El informe “ Global EPOS and Self-Checkout 2009” de RBR muestra que la adopción de este tipo de soluciones, que permite a los consumidores escanear, embolsar y pagar los productos por sí mismos, se ha acelerado en los dos últimos años. RBR prevé que el parque de este tipo de máquinas se triplicará hasta 2012, alcanzando un total de 250.000 unidades.
Más de 140 retailers de 12 diferentes segmentos y 20 países usan NCR SelfServy Checkout. El fabricante atribuye su liderazgo a la continúa innovación y consultoría, que ayuda a los minoristas a satisfacer objetivos clave de su negocio. Con estos sistemas los clientes consiguen una reducción de hasta el 40% en los tiempos de espera de las cajas.
Esta edición, como las anteriores, trata de concienciar a los conductores de la importancia de evitar el cansancio al volante. Según el informe “ Estudio de Fatiga y Conducción 2009”, más del 70% de los encuestados ha sufrido somnolencia al conducir; un 52% pérdida de concentración y un 6% deshidratación, aunque sólo el 34% considera la importancia de mantenerse hidratado.
Sin embargo, ANFABRA y RACE aseguran que beber algún refresco, así como parar cada 200 kilómetros o cada dos horas y realizar estiramientos mantiene la capacidad de atención, de forma que el tiempo de respuesta ante un obstáculo es un 26% más rápido.
Según la patronal de refrescos, la producción nacional de este tipo de bebidas supera los 5.000 millones de litros y el verano es la época en que se produce el 50% de los lanzamientos y aumenta la demanda.
La campaña, que se inicia mañana en el Centro Comercial Príncipe Pío, en Madrid, recorrerá distintas ciudades de la geografía española, entre julio y septiembre, realizando actividades formativas, divulgativas e interactivas. Dentro de estas acciones está prevista la creación de un Barómetro sobre “Fatiga y Conducción”.
Durán inicia un nuevo reto profesional tras los dieciocho años que dedicó al minorista francés Carrefour. Los último cuatro como máximo responsable del Grupo, estableciendo las bases de la nueva estrategia que, en palabras de la propia compañía “permitió al grupo franquear su nueva etapa de desarrollo”.
En su nueva responsabilidad como presidente de Devanlay tendrá en sus manos el proceso de expansión de la firma de ropa alrededor del mundo con el fin de mantener e incrementar su potencial. Evitará la presión de estar al frente de una compañía cotizada como resalta el periódico francés Le Fígaro.
Devanlay, participada por el Grupo familiar suizo Maus Frères, propietario entre otras marcas de Gant y por Lacoste, posee la licencia de fabricación de todas las prendas de la firma del cocodrilo. Emplea a más de 7.500 personas y cuenta con centros de producción en Francia y en el exterior.
Según el diario galo La Tribune, este es el primer paso para que en septiembre Durán sustituya a Guy Latourette como presidente del directorio del grupo Devanlay y en junio de 2010 como máximo responsable del grupo suizo Maus Frères.
Según señala el rotativo británico The Times, la cadena de supermercados figura entre los interesados por comprar al Gobierno de las islas la entidad financiera que tuvo que ser rescatada por el Ejecutivo por la crisis.
Esta no sería la primera vez que el minorista participa en una entidad financiera. Anteriormente contaba con una joint venture con Royal Bank of Scotland que adquirió a finales del año pasado por una cuantía superior a los 1.200 millones de euros.
La división Personal Finance de Tesco cuenta con una cartera de clientes de cinco millones, ofrece veinticinco productos financieros tanto a través de su web como de sus puntos de venta en Reino Unido. También opera para clientes en Irlanda, Hungría y Polonia.
Con esta adquisición la cadena perseguía entre otros objetivos contar con un servicio de banca minorista que facture 1.000 millones de libras anuales (1.265 millones de euros).
Con estas palabras resumía su presidente, Mariano Pérez Claver, los adversas circunstancias vividas en los últimos meses. Comienza así una etapa de transformaciones profundas, iniciada con SOS Corporación Alimentaria, la nueva denominación de la empresa y con la aprobación, por parte de la Junta General de Accionistas, de las acciones sociales de responsabilidad contra Jesús y Jaime Salazar.
La Junta también ha acordado el cese del consejero Daniel Klein, que actuaba como vicepresidente y de Lucas Torán, nombrado consejero independiente a propuesta del anterior. En su lugar, ha dado entrada a José Miguel Salinas Moya, consejero independiente; a Ahorro Corporación (que ha manifestado su deseo de convertirse en accionista estable); a Guiuseppe Gasparini, accionistas de SOS y a José Querol como consejero-secretario de Consejo. De la misma manera, ha nombrado presidente honorífico de la compañía a Vicente Sos.
