En el caso de la cadena Menaje del Hogar, propiedad de la firma británica Kesa Electrical, desde 2007, está prevista la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo que afectará a más del 15% de la plantilla, esto es unos 100 trabajadores, de veintisiete establecimientos.
A estos despidos se sumará el cierre de siete espacios comerciales. Los centros madrileños de La Vega, Xanadú y Eboli, y tiendas en Sevilla, Avilés, Valencia y Badajoz.
El pasado verano, Prometheus, tercer grupo del sector en España, formado por las marcas Master Cadena, Idea y Master Kitchen, también se vio obligado a diseñar un plan de ajuste, para devolver la rentabilidad a las tiendas, ante la caída del consumo provocada por la situación económica.
Entre otras acciones, la estrategia contemplaba la reducción de los gastos generales (sólo dejará operativo un almacén en Valencia de los 14 que posee), el cierre de las tiendas no rentables (de 113 establecimientos se quedará con 65) y la reestructuración de la plantilla que pasaba de 597 a 385 empleados en tienda, de 328 a 81 trabajadores en servicios centrales (oficinas y almacenes).
La firma textil, que ha relanzó su web hace unos meses, ha duplicado el número de visitas y ha encontrado una eficaz fórmula para crecer fuera de nuestras fronteras, teniendo en cuenta que parte de su red está presente en más de 40 países y que la venta online, además de en España, funciona en 24 estados de la zona Euro.
Además de compras, la nueva web ofrece catálogos, vídeos y desfiles ; permite pasear entre diferentes colecciones e integra la marca en la web 2.0, estando presente en las redes más activas de todo el mundo e interactuando con las usuarias. La entrega de pedidos se efectúa entre cinco y siete días a partir de la compra. Si “el cliente no queda satisfecho”, los artículos adquiridos pueden ser cambiados o devueltos por correo o en las tiendas de la cadena
Perteneciente al grupo Cortefiel y con 476 puntos de venta en 43 países, Women’Secret alcanzó en 2007 una facturación de 205 millones de euros, que representó el 18% del volumen de negocio de la matriz.
El acuerdo alcanzado contempla la incorporación de la totalidad de la plantilla de la planta adquirida (186 empleados) a Lactalis Nestlé, que seguirá fabricando helados para la multinacional suiza hasta finales de 2009, mientras que ésta concentrará paulatinamente su producción en Araia (Álava), con el objetivo de mejorar su competitividad europea.
El destino principal de los refrigerados lácteos de Lactalis Nestlé es la península ibérica, un mercado importante tanto por su volumen como por su potencial de crecimiento. Con la adquisición de esta planta, la compañía tendrá la posibilidad de ampliar sus instalaciones industriales, al estar ubicadas al lado de la factoría de Nestlé
En un encuentro celebrado en el IESE de Barcelona el pasado viernes, 17 de abril, el presidente de la cadena, Isak Andic, indicó a la prensa que su compañía enfocará sus aperturas a nuevos mercados como África o Asia.
Además en sus planes para conseguir cifras positivas de crecimiento se encuentra la inauguración de tiendas con su enseña dentro de otros establecimientos, y reclutar franquiciados que estén descontentos con sus actuales negocios. También seguirá con nuevos establecimientos en aeropuertos.
Así, de las 150 tiendas nuevas previstas para este año, el 50% se abrirán bajo régimen de franquicia y de éstas la mitad serán franquiciados que ya operan en el mercado.
Con estas medidas, las previsiones de Andic son conseguir un crecimiento de al menos un dígito. Mango opera en 92 países y supera las 1.200 tiendas.
La facturación (979 millones de euros) aumentó, según Decathlon gracias a su política de bajada de precios, las favorables condiciones climáticas y la innovación de sus productos.
La buena marcha del negocio en España se concretó con la apertura el pasado ejercicio de nueve establecimientos, que elevaron a 66 el número de tiendas en este mercado.
A nivel de grupo, Oxylane mantuvo su crecimiento, aumentando su facturación un 11,1%, hasta los 4.966 millones de euros. A superficie comparable, el incremento fue de un 5,3%, algo más de dos décimas por debajo del registrado el año anterior.
