El centro ha supuesto una inversión de 160 millones de dólares (120 millones de euros) y ocupa una extensión de 189.000 metros cuadrados. Cuenta con 170 tiendas repartidas en cuatro niveles, diez salas de cine, un hipermercado Wal-Mart (12.000 metros cuadrados), una tienda departamental de tres niveles de la enseña chilena Falabella y locales de restauración y ocio.
El complejo se completa con un edificio de ocho plantas dedicado a oficinas y un terreno contiguo que albergará futuros establecimientos o ampliaciones. Se encuentra situado al norte de la capital argentina.
Con Dot Baires Shopping, la inmobiliaria española eleva a cuatro el número de superficies de este tipo que posee en la periferia de Buenos Aires. Supone un paso más en la expansión internacional de la firma.
Grupo San José llegó a argentina hace diez años y actualmente participa al 52% la compañía local Carlos Casado.
La Asociación asegura que el plazo medio de pago a proveedores en España supera los noventa días, un mes más de lo que establece la Ley, lo que ahonda aún más la difícil situación en la que se encuentran algunas empresas víctimas de la crisis económica.
La situación es todavía peor en determinados sectores como el de la construcción donde el plazo se aproxima más a una media de 210 días o el de la distribución que cobra en 180 días. La extensión a toda la cadena de suministro de esta práctica está provocando un encarecimiento de los productos y una grave pérdida de competitividad frente a otros mercados europeos, denuncia Aerce.
Para mejorar estos datos, la asociación ha elaborado un decálogo de compras para gestionar la crisis. Estas medidas son: centralizar los departamentos de compras, formación, aprovechar las oportunidades que ofrece la globalización, creación de proveedores locales, contratos a largo plazo, centrales de compras, aplicar la Ley, replantear la presentación de un ERE, aplicar la normativa de compras europea, ser sostenibles.
El mercado, situado junto a la Plaza Mayor madrileña cuenta con la declaración de Bien de interés Cultural, reabre sus puertas para convertirse en un centro gastronómico y cultural, para lo que cuenta con locales de delicatessen que conviven con los puestos tradicionales.
En total el centro de 1.500 metros cuadrados alberga 34 locales comerciales. La remodelación ha supuesto una inversión de 6,5 millones de euros y creará 200 puestos de trabajo.
Además de la oferta alimentaria, el nuevo Mercado de San Miguel cuenta con áreas de análisis sensoriales, un canal temático propio, una plataforma digital dedicada a la alimentación y pantallas que ofrecen información turística.
El nuevo horario de apertura es de diez de la mañana a diez de la noche, ampliándose la hora de cierre a las dos de la madrugada el jueves, viernes y sábados.
El segundo obstáculo sería la falta de personal especializado (20%) y el tercero la sobrecarga legislativa (18%), según concluye el Segundo Barómetro del Sector, elaborado por Johnson Diversey, proveedor global en productos y sistemas de higiene profesional, que ha participado en el Congreso Nacional de Limpieza e Higiene Profesional, celebrado en Madrid, los días 7 y 8 de mayo.
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De las respuestas obtenidas entre los 350 empresarios sondeados por el Barómetro, se desprende que el 36% piensa que la solución a los cambios que puede experimentar el negocio pasan por la especialización, mientras que un 28% opina que aumentará la concentración y la gran mayoría (59%) estima necesario optimizar las plantillas de las compañías. Por otra parte, el precio cobra importancia en los contratos y se convierte en un factor determinante para el 59%.
El sector de la limpieza profesional engloba a un total de 23.000 empresas, que emplean a 463.000 personas. En los últimos cuatro años su facturación ha crecido un 35%. En 2007 movió un total de 7.839 millones de euros, un 10% más. Pese a todo , los operadores piensan que se trata de un mercado poco conocido y menos valorado. Es por ello, que desde el Barómetro se insta a los empresarios a constituir un Grupo de Trabajo que favorezca el diálogo entre la Administración, sindicatos, asociaciones y usuarios
Durante el pasado año, la firma superó los 37.000 pedidos, lo que representó un aumento del 41% respecto al ejercicio anterior. Los periodos de mayor demanda se registraron en junio y en los meses previos a la Navidad, noviembre y diciembre.
