La oferta de Aquié llega hoy a los consumidores de la localidad pontevedresa de Porriño. Para su apertura Grupo Cuevas ha invertido 2,55 millones de euros. El establecimiento cuenta con 1.000 metros cuadrados.
En este establecimiento y en el de Orense abierto hace cinco meses, los clientes pueden optar por adquirir menús precocinados, ideados por expertos en nutrición de la Universidad de Vigo que garantizan que una alimentación a base de estos menús durante un año es equilibrada y saludable, o llevarse los ingredientes a casa y hacerlos ellos mismos.
También se comercializan otros productos de alimentación y artículos de limpieza como en cualquier otro supermercado, pero no aplican ofertas.
Los establecimientos Aquié cuentan con pantallas que además de entretener al comprador durante su estancia en la tienda, ofrecerán información de interés sobre los productos, turnos en las distintas secciones.
El plan de expansión de la nueva enseña se centra en la zona sur de Galicia y está prevista la apertura de nuevos establecimientos, hasta completar una red de entre seis y ocho supermercados Aquié.
Los otros dos interesados, según señala la agencia de noticias económicas Bloomberg, serían las firmas de inversión estadounidenses Golden Gate Capital y GK Development.
El pasado 14 de enero la cadena californiana se vio forzada a acogerse al Capítulo 11 del Código de Bancarrota estadounidense, equivalente al concurso de acreedores español, tras fracasar el acuerdo para que el fondo de inversión chino Everbright Development Overseas se hiciera con la mayoría de su capital.
Gottschalks ha seguido operando hasta ahora, gracias a un préstamo de 125 millones de dólares (94,6 millones de euros) que le permite pagar salarios, a proveedores y gastos operativos.
En el caso de que el próximo lunes 30 de marzo la cadena no haya encontrado comprador, se procederá finalmente a su liquidación.
Con esta decisión, la compañía centraliza en esta región gala toda la producción de su división de artículos de lujo. La planta madrileña seguirá operativa como centro de distribución de estos productos en España.
Desde la filial española han explicado que se hará todo lo posible para recolocar a los más de 190 trabajadores de la planta, con el fin de que el cambio no suponga ninguna pérdida de empleo.
Según señala el grupo, al centralizar toda la producción de lujo en Francia, se conseguirá “ganar masa crítica, aprovechar las sinergias, simplificar procesos y reducir costes”.
La cadena, propietaria entre otras de las enseñas Makro, Saturn y Media Markt, está inmersa actualmente en un plan de reestructuración con el fin de afrontar la difícil situación económica e incrementar su beneficio en 1.500 millones en cuatro años.
Este plan incluye reducción de costes de 1.600 millones de euros y el recorte del 5% de su plantilla, unos 15.000 puestos de trabajo. Además, el mayorista aboga por dar mayor margen de maniobra y decisión a sus directores de zona y países de sus filiales, reduciendo los costes y trabas burocráticas que impone en la actualidad.
Por otro lado, sigue en pie su intención de vender su filial de grandes almacenes Kaufhof, que logró en 2008 una ganancia operativa de 113 millones de euros. Entre los posibles compradores que cita la prensa germana estaría la compañía española El Corte Inglés y la francesa Galerías Lafayette.
Con esta venta espera conseguir 3.000 millones de euros. En la operación estaría incluida la división inmobiliaria del grupo, además de las 126 tiendas de la filial en Alemania y las 15 de Bélgica.
Metro opera en la actualidad en más de treinta países. Emplea a más de 290.000 trabajadores y su red de ventas la forman cerca de 2.200 tiendas entre supermercados (Real y Extra), autoservicios mayoristas (Makro Cash and Carry) y establecimientos de electrónica de consumo (Saturn y Media Markt).
Luis Simoes ha adelantado que el gasto por acto de compra en Mercadona ha pasado de 33 euros en 2008 a 30,6 euros en los primeros meses de 2009, por la bajada del precio medio de sus productos. Sin embargo, la fidelidad por acto de compra ha crecido más de dos puntos, desde el 40,2 % en 2008, al 42,2 % en 2009. Asimismo, Simoes ha señalado que la cadena valenciana mantiene un ritmo de crecimiento sostenido aunque en 2008 ha crecido menos.
La empresa valenciana líder no figura entre las tres únicas enseñas que han conseguido aumentar la fidelidad, en nº de visitas: Carrefour, que ha pasado del 19, 9 % en 2008 al 20,3 % en 2009; Dia, del 18,7 % al 18,8 % y Lidl, que ha subido del 8 % en 2008 al 8,9 % en la actualidad.
