En opinión de estas asociaciones un aumento del gravamen del IVA en el contexto económico actual tendría repercusiones negativas sobre el consumo y la competitividad de las empresa que podría llegar incluso a afectar al empleo del sector.
De ahí que estas organizaciones redactarán un escrito conjunto que remitirán a la ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, mostrando su rechazo a esta medida.
Para ANGED, ACES, ASEDAS y CEC, en la situación económica actual el Ejecutivo debe apostar por iniciativas que favorezcan aumentos del nivel de renta de las familias, descartando las que no generen este efecto como es el caso del aumento del IVA.
El establecimiento cuenta con una superficie de venta de 5.045 metros cuadrados, está situado en la localidad de Oiartzun.
Según la firma, la nueva tienda será “un amplio y versátil” espacio de compra con un variado surtido de artículos de decoración, jardinería, bricolage, construcción.
Como promoción de inauguración, Leroy Merlin ofrecerá durante los tres primeros días de actividad de la tienda descuentos de un 20%, que se harán extensibles el próximo 26 de junio a toda la red de la cadena con motivo de la celebración de su veinte aniversario en España.
Este plan de expansión contempla un incremento del 15% en la superficie de venta de la cadena, esto es, aumentar en 2,5 millones de metros cuadrados su área de comercialización con horizonte marzo de 2011.
En concreto el minorista británico pondrá a disposición de los accionistas casi 300 millones de euros en títulos de nueva cotización y unos 224 millones de euros en bonos convertibles hasta 2014.
Para aumentar su superficie comercial, Sainsbury ha adquirido un total de nueve almacenes propiedad del grupo Co-operative que se unen a los 24 establecimientos comprados en marzo, que sumaron una superficie total de 22.000 metros cuadrados. De ellos, 22 realizan actividad bajo la enseña Somerfield, cadena que a su vez había sido adquirida por The Co-op en fecha reciente.
Esta subida contrasta con el mal comienzo del año, que registró una caída del 4,4% en volumen, hasta los 135,15 millones de litros y del 1,7% en valor , hasta los 298,83 millones de euros, en el primer cuatrimestre de 2009, situando el precio medio en 2,21 euros por litro, lo que supone un incremento del 2,8%.
La cifra interanual (mayo 2008-abril 2009) muestra un repunte del consumo del 3% en la demanda , hasta los 467 millones de litros y del 1,2% en ventas, hasta los 1.061 millones de euros.
Por productos, destaca el crecimiento de los vinos con denominación de origen, con subidas del 8% en volumen , hasta los 41,23 millones de litros y del 5% en gasto, hasta los 148 millones de euros, así como el comportamiento positivo de “otros vinos”.
Sin embargo, estas evoluciones no han sido suficientes para compensar los descensos producidos en los cuatro primeros meses del año en otras categorías como los vinos de de mesa, que cayeron un 10% en volumen, hasta los 78,65 millones de litros y un 11% en valor, hasta los 89,26 millones de euros.
Negativos han sido, asimismo, los datos de espumosos y cavas, que retrocedieron prácticamente en la misma proporción que los anteriores, un 10% en volumen, hasta los 5,96 millones de litros, y un 11,2% en valor, hasta los 28 millones de euros, recuperándose también en abril.
Elaborada con la leche líquida Puleva Peques 2 y las papillas Puleva Peques Cereales, cuenta con el aval de Puleva Biotech y ha sido desarrollada según las pautas de organismos internacionales expertos en nutrición infantil, como Espghan, Codex Alimentarius y Reglamentación Técnico-Sanitaria nacional.
Diego Puerta, subdirector general Comercial y Marketing de la empresa, asegura que este producto abre una nueva categoría en el sector y supone una gran ventaja de ahorro de tiempo y comodidad para los padres, ya que se puede tomar directamente a temperatura ambiente o calentar en el microondas en tan sólo 45 segundos.
