Si desglosamos la cifra, al mercado nacional correspondió un volumen de 691 millones de euros, con un aumento del 6,6% respecto al año anterior, mientras que las ventas exteriores representaron un total de 239 millones, que se tradujeron en un incremento del 9,6%.
El dato se explica por el peso de las exportaciones en el conjunto de la industria, con más de un cuarto del negocio total (25,76%), siendo la Unión Europea el destino principal para el 92,9% de las firmas asociadas a ASEPRI. En este contexto, Italia figura como primer cliente de la moda infantil española (63,3%), seguido de Portugal, Reino Unido y Francia, mientras que el 41,1% se dirige a Norteamérica.
El país alpino también recibe el mayor contingente de la puericultura española (77% de la exportación). Por su parte, Rusia y Polonia se perfilan como mercados emergentes para ambas industrias, con el 15,2% y 8%, respectivamente.
España se consolida como referente internacional con un consumo anual de casi 200 millones de productos para la infancia. Según TNS World Panel, durante el segundo semestre de 2008, se vendieron 97 millones de prendas infantiles y más de 1,27 millones de artículos de puericultura.
El canal preferido para las compras de moda es la gran cadena monomarca (25,30%), seguida de las multimarca (22,50%) y las cadenas especializadas (17,4%). En puericultura destacan los especialistas (39,92%), seguidos de los hipermercados (18,31%) y otros circuitos como juguetería, comercios de confección, etc, (18,21%).
El desembarco se ha producido a través de la adquisición de la firma chilena Store Media, que hasta ahora gestionaba los soportes publicitarios ubicados en los puntos de venta Cencosud, uno de los principales grupos de distribución en Latinoamérica, presente también en Argentina, Brasil, Perú y Colombia, con más de 200 establecimientos bajo las marcas Jumbo (hipermercados), Santa Isabel (supermercados), Easy (bricolage) y París (departamentales).
Con esta anexión, in-Store Media entra en el que será su quinto mercado, después de España, Argentina, México y Portugal y logra acuerdos con un total de 18 cadenas, que engloban a 38 enseñas, lo que le permite desarrollar circuitos publicitarios en más de 3.000 tiendas, utilizando soportes como carros, adhesivos de suelo, dispensadores de bolsas, in store audio y cubre alarmas.
Latinoamérica representa un eje de crecimiento exponencial para el negocio de la compañía, que posee subsidiarias en México y Argentina y cuenta con una dilatada experiencia en el continente americano desde el año 2000. El objetivo de la firma a medio plazo pasa por ampliar su portafolio de soportes en tienda y conseguir nuevos contratos con otros retailers.
Pablo Vilá, CEO de In-Store Media, ha señalado que el hecho de que Chile cuente con un 95% de distribución moderna en hipermercados y supermercados, ha sido una de las principales razones para apostar por este país.
A pesar del aumento de las operaciones, el informe sobre el mercado logístico 2008 realizado por Atisreal señala que se ha reducido la superficie media contratada, pasando de 12.000 metros cuadrados a 9.000 metros cuadrados, lo que ha contraído hasta el 1.130.000 metros cuadrados el volumen de superficie logística contratada.
Los mayores descensos se vivieron en las dos principales plazas logísticas. Madrid registró una disminución del 30% y Barcelona del 43%, aunque siguen absorbiendo más de la mitad de la superficie.
La situación económica ha supuesto que en el mercado predominen las operaciones de alquiler, suponiendo la compraventa sólo el 20% de ellas. Además se vive una negociación de las rentas a la baja y son frecuentes los procesos de agrupación de plataformas.
Actualmente la mayoría de los proyectos futuros se encuentran paralizados ante la dificultad de encontrar financiación y la desconfianza de los promotores de asumir riesgos.
Estas tendencias se confirman en los tres primeros meses de 2009, según el informe de Atisreal.
Así lo afirma el último informe del mercado de retail elaborado por la consultora inmobiliaria Savills. En total el volumen previsto de nuevos espacios se reducirá un 45% frente al previsto.
