En palabras del presidente de Ascri, Jaime Hernández Soto, después del verano habrá más operaciones, sobre todo en sectores más defensivos, como es el caso de las industrias alimentarias.
Hernández presentó ayer, 15 de abril, a la prensa el informe “Impacto económico y social del capital riesgo en España: 2009”. De él se extrae que el capital riesgo es un instrumento eficaz para que las empresas puedan salir reforzadas de situaciones adversas, como las que se viven en la actualidad.
El estudio concluye que el sector contribuye a crear empleo en épocas recesivas, acelera el crecimiento y mejora la competitividad de las empresas en las que invierte, impulsa la creación de sociedades que perduran en el tiempo. Además el capital riesgo reduce los desequilibrios entre regiones y genera una mayor recaudación fiscal.
Después de casi una década de crecimiento continuado, el ejercicio 2008 supuso un retroceso en el volumen de inversión de las compañías de capital riesgo en España que se quedó en 2.948,5 millones de euros, un 32% menos que en 2007 cuando se logró el récord de 4.355 millones de euros.
El mayor volumen correspondió al sector energético y recursos naturales con un 34% del total, seguido de las compañías pertenecientes al sector otros servicios, donde se integra el mundo del retail, con un 15,3% de la inversión, y en tercer lugar, los productos y servicios industriales (11,1%). El 8,7% de la inversión fue a parar a compañías de productos de consumo.
El número de operaciones (805) conservó el patrón de 2007 cuando se alcanzaron 854. Informática (19%), productos y servicios industriales (12%), otros servicios (10%), productos de consumo (10%) y energía y recursos naturales (9,9%), fueron los principales sectores receptores de operaciones.
La captación de fondos se situó en torno a los 2.560 millones de euros, un 50% menos que en 2007 y las desinversiones alcanzaron los 604 millones de euros, un 62% menos, debido a la dificultad de encontrar compradores.
Este ha sido el caso de la firma Rebeca Sanver que ha instalado un establecimiento de bajo coste en la zona de la Torreta de Elda. El outlet que ocupa 1.000 metros cuadrados abrió sus puertas hace una semana.
En proyecto está la apertura de otras instalaciones en la zona que venderán su calzado de calidad a precio más económico. Los outlets no sólo ofrecen colecciones de temporadas pasadas o excedentes, sino también modelos actuales.
Por su parte, desde el Ayuntamiento de Elda, la Concejalía de Turismo ha confeccionado una serie de rutas por estos establecimientos de las principales firmas de calzado que permiten a cualquier visitante comprar calzado de calidad y de diseño en la población.
Estas rutas incluyen sencillos recorridos por las tiendas outlets de la ciudad, con planos de acceso así como los principales monumentos y recursos turísticos como el Museo del Calzado. Además se ofrecen datos de contacto y horarios de las tiendas.
El cierre de la cadena alemana de grandes almacenes de productos de bajo coste (textil, alimentación y droguería) afecta a 11.000 trabajadores, repartidos entre las 311 tiendas en Alemania y las 12 en Austria.
Desde octubre de 2007 la firma alemana es propiedad del fondo de capital riesgo británico Argyll Partners que ha llevado a cabo un plan de saneamiento con el fin de relanzar la cadena. Un objetivo que finalmente ha fracasado.
Por su parte, la quiebra de la cadena en Reino Unido supuso el cierre de más de 800 establecimientos y la destrucción de 30.000 puestos de trabajo.
Ambas instalaciones han supuesto una inversión de 48 millones de euros, “la inversión de mayor envergadura que se ha realizado en el sector del mueble en España”, según las palabras del presidente de Merkamueble, Francisco León.
El nuevo centro comercial ocupa 25.000 metros cuadrados y albergará una tienda de Merkamueble, una de Natura, otra de Merkacomfort y otra de la nueva marca Global Home de menaje y decoración para el hogar.
Además de su expansión en el mercado nacional, la firma está inmersa en un plan para crecer en el mercado francés, donde en junio de 2008 puso en marcha su primera franquicia, así como un almacén logístico, desde el cual se realizará el suministro a la red gala. Los próximos desembarcos de la enseña están previstos en las ciudades de Montpellier, Marsella, Avignon y Aix-en-Provence.