Disponible desde mayo, se comercializa en un práctico envase bipack desechable en tres variedades, Cereales sin Gluten; Multicereales y Multicereales con Miel., que han sido sometidas a un proceso de hidrólisis específica, que facilita la digestión y proporciona una textura suave y cremosa.
Según Miguel García Cuesta, responsable del área de Alimentación Infantil de Puleva, la leche líquida para niños registra crecimientos interanuales del 30%, mientras que la variedad en polvo permanece estancada. Puleva detenta el 60% del total mercado de leche líquida y alcanza una cuota del 30% en la especialidad infantil .
La empresa granadina, que el año pasado alcanzó una facturación de 506 millones de euros, realiza el 80% de sus ventas en la división de leches adaptadas.
El centro, con una superficie de 28.882 metros cuadrados, distribuye productos(tanto frescos como perecederos) a más de 165 puntos de venta de la empresa vasca, ubicados en Cataluña, Aragón y norte de la Comunidad Valenciana.
La desinversión, que se ha realizado a través de una operación de “sale and leaseback”
(venta y posterior alquiler a la nueva propiedad), permitirá a la compañía continuar con su actividad desde las mismas instalaciones, pero ahora como inquilino a largo plazo.
La transacción, de la que tampoco se ha facilitado el importe, supone la continuidad de otras acciones similares como las efectuadas en 2001, cuando Eroski enajenó nueve inmuebles que fueron adquiridos por ING; 2002, cuando vendió siete centros a Eurohypo Real Estate Investment Banking y 2008, año el que creó una joint venture con Topland para gestionar 12 de sus hipermercados, traspasando a esta sociedad dos edificios, que posteriormente le arrendaría a largo plazo.
Este año Eroski ha cerrado su primer ejercicio completo tras la integración de Caprabo, registrando las primeras pérdidas de su trayectoria, 97 millones de euros, que contrastan con el beneficio alcanzado en 2007 (207 millones). No obstante, la facturación creció un 18% hasta los 9.013 millones de euros.
La incorporación se ha producido después de que el grupo causara baja en IFA, central con la que llevaba operando casi 25 años. La distribuidora catalana también ha reforzado su expansión en Andalucía con la apertura de su primera franquicia en esta comunidad. El nuevo establecimiento es un supermercado Proxim, ubicado en la localidad de Atarfe, en Granada. Cuenta con una superficie de ventas de 200 metros cuadrados y presenta un amplio surtido en alimentación, incluidos frescos, congelados y panadería en régimen de autoservicio.
Para lo que cuenta con locales de delicatessen que conviven con los puestos tradicionales. En total, el centro de 1.500 metros cuadrados, alberga 34 locales comerciales, áreas de análisis sensoriales, un canal temático propio, una plataforma digital dedicada a la alimentación y pantallas que ofrecen información turística. El nuevo horario de apertura es de diez de la mañana a diez de la noche, ampliándose la hora de cierre a las dos de la madrugada jueves, viernes y sábados.
Ante casi un millar de altos directivos, retail e industria, de todo el mundo, en la conferencia de ECR, bajo el paraguas de Aecoc, Lars Olofsson habló del hoy, de la crisis y de la estrategia de adaptación puntual a ella vía precio. Y del mañana, en el que las cosas serán diferentes. No hay un consumidor homogéneo en Europa, lo que obliga a adaptar la oferta no sólo para cada uno de los países o regiones en las que se opera, sino para cada uno de los establecimientos. Se trata de adaptar la oferta tienda por tienda y optimizar al máximo el conocimiento de la experiencia de compra.
