La compañía ha precisado que el beneficio 2007 recogía las plusvalías derivadas de la venta de su cadena de supermercados marroquí, elevando éste a 962 millones de euros. Sin contabilizar esta operación, el resultado neto ascendería a un total de 727 euros, lo que supondría un descenso del 2,7%.
El Ebitda creció un 9,2% hasta los 2.260 millones, mientras que el resultado neto de explotación corriente lo hizo un 1%, hasta los 1.317 millones. Por otra parte, el año pasado Auchan incrementó un 20,9% sus inversiones hasta los 2.126 millones de euros.
Las cifras parecen “satisfactorias” en un año marcado por los contrastes de la actividad en cada país. La expansión ha continuado en China y Europa del Este, donde el grupo ha reforzado su posición con el inicio de las operaciones en Ucrania. Además, las numerosas aperturas y los desarrollos en nuevos mercados han permitido aumentar la actividad internacional, que representa ya la mitad del negocio total (50%), dos puntos por encima de 2007 (48%). En Francia, su lugar de origen, las ventas del grupo han crecido un 3,1%, hasta los 19.600 millones de euros.
Por divisiones, los 468 hipermercados del grupo, que operan en 12 países, alcanzaron un volumen de 31.800 millones, generando un incremento del 8,4%. Las ventas en la red de supermercados (726 establecimientos presentes en cinco países), lograron un aumento del 2,9%, hasta los 6.900 millones. Immochan, la filial inmobiliaria de la compañía, confirmaba sus buenas perspectivas, registrando un crecimiento del 12,8% hasta los 432 millones de euros y Banco Accord , con seis millones de clientes en 10 países, mantenía crecimiento récord, pese a las dificultades económicas, logrando un aumento del 15,7%, hasta los 325 millones de euros.
En 2009 Auchan prevé abrir cerca de 60 hipermercados, para finalizar el año con un total de 500. Este mes de marzo se ha hecho con el 100% de MGV-Distri Hiper, la sociedad que controla los seis hipermercados Auchan de Rumania. El grupo ha anunciado que la transformación de la red a la enseña Simple Market se acelerará en los cuatro países donde opera y finalizará en Francia la próxima primavera.
Nace así la primera marca que representa al conjunto del sector fuera de nuestras fronteras. Su diseño es obra CP Proximity, la agencia que también ha creado la campaña que tratará de promocionar la producción nacional en los mercados internacionales, de cara al fortalecimiento de su competitividad
SpainBath ha sido presentada oficialmente en la feria ISH ( Internacional Sanitary & Heating), celebrada del 10 al 14 de marzo en Frankfurt (Alemania). Europa es uno de los mercados más importantes para las empresas nacionales, que concentran el 5% de las exportaciones del continente. El año pasado la industria española vendió más de 390 millones de euros en el exterior, siendo Francia, Portugal y Reino Unido sus principales destinos
La alianza, sellada por los presidentes de las dos sociedades, Carlos Pardal Salgado y Jaime Rodríguez Bertiz, respectivamente, reforzará la presencia de ambas en el mercado ibérico. GCT se beneficiará de los contratos y servicios proporcionados por la central y, como socio, gozará de todos los derechos de la organización.
Por su parte, Euromadi consolidará su liderazgo en la península, ampliará su presencia estratégica en el mercado portugués a través del volumen de compras de GCT y fortalecerá la división de foodservice en España, mediante las operaciones de GCT Hispania.
El Grupo GCT agrupa a un conjunto de empresas del sector logístico y la distribución alimentaria. Con sede en Palmela (Setúbal, Lisboa) y una experiencia acumulada de más de 30 años, su objetivo es convertirse en referencia de la distribución alimentaria en la península.
Fundada en 1993 y con sede en Espulgues de Llobregat (Barcelona), Euromadi Ibérica cuenta con 211 empresas asociadas y es miembro de la European Marketing Distribution (EMD), la mayor eurocentral de productos de gran consumo en Europa, con actividad en 22 países.
