La firma lleva varios años apostando por la red. Actualmente, los pedidos que se realizan a través de la misma suponen el 20% del total. Sin embargo, en los últimos tres años el volumen de ventas online ha crecido un 234%, más del triple, lo que sitúa a este canal como el de mayor crecimiento de la compañía.
La estrategia de Venca pasa por disminuir el número de catálogos que edita y aumentar su inversión en Internet. Así, desde 2007, ha ido mejorando su web e incorporando herramientas novedosas que le permiten una interactuar con los clientes, actualizar constantemente sus colecciones y lanzar nuevas líneas de productos. Además, desde 2008, ha presentado 10 nuevas líneas que sólo se venden por Interntet.
Con sede en la localidad barcelonesa de Vilanova i la Geltrú y más de 25 años de actividad, Venca comercializa por catálogo o Internet productos de moda, textil y hogar , que distribuye a toda la península, incluido Portugal, Baleares, Canarias, Ceuta, Melilla y Andorra.
Situado en un enclave estratégico de la capital castellano-leonesa, entre el Museo de Arte Contemporáneo y el Hostal San Marcos, cuenta con 40.000 metros cuadrados de superficie total construida, de los que 18.000 corresponden a Superficie Bruta Alquilable (SBA), distribuida en tres plantas.
El centro inicia su actividad con el 70% de la superficie comercial ocupada. Su oferta acoge la propuesta de 70 locales de diferentes sectores, entre los que se encuentran nombres como los de Mercadona o C&A.
Promovido por Martinsa y Grupo Note, ha supuesto una inversión cercana a los 70 millones de euros y la creación de 540 empleos directos y más de 1.000 indirectos.
Su área de influencia atraerá a una población estimada en 257.000 potenciales compradores, que dispondrán de un parking con 550 plazas en tres niveles.
Desde el punto de vista arquitectónico, León Plaza se configura como un proyecto singular y vanguardista. Su arquitecto, Eduardo Simarro, ha querido crear una gran avenida comercial en la que destacan elementos tan significativos como su fachada de piedra y cristal y su diseño urbano y funcional
La medida implica el cierre de siete centros de la compañía, ubicados en Madrid, Sevilla, Valencia, Badajoz y Asturias, así como un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) , que afectará a 97 personas (cerca del 16% de la plantilla), a quienes se les ha ofrecido la adscripción voluntaria al expediente y la creación de una bolsa de trabajo.
Kesa ha provisionado 10 millones de euros para poner en marcha esta estrategia con la que espera conseguir unos ahorros anuales de 11 millones de euros. El consejero delegado de la firma, Jean-Noel Labroue, ha calificado el mercado español como “ el más duro de Europa en la actualidad”.
Menaje del Hogar pasó a manos británicas en 2007, después de que la sociedad de capital riesgo Impala la vendiera el 100% a Kesa Electricals por 132 millones de euros, adjudicándole el 100% de la empresa.
Fundada en 1942, Menaje del Hogar debe su creación a la familia Pérez Ramón, que controlaba el 22,5% del capital. El resto de las acciones obraban en poder del grupo San Luis, con el que se fusionó en 2005 (8%); Gadisa (12%); el ex vicepresidente y ex consejero delegado de Inditex, José María Castellano (1,7%); el equipo directivo (1,7%) e Impala (54,1%).
Actualmente Menaje del Hogar dispone de 45 tiendas en España y 21 en Portugal. Por su parte, Kesa Electricals, tercer operador europeo del sector de electrodomésticos, está presente en diez países y mantiene negocios en Francia, Reino Unido, Holanda, Bélgica, República Checa, Italia, Suiza y Turquía, operando con las marcas Darty, But,Comet, BCC, VandenBorre y Datart.
Así se lo hizo saber el presidente de Nueva Rumasa, José María Ruiz Mateos, a los representantes de Kraft en Menorca durante las conversaciones mantenidas para cerrar la operación.
Nueva Rumasa ha creado la empresa Quesería Menorquina que se encargará de gestionar la factoría recién adquirida. El objetivo es mantener los puestos de trabajo y elevar la producción. 15.000 kilos de queso durante el primer año.
La producción de El Caserío, enseña que sigue perteneciendo a Kraft, se mantendrá en la planta hasta diciembre, momento en el que se sustituirá por otros productos como las enseñas adquiridas, Santé, Quesiletes y Tranchetes.
Nueva Rumasa espera cerrar la operación de compra de la planta y de estas tres enseñas de quesos antes del 30 de junio. En el acuerdo alcanzado también se incluye el derecho de tanteo en una futura venta de la marca El Caserío.
Según los datos hechos públicos ayer, 18 de mayo, por el Instituto Nacional de Estadística (INE), en el primer trimestre del año el comercio redujo su cifra de negocio un 21%, mientras que el sector servicios sufrió una caída general del 18,2%.