En la coyuntura actual, la gran mayoría de los retailers han modificado sus estrategias vía descenso de precios, aumento de marca propia, cambios promocionales por circunstancias, con el objetivo de conquistar al consumidor que ha cambiado de forma radical su comportamiento. Coinciden todos los estudios recientes. Canales de descuento, como los alemanes Lidl y Aldi, o la empresa española Dia y los nuevos supermercados urbanos de precio bajo como Carrefour Express, son junto a la Marca de la Distribución, los grandes beneficiados de la crisis. De hecho, la MDD ha crecido cinco puntos en el último año en España y alcanza ya el 38 % en gran consumo y hasta un 41 % en el canal supermercados. En el lado contrario, la marca del fabricante ha caído entre marzo y abril último un 6,6 %, caída más acusada en supermercados (-7,9 %), en menor medida en hipermercados (- 2,8 %)
El precio es clave, piensan las empresas. Importantes son, si cabe más, otras variables convertidas hoy en los mayores retos para los retailers de gran consumo. La primera, saber ganar la confianza del consumidor adaptando la oferta en cada uno de los diferentes escenarios, sean países, regiones e incluso puntos de venta. La segunda, mejorar la experiencia de compra. Ya no estamos en la era de lo básico. El consumidor se ha vuelto sabio. Compra menos y de forma más inteligente. Busca marcas de la fabricación y de la distribución. Y unos y otros deben colaborar para cumplir un mismo objetivo, “seducirle”. Con este objetivo, en el futuro inmediato será prioritario focalizar los esfuerzos de proveedores y retailers en impulsar un mercado cada vez mayor y en el que haya espacio para todos. Sin olvidar los datos del Institute of Grocery Distribution, IDG. Uno de cada cuatro consumidores españoles ha cambiado sus hábitos de consumo debido a la recesión. Dos de cada tres va a mantenerlos.
La crisis ha dado la vuelta a los comportamientos de compra. ¿O quizás la crisis tan solo ha servido para acelerar los cambios que ya se estaban produciendo y el retail no podía, o no quería, asumir?
•adavara@distribucionactualidad-final.mowomo.es
La caída generalizada de las ventas minoristas en las pequeñas cadenas alrededor del 10%, contrasta con la resistencia de las grandes superficies que ceden un 5,3%, nada que ver con otros sectores de la industria y el comercio. Y quizá debamos mirar más a la actividad que a las grandes cifras para ver que las promociones y la guerra de precios, además de beneficiar al comprador, han generado un movimiento positivo en las ventas y beneficiado más a esas grandes compañías que tienen la capacidad logística y financiera que les permite una reacción contundente.
Por otra parte, el crecimiento del sector se está viendo afectado en el desarrollo de las superficies comerciales de nueva apertura que, de cumplirse las previsiones del informe elaborado por una conocida consultora inmobiliaria, se verá reducido en más de un 45%, quedándose en poco más de seiscientos mil metros cuadrados. El mayor volumen de negocio de los inversores extranjeros también se enmarca en este proceso de expansión de espacios comerciales, a pesar de la reducción los fondos de capital no nacional destacan sin paliativos. Además la situación se está notando en la facturación correspondiente a los espacios existentes que, como no podía ser de otra manera, ven una paulatina reducción de los ingresos a pesar de mantenerse estable el tráfico de visitantes en los centros comerciales.
La llamada del ahorro hace mella en todos los niveles de población y la reducción del gasto deja huella en todos los comercios, con especial hincapié en los modelos minoristas de espacio reducido, que en muchas ocasiones no pueden evitar el cierre. Así estamos viendo las zonas comerciales de los nuevos barrios en las grandes ciudades con demasiados anuncios de venta o alquiler de locales y no todos a estrenar. En estos tiempos la imaginación y el exclusivismo también se resienten, aunque la idea de negocio, la calidad y el estilo sean banderas de éxito en otros momentos.
El modelo lowcost más agresivo está prosperando más que resistir en su trinchera. Así, pasando al contraataque, logra comer terreno a los modelos más tradicionales y de paso evita formar parte de la línea que apunta el Instituto Nacional de Estadística, cuyos datos de mayo indican que en el primer trimestre del año el comercio redujo su cifra de negocio un 21%.
Seguiremos vigilando los modelos pero, como sector habrá que salir de la trinchera.
