La decisión afecta a 11 centros de la marca, que dejarán de operar una vez que hayan concluido las rebajas de verano. Estos establecimientos serán transformados en otras enseñas del grupo en aquellos lugares donde no exista duplicidad de marca. Su plantilla pasará a integrase en las secciones de hombre de las tiendas Cortefiel.
Creada hace 25 años, Milano fue la continuadora del antiguo oficio de prendas masculinas a medida de la compañía, una actividad con escasa repercusión en la actual estructura comercial, que aportaba el 2% de la facturación (algo más de 22 millones de euros).
Grupo Cortefiel, controlado por los fondos de inversión CVC, PAI y Permira, es propietaria de las marcas Cortefiel, Women’Secret, Springfield y Pedro del Hierro, que en 2008 alcanzaron unas ventas consolidadas de 1.129,5 millones de euros, un 9,3% más que el año anterior. La sociedad, con más de 1.000 tiendas propias y cerca de 400 franquicias, está presente en 56 países de todo el mundo.
El servicio, puesto en marcha por el grupo vasco hace más de siete años, opera actualmente en Asturias, Baleares, Cantabria, La Rioja, Málaga, Navarra, País Vasco, Zaragoza y Madrid.
La incorporación de esta última comunidad ha supuesto un impulso definitivo para el aumento de la facturación, ya que en su primer año de actividad concentró cerca del 20% de la demanda, siendo la más dinámica en pedidos junto con Mallorca, Pamplona y Zaragoza, ciudades que han registro el mayor crecimiento en el servicio.
El supermercado virtual de Eroski , estructurado en 14 categorías, dispone de más de 8.000 productos y marcas de la cesta diaria, entre los que se incluye una cuidada gama de frescos y más de 200 congelados. Además, incorpora las mismas ofertas de los hipermercados y tiendas físicas.
Su uso permite un ahorro de tiempo del 70% frente a la compra real. Permite realizar la compra hasta con una semana de antelación a la fecha de entrega y registrar hasta tres direcciones distintas de recepción.
El pago, además de con tarjeta Eroski, puede realizarse con otras tarjetas de crédito o mediante teléfono. En el caso de Internet, la empresa garantiza la confidencialidad y seguridad de los datos emitidos en las transacciones. No obstante, el cobro no se ejecuta hasta la entrega en el domicilio, donde el usuario tiene la opción de cambiar el pedido o rechazar algún producto que no sea de su interés.
La Feria promovida por la Federación Española de Industrias de la Alimentación y Bebidas busca, como ha explicado durante la presentación a la prensa esta mañana Horacio González, secretario general adjunto de la FIAB, potenciar el negocio de la industria española para abrir nuevos mercados.
Con este fin, desde la organización, cuyo Comité preside Carlos de Jaureguízar, máximo responsable de Heineken España, se ha contactado con varios compradores del canal horeca a nivel internacional y se prevé invitar a unas cincuenta empresas para fomentar las relaciones comerciales con un centenar de operadores nacionales.
Eatin Out comparte espacio expositor con otra feria de renombre en el canal hostelería, Horeq, lo que potencia las sinergias entre ambos eventos.
Como novedad en esta segunda edición Eatin Out contará con una galería de innovación en la que se expondrán productos, servicios o modelos de gestión especializado en el canal foodservice cuya particularidad sea su carácter innovador. De forma paralela se organiza una Jornada de Innovación con la participación de Centros Tecnológicos y Plataformas de referencia.
El programa de Jornadas Técnicas, desarrollado con la colaboración de la consultora PriceWterHouse Coopers, persigue reunir a todos los agentes del sector interesados en la cadena de suministro, conceptos de negocio, tendencias internacionales, tecnología aplicada al foodservice, modelos de gestión de restauración colectiva, externalización de servicios.
En Eatin Out también se dará a conocer el estudio de tendencias en el sector con horizonte 2020 elaborado por TNS NPD para el Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino, un informe sobre la estructura y funcionamiento del departamento de compras del sector hotelero realizado por Agerón Internacional y un proyecto piloto de tecnología de movilidad en la industria.