Este descenso llega después de un 2008 en el que se alcanzó la cifra histórica de más de un millón de metros cuadrados de superficie comercial nuevos. Unos números que según la consultora volverán a alcanzarse en el año 2010, debido a que muchas de las aperturas y proyectos para el año en curso se han retrasado a esa fecha.
Por lo que respecta a la inversión en este tipo de espacios. El pasado año cerró con 1.645 millones de euros, un valor cercano al invertido un año antes. Los fondos extranjeros predominan entre los mayores inversores.
La crisis también se está notando en la facturación de los espacios existentes, aunque las visitas a centros comerciales se mantiene estable, el ahorro prima, y los consumidores reducen su gasto. La calidad o el diseño han dejado de primar sus compras y apuestan por el precio, de ahí que los negocios que más están prosperando son los modelos low cost.
Esta es una de las consecuencias de la crisis, que está haciendo que los consumidores busquen la mejor opción calidad-precio, mientras los distribuidores potencian el desarrollo de ofertas y promociones. Así se desprende de un reciente estudio de IRI, presentado ayer en Madrid.
Hasta abril de 2009 se vendieron un 1,3% más de productos en gran consumo (PCG), pero su precio fue un 3,3% más barato que en el mismo periodo el año anterior. La confluencia de factores negativos está ralentizando el crecimiento de los mercados y abonando el terreno para la temida deflación.
En septiembre de 2008 ya comenzó a notarse la recesión y enero de 2009 los precios empezaron a caer, mientras la MDD subía como la espuma y se hacía cada vez más fuerte. Su cuota alcanza cerca del 38%, lo que supone una subida de casi cinco puntos en el último año, que se acentúa en el canal de supermercados, donde su participación, hasta finales de abril, rozaba el 41% (40,9%), un porcentaje que coloca a España a la cabeza de Europa en MDD, desbancando a Reino Unido.
Los niveles más altos se logran en las categorías de droguería y perfumería (43,9%) y frescos (43,7%), mientras que en alimentación y bebidas la tasa de la MDD es del 37,8% y en productos para bebé del 24%.
El rápido avance de la MDD se explica por el crecimiento del 9,2% registrado en sus ventas en el periodo enero-abril, frente al descenso del 5,4% generado en el valor de la MDF. En determinados productos, como helados o pasta, la MDD se posiciona con buena calidad a bajo precio por encima del 50%, pero su nicho es aún mayor en otras como yogur, donde logra el 70% o galletas y pasta, ambas con el 65% .
IRI también ha analizado el comportamiento de los mercados europeos en la actual coyuntura económica y sus conclusiones son muy similares en todos ellos. De forma general, señala que la percepción de la MDD está cambiando y que su calidad se equipara a la MDF, con la excepción de bebidas alcohólicas, chocolate , vino o café, categorías por las que el comprador está dispuesto a pagar más. Sin embargo, la MDD cuesta alrededor de un 38% menos que la MDF. Los distribuidores europeos están implementando estrategias muy sofisticadas para hacer más atractiva su marca propia como parte de su estrategia de diferenciación.
La delegación rusa, compuesta por directores generales y de compras de empresas distribuidoras de textil tanto para comercios mayoristas como minoristas quisieron conocer de primera mano las colecciones de algunas firmas gallegas con la intención de llevarlas a su país.
Entre las firmas que visitaron se encuentran Alba Conde, Pili Carrera, Pedro Novo, Selmark, Olga Santoni, Mamás Mamás o Creaciones Paz Rodríguez. De las que destacaron su buen precio y calidad.
Para la jornada de hoy, la delegación rusa tiene en su agenda la visita a otras quince empresas, ubicadas en Orense. Entre ellas, Montot, Creaciones Toypes o Rei Zentolo.
Como explicó ayer, 2 de junio, el presidente de la firma catalana, Juan Bautista Renart, durante las presentación del libro “Vichy Catalán, 125 años de historia”, el objetivo de la compañía pasa por ser fuertes en España y contrarrestar así la competencia de las multinacionales que operan en el mercado de aguas.