La crisis económica ha provocado un descenso del gasto en hostelería, del que la cerveza ha salido perjudicada. Por primera vez en los últimos doce años el consumo de esta bebida registra tasas de crecimiento negativas.
El entorno climático poco propicio para el consumo de cerveza vivido en 2007 dio paso a un contexto económico adverso que acabó afectando negativamente al sector en 2008. Según los cálculos de la Asociación de Cerveceros de España el consumo de esta bebida cayó un 2,75% en ese ejercicio. La mayor parte de este descenso se debió a la reducción del gasto en hostelería que ha traído la crisis, los españoles van “menos de cañas”, a lo que se une la llegada de un menor número de turistas a nuestro país. Sólo el consumo en los hogares, que a pesar de reducir su ritmo de crecimiento, es capaz de evitar que la caída sea mayor.
Según los datos de la consultora IRI, en los doce meses que van de febrero de 2007 a febrero de 2008 las ventas del total mercado se incrementaron un 3,60% en volumen y un 7,65% en valor, unas cifras que se redujeron al 1,99% y 4,85%, respectivamente, un año después. En total en este último periodo se vendieron 1.104,94 millones de litros que alcanzaron un valor de 1.316,85 millones de euros.
Menos sin alcohol
Parece que la crisis también ha roto la tendencia al alza del consumo de cervezas sin alcohol, que impulsadas por la implementación del carné por puntos encadenaban varios años de subidas. En el periodo auditado por IRI, este tipo de rubias vieron caer sus ventas un 9,14%, hasta los 69,80 millones de litros, ingresando el canal mass market poco más de 72 millones de euros, un 5,94% menos que el año anterior. Su cuotas son de 6,3% en litros vendidos y 5,5% en euros.
Las variedades 0,0 y sabores son las únicas de las sin que incrementan ventas en volumen un 2,03% (62 millones de litros) y un 14,29% (41,1 millones de litros), respectivamente. Entre ambas suman una cuota de mercado en volumen cercana al 10%.
La cerveza nacional con alcohol sigue siendo la reina del mercado, con tres cuartas partes del mismo y aportando siete de cada diez euros generados por esta bebida en hipermercados y supermercados. En el periodo señalado se comercializaron 837,096 millones de litros (un 2,03% más) y 933,81 millones de euros (un 5,95% más).
Los mayores ascensos se registraron en el tipo especialidades que gana seis décimas de cuota y concentra el 4% del mercado (44,38 millones de litros).
Por canales de comercialización, los supermercados grandes y los medianos son los que concentran la mayor parte de las ventas con un 35,05% y un 28,44% del volumen, respectivamente. Los hipermercados con un 21,48% superan a los supermercados pequeños que se quedan con un 15,03%.
Radiografía sectorial
El mercado cervecero en España está dominado por dos grandes enseñas que se reparten algo más de la mitad del mismo tanto en volumen como en valor. La adquisición de Cervezas Alhambra ha permitido al grupo Mahou-San Miguel situarse en la primera posición en términos de ventas con una cuota cercana al 30% en litros y del 33% en euros. La segunda posición es para la multinacional Heineken (Cruzcampo, Amstel) con un 22,7% y un 26,5% de cuota, respectivamente. La tercera firma es la compañía catalana Damm que roza el 10% del volumen vendido y el 12% del valor del mercado. Otras empresas regionales como la gallega Hijos de Rivera y La Zaragozana se tienen que conformar con poco más del 1%.
Las marcas del distribuidor también son importantes en este mercado, aunque la crisis no les ha hecho ganar tanta cuota como sí ha ocurrido en otras bebidas como zumos o leche. En el periodo analizado por IRI la MDD gana medio punto porcentual en términos de volumen, quedándose con el 33,5% de las ventas y el 21,4% del valor (un 0,6% más).