La tienda está situada en el centro comercial Diagonal Mar de la capital catalana, ocupa 2.107 metros cuadrados, donde trabajan un centenar de personas. En ella se comercializan artículos de textil a precios competitivos y de buena calidad, seña de identidad de la estrategia comercial de la firma.
Primark llegó a España hace tres años con la apertura de un establecimiento en el centro comercial Plenilunio de Madrid. Actualmente está presente además de en la capital española y catalana, en Murcia, Jerez, Bilbao, Zaragoza y La Coruña.
Según datos de TNS Worldpanel Fashion, en el último año la firma irlandesa ha conseguido acercarse a 1.800.000 clientes y una cuota de mercado en volumen del 2%, situándose, según la consultora, a los mismos niveles de participación de la sueca H&M.
A nivel internacional, Primark opera en seis países (Irlanda, Reino Unido, España, Holanda, Portugal y Alemania) a través de 189 establecimientos.
Esta apertura sustituye a la que estaba prevista en Sant Cugat, en 2012, y para la que la compañía ya había obtenido la oportuna licencia comercial. Ikea tendrá que iniciar de nuevo todos los trámites legales que le autoricen a instalarse en su nueva ubicación.
El destino elegido es el Parc Empresial del citado municipio, que acogerá un establecimiento de la cadena, de 40.000 metros cuadrados (10.000 más que en San Gugat), que le convertirán en el segundo más grande de Europa, detrás del de Suecia.
La firma ha explicado que este centro responde a la necesidad de contar con un espacio mayor, aunque no es menos cierto que con este emplazamiento se ahorrará el coste de los accesos a la tienda que iba a realizar en la anterior ejecución (alrededor de 10 millones de euros).
El proyecto, que podría estar funcionando en 2011, supondrá una inversión de 60 millones de euros y generará la creación de 500 puestos de trabajo. Ikea será el principal inquilino del complejo empresarial, que ocupará un área de 155 hectáreas de uso terciario, industrial y hotelero.
La estrategia, que se ha bautizado con el nombre de “Apolo”, permitirá a la compañía iniciar el “despegue” definitivo para liderar el segmento medio de perfume selectivo, donde ocupa la séptima posición, compitiendo con gigantes de la talla de Coty, L’Oréal, P&G o Chanel, que se reparten más de la mitad del mercado. Su objetivo es pasar de una cuota del 3,5% al 5%.
El presidente de la compañía, Marc Puig, no descarta realizar adquisiciones, como ya hiciera en el pasado, ni dar entrada a inversores ajenos a la familia. No obstante, es consciente del momento actual y advierte que las ventas registrarán una caída de un dígito, entre un 5% y un 10%, teniendo en cuenta que en lo que va de año han experimentado un descenso del 8%.
Puig, propietaria de marcas como Nina Ricci, Carolina Herrera o Paco Rabanne, está presente en 130 países. El grupo, que cuenta con 22 filiales propias, facturó más de 1.000 millones de euros en el último ejercicio.
McDonald, sustituye a A.G. Lafley, que ha estado en el cargo durante nueve años, después de permanecer 32 en P&G. y estar considerado como el artífice de una etapa , que orientó a la compañía hacia la innovación basada en el consumidor. El próximo 1 de julio, Lafley, de 61 años, pasará a ocupar la presidencia del Consejo.
Ese mismo día tomará posesión de su cargo el nuevo ejecutivo. McDonald ,de 55 años, es un “hombre de la casa”, que acumula casi tres décadas en la compañía, desde su ingreso en 1980. Además, es el CEO de mayor experiencia nivel mundial en P&G, con una trayectoria marcada por la construcción de marca, el desarrollo de mercado, la unidad de negocio global y las operaciones mundiales. Desde julio de 2007 ejercía como presidente de Operaciones. Ahora, compaginará la presidencia con su designación como miembro del Consejo.