Estas cifras se explican como expuso el director general del Observatorio Español del Mercado del Vino, Rafael del Rey, no sólo por la actual situación económica que ha generado una crisis de consumo, sino también por la incertidumbre generada por la nueva Organización Común de Mercado del Vino.
A pesar de todo, según indicó Del Rey durante la Asamblea de la Federación Española del Vino, celebrada la pasada semana en Madrid, “el vino español está aguantando la crisis razonablemente bien”, aunque augura “uno o más años muy difíciles”.
La clave para crecer está en la diversificación de productos y de mercados exteriores. Así, en los últimos años, la venta de vino español al exterior sigue una tendencia alcista. En el último año las exportaciones aumentaron un 8% en valor, rozando los 2.000 millones de euros y un 8,5% en volumen, hasta 1.690 millones de litros.
Durante la Asamblea General de la Federación se produjo el relevo en su Presidencia, siendo elegido José García Carrión que sustituye a Ignacio Osborne en el cargo.
Esta es la receta de la consultora Interbrand que remarca la multitud de elementos con los que cuentan los retailers para transmitir la marca. Entre ellos, la tienda, el ambiente, la selección de productos, los envases, la atención al cliente, apunta Gonzalo Brujó, consejero delegado de la firma.
Otro aspecto que puede llevar a los minoristas a superar la crisis es explotar su flexibilidad y capacidad de adaptación, para ofrecer lo que demanda el consumidor de hoy y las nuevas exigencias del mercado.
Brujó es de la opinión de que los descuentos no pueden ser la única fuente de atracción de clientes. “Se ha de ir más allá e intentar que la marca añada valor al negocio” como hacen cadenas como la sueca H&M, la estadounidense Wal-Mart o la española Inditex.
Interbrand ha presentado el informe Best Retail Brands, el ranking de las mejores marcas minoristas europeas. En esta edición H&M sigue estando por delante con una valoración de 11.125 millones de euros, le siguen Carrefour, Ikea, Tesco y Zara, que adelanta un puesto respecto a la última publicación.
El Corte Inglés pasa de ser la novena marca europea a ser la décima, con un valor de 1.808 millones de euros. También baja Mango, cuya marca está valorada en 746 millones de euros, del puesto 17 al 19, en cambio, Mercadona adelanta hasta el puesto número 21.
Según los datos hechos públicos por el Instituto Nacional de Estadística (INE), las ventas en el comercio minorista a precios constantes (eliminando el efecto precios) cayeron un 6,2%, respecto a enero de 2008, siendo especialmente significativa la caída de las ventas al por menor de equipamiento para el hogar (-20%).
Las ventas de alimentación registraron un menor descenso (-2,4%), frente a la reducción del 6,4% en los productos de no alimentación.
Por tipos de establecimientos, sólo las grandes cadenas y superficies lograron aumentar sus ventas, un 2,7% y un 0,3%, respectivamente. Las pequeñas (-10%) y las empresas localizadas (-9%), superaron la media de caída de la actividad minorista.
Por lo que respecta al sector industrial, tanto la facturación como los pedidos se redujeron en torno al 30%, quedando a su nivel más bajo de la serie histórica (año 2002) elaborada por el INE.
Según el destino económico de los bienes, el mayor retroceso de la cifra de negocio lo sufrió el sector energético, con un descenso del 43,4%, seguido de bienes intermedios, con una caída del 37,7%. Asimismo, la facturación de los bienes de consumo duradero bajó en enero el 37,6%, la de bienes de consumo no duradero el 9,5% y la de bienes de equipo el 35,3%.
Sebastián Palacios, como director de Desarrollo; César García, director de Operaciones y Azucena Martínez, directora Control Financiero, forman el equipo directivo de Carrefour Property España.
