El nuevo establecimiento ocupa una superficie de 2.300 metros cuadrados. Dispone de 12 secciones configuradas para agilizar y facilitar el acto de la compra. Cuenta con un equipo humano compuesto por 20 profesionales especializados para atender las necesidades de los clientes.
Ofrece un surtido de más de 9.000 artículos “de la mejor calidad a precios muy competitivos” con 800 productos en oferta permanente. Introduce como principal novedad una gran área dedicada a las secciones de producto fresco atendidas por personal cualificado.
El establecimiento cuenta, además, con una sección específica dedicada en exclusiva a productos de El Bierzo y la nueva sección Premium, en la que los clientes encontrarán productos de alta gama, además de los mejores productos del mar con la mayor frescura y calidad procedentes de las principales lonjas y puertos de Galicia a través de Pescamar, la empresa del grupo que gestiona directamente la compra de pescado y marisco.
Gadisa cuenta con más de 600.000 clientes, ocupa el séptimo puesto en el ranking de empresas nacionales de distribución. La compañía suma 192 Supermercados Gadis, 10 Centros Comerciales Haley, 12 Cash Ifa y 189 Claudio en Galicia y Castilla y León.
La enseña aterriza en nuestro país con la apertura simultánea de nueve puntos de venta en distintas zonas de territorio nacional , Madrid (San Sebastián de los Reyes, Alcorcón y Alcalá de Henares), Valencia, Santander, Almería (Roquetas de Mar), Málaga (Málaga capital, Mijas y Roquetas).
Su desembarco se produce en medio de una impactante campaña de publicidad, en la que bajo el lema “ El precio lo pones tú” , los 100 primeros clientes de cada establecimiento pueden escoger un producto (entre una selección) y llevárselo al precio que ellos mismos marquen. Esto ha provocado filas de personas que hacían cola a las puertas de las tiendas, desde anoche, con la esperanza de adquirir un mp4, un portátil o una consola, “al mejor precio”, aunque sólo se podía comprar un solo artículo. La recaudación de las dos primeras horas de esta “venta especial”, será donada a una organización solidaria.
Worten, perteneciente al Grupo Sonae, es líder de de su sector en el mercado portugués, donde cuenta más de 120 establecimientos. La adquisición de la red de Boulanger en España (nueve centros con un total de 22.000 metros cuadrados) , a través de Distribuçao, la división minorista de Sonae, ha impulsado el lanzamiento de la marca en el mercado nacional, donde también existen tres proyectos licenciados para nuevas inauguraciones.
Según la Asociación Española de Fabricantes de Helados (AEFH) en 2008, el volumen total ascendió a 298 millones de litros, cifra ligeramente menor que la del año anterior, debido principalmente a que las temperaturas estivales fueron inferiores a las de 2007. De ahí se desprende que la estacionalidad sigue siendo uno de los caballos de batalla de la industria, pese a que, en los últimos años, el consumo tiende a estabilizarse fuera del verano.
Por lo que a distribución se refiere, gana el canal impulso (quioscos, heladerías y restauración), con un total de 186 millones de litros, frente a los 113 millones consumidos en el hogar, lo que supone el 62% y 38% de la ingesta total, respectivamente.
Desde la AEFH animan a una concepción distinta del producto, resaltando sus nutrientes y beneficios para el organismo. Asimismo, señalan que, en los últimos años, se ha conseguido una reducción calórica media de casi un 30%, gracias a la disminución de grasas y azúcares.
La compañía láctea ocupa el puesto 56 en un total de 100 sociedades españolas, subiendo ocho escaños respecto al pasado año. Su presidente, Tomás Pascual Gómez-Cuétara, también figura entre los líderes más valorados, irrumpiendo en el puesto 49 de los empresarios con mejor imagen. Además, dentro del sector de la alimentación, es el directivo más respetado, mientras que Leche Pascual se cuela en el cuarto puesto, por detrás de multinacionales como Nestlé, Danone y Coca Cola y ostenta el primer escalafón entre las empresas no cotizadas en bolsa.