Según la compañía, el éxito obtenido se debe a la gestión de las promociones destinadas a fidelización de clientes, así como a la mejora de su web, renovada en 2008, que se ha convertido en uno de sus principales canales de venta, con casi dos millones de vistitas, un 35% más que el año anterior.
Creada en 1992 en Zaragoza, Imaginarium cuenta con 330 tiendas (195 en España) y más de 600 puntos de venta en 30 países de todo el mundo. La expansión internacional sigue siendo una de las claves del negocio. Su reciente entrada en el mercado israelí, con la apertura de una tienda en Tel Aviv, a través una masterfranquicia realizada con el grupo Gaon Retail and Trading y la inauguración, el pasado marzo, de 12 de los 67 establecimientos previstos en Alemania en los próximos dos años, consolidan su internacionalización.
Por otra parte, la compañía sigue ampliando su oferta con nuevos productos y servicios, como las divisiones Biohabitat, dedicada al medioambiente; Viajes Imaginarium o Déco y Muebles.
La sociedad achaca estos resultados a la imposibilidad de anotar en el balance consolidado los 361 millones percibidos por la venta de 12 hipermercados a Topland. Eroski no ha alcanzado el programa de desinversión previsto en los centros comerciales promocionados en el último año a causa del retraimiento del mercado inmobiliario.
No obstante, califica sus cifras de positivas, dadas las difíciles condiciones del mercado y destaca que ha logrado incrementar un 18% su facturación, hasta los 9.013 millones de euros, y ha abierto 164 establecimientos, generando más de 2.200 nuevos puestos de trabajo.
Por lo respecta al Ebitda (beneficio bruto de explotación) , éste se situó en 370 millones de euros, experimentando un descenso del 7% en términos comparables. A pesar de ello, el presidente de Eroski, Constan Dacosta, señaló que la solvencia del grupo está garantizada y que los 208 millones de beneficios obtenidos por la matriz (Sociedad Cooperativa Eroski) permiten hacer frente a los compromisos con los proveedores y acreedores.
Por otra parte, durante 2008, la empresa ha dado un fuerte impulso a su modelo cooperativo con el anuncio de la transformación de todas sus sociedades mercantiles en cooperativas mixtas. Asimismo, ha seguido facilitando la compra a sus clientes, al transferirles un ahorro de 108 millones de euros, gracias al diferencial de precio en los productos de su marca de hasta el 30%.
Eroski, que cuenta con una red de 2.420 establecimientos y una plantilla de 52.711 personas, ha anunciado que 2009 será un ejercicio con menor inversión (702 millones en 2008) y una expansión más moderada. “Será un año para consolidar la red actual y profundizar en el modelo de empresa cooperativo”.
Presentado a finales de 2008, España fue el segundo mercado europeo en probar el lanzamiento, que se estrenó en el Reino Unido. Después de estos dos países vendrían Francia y Grecia.
Las pastillas de caldo se inventaron hace casi cien años. Se trata de un subsector maduro que anualmente mueve 65.000 millones de euros y alcanza una penetración del 60%, creciendo a un ritmo del 5% . Knorr estima que en dos años, el Cacito de Caldo habrá doblado este porcentaje.
Marga Baselga, directora de Marketing de la marca, destaca que, a diferencia de los concentrados tradicionales, el Cacito se ha convertido en una excelente opción a la hora de preparar sopas frías, con un toque innovador, siendo la mayor revolución producida en la categoría de concentrados
El Cacito de Caldo Knorr es una reducción de caldo a un pequeño envase, práctico e innovador. Se usa como la pastilla de toda la vida, pero su textura le permite ser un producto más versátil en la cocina, tanto para integrarse en platos tradicionales como para preparar las últimas tendencias de sopas frías.
Se presenta en una gama de tres variedades, pollo, carne y vegetal, con el valor añadido de estar elaborado con ingredientes naturales, sin colorantes artificiales, ni conservantes ni glutamato.
Al menos esta es la conclusión de un informe realizado por Ipsos, que revela que este porcentaje no dudaría en dejar la enseña para poder elegir entre la marca propia y la del fabricante. El 60% restante opina que algunas marcas son insustituibles. Además, según la consultora, a partir de tres productos retirados, los actos de compra empiezan a contraerse.