Actualmente el 25% de las ventas de las enseñas del grupo (Vichy Catalán, Font d’Or, Les Creus, Mondariz o Malavella), se obtienen del canal mass market. En 2008 vendió más de 700 millones de botellas.
El resto de la facturación procede de su distribución en hostelería, catering, restauración… y de la fabricación de la MDD para minoristas como Eroski, Miquel Alimentació y El Corte Inglés.
La situación económica adversa obligó a la compañía a bajar los precios de sus aguas sin gas entre un 5% y un 10%.
El Índice de Confianza del Consumidor aumentó en mayo en 1,9 puntos, situándose en 63,8 puntos. El incremento se explica, según el ICO, por el incremento del indicador parcial de situación actual (3,0 puntos) y, en menor medida, por la subida del indicador de expectativas (0,7 puntos).
A excepción del componente de expectativas sobre el empleo (disminuyó una décima), todas las preguntas del indicador de confianza del consumidor mejoraron en mayo, especialmente las referentes a la situación actual del empleo y de la economía del país.
En opinión del ICO, este cambio de tendencia observada a partir de marzo, parece
indicar que el deterioro de la coyuntura económica puede haber tocado fondo en el primer trimestre. Los bajos niveles del indicador no permiten anticipar de momento una recuperación de la actividad, sin embargo sugiere que la caída del PIB y del consumo privado será menos intensa en los próximos trimestres.
Este porcentaje supone un incremento de cuatro puntos respecto al mismo periodo del año anterior y confirma la buena marcha de la empresa, que también ha crecido en el resto del territorio nacional, donde su participación ha pasado del 5,6% al 6%, a pesar de que en Madrid se mantuvo estable (8,2%).
La estrategia de precios bajos, emprendida por la distribuidora en sus 172 establecimientos catalanes, así como la apuesta por productos de alta rotación y ampliación del surtido básico con 35 nuevas referencias, ha servido para completar sus programas de ayuda al cliente, cuyo objetivo es hacer la compra más fácil y económica en las actuales circunstancias.
Con un cuarto de siglo a sus espaldas, La Sirena se ha convertido en referente nacional del sector de congelados. Controlada por el grupo 3i, está presente en Cataluña, Madrid y Asturias, donde entró el año pasado con la compra de Congelados Basilio. Actualmente, cuenta con más de 240 puntos de venta, que facturan más de 191 millones de euros.
La Direcció General de Comerç, dependiente del Departament d’Innovació, Universitats i Empresa, autorizó ayer la implantación deL establecimiento, que contará con una superficie de 6.000 metros cuadrados, de los que 4.000 corresponderían a sala de venta y el resto a oficinas. Un formato más pequeño algunos de los establecimientos de la compañía, cuyo tamaño medio supera los 9.000 metros cuadrados.
Su oferta también podría diferenciarse de la del resto de la cadena al aportar un mayor surtido de artículos relacionados con los deportes náuticos, debido a su ubicación..
Esta apertura elevará la red catalana de Decathlon a 17 centros, de los cuales sólo dos operan en Barcelona capital, uno en el Centro Comercial L’illa y otro cerca de Las Ramblas.
La muestra se desarrolla en los hipermercados de seis comunidades autónomas, Andalucía, Madrid, Cataluña, Comunidad Valenciana, Aragón y Murcia, en total, 33 centros de los 50 que operan en toda España.
En esta edición participan casi 100 empresas andaluzas con más de 400 productos, desde aceites de oliva o aceitunas a licores o dulces, pasando por jamones, verduras, lácteos, etc., de los cuales , casi la mitad están avalados con el sello Calidad Certificada ( marca de la Consejería de Agricultura y Pesca de la Junta de Andalucía que en la actualidad reconoce más de 2.035 productos, pertenecientes a 450 empresas andaluzas) y el de Producción Integrada ( que consiste en una forma más sostenible y racional de producir).
En esta promoción también participa Landaluz, Asociación Empresarial de la Calidad Certificada, que agrupa a compañías usuarias de este distintivo público de la calidad agroalimentaria andaluza.