Al nivel del Grupo Carrefour, Carrefour Property administra y desarrolla un patrimonio comercial compuesto por más de 1.000 establecimientos y 4 millones de metros cuadrados, situados en Francia, España, Italia, Polonia, Rumania y Rusia convirtiéndose en el líder inmobiliario europeo en número de activos y en metros cuadrados
Asimismo, Carrefour Property apuesta por innovaciones en materia de construcción sostenible, impulsando la utilización de materiales naturales, inocuos para el medioambiente; privilegia los espacios verdes y controla los consumos de agua y energía. Igualmente trabaja en iniciativas como la utilización de tecnología fotovoltaica, la ventilación natural, la utilización de vegetación natural en los tejados como aislante térmico y la recuperación de agua de lluvia para usos donde no se requiera agua potable.
Según el informe “Consumo en Ciudades y Regiones Europeas”, elaborado por la empresa especializada en herramientas de gestión y análisis de la información Experian el gasto medio en consumo se reducirá un 1,05% en la UE y un 0,99% en la zona euro este año, pero volverá a niveles positivos en 2010.
Dentro de los estados miembros los mayores descensos en 2009 se registrarán en nuestro país (-3,10%), Irlanda (-3,49%) y Reino Unido (-2,06%), unos recortes que se mantendrán en 2010 (-0,90%, -1%, -0,05%, respectivamente).
Según el análisis de Experian, el incremento del paro hará que los consumidores encuentren dificultades para financiar compras de alto valor y se centrarán en el consumo de bienes básicos. “Los europeos retrasarán la adquisición de bienes de consumo duraderos al menos dos años”.
A medio plazo, la firma espera que la actividad en los mercados de consumo recupere su tendencia alcista durante 2010-11. La recuperación se dejará notar en la mayoría de productos, siendo los bienes de electrónica de consumo los que lideren el ascenso.
En la Eurozona, a medida que los consumidores se centran en la adquisición de productos básicos y precios asequibles, el mercado de bienes y servicios experimentará una reordenación a corto plazo. Así, ropa, muebles, restaurantes y cuidados personales se mantendrá a la baja, mientras alimentación, electrónica y equipamiento del hogar se recuperarán con mayor velocidad.
La empresa ha iniciado la revisión quincenal de más de 600 referencias de alimentación y droguería (incluidas sus marcas propias, Aro y HOrEcA), que conforman la cesta básica de la compra. El objetivo es ofrecer precios más bajos que sus competidores a su cartera de clientes profesionales, en cada uno de los 34 centros de la compañía en las 15 comunidades donde opera.
Para ello aplicará un índice de referencia en sus establecimientos que señalará la mejora obtenida con el cambio de precios y que, según la propia cadena, le conviertirá en el mayorista más competitivo, una posición avalada por el aumento del 0,5% registrado en su cuota de mercado, durante el pasado enero (Nielsen).
La filial de Metro asegura que esta iniciativa no es acción coyuntural, derivada de la crisis, sino de una estrategia que se verificará de forma permanente.
En 2007 Makro obtuvo una facturación de 1.416 millones de euros, un 3,3% más que en el ejercicio precedente y, en los nueve primeros meses de 2008, incrementó un 26% las ventas de marca propia.
La decisión del Gobierno chino responde a la posibilidad de producir efectos negativos en la competencia del mercado, con prácticas monopolísticas, como la de obligar a los consumidores a comprar a precio alto o restringir la oferta de productos.
Coca Cola firmó el pasado mes de septiembre un acuerdo con el líder chino del mercado de zumos con el objetivo de reforzar su presencia en este país. La oferta de la multinacional estadounidense, ahora rechazada, comprendía la compra de un total de 1.469 millones de títulos de la firma asiática, por un valor de 2.295 millones de dólares (1.767 millones de euros).
Esta oferta convertiría al gigante de Atlanta en uno de los principales accionistas de la compañía, que cotiza en la Bolsa de Hong Kong y está participada por otras importantes multinacionales como la francesa Danone con el 23% y la norteamericana Warbug Pincus, con el 6,37%.
