El grupo castellanoleonés se ha fijado en Extremadura, una de las comunidades más castigadas por las crisis, para garantizar a los desempleados extremeños descuentos de hasta un 3% en las compras de hasta 30 euros .
Esta rebaja se une a las ventajas que la compañía ofrece a través de la tarjeta Superclub, con un 3% de descuento en productos de más de 30 euros y un 5% en los importes superiores a los 50 euros. En principio, esta promoción estará en vigor hasta el 31 de diciembre, aunque podría prorrogarse.
Además, El Árbol, que cuenta con 42 establecimientos (36 supermercados y seis cash) en la región, presenta precios excepcionales en más de 1.500 artículos y asegura la mejor compra a través del “ ticket imbatible”.
Por su parte Grupo Eroski ha reforzado su propuesta comercial con el lanzamiento del “Carro del ahorro”, una gama de productos de primera necesidad en la que se garantiza el precio más económico.
Esta iniciativa, que se ha implementado en la red de hipermercados del grupo, así como en los supermercados Eroski/center y Eroski/city, sigue a la de surtido “ El más barato”, 800 productos con un descuento permanente del 30%. Ahora, Eroski se compromete a regalar un producto y bajar su precio si el cliente lo encuentra con un precio inferior en otro punto de venta de la zona.
La operación ha supuesto un ingreso de 126,5 millones de euros para Colonial, que controlaba el complejo, a través de su participada Riofisa. El 5% de las acciones que no han sido vendidas permanecen en manos de Adif (Administrador de Infraestructuras Ferroviarias).
Príncipe Pío se alza en pleno centro de la capital . Cuenta con una superficie construida de 79.804 metros cuadrados de los que 32.500 corresponden a SBA (Superficie Bruta Alquilable) y 113 locales en tres plantas, entre los que destaca la oferta de moda, con las marcas del grupo Inditex y firmas como Mango, H&M o Benetton, así como un establecimiento Opencor.
Su inauguración, el 22 de octubre de 2005, supuso la rehabilitación y ampliación del histórico edificio de la estación, que en su versión comercial es visitado por más de 12 millones de personas cada año.
El precio manda. Al amparo de la búsqueda de precio, el mejor posible, por parte de los consumidores de hoy, los supermercados de descuento, el conocido como fenómeno hard discount, aumentan cuota de mercado en toda Europa en los dos últimos años. Empresas como Aldi y Lidl, la primera creadora del concepto hace más de siete décadas en Alemania, figuran como las más beneficiadas de la actual situación de la economía mundial. Frente a ellas, y su creciente poder, compañías líderes en los formatos de proximidad clásicos, comienzan a notar en sus finanzas los más de doce meses de caída continuada del consumo.
Las páginas siguientes ofrecen una visión general del sector de supermercados en 2008. Asimismo, la Guia de Tiendas (con los datos de aquellos supermercados con más de 1.000 m2 de superficie de venta) permite sacar algunas conclusiones. La primera, que los nuevos puntos de venta son de mayor tamaño. La 2ª, que crece el número de localizaciones urbanas. Por última, la buena presencia en el global de tiendas de los formatos de descuento puro.
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Champú, pañales, detergentes, dentífricos, papel higiénico o jabones son algunos de los 6.000 productos que ofrece la web, con precios equiparables a los discount, un 20% inferiores al resto de minoristas y servicio de envío gratuito. Un formato que entra a competir con retailers como Wal –Mart, Target, Meta Corp o Stores INc.
Empresas como Procter & Gamble, Kimberly-Clark o Johnson&Johnson han mostrado su interés por explotar este modelo de negocio, basado en la venta directa, que diferencia de otros canales online, capta sus ingresos principalmente de la publicidad y no tanto de los márgenes.
Sus creadores los norteamericanos, Brian Wiegand y Mark McGuire, aseguran que se trata de una plataforma única para los mercados de gran consumo, que permite equilibrar las relaciones entre fabricantes y proveedores, a los que cobra una comisión por servicios en cada operación para cubrir costes, sin contar con ninguno de los artículos del inventario.
Alice.com pretende captar 250.000 clientes en su primer año de actividad.
Así lo reflejan los datos facilitados por TNS Worldpanel, que señalan un aumento del 2,8% en volumen y del 1,6% en valor en gran consumo, entre enero y marzo. El menor incremento en ventas es atribuible al descenso de precios en algunas categorías y a la mayor afinidad de los consumidores por opciones de marca propia y enseñas más económicas.