Actualmente, Merkamueble cuenta con 67 establecimientos en España (la mayoría en franquicia) que el año pasado facturaron más de 420 millones de euros.
Como señala el rotativo China Daily, el mercado del lujo en el gigante asiático sigue ajeno a la crisis económica mundial. Las previsiones apuntan a un incremento de entre el 20% y el 35% en los próximos cinco años. De esta forma, China se convertirá en el mercado más grande del mundo en el sector del lujo para 2014, representando un 23% del total de este negocio.
Mientras que en los países más desarrollados la situación económica ha obligado a concentrar los gastos en las necesidades más básicas, lo que ha provocado un descenso del 3% en las ventas de artículos de lujo el pasado año, frente a los aumentos del 6,5% en 2007 y el 9% en 2006.
Con estas cifras, no es extraño, como señala el periódico anteriormente citado, que grandes marcas como Gucci, Luis Vuitton o Cartier consideran a China como una de las zonas más dinámicas en el crecimiento de sus ventas. De ahí que su estrategia pase por seguir ampliando su red comercial en el país, consiguiendo así una cada vez mayor cuota de mercado y buscando solución a las dificultades que está suponiendo para ellas la crisis financiera en sus principales puntos de venta.
Aquí é, perteneciente a Grupo Cuevas, opta al galardón en la categoría de Retail Innovation, presentando un innovador concepto de tienda “anti-tedio”. Este modelo no sólo ayuda a los clientes a resolver la repetitiva tarea de comprar, sino que también está relacionado con otras manifestaciones de la filosofía contemporánea.
La base del concepto ha sido creada por el equipo de consultores m+f (Martínez + Franch), pero el desarrollo del proyecto ( la tienda, el lay out, iluminación, mobiliario, materiales …) ha sido llevado a cabo por Jos de Vries Retail Company.
Con este formato se ha conseguido un incremento de ventas del 23%, respecto a otros supermercados de proximidad.
Aquí é abrió su primer establecimiento el 29 de octubre de 2008, en Orense y en fechas recientes, el 25 de marzo de 2009, ha puesto en marcha un segundo punto de venta, en Porriño (Pontevedra).
La empresa , fabricante de conservas vegetales y platos preparados, realizó inversiones por valor de 3,52 millones para mejorar su oferta y sus centros de producción. A lo largo del ejercicio, su decidida y constante apuesta por la innovación se ha traducido en un significativo avance de la marca Carretilla en platos listos para comer, así como en el segmento de espárrago, donde es líder nacional y en el de pimiento, donde ocupa el segundo puesto .
Fundada en 1975, IAN cuenta con tres factorías en España (dos en Navarra y una en Extremadura) y una en China, dedicada a la elaboración de espárragos.
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De de enero a marzo se comercializaron un 27,1% menos de unidades que en el mismo periodo del año anterior. Por categorías, el mayor recorte se registró en hornos
(-35%9, seguidos de vitrocerámicas (-34,9%), lavavajillas (-29,9%), frigoríficos
(-27,7%) y congeladores (-24,2%).
La crisis ha golpeado duramente a la industria, que ya empezó a resentirse en 2007, con una contracción del 17,6% en la facturación y del 15,1% en el volumen.
El documento, que pretende adaptar la Directiva de Servicios europeos al mercado español, deja en manos de los ejecutivos autonómicos la decisión de someter o no a régimen de autorización la apertura de superficies comerciales inferiores a 2.500 metros cuadrados, siempre que puedan generar impacto negativo en el entorno urbano, el medio ambiente o el patrimonio histórico. Sin embargo, la autonomías que lo deseen podrán continuar con la norma actual e incluso catalogar zonas de “especial restricción comercial”. Cataluña, Baleares y País Vasco son algunas de las más reacias a interfieran en sus competencias.