Por otra parte, Leche Pascual recibió en 2008 el Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial en la categoría de Eficiencia Energética y, entre otros reconocimientos, ha obtenido el certificado EFR 2008 de empresa familiarmente responsable.
Herranz Jiménez forma parte de IFA desde el año 1989, ocupando hasta la fecha el puesto de Coordinador Comercial. Su nombramiento ha sido acordado por el Consejo de Administración.
Por su parte, Lloreda viene del mundo del fabricante, iniciando su carrera profesional en los departamentos de ventas y mercadotecnia de Procter & Gamble, donde llegó a ser gerente de la división de Ventas. Posteriormente ocupó este cargo en Cadbury Dulciora y en Gallina Blanca.
En principio Edeka estaba interesada en adquirir toda la red de Plus, formada por 2.900 establecimientos, pero no recibió el visto bueno del Tribunal Federal Antimonopolio alemán.
Sin embargo la adquisición por parte de otra de sus competidoras, la cadena Rewe, de 328 tiendas de la enseña de hard discount Plus, para integrarlas en su división de descuento Penny, abrió el camino para que prosperaran los planes de Edeka.
Con la compra de estos 2.300 establecimientos, la red de Netto alcanzará los 4.000 establecimientos y una facturación prevista para este año de unos 10.200 millones de euros.
El 90% del mercado de venta de productos de alimentación en Alemania está controlado por las cadenas Edeka; el grupo Schwarz, con Lidl y Kaufland; Aldi; Rewe; Metro y Tengelmann.
Esta es la primera vez que las dos ferias hacen coincidir su celebración, para mostrar a las empresas del sector agroalimentario toda clase de soluciones para la cadena de producción, desde los ingredientes hasta el packaging, pasando por la maquinaria de procesos y productos alimentarios intermedios.
Aunque los dos salones mantienen su identidad y organización propia, las sinergias entre ambos ( el 62% de las empresas de envase y embalaje son proveedoras de la industria alimentaria ), así como y su ubicación en el mismo espacio( recinto Gran Vía), sitúan la feria De entre las tres primeras de su sector en Europa.
En su conjunto esta edición ocupará los seis pabellones del recinto Gran Vía (70.000 metros cuadrados de exposición); contará con casi 3.000 firmas representadas y más de 60.000 visitantes profesionales ( el 10% extranjeros). Entre las actividades paralelas se han previsto varias jornadas y conferencias conjuntas, entrega de los premios Líderpack 2008 y la exposición cultural “The World’s wonderful packaging”, entre otras.
El nuevo establecimiento de Sevilla, un family store de 1.100 metros cuadrados, ha supuesto una inversión aproximada de 950.000 euros. Concentra una amplia oferta textil con buena relación calidad precio para todos los miembros de la familia.
Por su parte, la tienda de Málaga, que abre hoy, 1 de abril, sus puertas, está situada en el Centro Comercial El Ingenio (Avda. Juan Carlos I). La inversión ha sido la misma, al igual que el formato. Este family store cuenta con 1.050m2.
C&A España, que puso en marcha un importante proyecto de crecimiento en 2005, planea continuar su ritmo de expansión durante el presente ejercicio (2009-2010) y sumar unas 15 tiendas más en nuestro país, la mayoría en centros y parques comerciales, que se sumarán a las 17 inauguradas en el año anterior con una inversión de 25 millones.
Son datos de un estudio, realizado por el Comité de Expertos Info-Apertivivos, Salud y Diversión, que confirma la predilección de las mujeres por el “picoteo”, con el 91% de la ingesta total, frente al 88% de consumo masculino o la mayor predisposición de los jóvenes de entre 15 y 24 años por este tipo de productos.
El informe señala que el 71% toma aperitivos semanalmente y que los principales motivos que incitan a ellos son el sabor (73%), la variedad (38%) y la calidad (38%). Por otro lado, el 50% destaca la media mañana destaca como el momento preferido para su ingesta, seguido de “antes de la cena”, con el 32% del total.