Del análisis también se desprende que los consumidores se muestran confusos en cuanto a la información recibida, tanto por parte de la empresa como por los medios de comunicación. Algunos se sienten defraudados al comprobar que no sólo se han eliminados los ítems de menor rotación, sino que uno de cada tres registros retirados figuraba en el ranking de las 10 marcas más habituales.
Sin embargo, Mercadona presenta la otra cara de la moneda y expresa su satisfacción por los resultados de la medida, que desde su implantación ha hecho crecer la cuota de su surtido de marca propia hasta el 52%, según un estudio de TNS, cuatro puntos más que en el mismo periodo del año anterior (febrero-abril de 2009).
En el ciclo auditado, el número de clientes ha aumentado un 6%, lo que representa 12 millones más de actos de compra . La cadena atribuye este avance al incremento en la frecuencia del gasto, tanto en los clientes mantenidos como en los nuevos, que acuden a sus tiendas atraídos por su política de precios bajos (SPB), hasta un 11% inferiores a la media del mercado.
Como ha explicado esta mañana Diego Puerta, subdirector general Comercial y Marketing de Puleva, durante la presentación a los medios especializados de los dos primeros lanzamientos (Puleva Calcio Café y Puleva Calcio Muesli), la compañía basa su estrategia en aportar valor a los productos. Lo que ha hecho que hoy en día más del 80% de su facturación proceda de la venta de leches adaptadas.
La firma, integrada en el grupo Ebro Puleva, va a invertir entre dos y tres millones en el desarrollo de estos nuevos productos que incluirán como ha avanzado Puerta la creación de una nueva categoría de leche pensada para los adolescentes de entre 13 y 20 años.
Puleva apuesta por nuevos formatos, más pequeños, que responden a las nuevas tendencias del mercado (consumos individualizados) y nuevos sabores “para que tomar leche no sea una obligación, sino un placer”, indica Puerta, para quien estas tendencias ofrecen nuevas oportunidades para crear momentos de consumo diferentes a los actuales.
Las dos referencias presentadas esta mañana se presentan en formato individual de 175 ml y cumplen según el directivo con los tres grandes drivers de crecimiento de la industria alimentaria: salud, placer y conveniencia.
La compañía granadina fue la primera empresa láctea en contar con un departamento propio en I+D, creado en 1974, y que ha dado como fruto grandes innovaciones, como la leche con Calcio, lanzada en 1993. Con todos sus lanzamientos la enseña ha conseguido grandes cuotas de mercado. Un 30% en la variedad calcio, un 60% en omega-3, un 70% en Max y un 54% en leches infantiles.
Puleva facturó 506 millones de euros en el ejercicio 2008, generando un Ebitda de 50 millones. Cuenta con cuatro plantas de producción en nuestro país (Granada, Sevilla, Mollerusa y Lugo). A nivel grupo, la primera alimentaria española obtuvo unas ventas de 2.368 millones de euros y un Ebitda de 272 millones.
En total Consum cerró 2008 con una facturación de 1.557,8 millones de euros, un 13% más, y unos beneficios de 28,8 millones de euros, un 11% más. Lo que convierte a la firma, según sus afirmaciones, en la mayor cooperativa minorista del arco mediterráneo. Con una cuota de mercado por sala de ventas del 3,5%.
A lo largo del año, Consum invirtió 57,3 millones de euros para la apertura de nuevos centros (30 supermercados), tanto propios como franquiciados y la renovación de su red. Alcanzando un total de 564 establecimientos (426 propios y 138 franquiciados), repartidos entre Comunidad Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Murcia y Andalucía.
Entre los logros del pasado ejercicio también se encuentra el incremento de plantilla que se eleva a 8.832 personas, del número de socios-trabajadores hasta 7.420 (el 97% de los empleados) y de socios-clientes que supera ya la cifra de un millón. Consum bajó un 10% sus precios en 2008.
Las previsiones de la cooperativa valenciana para este año pasan por mantener el crecimiento en ventas, pero será a un ritmo menor (un 5,5%), alcanzando los 1.640 millones de euros de facturación.