Sus previsiones a corto plazo pasan por la apertura de un establecimiento en propiedad en Rusia, a través de un socio local, que se sumaría a la red multimarca que posee en aquel país. De la misma manera, pondrá en marcha de un hub logístico en Nueva Jersey e instalará de 34 puntos de venta en centros comerciales en el mercado estadounidense, donde cuenta con una tienda propia, en Nueva York, 220 clientes multimarca y 10 córners. Asia es otro de los objetivos, en el terreno logístico, aunque la entrada en China e India vendrá algo más tarde.
Para llevar a cabo estas acciones, Desigual incrementará en cinco millones de euros el presupuesto destinado a desarrollo exterior, que se elevará a un total de 30 millones en 2009. De esta forma, por primera vez en la historia de la compañía, la facturación internacional será mayor que la nacional ( 55% frente al 45%, respectivamente), ganando peso en los mercados de Europa, Asia y América en los próximos cinco años.
En el plano nacional, la firma ha anunciado una inversión de seis millones de euros en su centro logístico de Gavá, lo que le permitirá duplicar su capacidad, que actualmente es de 100.000 piezas diarias.
Estos movimientos acelerarán el crecimiento de la enseña, que según sus responsables, se mantendrá a doble dígito, alcanzando este año una facturación de 250 millones de euros, lo que representa un aumento del 54% sobre el año anterior.
La primer empresa española de distribución ha anunciado este mes de junio que no hará “contratos de refuerzo” en la próxima campaña de rebajas, como viene siendo habitual cada temporada. Esta decisión responde a una actitud conservadora, ya que, dada las circunstancias actuales, “las contrataciones se centrarán en las nuevas aperturas”.
Además, la dirección ha solicitado a los empleados que retrasen el turno de vacaciones de julio, hasta el 13 de dicho mes, para cubrir la época de mayor actividad comercial, mientras que el resto de los turnos no se modificará.
Por su parte, la multinacional sueca del mueble ha suspendido la construcción de un centro en San Cugat del Vallés (Barcelona), al que iba a destinar más de tres millones de euros. Ikea ha argumentado un “cambio de política” en sus inversiones y alega que busca superficies de mayor tamaño.
La paralización se produce cuando el proyecto ya contaba con la licencia comercial del Govern y los planes de movilidad. La inauguración ,que estaba prevista para 2012, iba a suponer un establecimiento de 30.000 metros cuadrados, tercero de la empresa en Cataluña, junto con los de Badalona y Hospitalet. A estos hay que sumar dos plataformas logísticas en Valls (Tarragona ).
La nueva sociedad amplía su actuación a todo el ámbito peninsular y sigue apostando por difundir la cultura culinaria del risoteo, comercializando distintas variedades de arroces blancos, especialmente Carnaroli y Arborio, típicos del norte de Italia, además de la gama Risotto. Una oferta de productos de alta calidad, sabrosos y fáciles de preparar.
Riso Gallo, que cuenta con dos fábricas y sede central en Italia, está presente en la Unión Europea, Japón, Estados Unidos, Sudamérica, Australia y Europa del Este.
La compañía que, también posee filiales en Francia, Gran Bretaña y Suiza, se instaló en España a principios de 2008, aunque sus productos ya se distribuían en nuestro país desde hacía tres años.
La producción también se comportó a la baja, rompiendo la tendencia al alza, moderada y sostenida, iniciada en 1996. En total se produjeron 33,4 millones de hectolitros, un 2,7% menos que un año antes.
Las caídas de la producción y del consumo también se han trasladado a las ventas que alcanzaron los 3.000 millones de euros, un 1% menos. Siendo especialmente relevante en el canal horeca, con un descenso del 4,3% (el consumo per cápita disminuyó un 7,3%). El incremento vivido en alimentación (2,4%) fue insuficiente para compensar la debacle del sector hostelero que representa el 69% del mercado. En términos de volumen se vendieron 32,6 millones de hectolitros, un 2% menos.
Para Jacobo Olalla, director general de Cerveceros de España, las cifras son preocupantes, “teniendo en cuenta que estamos ante un sector maduro”, según ha señalado durante la presentación esta mañana del Informe socioeconómico del sector.
Por tipos de cervezas, la variedad sin alcohol ha conseguido escapar de los descensos pronunciados, aunque tampoco ha aumentado las ventas, manteniéndose con una cuota de mercado de alrededor del 10%.
