Son datos de la Asociación Nacional de Fabricantes de Electrodomésticos (Anfel), que ha calificado la situación de “ preocupante”, porque el mercado no remonta”, a pesar de que España es el cuarto productor europeo del sector.
El índice de confianza de los consumidores ha mejorado en los últimos meses, pero no ha sido suficiente para avivar las compras de bienes duraderos. El 29% de los españoles retrasa la compra de electrodomésticos, según Nielsen.. Los subsectores más afectados, según GKF, son los de climatización (aire acondicionado con un descenso del 40,5% en la facturación); fotografía (-13,9%); gama marrón (-10,9%) y gama blanca (-9,6%).
Los líderes del sector buscan soluciones. Algunas de ellas serán expuestas en el
I Seminario Electro de AECOC, que tendrá lugar hoy en Madrid. El encuentro contará con la participación de representantes de los principales fabricantes y distribuidores como Sony, Philips, Blusens, Electrolux, Samsung, Carrefour y Media Markt, entre otros.
Esta cifra supone un aumento del 13% sobre las alertas generadas en el año anterior. La mayoría de las notificaciones (1.876) fueron presentadas por los países miembros de la UE e introducidas por la Comisión Europea en el Sistema Comunitario de Intercambio Rápido de Información (RAPEX).
Más del 60 % del total de las notificaciones (2.492) procedían de países asiáticos; el 16,49% de países miembros y el 4,94% de otros estados, mientras que el 17,42 era de origen desconocido.
España, con 175 alertas, ocupó el segundo lugar en número de de registros a la red europea, por detrás de Alemania (244) y por delante de Eslovaquia ( 155) y Polonia (154).
Las comunidades autónomas comunicaron al Sistema Rápido de Información (SIRI) riesgo en 616 artículos, de los cuales el 56,6% eran asiáticos; el 30% no señalaba el país fabricante; el 11,85% procedía de estados comunitarios y el 1,46% provenía de otros países. Las que realizaron más avisos fueron Andalucía (22%): Madrid (19,6%); Cataluña (18,8%) y Galicia (13%).
En cuanto a categorías, un 30,4% fueron juguetes; un 12,6% artículos infantiles; un 11,7% material eléctrico y un 8,8% vehículos y accesorios. El riesgo más frecuente fue la asfixia (21,6%), seguida de choque eléctrico (18,7%) y de cortes, heridas y lesiones (17,4%).
Las alarmas de productos con “riesgo” aumenta de año en año, pasando de las 85 registradas en 2004 a las 303 emitidas en 2008. En los últimos tres años, el INC ha firmado convenios con la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución
( ANGED) y con la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES) para mejorar la aplicación de la ley en materia de seguridad de los productos.
Los cambios efectuados han supuesto una inversión de 15 millones de euros, que según la propiedad, el fondo inversor British Land, elevarán las ventas un 85% en 2009, pasando de los 46,2 millones en 2008 a los 85 millones en 2009 y a los 90 milolones en 2010 (sin contar la facturación del Factory). Por su parte, el número de visitantes apunta un incremento del 25%, hasta los 10 millones de personas, una previsión que supera con creces los más de ocho millones registrados un año antes.
La redistribución del espacio ha permitido sumar 13.000 metros cuadrados a la SBA, situándola en un total de 100.000 y ha ampliado la oferta de comercial, que ahora ocupa más del 75% del espacio total (60% en la fase anterior).
Los polos de atracción también se han multiplicado, agregando al Factory (32.000 m2) y a las 20 salas de cine UGC Cinecite, un centro de oportunidades de El Corte Inglés (6.000 m2) y un Carrefour (10.700 m2).
Además, con la remodelación se ha podido consolidar el 100% de la ocupación del área de restauración, algo que no se había producido desde la apertura del complejo. Entre las mejoras adicionales también destaca la apertura de una zona infantil; zona Wi-Fi, nueva señalética, nuevos cajeros automáticos y mayor conexión entre el Factory y el resto del centro.
Inaugurado en 2001, Nassica incorpora un modelo innovador en el formato de centros comerciales en España, que combina en un mismo espacio hipermercado, medianas y pequeñas superficies, outlet, cines, restauración y hotel. En 2003 fue adquirido por British Land; en julio de 2007 se amplió la licencia para la remodelación que se ha materializado un año y medio después.
Como explican fuentes de Enfinity y SolarMarkt AG, ambas compañías instalarán en los techos de los centros logísticos de Lidl sistemas de subestructuras especiales y diferentes tipos de módulos solares, que garantizarán la eficiencia de las instalaciones solares a largo plazo.
Para desarrollar el proyecto, la cadena de supermercados ha asegurado que invertirá cientos de millones de euros, aunque no concreta una cifra. El objetivo es apostar por la tecnología solar para la producción de electricidad ecológica.
Los preparativos para la instalación de los paneles solares ya están en marcha y en los próximos meses comenzarán los trabajos de instalación en diferentes países. Además de Alemania, está previsto construir instalaciones solares en Bélgica, Italia, España, Francia, la República Checa y Bulgaria.