No obstante, en el modelo propuesto, Bruselas se reserva la opción de sancionar a aquellas comunidades que incumplan el derecho comunitario, en cuyo caso el Gobierno central podría descontar dicha penalización del importe que transfiere a las comunidades
Por su parte, la Comisión Nacional de Competencia (CNC) ha calificado el texto de “intervencionista” y ha exigido que se elimine la licencia específica para grandes superficies. España tiene hasta el 1 de enero de 2010 para adaptar la ley de 1996 de comercio minorista a las Directiva Bolkestein, que aboga por simplificar el sector servicios en toda Europa.
Imagen joven, fresca, con impecable y medida informalidad. Propia de su tiempo y en consonancia con la de su empresa, empeñada en enseñar y ayudar a los consumidores en conseguir hogares más personales, prácticos, seguros y sostenibles. Y disfrutar con ello.
Cántabro, de 37 años, Miguel Madrigal siente una profunda preocupación por el mundo en el que vivirán sus hijas, la mayor de dos años, con la que le encanta pintar acuarela y la segunda que aún está por llegar, quizás lo haya hecho ya cuando estas líneas vean la luz. Lo trasmite así desde su puesto de director de Marketing y de Comunicación en Leroy Merlin, una compañía con “vocación pedagógica” en la que todos sus colaboradores son conscientes del peso importante que tienen sobre los clientes. Para él, los espacios comerciales no son almacenes. “Nuestro objetivo es servir de inspiración y enseñar” con una inquietud especial por la defensa del medioambiente. Responsabilidad como empresa, debido al impacto derivado de su propia actividad. Responsabilidad como retailer líder en su sector con 25 millones de clientes y responsabilidad con la sociedad en general al ser generadores de pautas de consumo.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por ICADE y MBA Internacional por el Instituto de Empresa y UCLA Anderson School of Management, Miguel Madrigal se incorpora a Leroy Merlin en 1997 para ocupar puestos de control de gestión y dirección de tienda durante cuatro años. Con el inicio del nuevo siglo emprende un paréntesis que le lleva al Grupo Vips, donde se encargaría durante un tiempo de la dirección de la Central de Compras. Con mayor formación y experiencia, retorna a su primera casa profesional. Y lo haría para ejercer sobre el terreno, una vez más, como director de tienda. De ahí, a la dirección de Marketing en 2005. Desde entonces, las áreas de Comunicación Externa y Marca, Merchandising, Internet, Servicios al Cliente, Operaciones Comerciales y Estudios Cliente son su responsabilidad.
Líder en cuota
Un tiempo en el que la compañía ha dado un paso de gigante en España. Desde los 600 millones de euros de 2002, Leroy Merlín ha multiplicado sus ventas por 2,5 para alcanzar 1.474 millones de euros en 2008, a pesar de acusar el parón del consumo materializado en un decrecimiento en este ejercicio. No obstante, el grupo consiguió aumentar su cuota de mercado en tres décimas alzándose ya con el 9,3% del total del sector del bricolage y el equipamiento del hogar
Todo ello, con 45 tiendas, 8.000 empleados, de los que un 95% participan en la empresa como accionistas, e inversiones crecientes, hasta 57 millones en 2008 para abrir en Gandia la que sería su primera tienda verde en España y en Europa, y también en Sevilla y Zaragoza, creando mil empleos a los que se sumarán 250 en este ejercicio con los proyectos de Oiartzun (Guipúzcoa) y Gijón.
La estrategia actual, paralela al crecimiento orgánico, pasa por la sostenibilidad. Más allá de un “sueño sostenible”. La vocación no es nueva, “en Leroy Merlin vendemos productos para crear hogares más sostenibles desde hace muchos años” afirma Madrigal, pero si es más reciente el proyecto Eco.Opciones, hacer más visibles y accesibles los productos que “acaba de arrancar, llevamos un año y medio trabajando en él y nos queda mucho por hacer”. Se trata de un proyecto vivo e interrelacionado con iniciativas ya puestas en marcha, no es un proyecto aislado, es un proyecto de empresa ”resultado de un doble compromiso, el adquirido con nuestros clientes, de mejorar su calidad de vida y el compromiso con el entorno desde la eficiente gestión de residuos en nuestras tiendas y en la construcción de tiendas más sostenibles”.