Las buenas noticias llegaron del mercado internacional. Las exportaciones de cerveza española aumentaron un 9,6%, destacando Italia, Guinea y Reino Unido como principales mercados.
Respecto a los primeros meses de 2009, los datos siguen siendo negativos y las perspectivas son malas, aunque como ha indicado Olalla, “aún es pronto para hacer una proyección para el conjunto del año”.
A pesar de todo, tal y como ha remarcado la secretaria general de Medio Rural, Alicia Villauriz, el sector cervecero español sigue siendo clave en el panorama agroalimentario, aportando 5.100 millones de euros a la economía nacional y generando empleos.
En total la facturación de la compañía se ha elevado en el periodo hasta 2.338 millones de euros, lo que supone un incremento contable del 5%. Esta subida llega al 9% en el intervalo que va del 1 de mayo al 7 de junio de 2009.
El margen bruto se ha incrementado en un 4%, hasta 1.331 millones de euros, situándose el margen bruto sobre ventas en el 56,9%.
En el primer trimestre del ejercicio 2009 el Grupo abrió 95 nuevas tiendas en 28 países diferentes, lo que sitúa la cifra global de establecimientos a 30 de abril de 2009 en 4.359, distribuidos en 73 países. El Grupo mantiene su previsión de aperturas netas para el conjunto del ejercicio 2009 entre 370 y 450 nuevas tiendas y sus planes de inversión.
En estos planes se encuentra la reciente entrada de la enseña Zara en Egipto, concretamente en la ciudad de El Cairo. La tienda de Zara, con unos 1.500 metros cuadrados de superficie comercial, está en una de las mejores localizaciones dentro del centro comercial Star Centre y cuenta con las secciones de señora, caballero y niño. Durante 2009, están previstas nuevas aperturas de tiendas del Grupo en El Cairo y en Alejandría.
En sus planes están países como Rusia o Argentina. En el primer país ya tiene a gente en el terreno estudiando el mercado, que en opinión de la compañía “tiene un gran potencial”.
En los últimos cinco años, la expansión internacional de Wal-Mart se centró sobre todo en mercados maduros como Canadá y Japón, ahora las intenciones del minorista son destinar más de la mitad del presupuesto para crecer en mercados emergentes tanto de Asia como de Latinoamérica.
Por otra parte, la compañía ha anunciado que creará este año fiscal unos 22.000 puestos de trabajo en su mercado local y que se centrará en ampliar y remodelar las tiendas que ya están operativas.
Wal-Mart cuenta con una red internacional de más de 3.650 tiendas y emplea en su negocio exterior más de 680.000 personas en más de quince países.
Las consumidoras se muestran cada vez más concienciadas con el respeto por el entorno, pero en el último año sólo un 50% estaba dispuesto a pagar más por productos que no dañasen el medio ambiente, lo que representa un descenso respecto a 2007, cuando la tasa era del 56%. No obstante, aumenta el uso de contenedores de reciclaje, que ha pasado del 82% al 84%.
Por segmentos de población , los adultos independientes y los retirados son los que más contribuyen al medio ambiente (61% cada uno). Estos últimos (65%), junto con las parejas adultas sin hijos (57%), se muestran más predispuestos a pagar una prima de precio por productos ecológicos. Asimismo, estos tres grupos, junto con las amas de casa, son los que más utilizan los contenedores para reciclar (con una media del 90%).
Por otra parte, de acuerdo con los datos de Ecovidrio, en 2008, los españoles reciclamos el 60,3 % de los envases de vidrio, alcanzando el objetivo que marca la normativa europea. Esta cifra se tradujo en un total de 972.658 toneladas, lo que significó un aumento del 9% respecto al año anterior y una importante reducción de las emisiones de CO2 a la atmósfera (391.980 toneladas).
Por el contrario , el reciclaje de envases de aluminio de alimentos preparados cayó cerca de un 40%, hasta las 238 toneladas, debido a la compra de mayor producto fresco, cuyo precio es más barato.