La apuesta del grupo por nuestro país se demuestra con el estreno en los últimos seis meses de dos nuevas enseñas, Koodza, su formato low cost, y Decat, el hermano pequeño de Decathlon (tiendas de menor tamaño, con más de un 90% de su oferta bajo la marca propia Pasión).
Ese sería el montante de la operación, por la cual Caja Inmaculada (CAI) se haría con el 8% del capital de la distribuidora castellanoleonesa, a cambio de traspasarle la red de la cadena aragonesa, 81 supermercados ubicados en Aragón, Castilla y León, La Rioja y Navarra.
La Comisión Nacional de la Competencia tiene la última palabra , una vez que haya concluido el proceso de due diligence o auditoría de Galerías Primero, cuya deuda con la CAI sería asumida por los nuevos propietarios .
Las incógnitas se despejarán a finales de semana cuando se pronuncie Inversiones Madrigal, accionista mayoritario de El Árbol, que previsiblemente respaldará la adquisición en autocartera del 10% de Sodical.
Como ya informó DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD (ver boletín 13/04/09), la Junta de Castilla y León adquirido, en 2007, el 10% de El Árbol, a través de su participada de capital riesgo (Sodical), que ahora “devuelve” su paquete, por un precio que el grupo comprador estima cercano a los 7,42 millones de euros.
La nueva tienda de la capital española estará operativa en la Calle Velásquez el 13 de mayo, y una semana más tarde, el 21 de mayo abrirá otra en la calle Colón de Valencia. Con estas dos inauguraciones la cadena alcanzará los 102 establecimientos en nuestro país.
En su último ejercicio fiscal, cerrado el pasado 30 de noviembre, H&M inauguró 22 establecimientos en España, alcanzando la cifra de 99. Para este año su estrategia pasa por incrementar entre un 10% y un 15% este número.
A nivel de grupo, H&M dio a conocer ayer, 15 de abril, el dato de ventas en superficie comparable del mes de marzo, produciéndose una caída interanual del 3%, mayor de la esperada por los analistas. Las ventas totales, teniendo en cuenta las tiendas abiertas en el último año crecieron un 6%.
De esta forma, Sfera, con más de cien puntos de venta tanto dentro como fuera de España (Portugal, Bélgica, Grecia, Kuwait, Arabia Saudí y México), refuerza la apuesta de la compañía por la moda , blindándola frente a la pujante competencia de enseñas como Zara, Bershka, H&M, Mango o Primark, que triunfan en el mercado nacional.
No obstante, El Corte Inglés sigue apostando por las firmas de prestigio y en los últimos seis mese ha aumentado su portafolio de grandes diseñadores internacionales, entre los que figuran españoles como Elio Berhanyer, Custo, Adolfo Domínguez o Antonio Pernas y extranjeros como París Hilton, Carolina Herrera o Ralph Lauren . Este último ha firmado un acuerdo para comercializar su nueva línea, Lauren by Ralph Lauren , en los 32 centros de la cadena.
La cifra, facilitada por la compañía, supone un paso adelante cuando el mercado alimentario se muestra en plena recesión. La red de supermercados propios también se ha visto incrementada en cuatro nuevas unidades, sumando un total de 194 ( 158.940 m2), a lo que hay que añadir 191 establecimientos franquiciados (66.850 m2), que registraron un recorte del 2% (195 en 2007), además de diez centros comerciales Haley (86.010 m2) y 12 cash Ifa (23.652 m2), que no han variado su estructura comercial.
En 2008 el grupo amplió su plantilla un 4,8%, alcanzando un total de 5.753 empleados (entre tiendas y oficinas); contó con 48.981 metros cuadrados de almacén para alimentación seca, otros 14.976 para perecederos y una flota de 121 camiones (6.055 metros cuadrados).
De capital 100% nacional, Gadisa está presente en las comunidades de Galicia y Castilla y León. Asociada a IFA, es la primera distribuidora alimentaria del noroeste peninsular , tanto por volumen como por superficie de ventas; ocupa el cuarto puesto en el ranking gallego y el séptimo en el nacional.