Democratizar los precios
En este sentido, la tienda de Gandía, su primera tienda verde en España, también en Europa, significó hace poco más de un año el primer modelo, la tienda piloto. Con un buen número de medidas sostenibles, tanto en construcción como en gestión medioambiental, con el fin de minimizar el impacto de la actividad comercial en el entorno. En ella se emplean sistemas eficientes de utilización de recursos energéticos; ahorro de agua; producción de energías renovables fotovoltaicas y gestión de residuos, entre otros.
Más allá de una moda, se trata de un proyecto en línea con la nueva conciencia social hacia la conservación del medio ambiente. Casi uno de cada dos españoles considera prioridad reducir el consumo de energía para hacer frente al cambio climático. De hecho, dos de cada tres declaran haber comprado ya productos sostenibles. El precio, un freno para su desarrollo hasta ayer, no es influyente hoy. Es más, cuatro de cada diez consumidores afirma estar dispuesto a pagar más por productos verdes, siempre y cuando el alza en su coste no exceda del 5%.
¿Cómo conseguirlo?. La respuesta es rotunda. Ampliando la oferta. “Leroy Merlin es una compañía multi-estilo, multi-cliente y multi-producto que adapta su oferta a un público muy heterogéneo con gustos y poder adquisitivo diversos. “Hemos democratizado productos”. En las Eco.Opciones, haremos lo mismo, comenta Miguel Madrigal, “ofrecer la mejor relación calidad-precio”.
Tres son los ejes: la oferta de productos, alternativas para crear hogares más sostenibles, las tiendas y la gestión de residuos. En productos, existen ya 2.500 referencias, pertenecientes a 40 familias, divididas en cinco categorías: ahorro de agua, de electricidad, energías renovables, espacios saludables y bosques sostenibles. En 2008 la facturación de los productos Eco.Opciones supuso un 6,8% del total, siendo los artículos para el ahorro de agua y de energía los que más aportaron.
Tiendas sostenibles
El espacio de venta no escapa a esta filosofía. Leroy Merlin persigue convertir la superficie comercial en espacios más respetuosos con el medio ambiente. Para ello incorpora en las nuevas tiendas, aquellas que tiene en propiedad, medidas sostenibles en construcción, gestión, aprovechamiento, generación y utilización responsable y eco-eficiente de recursos naturales. En estos momentos la compañía cuenta con una tienda verde, la de Gandia, mencionada líneas arriba, inaugurada en octubre de 2008 y contará con una segunda tienda sostenible, en Gijón, prevista para finales de este año 2009.
No es una utopía. Las tiendas verdes suponen un 15% más de inversión que una tienda normal y el retorno medio de esta inversión está entre los 8-10 años. Sin embargo, dice Madrigal, “para Leroy Merlin no se trata de una apuesta, es una línea de trabajo permanente, una forma de entender nuestra actividad que forma parte de nuestra visión de futuro”. Las cifras le avalan. “Con la mejora de la eficiencia energética, las nuevas tiendas consiguen un ahorro energético del 40% en el consumo y la generación de más de 150.000 Kw/año” mediante el uso de recursos naturales, equivalente entre ambos conceptos al consumo anual de energía de más de 120 hogares españoles”. No es poco. Supone la reducción en emisiones de más de 300 toneladas de C02 a la atmósfera, “equivalente a la fijación realizada por una superficie arbolada de más de 95 campos de fútbol”.
Las medidas sostenibles en construcción se aplican a las nuevas tiendas, aquellas en las que los terrenos son propiedad de Leroy Merlin. En el resto, “hemos adquirido el compromiso de realizar un plan progresivo de adaptación, pero no todas las medidas introducidas en Gandia y en Gijón son extrapolables a la totalidad de las tiendas”.