Se trata de una iniciativa que pretende investigar los factores genéricos, moleculares y nutricionales que regulan los sistemas de control de peso corporal para desarrollar una nueva generación de alimentos dirigidos al control de peso y la prevención de la obesidad.
Se desarrollará en cuatro años, el mismo tiempo que tardará en estar disponible en el mercado la nueva gama, aunque algunos de sus ingredientes ya se están incorporando a ciertos productos del grupo para mejorar su fórmula.
Pronaos, aprobado en la cuarta convocatoria del programa CENIT (Consorcios Estratégicos Nacionales de Investigación Técnica), se enmarca en la iniciativa Ingenio 2010, dirigida a fomentar la cooperación público-privada en l+D. Su presupuesto alcanza una inversión global de 27,2 millones de euros, de los que el Ministerio de Ciencia e Innovación financia cerca de 13 y el resto es aportado por las compañías que integran el proyecto, dedicando un 25% a las actividades realizadas en colaboración con organismos públicos de investigación.
De esta forma, la firma textil continúa apostando por acciones dinámicas que permitan la interacción de los clientes con sus productos a través de Internet. En esta ocasión, los usuarios podían probar la colección primavera-verano a una modelo virtual, durante una media de 16 minutos, con 28 páginas de aplicación.
Venca “abría las puertas de su armario” ofreciendo 36 combinaciones posibles y más 50 desenlaces para distintas ocasiones, que eran comentados posteriormente por la modelo.
La acción, creada por la agencia OgilvyOne, ha estado activa entre el 2 de febrero y el 6 de marzo y al igual que la pasarela virtual del pasado año, ha resultado una de las campañas más impactantes de la marca. No en vano, Venca figura en el décimo puesto del ranking de publicidad directa, elaborado por Tracking IOPE 2008 de TNS.
Con más de 25 años de actividad y una cartera de 1,5 millones de compradores, Venca distribuye sus productos moda, textil y hogar a toda la península, incluida Portugal, Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Andorra. Desde 1988, la firma forma parte del grupo 3 Suisses Internacional, líder del sector en Francia, con más de 8,5 millones de clientes.
Las ventas en España de la cadena de electrónica de consumo Mediamarkt alcanzaron en 2008 una cifra de 1.809 millones de euros, con un ligero 1 % de incremento sobre el ejercicio anterior. Esta evolución de ventas contrasta con el crecimiento de un 42,5 % alcanzado en 2006 o el 23 % del 2007. El mayor crecimiento lo experimentó en Portugal, un 28,5 %, con nueve tiendas.
MediaMarkt contabiliza en España 49 establecimientos, después de la apertura a principios de marzo de su tienda de San Juan de Aznalfarache, en Sevilla, la mayor tienda de Andalucía con 3.000 metros cuadrados de superficie y 120 empleados.
Propiedad del Grupo Metro (Makro), la compañía entrará en China con la apertura de la primera tienda MediaMarkt en Shangai en 2010 mediante una sociedad de riesgo compartido con Foxconn Technology. Las ventas consolidadas crecieron un 9,4 % en 2008.
Si el pronóstico se cumple, éste sería el mayor descenso del sector desde la Segunda Guerra Mundial. Una situación difícil, sobre todo para los países industrializados, que pueden reducir sus exportaciones un 10%, mientras que en las áreas emergentes, el recorte será sólo del 2% ó el 3%.
España ocupa el decimoséptimo puesto en el ranking de exportaciones internacionales y en el decimosegundo en lo que se refiere a importaciones , a gran distancia de Alemania, primero a nivel mundial.
El Ministerio de Economía y Hacienda ha advertido de la necesidad de evitar medidas proteccionistas para hacer frente a la crisis, porque podrían empeorar la situación y agravar el declive del comercio. La previsión de sus indicadores económicos es que la contracción se prolongará, ya que las exportaciones para los próximos seis meses continúan a la baja.
Dos días de debate en torno a la experiencia de compra reunirán en Madrid a profesionales del retail de diversos sectores, desde moda a restauración, que han hecho del “shopping experience” una fórmula de éxito para su marca.