Sin descontar el efecto calendario, las mayores reducciones de ventas por tipo de comercio se vieron en el comercio al por mayor con un 17,6% menos en tasa interanual. El comercio al por menor vio caer sus ventas un 9,3% en tasa interanual y un 9,6% en el primer trimestre.
Por su parte, el número de ocupados también se comportó a la baja, reduciéndose en el comercio un 5,4% respecto a marzo de 2008 y un 4,8% respecto a los tres primeros meses de ese año. El sector cayó de media un 6,5% y un 5,8%, respectivamente.
Ruediger Stahlschmidt, portavoz de Metro (Media Markt, Saturn, Makro Cash & Carry) ha asegurado a la agencia de noticias Bloomberg que su compañía está interesada en la adquisición de Karstdat y crear así una sociedad con 247 grandes almacenes.
Ambas enseñas registran desde hace un tiempo dificultades económicas. Durante el tercer trimestre fiscal la enseña alemana integrada en el grupo de turismo y retail Arcandor registró una pérdida operativa de 50,9 millones de euros y sus ventas cayeron cerca de un 2%, hasta los 886,9 millones de euros.
Por su parte, Kaufhof obtuvo en el segundo trimestre pérdidas operativas de 29 millones de euros y su cifra de negocios se redujo un 3,1%, frente al mismo periodo del año anterior, quedando en 764 millones de euros.
La situación de Arcandor (Thomas Cook, supermercados Rewe y Quelle) es más grave, ya que debe pagar a sus acreedores una cantidad cercana a los 650 millones de euros a mediados del mes de junio y ha tenido que acudir a las autoridades germanas.
En caso de concretarse la operación de fusión, que debe obtener el beneplácito de las autoridades de la competencia alemanas, el grupo resultante facturaría unos 6.300 millones de euros anuales.
Consejero y miembro de la comisión delegada del Consejo de Administración de Danone y administrador de Agua de Font Vella y Lanjarón, estaba en posesión de la Orden del Mérito Civil.
Nacido en Salónica en 1095, aunque de nacionalidad española, cursó estudios de comercio en Marsella y estudió en el Instituto Pasteur. Tomó las riendas de la compañía en 1939 y fue el artífice de Danone Francia .
Su muerte deja el legado de su nombre, que inspiró a su padre la denominación de Danone (ya que familiarmente era conocido por “Danon”) y una multinacional alimentaria presente en 120 países de los cinco continentes.
Ubicado en la estación ferroviaria del mismo nombre en Madrid, Príncipe Pío cuenta con 45.000 metros cuadrados de los que 33.700 corresponden a la Superficie Bruta Alquilable (SBA), con 111 locales comerciales. Un conjunto, valorado en 125 millones de euros, que pasará a manos del fondo inmobiliario holandés Corio, pendiente del cierre de la operación con Colonial.
Los ingresos percibidos por la venta, que está siendo gestionada por CB Richard Ellis, servirán para reducir la deuda de la inmobiliaria , ya que la venta de este centro era la única condición del acuerdo de renegociación alcanzado con los acreedores que faltaba por cumplir.
Según los resultados del primer trimestre de 2009, el valor de la cartera de Riofisa ( que incluye el 1% de FCC) asciende a más de 1.940 millones de euros, casi un 15% menos que en el anterior ejercicio. Actualmente, la firma mantiene proyectos en curso en España. Bulgaria y Rumania.
Corio, que cotiza en las bolsas de Amsterdam y París, es uno de los fondos más activos del mercado europeo. Su patrimonio asciende a 6.000 millones de euros a los que hay que añadir otros 2.500, procedentes de diversas realizaciones. Su presencia en España se concreta en nueve centros comerciales, entre ellos Mare Magnum, en Barcelona.
En 2008 la distribuidora gallega, participada al 50% por Grupo Eroski y la familia González Prieto, obtuvo una facturación de 773 millones de euros, lo que supone un aumento superior 10%. El beneficio neto ascendió a 14,5 millones y el Ebitda se situó en el 4,9% sobre ventas.
Por su parte, el cash flow alcanzó los 30,6 millones y las inversiones sumaron un total de 18 millones, destinados a la apertura de ocho establecimientos y siete remodelaciones, que colocan la red actual en 220 puntos de venta.
En el último ejercicio Vegalsa-Eroski realizó compras a proveedores gallegos por valor de 182 millones de euros, lo que supone un aumento del 27,7% respecto al año anterior.
La empresa, que el año pasado, también creó 153 nuevos puestos de trabajo, elevando su plantilla a un total de 4.159 trabajadores, ha anunciado la inauguración de 17 nuevas tiendas, en 2009, en la comunidad gallega, bajo las enseñas Eroski Center (5); Eroski City (8); Aliprox (3) y cash Record (1). De la misma manera, en los próximos tres años, destinará 22 millones de euros a la ampliación de su plataforma integral de distribución, en Sigüeiro ( La Coruña).
