Tras varios borradores presentados por el Ministerio de Industria, el documento aprobado que pretende adaptar la Directiva de Servicios europeos al mercado español elimina la obligatoriedad de la licencia comercial y se establece el principio general de libre establecimiento independientemente de su tamaño. De esta forma, según Moncloa, se evita un trato discriminatorio a los distintos formatos comerciales.
No obstante, reconoce el derecho de las comunidades autónomas a establecer un régimen de autorización, siempre que cumpla el principio de proporcionalidad e identificando de forma objetiva y previsible las razones que motivan el establecimiento de la misma y el impacto estimado. Se prohíben los criterios económicos, restrictivos de la competencia, así como la intervención de los competidores en los procesos de concesión.
A pesar de estas libertades, el Gobierno advierte de que en caso de que la actuación de una comunidad suponga una sanción por parte de Bruselas por considerar que vulnera la libertad de servicio, será el ejecutivo autonómico quien cargue con la multa, descontando el importe de ésta de la financiación autonómica.
Según el Ministerio de Industria, la aplicación de esta norma supondrá una mayor liberalización del sector y simplificación de los trámites administrativos, incrementará la seguridad jurídica, reducirá costes para quienes deseen abrir un nuevo negocio y producirá más empleo al contribuir a incrementar la actividad económica.
Las nuevas instalaciones , ubicadas en el polígono de Santa María de Benquerencia, han supuesto una inversión superior a los 10 millones de euros y se han convertido en el vigésimo tercer centro logístico de la compañía. “Estratégicamente significan la unión entre la zona norte y la zona sur”, como ha explicado, el director general de la sociedad, Luis Osuna.
Desde este almacén, la cooperativa granadina abastecerá a 55 supermercados, situados en la comunidad de Madrid (11), provincia de Toledo (29) y Ciudad Real (15), generando 18 empleos directos y 253 indirectos en su fase inicial. No obstante, las previsiones son llegar a 70 establecimientos en 2009 para alcanzar los 140 en 2013, año en que se habrán creado un total de 810 nuevos puestos de trabajo (40 directos y 770 indirectos).
En 2008 Covirán obtuvo una facturación de 440 millones de euros. (un11,4% más) y sumó un total de 1.950 socios (un 4,5% más ). La empresa cerró ejercicio con 2.350 establecimientos (un 4,3% más), repartidos por toda la geografía española, excepto Cataluña y Baleares y un total de 12.538 empleados.
Este incremento confirma que la empresa ha conseguido extender el consumo de este sistema, logrando una tasa de crecimiento interanual del 30% en los últimos ocho años y un aumento de dos puntos porcentuales en su cuota de mercado, que ya alcanza el 17,1%.
Sin duda, un buen ejercicio para la firma, que también ha sumado 40 unidades a su red comercial, por lo que al cierre de 2008 contaba con un total de 157 boutiques y seis millones de socios del Club Nespresso, cifra que representa un notable aumento en el número de adhesiones
Este año Nespresso prevé abrir 38 nuevas tiendas en todo el mundo, entrando en mercados estratégicos como los de Dubai, Singapur y Santo Domingo. Además, ha anunciado la apertura de establecimientos en ciudades en las que ya está presente como Madrid, Viena o Sao Paulo.
Sus planes de futuro incluyen la continuidad del programa Nespresso AAA Sustainable Quality, a través del cual prevé alcanzar el 80% de su suministro de café en 2012; la puesta en marcha una nueva planta de producción en Suiza, con capacidad para 4,8 billones de cápsulas, que se inaugurará el próximo 10 de junio; la ampliación de la gama de cafés Grands Crus y el lanzamiento de la línea de máquinas de café CitiZ, diseñadas con un formato más estrecho.
La compañía ha destacado que su política de precios bajos, practicada desde el comienzo de su andadura, le ha permitido “anticiparse a la crisis, haciendo aún más asequible la cesta de la compra”, lo que ha generado una bajada del 3,4% en el cash flow bruto de explotación, hasta los 207 millones de euros.
Por otra parte, el año pasado, Alcampo realizó inversiones por valor de 102 millones, destinados principalmente a la apertura de dos nuevos hipermercados en Sanlucar de Barrameda (Cádiz) y en Torredolones (Madrid). A ello hay que añadir, la inauguración de una gasolinera, junto a la tienda de Colmenar Viejo (Madrid), y el lanzamiento del nuevo servicio de compra online Alcampo Drive, ubicado en la localidad madrileña de Villaviciosa de Odón.
De esta forma, el grupo finalizó el año con una plantilla de 15.700 personas, 50 centros, repartidos en 14 comunidades autónomas y 26 estaciones de servicios.
De la encuesta también se extrae que siete de cada diez euros del gasto de la compra corresponden a marcas de fabricante. El 95% de los encuestados considera que la competencia entre compañías de gran consumo favorece que los consumidores puedan beneficiarse de precios mejores y un 97% afirma que la existencia de productos similares en un mismo punto de venta contribuye a que puedan realizar una elección más libre de los productos que necesitan.