Ninguna empresa del sector distribución ha desarrollado un proyecto de tanta envergadura. El proyecto incluye la búsqueda permanente de nuevos productos y un planteamiento informativo que supone un esfuerzo de comunicación. Lo dice con orgullo, implicado en el proyecto y en saber comunicarlo, es su oficio. Una labor de información, formación y concienciación que va desde una guía pedagógica distribuida en las tiendas, hasta la señalización con logotipos específicos de los productos Eco.Opciones en los puntos de venta.
Como buen lector, Miguel Madrigal es buen observador y mejor narrador, como el personaje de La isla de los jacintos cortados, la obra de Torrente Ballester que más le ha gustado y recomienda. Es consciente del importante peso de la tarea que supone la vocación pedagógica de su compañía, directamente ligada a su actividad comercial. “Nos consideramos actores importantes a la hora de concienciar y proponer soluciones y productos que ayuden a ahorrar agua y energía y convertir los hogares en espacios más saludables”. Convence. Ahí están los 25 millones de clientes, incluido él mismo. Acaba de diseñar la reforma de su nueva casa. ¿Mayor garantía?.
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SOSTENIBILIDAD
JEnergía solar fotovoltaica
Una parte de la superficie de las cubiertas de las tiendas se destinan para la instalación de plantas de producción de energía eléctrica de origen solar fotovoltaico. Las plantas instaladas, generan una cantidad de energía que va más allá de la exigida por la legislación vigente.
JIluminación eficiente
Las tiendas utilizan sistemas de aprovechamiento de la luz natural, sistemas de gestión de energía informatizados, elementos regulables de la intensidad de la luz, sistemas electrónicos en fluorescencia, y lámparas de bajo consumo en iluminación directa.
JClimatización eficiente
La compañía utiliza equipos de climatización que incorporan tecnología free-cooling y recuperación de calor, de manera que se aprovecha la temperatura del aire interior y exterior para funcionar de manera eficiente con menor consumo energético.
JEnergía solar térmica
La compañía utiliza la energía solar térmica para la producción de agua caliente sanitaria capaz de abastecer el consumo de cada uno de los centros.
JRecuperación de aguas pluviales
Emplea la red de evacuación de aguas pluviales en la cubierta para la recogida de agua de lluvia, que van a parar a un depósito a través de un sistema de filtrado. Una vez almacenada, se introduce en la red de distribución destinada a su uso en inodoros y riego de zonas verdes, mediante un sistema de bombeo.
JResiduos gestionados en 2008
•Bombillas y fluorescentes: 5 toneladas
•Pinturas, barnices y colas: 107 toneladas
•Equipos eléctricos: 7 toneladas
•Envases de plástico: 265 toneladas
Eco Opciones
El proyecto abarca más de 2.500 referencias de productos agrupadas en cinco categorías:
•Ahorro de agua: productos que permiten reducir el consumo de agua en hogares y jardines.
•Hogar Sano: productos que cumplen los estándares de respeto medioambiental y reducen al máximo la liberación de componentes perjudiciales para la salud o tóxicos para el entorno; productos que facilitan el reciclado y reutilización de residuos; y productos destinados a la depuración del agua y del aire.
•Energía eficiente: productos destinados al ahorro de energía y la disminución de emisiones de dióxido de carbono (CO2.
•Energía renovable: productos que originan energía alternativa a partir de fuentes de energía limpias como el sol y el viento; y productos que utilizan energía renovable.
•Bosque sostenible: productos de madera y derivados que proceden de bosques gestionados de manera sostenible. Estos productos están certificados bajo dos estándares internacionales (FSC y PEFC), que garantizan su origen legal, tala sostenible y control en toda la cadena, desde su transformación hasta su distribución comercial.
Quién es…
Leroy Merlin España
•Líder en acondicionamiento del hogar en España: decoración, bricolage, jardinería y construcción.
25 millones de clientes.
•1.474 millones de euros de cifra de negocios en 2008.
•9,3 % cuota de mercado en el sector de bricolage y equipamiento de hogar.
•45 tiendas (cinco en 2008)
•Primera tienda verde en Gandía, Valencia, y tienda monosección jardín en Alicante.
