Según informa la agencia de noticias Europa Press, Primark entrará el próximo mes de mayo en el mercado portugués y tiene previstas nuevas aperturas en España para los próximos meses.
La cadena confía en Martínez de Larramendi, hasta ahora director comercial y de recursos humanos de C&A en España y Portugal, para llevar a cabo esta expansión. Es Licenciado en Derecho por la Universidad del País Vasco y postgrado en Economía por la Universidad de Deusto.
Durante el ejercicio económico 07/08 (de septiembre 2007 a septiembre 2008), la cadena abrió doce nuevas tiendas, siete de ellas en nuestro país. Cuenta con un total de 187 tiendas en la República de Irlanda, país donde se conoce bajo el nombre de «Penneys», Inglaterra, Holanda y España. Da empleo a más de 27.500 personas.
Tiendas Primark S.A. es una filial de Associated British Foods, compañía de comida internacional diversificada, de ingredientes y grupo minoristas del sector textil con unas ventas globales de 8,2 billones de libras esterlinas, y una plantilla de 96.000 empleados en 44 países diferentes.
La crisis ha tocado el sector y ello se nota en el número de expositores, 700 marcas y 350 empresas, alrededor de un 29% menos que en la anterior edición, que exhibirán sus propuestas en cuatro pabellones del recinto ferial, ocupando una superficie de 17.200 metros cuadrados, sectorializados en seis categorías, Metro, Casual, Niño, Colours, Chic y Glamour.
A pesar de la incertidumbre, desde la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) trabajan para que la feria sea más dinámica e interactiva. En 2009 se presenta el nuevo espacio Ideas Lab, en el que expertos del retail asesorarán a los comerciantes y profesionales sobre la actualización de sus negocios y establecimientos. También está prevista la celebración de CalzArte, una exposición fotográfica que tiene la moda y el calzado como protagonistas.
En los nueve primeros meses de 2008, las exportaciones de calzado español cayeron un 2,2% en volumen, con un total de 81,7 millones de pares y un 6,2% en valor, hasta los 1.465,76 millones de euros, según datos de la Dirección General de Aduanas. No obstante, el presidente de (FICE), Rafael Calvo, confía en el futuro y espera que el sector salga reforzado de la actual situación.
La empresa, tercera en la distribución alimentaria gallega, por detrás de Gadisa y Vegonsa, también consiguió incrementar su red durante el pasado año con la apertura de siete nuevos puntos de venta. Uno de ellos supuso su desembarco en la Comunidad de Madrid (Torrejón de la Calzada); otro, ubicado en Porto, reforzó su presencia en el mercado luso y los cinco restantes se añadieron a la red gallega.
Con estas inauguraciones y la reforma de otras tres tiendas, el grupo opera cuenta con un total de 240 centros, entre propios y franquiciados, que incluyen cinco hipermercados, cinco cash, 185 supermercados y 50 franquicias ( Tandy y Merca Más), que suman una superficie de 163.150 metros cuadrados y una plantilla de 4.000 personas.
En 2009, Froiz ha previsto tres nuevas implantaciones, dos en Galicia ( Ferrol y Vigo) y una en Valladolid ( Arroyo de la Encomienda), todas ellas en formato de supermercado, con una sala de ventas de entre 1.000 y .1500 metros cuadrados, el tamaño por el que apuesta la cadena.
Presente en Galicia, norte de Portugal, Castilla y León, Castilla La Mancha y Madrid, Froiz distribuye 600 productos de marca propia que representan alrededor del 5% de la facturación global. Asociada a Euromadi Ibérica, dispone de venta online, con 8.000 referencias en frescos y 16.500 usuarios.
Para dar a conocer esta oferta la compañía aplica un proyecto pedagógico bautizado como Eco.Opciones, que se presentó ayer, 16 de marzo, a la prensa en la tienda de la localidad madrileña de Rivas. En él se abarca desde la distribución en los establecimientos de una Guía o la señalización con logotipos de los productos eco en los lineales.
Aunque en un principio la compañía sólo comercializa 2.500 referencias de productos pertenecientes a más de 40 familias, el objetivo es ampliar las gamas, con el fin de dar más opciones de elección al cliente, “queremos que la opción sostenible sea la general y no una moda pasajera”, explicó Carlos Malo, director de Central de Compras de la cadena.
Desde la compañía saben que uno de los grandes impedimentos para que este objetivo de generalidad se cumpla es el precio, más alto en ocasiones en este tipo de productos. Pero como remarcó Miguel Madrigal, director de Marketing de Leroy Merlin, su firma, como líder del mercado, tiene la responsabilidad de democratizar los precios, lo que se consigue ampliando la oferta.
La cadena ha comunicado a los proveedores que todos aquellos productos ecosostenibles, de bricolage fácil y que hacen hogares más seguros tienen un plus a la hora de ser integrados en sus lineales.
En 2008 la facturación de los productos eco.opciones supuso un 6,8% del total, siendo los artículos para el ahorro de agua y de energía los que más aportaron. En total Leroy Merlin facturó en nuestro país 1.474 millones de euros, un 3,5% menos que un año antes.