En sus planes para este año la compañía presidida por Isak Andic contempla la apertura de 150 establecimientos y la entrada en mercados donde no está presente, entre ellos Bielorrusia, Guatemala, Irak, Irán, Martinica y Nueva Caledonia.
También reforzará la presencia en otras regiones, posicionándose en ciudades donde no estaba presente como es el caso de Gibraltar, donde acaba de abrir su primer establecimiento, ubicado en el eje comercial de la ciudad y que cuenta con una superficie de 196 metros cuadrados.
En sus previsiones también está como anunció su presidente el pasado mes de abril la inauguración de tiendas con su enseña dentro de otros establecimientos, y reclutar franquiciados que estén descontentos con sus actuales negocios. También seguirá con nuevos establecimientos en aeropuertos. De las 150 tiendas nuevas previstas para este año, el 50% se abrirán bajo régimen de franquicia y de éstas la mitad serán franquiciados que ya operan en el mercado.
Manbgo cerró 2008 con unas ventas de 1.440 millones de euros. Su red de ventas era de 1.229, repartidas por noventa países.
Las recientes inversiones generadas en las plantas de Espinelves (Gerona) y Sant Esteve de Palautordera (Barcelona) han motivado la inyección de fondos, que ha sido realizada por los propios socios de la compañía, elevando los fondos propios hasta un total de cuatro millones de euros.
La nueva aportación se destinará a la creación, ampliación y aplicación de nuevas unidades productivas. En este sentido, cabe destacar la reciente creación de una nueva línea en Sant Esteve dedicada a la fabricación de garrafas de cinco y ocho litros en PET.
Fundada en 1959 Aigua del Monsteny es pionera en Europa en la purificación de agua a través de ozono. La firma, que se ha convertido en referente del sector en Cataluña realiza el 70% de su negocio en el mercado doméstico y el 30% restante en restauración. Actualmente, extrae del manantial de San Esteve más de 100 millones de litros de agua, que se distribuyen en Cataluña, Baleares, Levante, Castilla La Mancha, Extremadura y Andalucía.
La publicidad más notoria por marca es lo que mide TNS en el Estudio Tracking IOPE Multimedia, a través de 36.500 entrevistas al año. Los resultados de 2008 muestran una vez más como Carrefour, El Corte Inglés y el Grupo Renault son las tres marcas que en España alcanzaron una mayor notoriedad. Un año antes, las tres ocupaban los primeros lugares, con una diferencia. El Corte Inglés encabezaba el ranking global, seguido del Grupo Carrefour que en este último año ha desplazado a la cadena líder de grandes almacenes para liderar la lista de notoriedad.
Los puestos cuarto y quinto están ocupados por dos compañías de telefonía, Vodafone y Movistar, mientras que MediaMarkt, Eroski, Coca-Cola, Seat y la agrupación de “películas y videos” publicitadas a lo largo del año completan la lista de las 10 primeras. Dos marcas entre ellas, MediaMarkt y Eroski, han escalado posiciones de forma notable en el ranking, ya que en 2007 ocuparon la décima y onceava posición respectivamente, mientras que el agrupado de ‘películas y vídeos’ pasa de la sexta a la décima posición.
En el análisis medio a medio, cambian las primeras posiciones, a pesar de que, por regla general, las variaciones hacia arriba y abajo se producen entre las mismas empresas. Así, Carrefour lidera el ranking de publicidad directa, mientras El Corte Inglés lo hace en radio, diarios y publicidad exterior y Renault en televisión. Pero en cada uno de los medios también aparecen otras marcas: Citroën, Audi y Orange consiguen una plaza en el de las 10 marcas con publicidad más notoria en televisión, mientras que un agrupado de ‘música y conciertos’, la Dirección General de Tráfico, ING y Ford hacen lo propio en el de radio.