Por otro lado, lo que más valoran los encuestados es la facilidad de compra. Lo más importante para el 78% de consumidores cuando van a comprar es poder adquirir todo lo necesario en un mismo establecimiento y encontrar diversidad de marcas de un mismo producto que les permitan poder elegir aquella que más les satisfaga.
En los últimos nueve años, C&A ha incrementado un 40% su cuota de mercado en Europa, lo que demuestra en palabras de Andreas G. Seitz, miembro del Comité Ejecutivo Europeo de la firma “que su estrategia de crecimiento a largo plazo funciona”.
Por países, Alemania, país de procedencia de los hermanos fundadores de C&A, sigue siendo su mercado principal con una cuota del 8,9%. Suiza con un 8,4%, Bélgica y Luxemburgo con un 8,2% y República Checa con un 8,1%, le siguen en términos de cuota de mercado.
Por volumen de ventas, también encabeza el ranking de países Alemania con 2.950 millones de euros. La Península Ibérica alcanza los 571 millones de euros, un 7% más, le sigue Bélgica y Luxemburgo con 500 millones y República Checa, Hungría, Polonia, Rusia, Eslovenia y Eslovaquia cuyas ventas crecen un 36%, hasta los 407 millones de euros.
En términos de inversiones C&A reducirá en 100 millones de euros su presupuesto para los próximos tres años (600 millones de euros). Con esta cantidad la firma espera incrementar su red de tiendas a entre 1.425 y 1.450 este ejercicio y acercarse a las 1.600 a finales de 2011.
También está en los planes del minorista seguir apostando por su línea de productos Bio Cotton (prendas de algodón orgánico) que en 2008 registraron unas ventas de 15,3 millones de artículos, tres millones por encima de los previsto; por el segmento de alta calidad en ropa femenina con sus colecciones “Yessica Pure” que se comercializará en agosto de este año a través del concepto shop in shop; por su negocio on-line; y el concepto low cost representado por su enseña Avanti que alcanzará las 25 tiendas a finales de 2009.
Entre los principales cambios que ha sufrido la cesta de la compra de los españoles se encuentra una mayor proporción de productos bajo la marca del distribuidor, un mayor volumen de artículos de bajo coste, según puso de manifiesto José Luis García Fuentes, vicepresidente de Nielsen para España y Portugal, durante su ponencia en el congreso de Tecnomarketing, organizado por AECOC.
Los cambios de conducta a la hora de comprar también se han trasladado a segmentos no alimentarios. Los consumidores posponen la adquisición de productos tecnológicos y de textil.
Además de estas modificaciones, la crisis ha supuesto, según expuso Luis Simoes, director general Iberia de TNS Worldpanel, un incremento de la frecuencia de compra, pasando de los 82 días al año a 84 días, sin embargo, se produce un descenso de la cantidad adquirida y gasto realizado en cada acto (de un 3,5% y un 1,5%, respectivamente).
En opinión de José María Bonmatí, director general de Aecoc, “estos datos demuestran que el consumidor está en constante proceso de adaptación, por lo que las empresas deben ser capaces de acercarse a él y adelantarse a sus necesidades”.
La receta para los profesionales de parte de Fernando Faces, economista y profesor del Instituto Internacional San Telmo, se centra en racionalizar la oferta de productos, focalizarse en estrategias de fortalecimiento de marca, innovar, crear valor, trabajar en la diferenciación especializada e impulsar la convivencia entre artículos Premium y otros más baratos.
Durante el congreso que finaliza hoy, 23 de abril, los asistentes debaten sobre si estos cambios de conducta, en principio propiciados por la crisis, son simplemente coyunturales, o sin embargo, reflejan las pautas del consumo futuro. “Distribuidores y Fabricantes desconocen si pasada la crisis, el consumidor y el consumo volverán a ser, o no los de antes”, apunta Bonmatí.
Para Alejandro Fernández, presidente del grupo, la experiencia de más de dos décadas en el mercado confirma que la línea de trabajo actual es la adecuada y les hace “estar preparados para hacer frente a la crisis económica”.
Desde la cadena de supermercados confían en seguir con incrementos de dobles dígitos en facturación este ejercicio y cerrarlo con 570 millones de euros de ventas. Un porcentaje cada vez mayor de esta cantidad corresponderá a la marca propia. En 2008 el 20% de la facturación provino de la venta de estos productos y en los primeros meses de 2009 ya representa el 23%.
A la vista de esta evolución, Alimerka va a ampliar en 160 las referencias bajo marca propia. Actualmente de las 4.945 que comercializa, 467 cuentan con la etiqueta del grupo de distribución.
A estos planes también se unen la apertura de trece nuevos supermercados, seis de ellos en Asturias y el resto en otras comunidades con especial atención en Castilla y León donde ya cuenta con 34 establecimientos. La inversión prevista para estas obras es de 16 millones de euros.