Según informa el portal de noticias local product.ru, cadenas como Lenta o grupo X5 han decidido reducir entre un 30% y un 50% las referencias presentes en sus lineales con el objetivo de mantener el volumen de ventas.
La decisión se asienta en la tendencia de los últimos meses de una demanda cambiante hacia productos básicos y marcas con precio más económico.
En España, la cadena Mercadona tomó en otoño de 2008 una decisión similar con la eliminación de 800 referencias de sus lineales con el fin de reducir los precios, hasta un 17% a lo largo de este ejercicio 2009.
Schuss nació en 1972, pero ahora vuelve al mercado con una imagen más fresca y renovada con la que la multinacional espera dinamizar el segmento de gaseosas y, a la vez, añadir una nueva referencia a su extenso portafolio de productos.
En su “regreso”, la nueva bebida conservará su imagen original (una cara cercana y sonriente), pero incorporará un diseño más estilizado y actual que recuerda su tradición y mantiene toda la esencia de la marca. Se comercializará en formato pet de 500 y 1000 ml, en alimentación moderna y hostelería, canal que concentra el 90% del volumen de la categoría.
Según datos de Nielsen, el consumo de gaseosas en España durante 2008 se situó en 300 millones de litros, de los cuales más del 80% correspondieron a producto combinado. Las comidas y las cenas fueron las principales ocasiones de ingesta.
El dato, extraído de un estudio de TNS Worldpanel para la Plataforma del Congelado, presentada durante Frozen, el salón internacional de alimentos congelados que cerró sus puertas el pasado 12 de marzo, en la Feria de Muestras de Zaragoza, demuestra el creciente peso de este tipo de productos la cesta de la compra, donde ya suponen el 5,8% (230,5 euros por hogar y año).
El informe indica que nuestra dieta incluye estos alimentos 2,4 veces a la semana, con una ingesta per cápita de 17,5 kilos anuales. Además, el 98,8% de los hogares se declara consumidor de los mismos porque “son una solución rápida (56%); por su sabor (37%); y por su utilización como base para otros menús (26%)”.
Por comunidades autónomas, la mayor demanda se registra en Extremadura, Cataluña y Andalucía. No obstante, por lo que se refiere a volumen de ventas, Cataluña y Andalucía mantienen las primeras posiciones y se añade Galicia, como las tres regiones con mayor presupuesto destinado a congelados.
La idea es sacar ventaja de una situación aparentemente negativa, de forma que los fabricantes puedan ofrecer los productos que ya no se venden en la cadena valenciana en condiciones “ventajosas”, a través de promociones o vales descuento, que pueden canjearse en cualquier otro establecimiento.
El objetivo es llegar a más de 3.500 millones de hogares, situados en las proximidades de los supermercados Mercadona, a través de un sistema de buzoneo contratado con la empresa Direct Suport.
Esta estrategia reportaría rentabilidad a los industriales, pero, también significaría un esfuerzo inversor. Según Moliner, conectar con algo más de 300.000 familias en el radio de influencia de Mercadona, alcanzaría a 614.000 potenciales consumidores y representaría un montante de casi 8.000 euros, tomando las ventas en cinco provincias españolas.
Se trata de los dos órganos más importantes de la Corporación a la que pertenece la empresa de distribución, y que nunca hasta ahora habían sido ocupados por uno de sus representantes, ya que tradicionalmente se reservaban a las divisiones industrial y financiera.
Esta posición supone un nuevo impulso para la cadena, que a partir de ahora contará con la fuerza de quien tiene encomendadas tareas como la de proponer los candidatos a la presidencia de la Corporación.
El nombramiento de Markaide coincide con el proceso de cooperativización iniciado por de Eroski para transformar las sociedades anónimas del grupo cooperativas y con
la salida de Juan María Otaegui , presidente de Caja Laboral, el área financiera de la Corporación, durante veinte años, que deja el cargo para jubilarse.
Por otra parte, Eroski ha obtenido el Premio NAOS de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN) por su labor a favor de los hábitos de vida saludables, en su modalidad de Mejor Iniciativa Empresarial
Corporación Mondragón cuenta con 260 cooperativas y más de 100.000 trabajadores, mientras que grupo Eroski , con más de 50.000 socios trabajadores, suma 2.440 establecimientos, que en 2007 facturaron más de 8.600 millones de euros.
La línea blanca continúa con un descenso en ventas mayor que el del resto de segmentos de electrodomésticos. Según los últimos datos de Anfel, la asociación sectorial, el mercado ha registrado hasta el mes de febrero de 2009 una caída acumulada de la facturación de un 29,82% con respecto al mismo mes del año pasado. Por lo que se refiere a las unidades, el retroceso ha sido de 232.759 en el mes con respecto a 2008, y de 453.153 unidades en el acumulado de enero y febrero.
