La empresa,  propiedad de Rallye, del Grupo Casino, atraviesa fuertes problemas de endeudamiento. La venta de todo el capital de Grupo Go Sport  queda fijado  «en un precio simbólico de 1 euro, sin exigencias de pasivo a  Rallye», señalan en un comunicado. La finalización de la transacción podría tener lugar antes del fin del primer semestre de 2021, después de la consulta con los órganos de decisión del Grupo Go Sport y de ser aprobada por las autoridades de competencia.

El fondo está controlado por Michel Ohayon, un  empresario inmobiliario que gana peso en el sector retail en Francia. En dos años, ha comprado Camaïeu, La Grande Récré y 22 franquicias de Galeries Lafayette 

Casino y el endeudamiento de Rallye

El sistema, desarrollado en Francia por ocho operadores independientes, de sectores como tiendas de alimentación o aplicaciones móviles, al margen de productores, distribuidores y autoridades públicas, fue lanzado en este país en enero de 2021.

Eco-Score permite a los consumidores conocer la huella ecológica de un producto por medio de una división de letras y colores que muchos ven similar en su diseño a Nutri-Score.

Al margen de Nutriscore 

Eco-Score llega a los supermercados, de forma independiente de  Nutriscore, el sistema común que la Comisión Europea quiere implantar en el conjunto de la Unión. España  ya anunció que Nutriscore entrará en vigor el primer cuatrimestre de 2021, sumándose así a Francia. Bélgica y Alemania, mientras otros países como Luxemburgo, Suiza, Austria, Portugal, Holanda o Eslovenia debaten sobre ello. ​

Colruyt en Bélgica

Es ahora un distribuidor belga, Colruyt, y el líder, quién  lo adopta primero para evaluar toda su gama de productos alimenticios de marca privada. La cadena de supermercados lo ha implementado en más de 2.500 referencias de su marca  Boni Selection y en algunas de otras categorías. La lectura se realiza a través de su aplicación Smart With Food

Esta puntuación ecológica va mucho más allá de las emisiones de CO2 solamente. También tiene en cuenta,  indicadores adicionales como el transporte, la reciclabilidad y la certificación, con una valoración de puntos que denominan bonus-malus.

Embalajes y marcas nacionales, el siguiente paso

Colruyt anunciaba el servicio como parte de su compromiso en ayudar a sus clientes a consumir de forma más consciente y sostenible. La compañía, líder en la distribución alimentaria en Bélgica, ha hecho también pública su intención de extender el servicio a productos de marca nacionales antes del próximo verano. Y la disponibilidad en sus otras aplicaciones como MyColruyt, Xtra y Collect and Go. y sus  herramientas en línea.

En la siguiente fase, «el proyecto incluirá la identificación de la huella ecológica en el embalaje de todos sus productos alimenticios de marca propia», explicaba Stefan Goethart, director de proyectos Eco-Score de Colruyt en la presentación del servicio

 

Según un comunicado del Ministerio de Trabajo que preside Yolanda Díez,  esta ley «esclarece la situación laboral de las personas trabajadoras dedicadas al reparto o distribución de cualquier producto de consumo o mercancía a través de plataformas digitales».

Las plataformas tendrán tres meses de plazo desde su publicación en el BOE para dar de alta en el régimen general de la Seguridad Social a los trabajadores

 

Adigital

Desde Adigital, han querido manifestar su «profundo desacuerdo con la propuesta realizada por el Gobierno para la ley de plataformas digitales». En el momento actual,  es más necesario que nunca, «dotar de seguridad jurídica a las empresas digitales e impulsar la digitalización empresarial, pero el planteamiento de esta normativa consigue todo lo contrario»

El comunicado de Adigital incide en el hecho de que en España conviven varios modelos de plataformas.  Por eso, advierten «es aún más necesario promover una regulación inteligente y flexible, capaz de ofrecer mayor protección a los trabajadores sin convertirse en una barrera para la innovación y la competitividad de nuestra economía.

Tal y como está redactada, la norma solo generará incertidumbre en el sector. Un hecho determinante en un momento de recesión como el actual en el que la digitalización ha probado ser clave para la supervivencia de muchos negocios.