El objetivo del Comité de Expertos Info-Aperitivos ha sido dar a conocer la forma en que se ingieren los productos de aperitivo para promover un consumo responsable respetandodo el código PAOS y las recomendaciones de la estrategia NAOS.
La medida, calificada de “deslocalización” por los sindicatos de la empresa, supone el despido de 170 trabajadores y el traslado de la producción a Polonia, a la nueva factoría del grupo inaugurada el año pasado con una inversión de 75 millones de euros.
No obstante, Cabbury mantendrá en El Prat alrededor de cien personas pertenecientes de los departamentos de marketing, comercial y financiero.
El grupo, que actualmente cuenta con centros de producción en Madrid, Valladolid y Ateca (Zaragoza), facturó 213 millones de euros en España en 2007 y obtuvo un beneficio superior a los 12 millones.
Analizando los datos publicados por el Instituto Nacional de Estadística, se extrae que las ventas se han comportado peor para productos no alimentarios (-12,6%) que para los de alimentación (-8,8%). Los artículos para el equipamiento del hogar experimentan un descenso en las ventas del 24,3%.
Por modos de distribución, todos los tipos de comercios han visto descender sus ventas. Las pequeñas cadenas y las grandes superficies con caídas del 12,8% y del 11,7%, respectivamente, registran la peor evolución. Le siguen empresas unilocalizadas (-10,7%) y las grandes cadenas (-7,2%).
En referencia al empleo, la ocupación en el sector bajó un 3,7% con respecto a febrero de 2008. Siendo especialmente significativa la caída en las grandes superficies (-7,4%) y las pequeñas cadenas (-6,2%).
La situación económica y la reducción de la capacidad de crédito de la cadena californiana Gottschalks no le dejaron más opción que buscar compradores, una tarea para la que tenían de plazo hasta el pasado 30 de marzo.
Aunque se habló en este periodo de posibles interesados, entre los que se apuntaba al propio El Corte Inglés y a varias firmas de inversión estadounidenses, finalmente no se presentó ninguna oferta de compra.
El pasado 14 de enero Gottschalks se vio forzada a acogerse al Capítulo 11 del Código de Bancarrota estadounidense, equivalente al concurso de acreedores español, tras fracasar el acuerdo para que el fondo de inversión chino Everbright Development Overseas se hiciera con la mayoría de su capital.
Gottschalks ha seguido operando hasta ahora, gracias a un préstamo de 125 millones de dólares (94,6 millones de euros) que le permite pagar salarios, a proveedores y gastos operativos. Pero al no encontrar comprador, sus activos serán liquidados de aquí al 15 de julio.
Según el análisis “La cadena de suministro inteligente del futuro”, realizado a partir de una encuesta a 400 directivos de 25 países y 29 industrias diferentes, la crisis económica y la globalización acelerarán el fenómeno de las deslocalizaciones y compras de materiales directos en países de bajo coste.
Esta tendencia llevará, según ha explicado David Soto, vicepresidente de IBM Global Business Services, hacia cadenas de suministro cada vez más complejas y globales, que presentan cinco desafíos importantes: contención de costes, visibilidad de toda la cadena, gestión de riesgo, clientes más exigentes y la globalización.
La contención de costes será aún más la prioridad del responsable de la cadena, siendo la flexibilidad y la agilidad las características que regirán a las cadenas de suministro más inteligentes. “Para reducir costes, las empresas seguirán con la externalización de procesos”, ha remarcado Juan Miguel Rovira, director de soluciones para la cadena de suministro de IBM.
Además los nuevos modelos requerirán de una mayor conectividad, colaboración e integración para mejorar la visibilidad de todo lo que ocurre; de una gestión de riesgo para reducirlos al máximo; de herramientas y procesos que satisfagan las necesidades del cliente, lo que supondrá una mayor interacción con éste; y una mayor eficiencia en términos de costes, calidad, cumplimiento de compromisos…
Por último, la preocupación por la sostenibilidad del medio ambiente estará cada vez más presente en las compañías, “dejando de ser viables, según el informe, las cadenas de suministro que no tengan en cuenta el impacto sobre el hábitat”.