Fuentes de crecimiento
Dada la competitividad existente y la dificultad cada vez mayor de crecer vía adquisiciones, los líderes apuestan por incluir en su portafolio marcas de cervezas extranjeras. Este es el caso de Mahou-San Miguel que recientemente ha firmado dos acuerdos, uno con Carlsberg para comercializar toda la gama de cervezas belgas Grimbergen y la cerveza inglesa Tetley´s y otro con el Grupo Constellation para hacer lo mismo con su marca de sidra Gaymers y Blackthorn. Estos acuerdos le permiten no solo reforzar su gama de productos sino aumentar su potencial empresarial.
Otra vía para incrementar ventas es el lanzamiento de nuevos productos. En este ámbito los líderes han apostado en el último año por cervezas premium como es el caso de Mahou Premium Light, elaborada con Mahou Cinco Estrellas aunque añade algunos elementos innovadores: tiene un 35% menos de calorías y 3,5º, o Cruzcampo Gran Reserva que es el resultado de una exquisita combinación de lúpulos aromáticos y la mejor selección de maltas. Es la única cerveza madurada lentamente en bodega.
También optan por rediseños o cambios de imagen. Actualmente la enseña Cruzcampo de Heineken se encuentra en pleno proceso. La etiqueta de la marca es ahora más ligera, destacando sobre todo el papel del rojo, color emblema de la enseña que simboliza valores de espontaneidad, alegría y sana diversión. Además se acompaña con el lema ‘Desde 1904, maestros cerveceros’, haciendo especial hincapié en su más de un siglo de experiencia.
Primero fue Lauki, marca de Lactalis Iberia, quien con “Leche a tu medida”, lanzó el año pasado el brik de medio litro, en las variedades de leche entera, semidesnatada y desnatada.
Pensado para los pequeños hogares, está envasado por Tetra Pak; pesa menos, ocupa un menor espacio y garantiza una leche siempre en óptimas condiciones.
Poco después, Central Lechera Asturiana (CAPSA) buscaba diferenciarse: “No todas las leches son iguales” y lo demostraba con su un envase de medio litro, que ha extendido a la nueva Leche Premamá, enriquecida con todos los nutrientes que necesita la futura mamá.
En fechas más recientes, Puleva Calcio se ha sumado a la tendencia y ha presentado Puleva Calcio en Pet de 500 ml, que asegura el buen estado y conservación de la leche. La láctea granadina ya había sido pionera en la introducción de este formato en 1999, pero optó por retirarlo. Ahora responde a la demanda de la población que vive sola o con otra persona y necesita un tamaño más pequeño.
La vida en singular
El target al que va dirigido el formato de medio litro es el de aquellas personas que compran leche menos de una vez al mes y que consumen algo más de un litro a la semana, frente a los 4,2 litros por semanales de media. En muchas ocasiones, son consumidores que se ven obligados a desperdiciar o tirar la leche que les “sobra”. Según la consultora TNS, casi la mitad de los hogares españoles (48%) pertenecen a esta categoría (una o dos personas) que, en 2007, creció un 3%. Actualmente, existen 3,4 millones de hogares singles en España, que gastan 7.400 millones de euros al año en productos de gran consumo (PCG), lo que supone el 12% del total.
Las grandes multinacionales han encontrado un nuevo filón en el relanzamiento o extensión de líneas y gamas hacia el medio litro. Son centenares las categorías que han entrado en el “juego singular”, desde alimentación y bebidas hasta productos de cosmética e higiene personal, pasando por tecnología, ocio (vacaciones o viajes para una sola persona, etc.). Todo para un mundo de “solos”, que también tiene feria propia, el Salón Singles, que celebró su última edición en noviembre de 2008 en Barcelona.