No obstante, la consultora indica que todos los subsectores han crecido de forma positiva, por encima del 2% en lo que se refiere a la demanda. En envasados y bebidas el aumento ha sido de un 2,3%; en frescos de un 2,6%; en droguería del 2,9% y en perfumería del 5,1%. En cuanto al gasto, la subida en alimentación envasada y bebidas se ha situado en el 2,6%; en el 0,7% en frescos perecederos y en el 3% en droguería, siendo la perfumería el único segmento que ha caído con respecto al mismo periodo del año anterior (-0,3%)
Por el contrario, en sectores menos imprescindibles la evolución no ha sido tan positiva. El mercado de impulso ha retrocedido un 9,2% en volumen y un 8,3% en valor y el textil un 0,8% en volumen y 6,7% en ventas. Los combustibles elevaron su volumen más del 3%, pero bajaron un 18% la facturación por los descensos de precio.
Para TNS el repunte del consumo se ha debido a tres factores clave, ahorro en el gasto fuera del hogar; ajuste de las compras reduciendo stocks en el domicilio, que luego ha habido que reponer ; reducción de precios y ampliación de las ofertas.
Así lo ha anunciado el portal de noticias Cotizalia que sitúa, al que fuera director general de Carrefour España y posteriormente de Europa, como miembro de la Dirección de Compras de la cadena de grandes almacenes.
Folache es Licenciado en Derecho y MBA por la escuela de negocios IESE de Barcelona, se incorporó en 1986 al Grupo Promodés (adquirido en 1999 por Carrefour). Tras desempeñar diversos cargos en las áreas de marketing y ventas tanto a nivel nacional como europeo, en el año 2000 fue nombrado director general de Carrefour España, cargo que ocupó hasta 2005 cuando fue ascendido a la Dirección General del Grupo en Europa.
En febrero de 2008 recaló en la Dirección General Comercial y de Marketing del Grupo a escala mundial. Llegó a formar parte del Consejo de Vigilancia del minorista francés, órgano que se disolvió en la segunda mitad del año pasado cuando se decidió volver a la organización ejecutiva anterior a 2005, formada por Consejo de Administración y Dirección General.
Estos cambios desencadenaron la salida de Carrefour de los españoles José María Folache y José Luis Durán, tras doce y dieciocho años en la firma, respectivamente.
El beneficio neto se situó en 6.770 millones de coronas suecas (612 millones de euros), lo que supone un descenso del 2% respecto a la cifra del primer semestre de 2008. La misma caída que sufrió la ganancia bruta. El descenso no fue mayor gracias a la recuperación vivida en el segundo trimestre.
Esta marcha negativa no se vivió sin embargo en la facturación que creció un 21%, rozando los 50.000 millones de coronas (4.520 millones de euros), aunque las ventas del mes de mayo no alcanzaron las estimaciones del mercado.
De diciembre a mayo, H&M abrió noventa y tres tiendas y cerró nueve. Con ello su red de establecimientos se eleva a 1.822. La firma sueca tiene previsto mantener sus planes de expansión que se materializarán en 159 nuevas tiendas.
La firma tecnológica implantará en las tiendas antenas anti-hurto, alarmas en los artículos y otros sistemas de seguridad de “gran fiabilidad”.
Estos sistemas permiten la comercialización de los artículos en libre disposición, proporcionando mayor libertad al cliente en su acto de compra, según remarca el minorista.
Ambos establecimientos han abierto hoy sus puertas bajo la enseña Consum. El primero dispone de una sala de ventas de 1.290 metros cuadrados y una plantilla de 24 empleados, mientras que el segundo cuenta con 1.542 metros cuadrados de suelo comercial y da trabajo a 26 personas.
Estos dos centros forman parte del Plan de Ahorro Energético, que la compañía inició el año pasado. Su aplicación ha reducido en más de tres millones de euros el consumo eléctrico. La previsión es extender este modelo a toda la red de la sociedad, en los próximos dos años.
Actualmente, este modelo de tienda sostenible está implantado en Valencia (8) , Cataluña (2) y Almería (1).
Con un total de 570 supermercados (150 Cataluña), Consum cerró 2008 con una facturación de 1.557,8 millones de euros, que representaron un incremento del 13% respecto al año anterior y unos beneficios de 28,8 millones de euros, que supusieron un aumento del 11%.
La inversión inmobiliaria en este periodo se redujo hasta los 11.400 millones de euros, un 74% menos que de enero a marzo de 2008. La rentabilidad, sin embargó se elevó en 28 puntos situándose en el 7,5%, su nivel más alto de los últimos cinco años.
