Si nos fijamos en la tasa interanual expresada en precios corrientes, la caída de las ventas minoristas aún es mayor, alcanza el 10,4%, la segunda mayor bajada de toda la serie histórica. Además, el empleo también sufrió el mayor descenso (-4,5%) desde 2005, cuando se comenzó a elaborar la estadística.
Según los distintos formatos de distribución, los datos del Instituto Nacional de Estadística, reflejan una caída de ventas del 10% en las pequeñas cadenas, del 8,5% en las empresas unilocalizadas y del 5,3% en las grandes superficies.
Por su parte, la caída del empleo sí es generalizada en todos los modos de distribución, en especial en las pequeñas cadenas y las grandes superficies, que registran unos descensos de ocupación del 7,6% y del 8,1%, respectivamente.
La medida sólo afecta a la filial española, ya que las restantes sociedades de la compañía se acogerán a los dictámenes de las autoridades de sus respectivos países, sobre todo en Europa, ya que las plantas de América y Asia han mostrado síntomas de recuperación.
En el caso de España, el Consejo de Administración de la firma ha acordado reconvertir el plan de negocio en “plan de viabilidad”, para presentar una propuesta anticipada de convenio dentro del concurso voluntario, siempre que se obtengan las adhesiones necesarias.
Dogi, que ha anunciado que no interrumpirá su actividad, cerró su último ejercicio con unas pérdidas acumuladas de 103 millones de euros y una deuda de 83,7 millones, frente a un patrimonio neto de 43,9 millones y un capital circulante negativo de 4,5 millones.
El primer trimestre de 2009 tampoco ha sido bueno para la empresa, que ha registrado un resultado neto negativo de 6,9 millones de euros, cuando en el mismo periodo de 2008 las pérdidas ascendían 2,3 millones.
La multinacional, fundada por la familia Domenech, produce para los mercados de moda íntima, baño y deporte, con las marcas Dogi y Penn Elastic. Actualmente, posee plantas en España, Alemania, China, Filipinas y Tailandia y cuenta con oficinas comerciales en once países de todo el mundo.
Con ello, la compañía de origen israelí, refuerza su liderazgo en el mercado español como primera empresa del sector por volumen de venta, con una facturación de 19 millones en 2008, un 14% más que el año anterior.
Además, Eden, que no dispone de manantiales propios, prevé alcanzar en este ejercicio una cifra de negocio de 21 millones de euros, al incorporar los 5.000 clientes procedentes de la cartera de Culligan, que operaba en ciudades donde ya estaba presente la israelí como Barcelona, Madrid y Valencia.
Eden aterrizó en España en 2000 y desde entonces ha realizado 12 compras en el sector, entre las que figuran Aqua 200, Aquaset, Bodega Natural o Montaña Azul. La filial ha instalado 55.000 fuentes en régimen de depósito entre su grupo de clientes (50.000 empresas e industrias).
Sin embargo, uno de sus retos pendientes es entrar en el mercado doméstico, un objetivo que espera cumplir en septiembre de 2009, junto a otra de sus metas, diversificar sus servicios hacia la venta de café. Para ello mantiene un acuerdo con la firma Lavazza, que le permitirá instalar máquinas de cápsulas en las empresas a las que ya suministra agua.
Después de la venta, la estadounidense Culligan se concentrará en su actividad principal, los sistemas de tratamiento de agua, tanto para industrias como para el mercado doméstico y de piscinas. La firma, con sede en Northbrook (Chicago), posee
El informe “Globalización en el sector retail” analiza la posición y presencia de los 280 retailers más importantes a nivel mundial y destaca que España se encuentra en el pelotón de cabeza, con una cuota del 47%, superada sólo por el Reino Unido, con el 58% y seguida por Francia con el 46%.
Entre los diez primeros puestos figuran seis países europeos, aunque desde el pasado año se han producido algunas variaciones. Los países emergentes, como Emiratos Árabes, China y Rusia suben con fuerza y alcanzan el cuarto, sexto y séptimo lugar, respectivamente, mientras que Alemania, Italia y Estados Unidos bajan.
La consultora también analiza las categorías de operadores que gozan de una mayor penetración internacional y concluye que los productos de lujo dominan la expansión comercial, con un 90% de empresas dedicadas a esta actividad y presencia en más de diez mercados.
Por otra parte, dos ciudades españolas, Madrid y Barcelona, aparecen en el Top Ten de la urbes mundiales, que concentran más comercio internacional. El año pasado la capital de España atrajo a un 44% de operadores, colocándose como la quinta ciudad del mercado mundial, mientras que la Ciudad Condal alcanzó un porcentaje del 39%, consiguiendo la novena posición. Los primeros puestos fueron ocupados por Londres, París y Nueva York.
Durante la celebración ayer, 26 de mayo, del XIII Encuentro de Empresarios de Alimentación y Bebidas, el profesor del IESE Marc Sachon presentó las conclusiones de un estudio que pulsa la opinión del sector sobre la evolución de las marcas de la distribución.