La previsión es que este colectivo siga aumentando. De hecho, en Francia, Reino Unido, Holanda y Alemania, rebasa el 30%, siendo aún mayor en sociedades más avanzadas, como los países nórdicos, donde ya suponen alrededor del 37% de los hogares. Y es que la tendencia a vivir solo o en pareja sin hijos ofrece un gran potencial para el mass market. La industria camina hacia una creciente oferta orientada a este público objetivo
Menor consumo
Cada hogar español compra 215 litros de leche al año, pero existen grandes diferencias en el consumo, según un estudio de TNS Worldpanel para Lauki. Los nuevos patrones familiares han modificado el consumo doméstico produciendo un descenso en el gasto de leche por hogar.
El 50% de los hogares son poco consumidores de leche y sólo compran un 23% del volumen total de este producto. Cada uno de ellos consume 96 litros anuales de leche. En la gama de leche clásica, los pequeños consumidores adquieren algo más de un brik por semana (1,4 l /semana, 74 l al año). Por el contrario, los grandes consumidores (un 20% de los hogares nacionales) ingieren el 43% de la leche comprada, con una media de 469 litros al año.
Además, los hogares pequeños son más marquistas que los familiares y compran menos marca del distribuidor (MDD) con tasas que en ningún caso alcanzan el 30% y que van desde el 26,1% de las parejas sin hijos al 30,6% de los hogares monoparentales. Por el contrario, las referencias del fabricante superan el 40% en las cestas de singles jóvenes, dinks (parejas jóvenes sin hijos) y monoparentales.
Un dato a tener en cuenta es el lugar de compra. Los hogares unipersonales suponen un cuarto (25%) de la clientela de los canales de conveniencia.
Una tienda Ikea (la primera de la comunidad gallega); un centro de El Corte Inglés (segundo de la provincia) y un Hipercor (primero de la ciudad), serán otros de los inquilinos más destacados del conjunto , que también acogerá medianas superficies, un hotel, oficinas y más de 6.000 plazas de parking.
Complejo integral
El pasado mes de febrero se puso la primera piedra de Marineda Plaza, pero en enero ya habían comenzado las obras que darán cuerpo y vida al medio millón de metros cuadrados que ocupará su construcción, la mayor parte, (196.000 m2) destinada a SBA (Superficie Bruta Alquilable), aunque el conjunto será algo más que un lugar de compras y ocio. Marineda Plaza ha sido concebido como una gran urbe de servicios , con cabida para diferentes negocios, que completarán la oferta comercial.
Los promotores del complejo, la sociedad Invest Cos, integrada por los empresarios José Souto, Manuel Jove y José Collazo de Comar (presidentes de Grupo Tecam, Inverante y Comar, respectivamente), estiman que su puesta en marcha generará la creación de 4.500 puestos de trabajo directos y 8.000 indirectos. Una infraestructura, que ha requerido un desembolso de 450 millones de euros, la mayor inversión privada realizada en Galicia, cuyo un presupuesto supera la obra pública de mayor envergadura en España, el puerto exterior de Punta Langosteira, también en La Coruña.
Referente comercial de todo el noroeste peninsular y motor de crecimiento económico del territorio gallego, Marineda Plaza atraerá a sus límites empresas que todavía no estaban en esta comunidad. Abarcará un área de influencia cercana a los 200 kilómetros, con aproximadamente tres millones de personas, procedentes de Galicia, zona fronteriza de Asturias y norte de Portugal. Las previsiones para el primer año de actividad apuntan 15 millones de visitantes al año (50.000 diarios), que dispondrán de una excelente red de comunicación con accesos directos al centro de la ciudad, autopista del Atlántico y aeropuerto.
Vanguardia y funcionalidad
Marineda Plaza, como cualquier ciudad, se cimentará en torno a una gran plaza peatonal central al aire libre de 14.000 metros cuadrados, sobre la que girará toda la estructura, de arquitectura singular y vanguardista, pero a la vez funcional. Alrededor de la plaza se exhibirán grandes fachadas coloristas, que se verán potenciadas con paneles audiovisuales y una pantalla gigante que permitirá la visualización de acontecimientos deportivos y culturales. La plaza contará, asimismo, con una cuidada ambientación urbana y paisajística y una impactante iluminación nocturna.