Coca Cola ha expresado su interés por crecer en el país asiático. Hace tres semanas, la agencia de noticias local Xinhua anunciaba que el líder mundial en el mercado de refrescos invertirá 2.000 millones de dólares (1.540 millones de euros) en China para abrir nuevas fábricas de embotellado y mejorar sus infraestructuras de distribución. Habrá que esperar para saber si la negativa del Gobierno Chino a la compra de Huiyuan afecta a este plan de inversiones.
El establecimiento, con una plantilla de once trabajadores y una superficie de venta de más de 1.000 metros cuadrados, divididos en dos plantas, se ha convertido en la segunda tienda de la enseña en la provincia, que ya contaba con otro local en el Centro Comercial El Bolulevard, en Vitoria.
Con esta nueva implantación, Forum Sport eleva a 14 el número de puntos de venta en el País vasco y suma un total de 46 en toda España, distribuidos en 14 comunidades autónomas.
El año pasado Forum Sport realizó una ampliación de capital de 3,05 millones de euros, con el objetivo de obtener recursos suficientes para proseguir su plan de expansión, que prevé una media de cinco aperturas anuales.
El dato, recogido en el informe Tracking IOPE Multimedia, elaborado anualmente por TNS para medir el impacto de las marcas en los medios publicitarios, incluye a Renault en el podio de las tres primeras. Una clasificación que repite los nombres del año anterior, variando el orden. En 2007, el número uno fue El Corte Inglés, que superó al grupo galo y a la empresa de automoción.
El retail también escala posiciones en el quinto y sexto puesto, ocupados por Media Markt (décima un año antes) y Eroski (onceava), respectivamente. Entre las diez primeras figuran, asimismo, Vodafone (cuarta); Movistar (quinta); Coca Cola (octava), SEAT (novena) y agrupado de películas y vídeos (décima).
No obstante, TNS analiza la publicidad medio a medio y señala que Carrefour lidera la publicidad directa, mientras que El Corte Inglés gana en radio, diarios y publicidad exterior y Renault en televisión.
El estudio concluye que la publicidad directa está dominada por la distribución, ya que, además de las empresas mencionadas, cadenas como Dia, Lidl, Alcampo e Hipercor aparecen en la lista, junto con otras como Telepizza o Venca.
Las marcas de cosmética (L’Oréal, Lancôme, Chanel, Nivea y Christian Dior) y los automóviles de alta gama (Audi, BMW y Mercedes), copan la mayoría de los espacios publicitarios en revistas.
El nuevo establecimiento, ubicado en la localidad de Santa Coloma de Gramanet, cuenta con 200 metros cuadrados de superficie dedicados a la venta de perfumería y cosmética y es la segunda apertura de la enseña en Barcelona, provincia a la que llegó en 2006 con un primer punto de venta en la Ciudad Condal.
Actualmente, Bodybell dispone de 241 perfumerías, distribuidas en 12 comunidades autónomas, que en 2008 registraron pérdidas por valor de 21,1 millones de euros (dos veces más que las generadas un año antes) y recortaron un 5,6% su facturación, hasta los 261,6 millones de euros.
La empresa, propiedad de los fondos de capital riesgo Dinamia, N+1 y Mercapital, integró la red de la madrileña Juteco, en 2007, convirtiéndose el líder del mercado de perfumería selectiva en España.
Su lanzamiento en España responde a una estrategia de expansión en el mercado europeo, siendo nuestro país la región piloto. Los primeros productos de la enseña comienzan a comercializarse este mes de marzo en 500 de los 40.000 salones de peluquería que hay en nuestro país, a un precio medio de veinte euros.
Entre sus productos más famosos se encuentra su gama de champús sin sulfato que prolonga el color, Antifade Complex.
La nueva marca se integra en el portafolio de la división de productos profesionales de la compañía gala que ya engloba L´Oréal Professionnel, Kérastase, Matrix, Redken y Mizani.
Según Jordi Trilles, director de la Marca en el mercado español, “Pureology permitirá a la División de Productos Profesionales reforzar su posicionamiento en los salones más prestigiosos, donde la marca goza de una gran capacidad de desarrollo gracias a sus tres gamas de cuidado del color: Hydrate System, Volume System y Essential Repair System”.