Sachon remarcó que con la crisis la marca propia va ganando terreno y los consumidores van ganado confianza en ella y siguen comprándola. Además auguró que en nuestro país aún queda espacio para el crecimiento de este tipo de enseñas.
Los fabricantes ya ven como una amenaza competitiva a las MDD. El profesor del IESE les recomienda que apuesten por la innovación, la eficiencia y la reducción de productos, aumentando la rotación, con el fin de frenar el avance de cuota de las marcas de la distribución. Además, les remarca que se olviden de la guerra de precios, que en su opinión “tienen perdida”.
Durante la celebración ayer en Barcelona del XIII Encuentro de Empresarios de Alimentación y Bebidas, organizado por el IESE, el director general de Condis, Enric Ezquerra, y el consejero delegado de Panrico, Joan Cornudella, destacaron que la crisis impulsará la concentración del sector.
En palabras de Ezquerra el contexto económico está destapando oportunidades que no existían hasta ahora como la de procesos de desinversión de compañías que quieren focalizarse en un formato o zona. Fruto de estas oportunidades ha sido la compra de cinco supermercados por parte de su cadena a Supermercados de Madrid.
Respecto a este tipo de operaciones, el director general de Condis, señaló en el encuentro que su cadena no descarta repetir este tipo de adquisiciones dado que su situación financiera es sólida y el endeudamiento muy bajo.
Para Cornudella veremos procesos de concentración en los próximos meses que supondrán tensiones de costes y mayor presión para los fabricantes.
El establecimiento, ubicado en el municipio valenciano de Museros, ha implantado tecnología LED en su iluminación. Una experiencia piloto, que busca minimizar el impacto de su actividad en el entorno y que más adelante se trasladará a otros centros de la compañía.
La tienda que ha sido reconvertido al concepto Simply Market para adaptarse a las demandas del consumidor actual, cuenta con todas las secciones habituales de alimentación y frescos, además de bodega, perfumería y horno de pan. Como novedad, incorpora un área de salud con una gran variedad de productos, que aportan beneficios al organismo, así como una sección de hogar y un renovado universo del niño, con todo lo necesario para los bebés.
Está atendido por un equipo de 65 personas; dispone de 264 plazas de parking y 10 cajas de salida. Una de sus mayores ventajas es su política comercial de “precio más bajo”, por la que la enseña ha reducido el precio de 7.000 artículos de todas las marcas y secciones. Para garantizar su compromiso con los clientes, devolverá 25 veces la diferencia si el comprador encuentra alguna de estas referencias más baratas en otro establecimiento.
Supermercados Sabeco, perteneciente a grupo Auchan (Alcampo), posee otros dos centros en la provincia de Valencia, en Vinaroz, uno de ellos con gasolinera. En 2008, la cadena, que emplea a 153 personas en la Comunidad Valenciana, realizó compras a proveedores de esta región por valor de 40 millones de euros.
En 2008 Sabeco alcanzó una facturación de 1.062 millones de euros, que representaron un aumento del 1,7%. La empresa cerró ejercicio con 126 puntos de venta, 49 bajo la marca Sabeco; 56 Simply Market; 16 Simply City; tres HiperSimply y 2 7d, a los que hay que sumar 117 franquicias Aro Rojo y 13 gasolineras.
Las dos empresas han firmado un acuerdo, que ha contado con el aval del Gobierno regional de Murcia, que ha propiciado el convenio alcanzado entre Cofrusa y las entidades financieras, garantizando la viabilidad del proyecto para la antigua factoría de Halcón Foods.
Esta adquisición permitirá al nuevo grupo Cofrusa-Halcón consolidarse como la primera conservera de España , con tres plantas en la región de Murcia y convertirse en una de las mayores empresas del sector en Europa y en uno de los mayores proveedores de las cadenas de distribución en la UE, con una capacidad para procesar más de 200 toneladas de frutas y vegetales.
La incorporación de Halcón Foods supone la unión de fuerzas con un grupo formado por Halcón Foods, con una fábrica en Campos del Río y Conservas Fernández, con un centro de producción en Calasparra (ambas en Murcia), a lo que hay que añadir el 50% de Eco Halcón Sur, con una factoría en Perú, que cubrirá el mercado estadounidense.
La operación, que ya ha concluido el periodo de auditoría legal o due dilligence, podría cerrarse en las próximas semanas, una vez que Bricoking también ha dado por cerrada la fase de refinanciación de su pasivo a corto.
Las dos empresas aprovecharán las sinergias existentes entre ambas, como es su carácter familiar y su conocimiento del mercado. De esta forma, la gallega se convertirá en segundo player del mercado nacional, compitiendo con líderes como Leriy Merlin Aki, Briocodepot o Bricor. De la mano de Hubo, iniciará un ambicioso plan de crecimiento, que prevé alcanzar un centenar de establecimientos en el plazo de cinco años y superar los 300 millones de euros de facturación.