Según un estudio de TNS Wordlpanel, más de dos millones de hogares españoles utilizaron la red el último año para adquirir este tipo de productos, que consiguen crecimientos de doble dígito en la venta online, a pesar de que ésta sólo representa el 0,4% del valor total del mercado.
El número de usuarios que utilizaron la red para comprar estas categorías supone el 13,4% del total de hogares , siendo significativo que el 23% de ellos se haya incorporado al canal el año pasado.
Por lo que se refiere al gasto, el carro medio de la compra online cuesta alrededor de 65 euros, cinco más que el ticket de un hipermercado y 15 euros superior al importe promedio. Sin embargo, los 128 euros anuales que sumó el gasto en la red en 2008, reflejan una ligera caída respecto a los 140 gastados un año antes.
TNS revela, asimismo, que los compradores online son más marquistas que el conjunto de la población, ya que si la marca del distribuidor alcanza una cuota del 33% en alimentación y droguería, en las ventas por Internet sólo obtiene el 27,7%.
Por comunidades, Cataluña es la que concentra el mayor porcentaje en valor, un 32%. Sin embargo, el mayor desembolso se produce en el País Vasco, con un presupuesto anual de 236 euros, aunque sólo llega a concentrar el 6,5% de las ventas. Por otra parte, Andalucía y Valencia son las regiones donde más personas utilizan la red para sus compras , con el 14,7% y 20,7%, respectivamente.
La compañía ha señalado que los datos de 2008 no son comparables a los de 2007, debido al proceso de integración en Eroski, que ha supuesto cambios importantes, así como el traspaso a la enseña y gestión del grupo vasco en 134 establecimientos de su red. A pesar de todo, Caprabo ha consolidado una estructura de 359 supermercados en los tres mercados estratégicos en los que opera , Cataluña, Madrid y Navarra.
El balance se ha saldado con una facturación de 1.671 millones de euros, un Ebitda de 70 millones y un beneficio neto de 0,439 millones. Además, a lo largo de 2008 Caprabo ha continuado su plan de expansión, destinando una inversión de 47 millones a infraestructuras y apertura de cinco supermercados, todos ellos en la provincia de Barcelona.
Por otra parte, Caprabo ha transferido 50 millones de euros en ahorro al consumidor y ha variado su política de precios, creando una oferta más competitiva, que ha incluido la introducción de la marca Eroski en 900 referencias de productos básicos (12% del surtido). Ello ha supuesto el incremento de las ventas de esta gama en más de un 40% y lograr que, a día de hoy , esta oferta represente alrededor del 20% del volumen de negocio.
El compromiso de Caprabo con el sector productivo catalán se ha visto reflejado en los 680 millones de euros generados por compras a proveedores de Cataluña, lo que no obstante, representa casi la mitad del total alcanzado en el ejercicio anterior.
La facturación de Caprabo online, la división de venta por Internet, superó los 30 millones de ventas , logrando una cuota del 13% en Cataluña,
Con un total de 10.100 trabajadores, Caprabo representa e 19% de la plantilla de Grupo Eroski y el 18% de su facturación.
Para Royal FrieslandCampina, fabricante de la enseña, estos datos evidencian el papel de Milner como impulsor de la categoría de quesos saludables.
En tan sólo doce meses la marca ha conseguido situarse en un 12% de la cuota de quesos saludables. El producto se encuentra presente en los principales supermercados e hipermercados catalanes, según AC Nielsen cuenta con un 63% de distribución ponderada.
Respecto al nivel de reconocimiento de marca, Milner se sitúa como la tercera marca del mercado de quesos y la primera dentro de su segmento de quesos saludables, con una notoriedad del 40%.
Según explica Pablo Isla, consejero delegado de la compañía, el nombramiento persigue fomentar todas las sinergias posibles y garantizar la gestión integral del área financiera.
Fernández, que sustituye en el cargo a Antonio Rubio, que abandona la firma para emprender nuevos retos profesionales, coordinará los departamentos de Administración, Planificación, Control de Gestión, Gestión de Riesgo, Gestión Financiera y Asesoría Fiscal.
Este aumento se explica según Citigroup por las buenas condiciones climáticas comparadas con las del año anterior y por la introducción de la nueva colección del diseñador Matthew Williamson.
En el primer trimestre de su ejercicio fiscal, la cadena de moda sueca sufrió un descenso del 5% en sus ventas a superficie comparable debido a la retracción del consumo. Contabilizando el total de tiendas, la facturación creció un 4% en moneda local, hasta los 27.282 millones de coronas (2.493 millones de euros).
En el último año H&M ha elevado su número de establecimientos de 1.560 a 1.804.