La máquina pone a disposición de los consumidores varias cantidades de leche (100 mililitros, medio litro, un litro y dos), al precio de un euro el litro. Además expende recipientes de plástico o de cristal para aquellos clientes que no traigan el suyo propio. El sistema ha sido importado de Italia, país donde ya funcionan 1.400 dispensadores.
El sector lácteo hace frente desde hace años a diversas dificultades derivadas muchas de ellas del sistema de producción bajo cuotas fijadas por la Unión Europea y los bajos precios que perciben por su producto.
Para evitar intermediarios y poder incrementar sus ingresos, un grupo de ganaderos leridanos han presentado a las administraciones públicas la opción de instalar máquinas expendedoras de leche en algunos establecimientos como supermercados o gasolineras.
Además de Cataluña existen máquinas dispensadoras en municipios de otras comunidades autónomas con gran vocación ganadera como es el caso de Navarra.
En declaraciones al canal de televisión estadounidense NBC, el consejero delegado del mayor retailer mundial indicó que “todavía hay mucha tensión en la economía del país”, y es pronto adelantar el principio de la recuperación.
Prueba de esta tensión es la última gran quiebra de una compañía que se ha conocido en Estados Unidos. El segundo mayor propietario de centros comerciales del país, General Growth Properties, ha fracasado en su intento de refinanciar su deuda de 27.300 millones de dólares (20.637 millones de euros) y ha anunciado que se acogerá al capítulo 11 de la Ley de Quiebras estadounidense.
General Growth Properties cuenta en su cartera de activos, valorada en 29.500 millones de dólares (22.300 millones de euros), con más de 200 centros comerciales repartidos por 44 estados de EE.UU. En el último año, sus acciones han caído más del 95%. Al precio de cierre de ayer, 1,05 dólares por título, la empresa vale en el mercado algo más de 300 millones de dólares (226 millones de euros).
Fabricados en cuatro modelos (hyper 225 L; XL-220 base antihurto; XL-200 base de carga y Nexus 135 L), presentan un diseño único y gran maniobrabilidad. Son fáciles de usar y prácticamente no tienen ningún bamboleo ni sacudidas. Ofrecen la posibilidad de elegir el color corporativo que distingue a la empresa, poseen mayor durabilidad que sus antecesores de metal y son más higiénicos.
Otra de sus grandes ventajas es que reducen al mínimo el costo de daños al equipamiento de la tienda y a los vehículos. Son completamente reciclables y totalmente compatibles con la nueva tecnología de escáner por RFID.
Alcampo ha sido una de las primeras cadenas en implantar los Supercart/Fors en sus centros de Motril (Granada) y La Laguna (Tenerife).
Madrileño, de 40 años, Bravo sustituye a Joao Correía de Sampaiao, que ha sido designado miembro del Consejo de Administración de Property Managemet y Comercial de Sonae Sierra para Europa. Desde su nuevo cargo se responsabilizará de las operaciones de los doce centros comerciales y de ocio de Sonae en España (545.616 m2 de SBA).
Licenciado en Derecho y con varios cursos de postgrado en prestigiosas escuelas de negocio como la London Business School, Bravo ha desarrollado la mayor parte de su carrera en el sector de centros comerciales, primero en CCC (Consultoría de Centros Comerciales) y desde 1999 en Sonae Sierra, donde ha sido director regional para la Región Sur de España (2002); director adjunto de Gestión para España (2006) y director de Gestión también para nuestro país (2007).
Este es el tercer año que la cadena celebra esta acción en la que participan 43 productos de gran consumo, ganadores del Gran Premio a la Innovación 2009, a través de una encuesta realizada por TNS entre los propios consumidores. Todos ellos destacan por aportar valor añadido, bien para la salud o la forma de vida.
Esta iniciativa , fruto del convenio firmado entre la cadena de hipermercados y los organizadores del Gran Premio a la Innovación, consiguió incrementar en casi un 60% las ventas de los artículos premiados en 2008. Gracias a ella, Alcampo refuerza su política comercial y “ofrece el surtido de productos más novedoso al mejor precio del mercado”.
Actualmente, Alcampo cuenta con 50 hipermercados y 26 gasolineras , presentes en 14 comunidades autónomas del territorio español, que emplean a 15.700 trabajadores .