Asimismo, la Junta decidió congelar la retribución del Consejo, que se mantiene en 41.000 euros y aprobó una ampliación de capital de 200 millones para reestablecer el equilibrio financiero del grupo.
Según los datos presentados, el ajuste patrimonial realizado como consecuencia de los últimos acontecimientos ha supuesto el aprovisionamiento de 212,3 millones de euros. Al finalizar 2008 el resultado consolidado de SOS ascendía a 192,77 millones de euros.
Finalmente, la Junta ha designado a Deloitte & Touch nuevo auditor de SOS Corporación Alimentaria, una vez finalizado el contrato del anterior y tras la venta de la división de galletas.
Ambos modelos, contemplados en el plan de modernización de la empresa, intentan responder a las necesidades del cliente en entornos más competitivos. Así , tanto Dia Maxi, centrado en la atracción, como Dia Market, establecimientos de proximidad, ofrecen un mayor surtido de perecederos y nuevas secciones como horno de pan y bollería o carne fresca envasada.
El proyecto de transformación de la red Dia se inició hace tres años y culminará en 2012 con la adaptación de los 1.972 puntos de venta existentes en el territorio nacional.
Por lo que respecta al resto de países en los que está presente la enseña, al cierre de 2008, Grecia contaba con 66 locales de las nuevas marcas; Turquía con 25; Portugal con 46 y Argentina con cuatro.
Presente también en Francia, Brasil y China, la filial de Carrefour dispone con 6.252 tiendas en todo el mundo, que en el año pasado facturaron 10.560 millones de euros.
Con esta medida, que se implantará de forma progresiva en toda la red, Carrefour se convierte en la primera empresa del sector que eliminará definitivamente los envoltorios plásticos antes de que acabe el año, adelantándose a sus competidores y al Plan Nacional Integrado de Recursos.
Durante el periodo de transición, la compañía ofrecerá a sus clientes bolsas gratuitas fabricadas con rafia, algodón o fécula biodegradable.
España es el tercer país europeo en consumo de bolsas de plástico de un solo uso. Se calcula que cada habitante consume una media anual de 238 unidades, que tarden 400 años en degradarse y de las que sólo se recicla el 10%. Con el uso de bolsas ecológicas cada consumidor podría ahorrar más de 18.000 bolsas de un solo uso.
Según señala la firma, el principal objetivo de Tejedor es mejorar la situación estratégica de la compañía en el mercado, incrementando su liderazgo con su División “Fixed Retail” y afianzando las tasas de crecimiento alcanzadas por su División “Hand Held Scanners” en los dos últimos años.
Tejedor, que ostentaba el cargo de “Fixed Retail Scanning Division Manager” desde abril de 2007, es graduado en Marketing Internacional con un master en Dirección de Marketing y Gestión Comercial. Ha ocupado cargos de responsabilidad comercial en empresas como NCR o Metrologic, donde ha adquirido gran experiencia en el diseño e implantación de estrategias comerciales, gestión de recursos humanos, posicionamiento de producto y planificación de políticas comerciales a nivel europeo.
En otro orden de cosas, Datalogic Mobile, otra división del Grupo Datalogic, ha anunciado nuevas versiones de su solución de movilidad tamaño bolsillo, el Datalogic Memor™, para soluciones retail en tienda.
Si nos fijamos en la tasa interanual expresada en precios corrientes, la caída de las ventas minoristas aún es mayor, alcanza el 10,6%. Además, el empleo sufrió el mayor descenso (-4,6%) desde 2005, cuando se comenzó a elaborar la estadística.
Según los distintos formatos de distribución, los datos del Instituto Nacional de Estadística, reflejan una caída de ventas del 10,7% en las pequeñas cadenas, del 10,5% en las grandes superficies, del 9% en las empresas unilocalizadas y del 5,5% en las grandes cadenas.
La caída del empleo también ha sido general en todos los modos de distribución. En términos interanuales los mayores descensos se registran en las grandes superficies (-9,6%) y pequeñas cadenas (-7,4%), seguidas de las empresas unilocalizadas (-3,1%) y las grandes cadenas (-2,4%).
El cierre de las operaciones afecta a más de 1.000 empleados y una veintena de tiendas. A la vista de la marcha de la cadena, se ha optado por cesar las operaciones en lugar de seguir invirtiendo para conseguir crecimientos futuros.
En el sitio web de C&A en Argentina (www.cyamodas.com.ar), la cadena anuncia el cese de sus actividades en el país y agradece la colaboración a proveedores, clientes y colaboradores que le han acompañado estos doce años.