En octubre de este año comenzará a operar su nuevo centro logístico que sustituirá a los cinco almacenes que posee el grupo y que está capacitado para atender las necesidades de distribución de 400 supermercados. La red de Alimerka consta actualmente de 172 establecimientos.
El objetivo del minorista con la venta de estos artículos es ayudar a los consumidores a hacer frente a la crisis económica, y a su vez atraer nuevos clientes. La idea es “ofrecer una solución hecha a medida para controlar el gasto en las necesidades diarias de los consumidores”, señala la compañía.
Carrefour Discount se comercializará en los establecimientos Carrefour, Carrefour Market y Champion de Francia y “pretende ser una alternativa directa a las enseñas de gran descuento”. De las 400 referencias de la gama, un 83% serán del segmento alimentación y el resto productos para el hogar y el cuidado personal.
Carrefour presentó hace unos días los datos correspondientes al primer trimestre del año. Las ventas a cambio constante alcanzaron los 22.717 millones de euros, un 1,4% menos que en el mismo periodo del ejercicio precedente, en Francia la caída fue del 5,1%. Se mantuvo la tendencia del cuarto trimestre de 2008 de una reducción de las compras de productos no alimentarios y la orientación del consumidor hacia los productos bajo la marca Carrefour.
La reestructuración emprendida en ambas les ha permitido introducir sistemas ecológicos y de comercialización líderes en su sector, como la nueva gama de armarios expositores mural MultiJet, que proporciona la capacidad de refrigeración más eficaz desde el punto de vista energético.
El objetivo de Koxka y Kobol es garantizar su fortalecimiento y alcanzar una posición que les permita convertirse en número uno del mercado minorista de refrigeración en Europa, según ha señalado José Luis Ciordia, vicepresidente de Retail Solutions, quien ha asegurado “estar en condiciones de ofrecer los productos más avanzados del sector” y ha añadido que su empresa “adoptará una estrategia agresiva para invertir en soluciones innovadoras, basándose en las opiniones de los clientes”.
Koxka y Kobol cuentan con el respaldo de Ingersoll Rand, multinacional estadounidense proveedor global de productos, servicios y soluciones integradas para muy diversos sectores de la industria.
Este porcentaje se ha traducido en un total de 972.658 toneladas recicladas en todo el territorio nacional, lo que supone un aumento del 9% respecto al año anterior y una importante reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera (391.980 toneladas), según datos de Ecovidrio, presentados ayer en Madrid.
La tasa de reciclado de vidrio ha crecido de forma sostenible en España y en la última década hemos incrementado esta actividad en más de un 170%, logrando reciclar más de cinco millones de toneladas de envases. A lo largo del pasado año cada español recicló 15,5 kilogramos, uno más que en 2007. Además, wl 99% de los envases de vidrio distribuidos en España cumplieron con la legislación vigente.
Por lo que respecta al número de contenedores, Ecovidrio instaló 6.366 puntos de recogida en el último ejercicio, elevando el total nacional a 157.363, lo que representa una dotación de un contenedor por cada 293 ciudadanos. Los más concienciados con el reciclado siguen siendo los vascos, con una media de 24,8 kilos por habitante, seguidos de los navarros (24,4 kgs ) y los baleares (22 kgs ).
Ecovidrio es una asociación sin ánimo de lucro encargada de la gestión del reciclado de residuos de envases de vidrio en toda España. Actualmente integra a 2.500 empresas, que pagan el Punto Verde.
En el último año la cadena realizó inversiones por valor de 47 millones de euros en aperturas, adquisiciones y tecnología, cerrando ejercicio con un total de 126 establecimientos, bajo las enseñas Sabeco (49); Simply Market (56); Simply City (16); HiperSimply (3) y tiendas de conveniencia 7d (2), a los que hay que sumar 117 puntos de venta asociados de la marca Aro Rojo y 13 gasolineras.
La empresa, con una plantilla de 5.910 empleados, está inmersa en un proceso de reestructuración de su red comercial. Después de acometer la transformación de sus 97 supermercados urbanos (66 Simply Market y 31 Simply City), finalizada el pasado marzo, con un desembolso total de 30 millones de euros, Sabeco aborda el cambio de 25 hipermercados al concepto HiperSimply. Entre sus proyectos también figura el lanzamiento de una nueva franquicia.
En el acto, al que asistirán altos directivos de la comunicación y el marketing (anunciantes, agencias y medios), Juan Carlos Ortiz, presidente de DDB Latina, ofrecerá su opinión sobre la comunicación que requiere el periodo de postcrisis.
La inversión va a permitir a la compañía, controlada por el fondo de capital riesgo Apax Partners, introducir dos nuevas líneas de producción para la elaboración de las galletas Chiquilín Ositos, Dinosaurus y Marbú Dorada, aumentando así su capacidad productiva en 20.000 toneladas anuales, hasta las 50.000 toneladas.
Panrico se introdujo en el negocio galletero en julio de 2008 con la compra de la enseña Artiach a la multinacional Kraft Foods. Con esta adquisición, la firma se situó como el segundo fabricante por cuota de mercado, con un 12% de las ventas.