El nuevo director general del Grupo procede de la consultora Deloitte donde se encargaba de ofrecer asesoramiento a retailers europeos. Anteriormente perteneció al equipo directivo de Nike Europa, Medio Oriente y África, fue vicepresidente de Inversiones de Liberty Media Europe y gerente de Proyectos de la consultora McKinsey en Holanda.
Szafir tendrá entre sus nuevas responsabilidades la Planificación Estratégica y Corporativa, las áreas de Finanzas y Administración, Supply Chain y Operaciones Corporativas. Lo que permitirá, según la compañía, potenciar las sinergias para lograr un desarrollo óptimo de las cadenas comerciales.
Grupo Cortefiel está presente en 57 países con una red de 1.578 tiendas. Es propietario de las cadenas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y women’secret.
La firma brasileña era el principal retailer del país hasta 2007 cuando el Grupo Carrefour se hacía con el puesto tras la compra de una cadena local. Ahora vuelve a recuperar el escalafón gracias a la adquisición del 70% de Globex Utilidades, a un precio de 422 millones de dólares (303 millones de euros).
La operación permitirá a CBD potenciar las sinergias con Ponto Frio, integrándose las áreas de transporte y logística, y la expansión de su oferta de servicios financieros a clientes.
El nuevo grupo minorista alcanzará unas ventas anuales de 9.511 millones de euros y contará con una red de 1.200 tiendas, 455 de las cuales corresponden a la enseña Ponto Frio.
El texto, que fue presentado en Madrid, con las intervenciones de Tomás Pascual Gómez-Cuétara, presidente de FeNIL; Pedro Ballester, presidente del Comité Nacional Lechero y Ana Troncoso, directora ejecutiva de la Agencia Española de Seguridad Alimentaria y Nutrición (AESAN), recorre la historia de la leche y los lácteos en relación a la humanidad y ofrece información tanto de su obtención y procesado como de sus distintas variedades y derivados ( quesos, cuajadas, leches fermentadas, etc.), describiendo sus valores nutricionales y sus aportes saludables.
También incluye una reflexión sobre el futuro del sector y apunta que la capacidad de los lácteos para crear alimentos funcionales , unida a su potencial de innovación, hará que este tipo de productos sigan siendo productos insustituibles, a pesar de que el consumo de leche líquida haya caída un 2,24% en el último año, hasta los 78 kilos per cápita, como señaló Ballester, quien también precisó que los derivados lácteos registraron un descenso del 0,63%, hasta los 31,6 kilos.
La publicación del Libro Blanco de los Lácteos se inscribe dentro del Plan de Nutrición, Salud y Comunicación de Productos Lácteos 2007-2010.
Se trata de una nueva herramienta de gestión centralizada para los minoristas del sector textil, especialmente para los de ropa, calzado y complementos, tanto si se trata de tiendas propias como de establecimientos monomarca o multimarca. Su diseño responde a la necesidad de los retailers de contar con mecanismos que les permitan adaptarse y reaccionar con agilidad a los constantes cambios que sufre un sector en continua evolución.
Primavera Fashion Retail es capaz de suministrar datos consolidados desde distintas perspectivas (tiendas, marcas, actividad…) y de forma transversal, aplicando una visión global del negocio, que va desde la gestión de artículos y precios hasta la de clientes y programas de fidelización, pasando por la gestión de stocks y de aprovisionamiento.. Además, permite trabajar de forma independiente o integrada con las principales soluciones de gestión empresarial (ERP).
De momento esta ayuda está en el aire, y podría conocerse hoy la decisión. El Gobierno ya ha rechazado conceder una garantía estatal para un préstamo de 650 millones de euros a la compañía. Según confirmó el ministro de Finanzas alemán, Peer Steinbrueck, a una televisión del país, “no puede descartarse la quiebra”.
De la concesión de esta ayuda también depende que se inicie la negociación para la venta de Kardstadt a su competidor Metro, según ha señalado el consorcio germano.
Desde Metro remitieron un comunicado en el que se decía que las conversaciones comenzarán esta semana. En ellas se estudiará que filiales de Karstadt tienen potencial de crecimiento y pueden sobrevivir a la fusión de ambas cadenas. Pero más tarde enviaron una rectificación en la que simplemente señalan que ambos grupos han acordado su predisposición para crear una empresa conjunta.
En caso de concretarse la operación de fusión de Karstadt con los grandes almacenes Kaufhof, que debe obtener el beneplácito de las autoridades de la competencia alemanas, el grupo resultante facturaría unos 6.300 millones de euros anuales. Entre ambas cadenas emplean a 50.000 trabajadores, su unión supondrá la supresión de puestos de trabajo.
Según la compañía, Campo aporta al Grupo una amplia experiencia en los sectores de consumo y alimentación. Además de presidente mundial de Dia, fue miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Carrefour y miembro del Directorio de esta firma minorista.
El Grupo Zena cuenta con siete marcas comerciales que operan todos los segmentos de la restauración, con marcas propias (Foster’s Hollywood, La Vaca Argentina, Cañas y Tapas, Il Tempietto y Nostrus) y enseñas franquiciadas (Domino’s Pizza y Burger King).