Según refleja el informe, por zonas geográficas, los mayores descensos se han vivido en los mercados emergentes, con caídas del 52% en los países del Este. En la región centro europea la retracción ha sido del 14,4%.
Por países destaca la reducción registrada en Reino Unido (-15,2%). Finlandia, Grecia, Irlanda, Noruega y España también se han visto fuertemente afectados por el descenso de la inversión inmobiliaria.
Francés, de 46 años, Barré es un hombre de la “casa”, con más de dos décadas en la compañía . Desde 1986 ha desempañado cargos de responsabilidad en la zona de Exportación para Benelux, África, Europa del Norte y Canadá y en el área de Marketing Internacional para las marcas Ricard y Dubonnet.
En 1991 asumió la Dirección de Austín Nichols y Pernod Ricard en Canadá durante cinco años hasta 1996, cuando ocupó la Dirección General de México. Antes de su nombramiento ejercía como presidente director general de Pernod Ricard Swiss.
Pernod Ricard, propietario de marcas como Absolut, Ballantines o Havana Club, cerró el ejercicio 2007-2008 con una facturación de 6.589 millones de euros. El grupo ha conseguido posicionarse como líder del mercado español de espirituosos, con una cuota del 17,8%, que supera por primera vez a su rival Diageo (17,3%), según datos Nielsen.
De cara a la crisis, Pernod ha anunciado que potenciará su presencia en mercados emergentes como China, Brasil , India y Rusia y reforzará la inversión en algunas de sus principales marcas, como Chivas, Jameson o Malibú
La división ibérica de la multinacional estrenará el próximo mes de julio una nueva versión de Nestea para consumo vespertino sin los efectos de la teína. Con ella espera incrementar un 6% las ventas de la marca, cuyo cuota de mercado supera el 60%, según Nielsen, lo que le otorga una sustanciosa ventaja sobre la segunda y tercera referencias del mercado ( 3% y 2%, respectivamente).
Otro de los campos en los que la compañía espera ganar la batalla a la competencia es el de los refrescos sin burbujas, donde ha creado Naranja & Nada, para repetir el éxito se Limon& Nada. También ha relanzado su gaseosa Schuss, que disputará consumo con La Casera y ha presentado Fanta sin burbujas y Bitter Rosso Zero Azúcares . Además, ha comenzado a comercializar en la comunidad andaluza la marca de zumos Jugos del Valle y ha modernizado el envase del agua Aquabona.
En el último ejercicio Coca Cola alcanzó una facturación 24.827 millones de euros, un 11% más, pero redujo su beneficio neto un3% hasta los 4.513 millones de euros
El grupo, con un total de 464 establecimientos y 7.300 empleados, ha puesto en marcha un plan de viabilidad por el que realizará “ajustes” en la nueva estructura.
El Árbol va a realizar un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) en Galerías Primero, que afectará a un total de 295 trabajadores en Zaragoza (261), Huesca (21) y Teruel(13). De la misma manera, ha previsto el cierre de cinco puntos de venta en Zaragoza (2); Ejea de los Caballeros, Huesca (2) y Teruel (1).
No obstante, la empresa ha anunciado la apertura de nuevas tiendas en los próximos meses que permitan reubicar al personal . En este sentido, espera alcanzar un acuerdo con los sindicatos mayoritarios (Fetico, CC.OO, UGT y Fasga) para que algunas de las medidas puedan ponerse en marcha en julio.
Por otra parte, Agustín González, presidente de Madrigal, sociedad de inversiones de las Cajas de Ahorro de Castilla y León, que participa en El Árbol con un 40%, ha asumido la presidencia del Consejo de Administración de El Árbol. Los representantes de Caja España, Caja Duero y Caja Burgos fueron elegidos consejeros.
El nuevo hipermercado ha supuesto una inversión de 13,5 millones de euros. Esta situado en una parcela de 20.000 metros cuadrados y contará con una superficie de sala de ventas de 8.500 metros cuadrados.
Además del hipermercado, la zona comercial albergará un restaurante, una cafetería, una estación de servicio con centro de lavado. En total empleará a más de un centenar de personas.
E. Leclerc cuenta con hipermercados en Aranjuez (Madrid), Soria, Trobajo del Camino (próximo a León), Carbajosa de la Sagrada (junto a Salamanca), Cordovilla (junto a Pamplona), Ciudad Real, Miranda de Ebro (Burgos), Trujillo (Cáceres) y Vitoria.