Todos los productos de línea blanca han visto caer sus ventas, pero destaca el descenso de los frigoríficos de una y dos puertas, con caídas en el mes de febrero del 47,61% y el 41,43% respectivamente. Le siguen los hornos (-40,17%) y las vitrocerámicas y placas de inducción (-39,68%). En el extremo opuesto se encuentran los electrodomésticos del área de lavado, como son las secadoras (-9,39%) y lavadoras (-13,33%).
En Estados Unidos, las ventas minoristas experimentaron una contracción durante el mes de febrero de un -0,1% mensual, hasta unos 346.810 millones de dólares, según los datos recién publicados por el Departamento de Comercio. Una cifra mejor de lo esperada por el mercado que fijaba la previsión de caída en un 0,5 %. Además, la variación del mes anterior se ha revisado al alza, hasta un crecimiento del +1,8%, en comparación con el +1,0% previsto por el consenso.
Esta ligera recuperación se ha conseguido gracias a un crecimiento mensual de las ventas de muebles (+ 0,7 %), las de electrónica (+1,2%), ropa (+2,8%) o artículos deportivos (+0,2%). Las ventas de mercancías generalistas crecieron un +1,3%, mientras que en el lado contrario las ventas de automóviles cayeron un 4,3%, las de materiales de construcción un 0,2% y las de restaurantes un 0,2%.
En la zona euro, los datos del mes de enero reflejan un descenso interanual del 2,2 % y un 1,2 % respecto al mismo mes de 2008. El mejor comportamiento fue para el Reino Unido, donde el comercio creció un 2,9 %, Polonia y Suecia (ambos + 1,9 %). Los descensos más acusados se registraron en Letonia (- 19,8 %), Lituania (- 15,2 %) y Estonia (- 12,9 %)
El segundo retailer mundial, número uno en Europa, presentó ayer sus resultados del ejercicio 2008. Lo hizo el nuevo director general Lars Olofsson, un ex ejecutivo de Nestlé. Las cuentas finales reflejan el momento económico mundial. Las ventas globales crecieron un 5,9 % para situarse en 87.000 millones de euros y un 0,3 % lo hizo el beneficio operativo hasta 3.300 millones de euros. Por el contrario, el beneficio neto acusó un descenso cercano al 48 % hasta los 1.270 millones de euros (2.300 millones de euros en 2007).
El comportamiento de las ventas por regiones geográficas fueron dispares. Buen resultado en América Latina y Asia que compensan la bajada registrada en Europa y más en concreto en Francia, su mercado doméstico. En España, Carrefour creció un 5,7 % con un descenso acusado de su margen comercial. El grupo señala que el crecimiento global en Europa “estuvo sostenido por España, Portugal y Rumanía”
Por otra parte, Carrefour ha confirmado su nueva estrategia, tras la incorporación el pasado mes de enero de Lars Olofsson a la dirección general. En la presentación de resultados, Olofsson adelantó la creación de una nueva marca “Carrefour Value”, a imagen de “Tesco Value”, la emblemática creación del distribuidor británico. El objetivo directo es la competencia con el discounter alemán Lidl, con acciones concretas que pasan por el lanzamiento de hasta 2.000 nuevas referencias de marca propia que le ayuden a mejorar su imagen en precios.
Asimismo, el nuevo equipo de Olofsson, lleva a cabo la reorganización de los departamentos de compras, en referencia a los equipos encargados de las marcas propias alimentarias en Francia (45 personas) con las de la estructura internacional (60 personas). En el caso de productos de no alimentación y textil, se busca un acercamiento de los equipos de compras de las filiales europeas con los de Carrefour España.
El nuevo sistema, Linear Imagen PowerScan PBT7100 está indicado para aplicaciones industriales móviles con grandes volúmenes de trabajo y que requieren lecturas instintivas o de larga distancia.
El nuevo sistema posee una tecnología de diseño sólido y el “mejor índice de durabilidad” en este tipo de productos, proporcionando un alto nivel de fiabilidad y una notable mejora en cuanto al coste final para el propietario.
Está dotado de un descodificador con capacidad para 390 escaneos por segundo, decodificando fácilmente códigos mal impresos, dañados o difíciles de leer.
En el canal alimentación, que representa el 30% restante, el consumo bajó un 6%. El desplome del volumen de ventas se produjo en todo tipo de productos, pero fue más acusado en los licores (-16,7%) y menor en el caso del ron (-4,8%), mientras que la ginebra registró una caída del 11%; el whisky del 10% y el vodka del 6,5%. Por categorías, destaca la bajada de productos premium con una caída media del 20%.
Esta tendencia se ha mantenido durante los primeros meses de 2009 y la industria no cree que se puedan dar síntomas de mejora a lo largo del ejercicio, ya que a la caída del consumo se une el descenso de turistas que llegan a nuestro país.
A pesar de la caída del 10%, el whisky continúa siendo la bebida destilada más consumida en nuestro país con una cuota de ventas en volumen del 31,8%, le siguen el ron con un 14,1%, el brandy (13,1%), la ginebra (11,7%), el anís (6%) y el vodka (4,3%).