrategia de recortar precios es positiva”. Además, señala que es una consecuencia de la propia competencia y que ha existido siempre, quitando importancia a la guerra de precios que tiene a Mercadona y Carrefour como máximos exponentes.
En otro orden de cosas, Olascoaga aprovechó su presencia en el XXII Curso de Economía de la Asociación de Periodistas de Información Económica para mostrar la preocupación de la asociación ante el retraso en los trámites para transponer la directiva de servicios comunitaria al derecho español.
Anged considera que las trabas burocráticas actuales a la apertura de grandes superficies ha impedido la inversión de unos 3.000 millones de euros en proyectos que hubiesen generado hasta 20.000 empleos.