•Inversión 2008: 57 mill euros.
•35.000 referencias en stock por tienda y 15.000 bajo pedido
•8.000 colaboradores, un 95 % accionistas de la compañía
•Mil empleos nuevos en 2008.
•Perteneciente al grupo Aedo (Leroy Merlin, Bricocenter, AKI, Bricoman, Bricomart) con un total de 400 tiendas en 9 países y 52.000 empleados
El contrato, por un valor de 65 millones de euros y un plazo de cuatro años, permitirá a la consultora realizar informes, a través de entrevistas personales, en más de 34 países, los 27 estados de la UE, Turquía, Croacia, Macedonia, Noruega, Islandia, Suiza y la comunidad turco chipriota no controlada por la República de Chipre.
Hace unos meses TNS también se hizo con la licitación de los estudios cualitativos del Eurobarómetro, en este caso por 15 millones de euros y mismo periodo de tiempo.
El Eurobarómetro es el mayor estudio de opinión pública que se lleva a cabo en Europa en diferentes temas, que abarcan desde la globalización al desempleo, pasando por medio ambiente, inmigración, pobreza y relaciones internacionales, entre otros.
En 2007 el ejecutivo autonómico adquirió el 10% del capital, a través de su participada capital riesgo, Sodical. La imposibilidad de revender su paquete en participaciones más pequeñas a empresarios castellanoleoneses ha precipitado su salida, lo que previsiblemente facilitará la entrada de Galerías Primero en El Árbol.
Si la operación llega a buen puerto, Galerías Primero, propiedad de la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI), recibiría el 8% de los títulos de El Árbol en una operación de autocartera, en la que la entidad financiera entregaría los 81 establecimientos de la cadena, ubicados en Aragón, Castilla y León, La Rioja y Navarra, con un total de 1.600 empleados y ventas de 600 millones . Con la incorporación, la distribuidora castellana alcanzaría una facturación de casi mil millones de euros.
La transacción está pendiente de la decisión de los respectivos Consejos de Administración. Mientras tanto, las Cajas de Ahorro de Castilla y León seguirán manteniendo la mayoría en El Árbol, a través de Inversiones Madrigal, aunque el control se encuentra en manos de un grupo de directivos, liderados por Juan Pascual Sansano, que detenta el 30% de los títulos.
La compañía avícola ha llevado a cabo una fuerte política de inversiones en los últimos años que le han permitido lograr este incremento de ventas y “posicionarse en los mercados más exigentes”.
Cuenta entre sus clientes con casi la totalidad de las principales firmas de distribución: El Corte Inglés, Hipercor, Carrefour, Alcampo, Eroski, Ahorramás, Día, Ahold, Makro. A todos ellos suministra diariamente, en todo el territorio nacional, tanto sus
marcas propias, como la marca Dagu en sus distintas especialidades y marcas propias (Dagu, Dagu Natura, Dagu Gran Ghef).
En los últimos seis años todos los recursos generados por la compañía se han destinado a la ejecución de importantes inversiones en las explotaciones avícolas, laboratorio, fábrica de piensos, centro de clasificación, etc., orientadas hacia la mejora del bienestar animal, tratamiento de residuos ganaderos y ahorro energético, mejora de la calidad, trazabilidad y seguridad alimentaria en todos sus productos.
El primer establecimiento Decat en España abrió a principios de este mes de abril en el madrileño centro comercial Plenilunio. La tienda ocupa una superficie de 800 metros cuadrados, frente a los 3.500 metros cuadrados de media que ocupan los establecimientos Decathlon.
Decat comercializa artículos de textil y calzado, el 97% de ellos bajo la marca propia Pasión. El objetivo es que en el tiempo el 100% de la oferta sea de esta enseña.
Este lanzamiento se une al de la nueva cadena Koodza, el pasado mes de noviembre en Olias del Rey, basado en tiendas multiespecialistas, que proponen 25 deportes representados bajo un mismo techo que cubren la oferta para que los clientes puedan iniciarse en el placer de practicar deporte, garantizando precios bajos todos lo días sobre todos los productos.