El año pasado Alcampo compró productos a proveedores andaluces por valor de más de locales 175 millones de euros. La compañía, presente en 14 comunidades del territorio español, con una plantilla de 15.500 empleados, alcanzó en 2008 una facturación de 3.900 millones de euros, un 1,2% más.
Eroski ha reforzado su oferta comercial con el lanzamiento de la gama permanente ‘el más barato’, expresión tangible del posicionamiento ‘contigo’ del Grupo en sus tiendas y de su compromiso activo y permanente con el ahorro.
Dentro de la gama de productos ‘el más barato’ , Eroski ofrece inicialmente cerca de 800 referencias, que están señalizadas en las estanterías como las más económicas de la gama. Se trata de un surtido amplio de productos básicos que cubren prácticamente todas las necesidades de cualquier familia, desde productos frescos, alimentación y no alimentación. Su precio, un 30% más económico de media, irá acompañado de una calidad garantizada. En su gran mayoría son productos de marca propia pero dentro de ‘El más barato’ hay también productos de fabricante, aunque en menor cantidad. De este modo se asegura que el cliente tenga a su disposición ambos tipos de producto y pueda decidir libremente.
‘El más barato’ es una propuesta pensada para los clientes que opinan que ahorrar es una actitud inteligente y responsable, pues ofrece más por el mismo precio y permite sacar un mayor rendimiento al presupuesto disponible en los hogares. Esta orientación al precio se suma a otras acciones que promueven el ahorro de sus clientes, como tarifas de Eroski/móvil o los precios del combustible en sus gasolineras.
Con más de 400 millones de clientes que realizaron en 2008 compras en su red comercial, transfirió a sus clientes un total de 108 millones de euros de ahorro mediante el conjunto de acciones comerciales orientadas al ahorro.
Gómez-Cuétara, que sustituye a Santiago Bellmunt, director de R&D Foods Pepsico Iberia and West Europe Region, al frente de la Asociación durante el bienio 2007-2009, contará con la colaboración de Josep María Magriñá, vicepresidente de Marketing y Ventas de Liven, que ha sido designado vicepresidente.
La nueva presidenta de AEPA aporta una gran experiencia en el sector, ya que durante cinco años ejerció como directora general de Aperitivos Matarile. También ha desempeñado tareas relacionadas con Recursos Humanos en Pfizer y en Cuétara.
AEPA es una asociación sin ánimo de lucro, que reúne a 24 empresas, principales fabricantes nacionales de aperitivos , patatas fritas, extrusionados, palomitas y frutos secos, con el objetivo de desarrollar acciones conjuntas que mejoren su ámbito de operación
El objetivo es que el nuevo Consejo de Administración refleje de forma adecuada la composición del accionariado y potencie “el cumplimiento de las normas y buenas prácticas del gobierno corporativo”.
Para ello, en la próxima junta de accionistas, del 29 de junio, está previsto incrementar el número de consejeros, que se elevará de 15 a 18. También se aprobará el balance anual, que presentó unas pérdidas de 249 millones de euros, así como y el cambio de denominación, eliminando la marca Cuétara (que fue vendida a Nutrexpa en 2008). Asimismo, tras la crisis interna, se ha propuesto la modificación de nueve artículos de los estatutos, que servirán para fijar aspectos relacionados con las nuevas normas.
Entre los cambios propuestos se incluye la posibilidad de elegir un presidente, uno o varios vicepresidentes y un secretario ajenos al Consejo de Administración. Además, se suprime la condición de haber formado parte del Consejo, durante al menos tres años, para ser nombrado consejero delegado.
Los nuevos gestores también han sometido a votación de los accionistas
“entablar la acción social de responsabilidad”, contra los hermanos Salazar en la próxima Junta. Asimismo, se ha sabido que Jesús Salazar, ex presidente del grupo, ha reducido su participación del 17,26% al 16,72% después de que Ahorro Corporación ejecutara acciones en garantía por una de sus sociedades. Por su parte, Jaime Salazar también ha recortado sus títulos desde el 10,14% al 9,65%.