La cadena holandesa seguirá con sus operaciones en los otros mercados latinoamericanos en los que está presente (Brasil y Méjico).
La fusión de Groupe Smithfield con Campofrío , efectuada el pasado mes de diciembre, ha animado la marcha de la cárnica española, que en la primera Junta General, celebrada después de la operación, ha anunciado un aumento del 3% en la facturación de 2008 y un resultado de 13,4 millones de euros.
El incremento de las ventas, que se elevan hasta los 922 millones de euros, se ha producido sin agregar los activos de Smithfield, cuya aportación ya ha empezado a notarse. Según Pedro Ballvé, presidente de Campofrío Food Group (CFG), las sinergias entre las dos empresas han empezado a aflorar . “ En 2012 serán recurrentes y superarán los 40 millones de euros, lo que permite prever mejoras potenciales a medio plazo.”
Ballvé cree que CFG, líder del sector cárnico en Europa , está mejor preparado que sus competidores para dar una respuesta a la crisis, gracias a su know how, tanto en gestión de marcas, como en elaboración de productos con marca de la distribución.
En su opinión, la nueva dimensión de la compañía le permitirá crecer por encima del mercado. De hecho, en el primer trimestre de 2009 el beneficio neto se ha situado en 0,4 millones de euros ( 4,7 millones por encima del alcanzado en el mismo periodo del 2008) y el EBITDA ha sido de 33 millones de euros (17,6 millones en los mismos meses del anterior ejercicio).
Por otra parte CFG ha anunciado que el 30 de junio efectuará el pago de un dividendo extraordinario de 47,1 millones de euros, aprobado en la Junta del 24 de octubre. También ha autorizado al Consejo de Administración la adquisición derivativa de acciones propias o la entrega de hasta 1.300.000 opciones sobre títulos, en el marco de un plan de incentivos a largo plazo destinado a directivos y consejeros ejecutivos.
Participarán en la mesa redonda Manuel Cumplido, director de modelo comercial y de marketing de Caprabo; Francesc Pellisa, director de la división de compras de Condis; Felipe López, director de marketing de Sara Lee de Household & Body Care y Angels Solans, directora de cuentas nacionales del canal retail de Unilever.
La apertura de la charla correrá a cargo de Gabriela Salinas, global brand manager de Deloitte y autora de The International Brand Valuation Manual. Actuará como moderador Enric Jové i Bosch, director general de McCann Erickson Barcelona y presidente del AgoraMarketing.
La cita tendrá lugar de 9.00 a 10.30 en Foment del Treball. Vía Layetana, 32 (Barcelona). Los lectores de IPMARK, publicación del mismo grupo editorial que DISTRIBUCIÓN ACTUALIDAD están invitados a asistir gratuitamente. Ponerse en contacto a través de agoramarketing@foment.com
Según publica el diario La Vanguardia, citando fuentes del sector, Bon Preu ha alcanzado un acuerdo para adquirir la red de supermercados de Intermarché en España que cuenta con 53 locales.
La compra deberá pasar el examen de la Comisión de Competencia. En caso de materializarse, Bon Preu relevará a Condis Supermercados como segundo grupo de distribución de capital catalán, superándole únicamente en este ránking Miquel Alimentació.
Bon Preu elevó en su último ejercicio fiscal, cerrado en febrero, un 8% su facturación, hasta los 475,3 millones de euros. Para este año estima un crecimiento del 10%, lo que cifrará las ventas en 525 millones de euros.
La cadena cuenta con 115 establecimientos repartidos entre los supermercados Bonpreu (69), los hipermercados Esclat (25) y supermercados Orangután (21). Además de 11 gasolineras Esclatoil. A los que se unirán los 53 supermercados de Intermarché, 32 de ellos en Cataluña.
Como explica el consejero delegado del Grupo Shop Direct, Mark Newton-Jones, en una entrevista a la agencia de noticias Reuters, Woolworths.co.uk confía en plantarle cara a otros portales de venta por Internet como Amazon.com, y atraer a consumidores de diversa índole.
En el nuevo portal se puede comprar desde ropa o juguetes hasta disfraces, caramelos, artículos de fiesta. Cuenta con una sección outlet. Las previsiones de su propietario son recoger beneficios en el primer año de operatividad de la tienda virtual.
Las deudas cercanas a los 500 millones de euros provocaron la desaparición a finales del pasado año de la cadena británica especialista en artículos del hogar y juguetes Woolworths. La última tienda de las más de ochocientas que llegó a tener la firma cerró en enero de este año. La quiebra supuso el despido de más de 25.000 personas.