Las XXIV Jornadas de Distribución Comercial contarán como ponentes a destacados profesionales del retail y especialistas del punto de venta, como José Luis Gutiérrez, director comercial de Hipermercados Carrefour; Sven Huber, director general de Librerías Bertrand en España; Kent Nisch, chairman de JGA, la empresa de diseño de punto de venta estadounidense líder; Jordi Comas, CEO de Primma Consultance y creador de la estrategia de Miquel Alimentacio en Cash and Carry, entre otros, responderán a interrogantes como ¿qué herramientas son las apropiadas para diferenciarse?, ¿qué hacer y qué no hacer?, ¿cómo lo han hecho los que triunfan?, además de analizar experiencias concretas sobre cómo librar la batalla del mercado en la actual situación adversa.
Por otra parte, el punto de venta, como mejor herramienta en manos del retail, tendrá un protagonismo especial el jueves día 26 de marzo, segundo día de estas XXIV Jornadas de Distribución Comercial.
Por su parte, Esther Martín Villanueva asciende al cargo de adjunta a la Dirección General, puesto que durante los últimos ocho años ha ocupado su hermano. Además se encargará de la Dirección de Responsabilidad Social.
En palabras del máximo responsable de MRW, Francisco Martín Frías, estos nombramientos suponen mantener la filosofía y los valores de marca de la compañía, y ayudan a dimensionar el equipo para dar respuesta a los retos de futuro de la misma.
Entre estas metas futuras se encuentran el crecimiento, la internacionalización, profesionalización y el plan estratégico emprendido este año con horizonte 2011.
MRW cuenta en la actualidad con más de 1.370 franquicias distribuidas en el territorio nacional, Andorra, Gibraltar, Portugal y Venezuela, que emplean a más de 14.000. En 2008 logró una facturación de 606,809 millones de euros.
La iniciativa parte de la Confederación de Industrias Textiles de Galicia (Cointega) y de la Associaçao Textil e Vestuario de Portugal (ATP). Engloba a un millar de empresas que emplean entre ellas a más de 20.000 trabajadores.
El clúster permitirá según ambas asociaciones complementar las estructuras industriales de ambas regiones, en las que Galicia aportará su conocimiento en imagen de marca, diseño y canales de distribución, mientras que las empresas lusas ofrecen su alta capacidad productiva.
Entre las actividades que se pondrán en marcha destaca la celebración de un foro textil el próximo mes de mayo, o la creación de un portal web sobre el proyecto (www.euroclustex.eu), como preámbulo a la colaboración empresarial entre ambas regiones.
Además se prevé crear una red de apoyo a la dinamización empresarial transfronteriza, al desarrollo tecnológico y a la mejora de la distribución y desarrollar misiones comerciales en aquellos países en los que la moda de ambos países tienen importantes raíces, como son Méjico y Brasil.
En total la compañía obtuvo un beneficio neto de 155 millones de euros, frente a los 145 millones de un año antes y su facturación alcanzó los 2.128 millones de euros, un 3,9% más que en el ejercicio 2007. El Ebitda fue de 354 millones, un 4,1% más.
Según explica el minorista, estos resultados se asientan en el enriquecimiento de la oferta con categorías mercantiles de más elevado valor, volúmenes de venta en aumento y por la aceleración del crecimiento en los países estratégicos.
Este año Benetton se ha fijado como metas el reforzamiento de las cuotas de mercado y mantener la rentabilidad. Para ello llevará a cabo un plan de reorganización que permitirá mantener inversiones, acelerar el desarrollo, contener las presiones inflacionistas, renovar la estructura organizativa y generar flujos de caja.
Esta es una de las tendencias que se consolida en el mercado británico de foodservice, uno de los más maduros de Europa y marco de referencia para la celebración del Seminario Internacional sobre Hostelería, Restauración y Catering, que tendrá lugar los próximos 7 y 8 de mayo en Londres.
El 45% de los establecimientos de foodservice del Reino Unido pertenece a la restauración organizada y el 70% de sus consumidores aseguran que prefieren la oferta de servicio rápido. Por otra parte, el 50% de este consumo se realiza a través del “take away”, un segmento que cobra cada vez más importancia impulsado por las soluciones de comida que ofrecen los retailers de alimentación.
El papel de la marca propia en operadores logísticos como 3663, las Burger Gourmet War (última tendencia en restauración rápida), el nacimiento de nuevos productos como los Innocent Smothies y las mejores prácticas de cash & carry, serán algunas de cuestiones a tratar en el Seminario, que también mostrará la experiencia del restaurador chino Alan Yau, fundador de la cadena Wagamama, que acaba de inaugurar Cha Cha Moon, un nuevo concepto de restauración.