Actualmente, Bricoking cuenta con 26 centros, emplea a 400 trabajadores y factura 58 millones de euros. Hubo posee cerca de un centenar de establecimientos, entre propios y franquiciados, y alcanza un volumen de negocio de 400 millones de euros.
Al nuevo primer Ejecutivo del Grupo le avalan el éxito logrado desde la Dirección General de Springfield con el lanzamiento de Springfield Woman, la implantación del nuevo formato de tienda y la modernización de la cadena, que se ha colocado como primer formato en volumen de ventas del grupo.
A estos éxitos se une su experiencia en el sector textil tanto nacional e internacional que le ayudará, según la compañía, a afrontar el reto del complicado contexto de mercado actual.
Por su parte, Anselm van den Auwelant se encargará de impulsar el desarrollo de la compañía en su presencia institucional, del control de riesgos corporativos y de la potenciación de su carácter de multinacional en el nuevo entorno global.
Grupo Cortefiel está presente en 57 países con una red de 1.578 tiendas. Es propietario de las cadenas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y women’secret.
Además, el órgano de administración ha aprobado la creación de dos nuevas vicepresidencias que estarán en manos de las cajas andaluzas, “abriendo un nuevo capítulo en el diseño del equipo directivo de la compañía” con objeto de afrontar una nueva etapa “que se caracteriza por el compromiso decidido de los accionistas en la gestión empresarial”.
El Consejo de Administración ha acordado, igualmente, nombrar a José Manuel Muriel Jiménez y a Jaime Pereña Brand como consejeros por cooptación. También Unicaja ha designado a Manuel Azuaya Moreno como su representante en el consejo.
Estos cambios ponen fin a la reorganización llevada a cabo tras el cese en la Presidencia y Vicepresidencia de Jesús y Jaime Salazar tras descubrirse que ambos habían aprobado sin autorización del Consejo un crédito de más de 210 millones de euros a la entidad Condor Plus, vinculada a ambos hermanos.
En su nueva política de transparencia el Consejo ha decidido realizar cambios en la Comisión de Auditoría y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. La primera estará presidida por Manuel Azuaya (Unicaja) y contará como vocales con Jaime Pereña, Ángel Cañadilla (Caja Sur) y Lucas Torán (Independiente). La segunda, estará presidida por Juan Salido (Caja Sol) y contará como vocales con Ángel Córdoba (Caja Madrid), Javier Merino (Caja General de Granada) e Ildefonso Ortega (Independiente).
Según señala el Instituto de Comercio Exterior español (Icex) en su página web, la firma marroquí compró los terrenos en Aïn Sebaâ al grupo español CMS Inmobiliaria.
El complejo comercial albergará un hipermercado y locales de marcas populares que comercializaran sus colecciones bajo el modelo outlet (precios reducidos en prendas de temporadas pasadas).
Además el proyecto de Jet Sakane, especialista del sector inmobiliario social y de mediana gama, incluye la construcción de 2.800 viviendas.
Los 39.000 metros cuadrados que ocupará la cadena de grandes almacenes ( divididos en seis niveles, más tres de aparcamiento) tendrán que esperar hasta 2011 0 2012 para presentar su oferta. El Corte Inglés, forman parte de la galería de la moda, un espacio que albergará la mayor oferta del sector en firmas nacionales e internacionales.
Éste es uno de los ejes del proyecto, que cuenta con 206.000 metros cuadrados de SBA (Superficie Bruta Alquilable) y un mix comercial que incluye un parque de medianas (83.131 m2), con el primer centro de Ikea en Aragón, ya en funcionamiento y especialistas de distintos sectores como Conforama, Menaje del Hogar, PC City, Leroy Merlin o Porcelanosa. También alberga una variada propuesta de ocio activo y deportes, con enseñas como Decathlon (6.086 m2) y un lago navegable de más de 10.000 metros cuadrados.
Britis Land achaca el retraso de las obras a la coyuntura económica que está debilitando el consumo y retrayendo a los potenciales inquilinos del centro, pero la propia compañía también se ha visto afectada. Al cierre del primer trimestre acumulaba unas pérdidas de 3,43 millones de euros frente a los 1,14 millones registrados en el mismo periodo del año anterior. El grupo ha iniciado un proceso de venta de activos para sanear su situación financiera y ha ralentizado su cartera de proyectos.
El nuevo establecimiento que suministrará a comercios y restaurantes, está situado en la ciudad de Amritsar, en la región de Punjab. Será el primero de más de una docena que la firma estadounidense planea abrir en los próximos cinco años.
Wal-Mart y Bharti Enterprise crearon una joint venture en 2007 con el objetivo de que el líder de la distribución mundial pudiera operar en el mercado indio. Dado que la legislación local prohíbe a las cadenas extranjeras operar por libre en el país.
Los establecimientos de venta al por mayor tendrán una superficie de entre 5.000 y 9.300 metros cuadrados y sólo darán servicio a los comercios y negocios de restauración que estén registrados fiscalmente.