En total cuenta con 490 restaurantes y más de 7.000 empleados. En su último ejercicio facturó más de 400 millones de euros.
En su informe sobre la norma del Gobierno, la CNC señala que es preferible suprimir las licencias comerciales autonómicas “en beneficio de la seguridad jurídica, de la eficiencia de los mercados y de los consumidores”.
Las razones que apunta este organismo para su eliminación son que estas licencias no son admisibles “ni en base a su necesidad”, al existir suficientes instrumentos regulatorios, “ni con arreglo a su proporcionalidad”, ya que el daño a la libertad de empresa que se genera con un régimen de licencia comercial específica no se compensa con el beneficio que pudiera derivarse de él.
Competencia también establece en su informe otras reformas que son necesarias en la transposición de la Directiva de Servicios comunitaria. Demanda la reconsideración de otros regímenes de autorización específicos como el de la instalación de máquinas para la venta automática y del ejercicio de venta ambulante.
Además establece que aprovechando la oportunidad que ofrece la transposición de la normativa nacional a la Directiva europea se debería eliminar la prohibición de venta de mercaderías en establecimientos financieros, modificar el régimen de fijación de precios por parte del Gobierno, eliminar la regulación de la prohibición de venta a pérdida (al ya estar presente en la Ley de Competencia Desleal), eliminar la restricción de las rebajas a periodos determinados.
Hasta ahora, la enseña, que fue lanzada al mercado en octubre de 2008 como la de más bajo precio del grupo, incluía cerca de 400 referencias en los sectores de alimentación y droguería, que se han visto ampliadas con la nueva línea de higiene y cuidado personal.
Estos productos pueden encontrarse en todos los establecimientos Supercor e Hipercor, aunque también está prevista su entrada en los supermercados de la compañía.
Además de este lanzamiento, el Corte Inglés, fiel a su compromiso de protección del medio ambiente, ha empezado a distribuir una colección de bolsas reutilizables en diversos modelos y colores.
Con esta iniciativa, pretende evitar la emisión de 134 toneladas de CO2 anuales y reducir el consumo de bolsas de plástico en todos sus centros en un 7%, durante el primer año. Las bolsas se pueden adquirir a un precio simbólico de 0,95 euros.
La apuesta comercial de la sociedad vasca, centrada en la expansión, ahorro para el consumidor y apoyo a las empresas españolas, se ha traducido en la apertura de 164 nuevos puntos de venta (2.200 puestos de trabajo); compras a 7.600 proveedores nacionales, por valor de casi 5.000 millones de euros y respuesta inmediata a la crisis con ofertas de bajo precio, que han permitido a sus clientes economizar 108 millones de euros, gracias a descuentos de hasta un 30%. A ello hay que añadir productos de marcas líderes y un surtido de calidad a precios muy competitivos, bajo la enseña del grupo.
Otra de las actuaciones sobresalientes de la distribuidora ha sido el proceso de transformación de todas sus sociedades mercantiles en cooperativas mixtas y convertir a todos sus trabajadores en socios cooperativistas, constituyendo la mayor cooperativa internacional por dimensión. En la actualidad 14.733 de sus colaboradores participan en la propiedad, resultados y gestión de la empresa.
En el cuaderno de ruta para 2009 figuran actuaciones encaminadas a mantener la política comercial del grupo, con el objetivo de seguir transfiriendo poder adquisitivo a sus clientes a través del surtido, la experiencia de compra y la adecuación de los formatos de tienda. Eroski seguirá potenciando su marca propia como palanca de ahorro y trabajará para incorporar mayor valor añadido a sus productos, como el etiquetado nutricional o la retirada de las grasas trans.
Los ejecutivos fueron destituidos de sus cargos, el pasado 30 de abril, después de que el Consejo de Administración de SOS conociera la transferencia de 204 millones de euros a una de sus sociedades (Condor Plus) con cargo a la tesorería de la compañía, entre diciembre de 2007 y diciembre de 2008. A esta cantidad hay que sumar otros 25 millones adicionales traspasados a otra de sus empresas (Aceites Cañaveral), entre enero y febrero de 2009.
No obstante, el Grupo ha asegurado que la inyección de 200 millones destinada a reforzar el patrimonio empresarial, así como la ampliación de capital realizada en enero, compensan las pérdidas producidas por las mencionadas disposiciones de fondos.
El Consejo de Administración ha manifestado su repulsa por los sucesos acaecidos en el seno de la compañía, después de haber analizado los hechos que figuran en el informe remitido por el despacho de CMS Albiñana & Suárez, que confirma que estas actuaciones son sólo imputables a los hermanos Salazar.
Asimismo, ha querido transmitir a sus accionistas y al conjunto del Grupo SOS “su firme decisión de perseguir cuantas actuaciones hayan podido contribuir al quebranto patrimonial o al deterioro de su imagen empresarial”. En este sentido, ha afirmado que defenderá la trayectoria de la sociedad y el trabajo de las 3.000 personas que la integran.
Por su parte, los antiguos gestores han solicitado la declaración de concurso voluntario en sus patrimoniales para paralizar la ejecución de garantía.