Cinco ejes
Excesivo en sus dimensiones, pero equilibrado en su oferta, Marineda Plaza se sustentará en será cinco grandes palancas: la primera tienda Ikea de la comunidad gallega, que también será el primer centro integrado de la multinacional sueca en España. Ocupará una superficie de ventas de 30.000 metros cuadrados, repartidos en dos alturas; empleará a 500 personas y dispondrá de tres plantas de parking; El Corte Inglés e Hipercor, que estarán presentes con 45.000 metros cuadrados, distribuidos entre un gran almacén de la cadena (segundo de la provincia) y un Hipercor (primero de la ciudad), sumando un total de 800 trabajadores; un gran centro comercial, con 100.000 metros cuadrados de SBA; un edificio de oficinas (15.000 m2 sw SBA) en que el trabajarán 1.200 personas y un hotel de cuatro estrellas, con 110 habitaciones (6.000 m2), que generará más de 40 puestos de trabajo
A excepción de las parcelas ocupadas por el El Corte Inglés e Ikea, el complejo está siendo comercializado por CB Richard Ellis bajo la fórmula de alquiler. En estos momento, los contratos se encuentran muy avanzados y ya está comprometido el 65% de toda la SBA.
Oferta tridimensional
El Centro Comercial será uno de los puntales del complejo. Dispondrá de 230 locales en tres plantas, más otros tres niveles de aparcamiento. Generará más de 3.000 empleos y presentará una oferta múltiple, reforzada por tres polos de atracción: más de 40.000 metros cuadrados (48.000 m2) dedicados a firmas nacionales en internacionales de moda, complementos, equipamientos del hogar, telefonía, decoración, etc, entre las que figurarán Zara, H&M, Sfera o Primark. Cerca de 30.000 metros cuadrados destinados a medianas superficies especializadas en electrónica, equipamiento deportivo o bricolage, con enseñas como Bricor, Decathlon, Media Markt o Conforama y 22.000 metros cuadrados con las mejores propuestas de ocio y restauración, que incluyen once salas de cine Cinesa de última generación; una bolera, un parque infantil y un gimnasio (4.100 m2), entre otros.
Desde el punto de vista arquitectónico, el centro comercial será un espacio ecológico y sostenible. Apostará por el uso de materiales ecológicos y la instalación de paneles solares. Incorporará un enorme lucernario de 100 metros de largo en la última planta, que dejará pasar la luz natural, reportando un considerable ahorro de energía.
Horizonte 2010
El año 2010 marcará la mayor eclosión comercial de La Coruña. Marineda Plaza se convertirá en la tercera gran inauguración de la provincia, que en los últimos tres años ha incrementado notoriamente su oferta de centros comerciales. La apertura de Dolce Vita, en otoño de 2008 (62.000 m2), unida a la de Espacio Coruña, en 2009 (42.000 m2), y la de Marineda Plaza en 2010, multiplicará casi por cuatro la SBA disponible antes de estos proyectos, repartida entre Cuatro Caminos (14.000 m2); Los Rosales (30.000) y El Puerto (11.548 m2), a los que hay sumar un establecimiento de El Corte Inglés.
No obstante, califica sus cifras de positivas, dadas las difíciles condiciones del mercado y destaca que ha logrado incrementar un 18% su facturación, hasta los 9.013 millones de euros y abrir 164 establecimientos, generando más de 2.200 nuevos puestos de trabajo. Para Dacosta la solvencia del grupo está garantizada y los 208 millones de beneficios obtenidos por la matriz (Sociedad Cooperativa Eroski) permiten hacer frente a los compromisos con los proveedores y acreedores.
Sin embargo, la compañía ha tenido que echar mano de las desinversiones para reducir la deuda que generó la adquisición hace algo más de un año de la cadena catala Caprabo. Recibirá 360 millones por la venta de 150 supermercados urbanos, bajo la fórmula de sale and lease back (venta y compromiso de alquiler).