Los retailers dominan la publicidad directa. Además de los que lideran el ranking general (Carrefour, El Corte Inglés, Media Markt y Eroski), también aparecen Dia, Lidl, Alcampo e Hipercor en la lista, junto con Telepizza y Venca. En el caso del ranking de Revistas, los primeros lugares están ocupados por las grandes firmas del mercado cosmético, como L’Oréal, Lancôme, Chanel, Nivea y Christian Dior y las de automóvil de alta gama, Audi, BMW y Mercedes. En el ranking de diarios, los primeros puestos son para dos agencias de viajes, Marsans y Halcon, y otras dos de automóviles, Audi y Citroën
Por último, el ranking de notoriedad por marca en el medio Internet, está liderado por el banco ING, también otras compañías de telecomunicaciones como Orange, Telefónica y Ya.com se situan entre las 10 primeras junto con Vueling y Audi y el conjunto de ‘música y conciertos’. En publicidad exterior consigue un puesto Telefónica junto con algunas marcas agrupadas referentes a las ‘campañas electorales’ y la comercialización de ‘películas y vídeos’, mientras que en cine, son McDonalds, Cinesa, Movierecord, La Caixa, junto con las ‘campañas para apagar el móvil’ en el cine y sobre ‘lugares de ocio locales’, quienes escalan posiciones para situarse en el ranking de las diez primeras en este medio.
RANKING MARCA
2008
1 Carrefour
2 El Corte Inglés
3 Renault
4 Vodafone
5 Movistar
6 Mediamarkt
7 G. Eroski
8 Coca-Cola
9 Seat
10 Películas y videos varios
Fuente: ‘Tracking IOPE Multimedia’ 2008, TNS
José María Arribas, presiden del Consejo de Administración e El Árbol, ha mostrado su satisfacción por el acuerdo final y ha señalado que la integración de la cadena aragonesa es “un paso importantísimo en la consolidación de un nivel comercial importante para el grupo”.
Permuta de acciones
El convenio alcanzado se ha materializado en una permuta de acciones. Sodical, la sociedad de capital riesgo, participada por la Junta de Castilla y León cede a El Árbol el 10% de las acciones. De este porcentaje, un 8% corresponderá a Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI) principal accionista de Galerías Primero (que a cambio cederá los 81 supermercados de la cadena aragonesa), mientras que el 2% restante permanecerá en autocartera. No obstante, Sodical podría “recuperar” sus títulos, si el ejecutivo regional consiguiera su reto inicial de captar capital de empresas de Castilla y León para formar parte del accionariado de El Árbol.
Las Cajas de Ahorro de Castilla y León seguirán manteniendo la mayoría de la cadena a través de Inversiones Madrigal, aunque el control se encuentra en manos de un grupo de directivos, que liderados por Juan Pascual Sansano, detentan el 30% de los títulos.En el grupo también participa Martinsa Fadesa con el 10%.
El valor de la transacción se estima en seis millones de euros. El Árbol se hará cargo de la deuda contraída por Galerías Primero
Nuevo grupo
El grupo resultante de la unión de fuerzas de y Galerías Primero y el Árbol permitirá a este último desarrollar la expansión anunciada en 2006.
Galerías Primero, presente en Aragón, Castilla y León, La Rioja y Navarra, factura 600 millones de euros, cuenta con 81 tiendas y 1.600 empleados, que le otorgan ventas de 600 millones y una cuota de mercado del 20%
El Árbol, con ventas de 755 millones de euros, 383 supermercados repartidos en Castilla y León, Asturias, Extremadura, Cantabria, Galicia, Murcia, Andalucía y Comunidad Valenciana, emplea a 5.600 trabajadores. Este año abrió 11 establecimientos y amplió otros tres.
El nuevo grupo aprovechará las sinergias existentes entre las dos empresas. Galerías cuenta con una mayor surtido en bazar y menaje, mientras que El Árbol se ha convertido en referencia de establecimientos de proximidad y profesionalidad.
Los productos de Castilla y León tendrán un protagonismo destacado en la oferta, pero también habrá productos aragoneses y de otras comunidades.
Venta anunciada
Después de varios intentos fallidos de compra de las cadenas Caprabo y Dinosol, El Árbol ha hecho diana con Galerías Primero. Una empresa pequeña, de dimensión local, que, sin embargo, le aportará el músculo comercial que necesita para expandir su red y consolidar su estructura.
La Junta de Castilla y León se ha mostrado conforme con la adquisición, mientras que el consejero de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón, Alberto Larraz, la ha considerado positiva para la cadena aragonesa.