Adigital hace extensible el daño que puede producir una regulación de este tipo no solo a las plataformas digitales de delivery, sino «a todas las empresas cuya actividad ha pasado a depender o se ha visto impulsada en mayor o menor medida por ellas, como ha sucedido en el caso de numerosos restaurantes y comercios minoristas»

La inseguridad jurídica derivada de esta norma está también relacionada con la propuesta de que estas empresas tengan que desvelar sus algoritmos, lo que, además vulnera el secreto comercial y la propiedad intelectual de las empresas, añaden, Esta medida, por cierto, afectaría no solo a las plataformas digitales de delivery, sino al resto de empresas. En este sentido, creemos conveniente reevaluar el impacto de esta obligación sobre la tan necesaria digitalización de las empresas españolas.

Stuart puntualiza

Stuart, una de las principales plataformas implicadas en la ley, ha emitido también un comunicado «con el objetivo de puntualizar a la Asociación de Plataformas de Servicios bajo demanda (APS) » Los puntos concretos son los siguientes:

Desde Stuart consideran que  «la falta de apoyo de CEOE  hacia las plataformas, ha provocado que finalmente no se haya adoptado ninguna de las propuestas del sector del reparto de comida a domicilio»

En este sentido, muestran su preocupación por el futuro del sector «y el efecto negativo que puede tener una laboralización forzosa, tanto para nuestros clientes, como para los mensajeros colaboradores. Esta decisión va a debilitar ineludiblemente a el pequeño y mediano comercio, los principales clientes de Stuart en España, pudiéndoles causar un daño definitivo tras las restricciones que están viviendo a causa de la pandemia mundial y poniendo en peligro un sector que aporta 700M al PIB nacional»

Asimismo, en Stuart no comparten  la decisión «de ir en contra de la corriente europea -con Francia como mayor ejemplo- donde sí se está legislando a favor de la economía digital y donde se están incluyendo mayores protecciones para los repartidores autónomos»

Manifiestan no obstante que  la compañía «seguirá operando con normalidad y se adaptará a la legislación vigente, acatando las pautas marcadas en el nuevo decreto ley»

 

Los helados de Ferrero se producirán en la planta que la compañía ICFC (Ice Cream Factory Comaker), tiene en la localidad valenciana de Alcira. El grupo busca impulsar el segmento de helados con el objetivo de situarse entre los líderes en este mercado.

Este lanzamiento es un hito para la historia de la compañía anivel mundial, pero también para Ferrero Ibérica. La producción a través de ICFC responde a la adquisición por parte de Ferrero de una participación mayoritaria en la empresa enjulio de 2019. ICFC es uno de los principales fabricantes de helados en España, está presente en más de 15 países y emplea a más de 600 profesionales.

Apuesta por España

Grupo Ferrero, que cerró el ejercicio 2020 con una facturación de 11.400 millones de euros, distribuirá
sus nuevos helados en España, pero también producirá para Italia, Francia, Austria y Alemania, en una
primera fase de expansión en Europa.

 

Según Antonella Sottero, directora general de Ferrero Ibérica,  ha explicado que  la empresa  «se adentra en un mercado de rápido crecimiento, que es altamente complementario con el portafolio existente de la compañía desde el punto de vista de laestacionalidad y el momento de consumo, y que representa una gran oportunidad”.

En el futuro, Ferrero espera ampliar su portafolio de productos en este mercado. Los helados Ferrero
Rocher y Raffaello son el primer paso de un compromiso con este sector a largo plazo.

Con presencia en España desde 1985, la multinacional italiana Ferrero empezó su andadura en nuestro país con Kinder Sorpresa, de la mano de un distribuidor local. Tres años después, la compañía inauguró su sede en Barcelona, desde donde comercializa sus productos para España y Portugal. A partir de 1990 fueron llegando al mercado local marcas como Ferrero Rocher, Mon Chéri, Kinder Chocolate o Nutella, que se han convertido en referentes en el mundo del chocolate.

«Convertirse en una multinacional de alimentación, según el Plan estratégico 2020-2025 de la compañía» es el objetivo de Angulas Aguinaga. La empresa matriz de marcas como La Gula del Nort, Krissi y Aguinamar, enmarca esta operación de compra dentro del citado plan. Copesco, empresa española líder en productos de salmón y bacalao y propietaria de marcas como Royal y Summumm, permite a Angulas Aguinaga seguir aportando valor al consumidor en el ámbito de la pescadería, el core del negocio.

Copesco & Sefrisa, compañía fundada en 1853, es la marca líder en el mercado de ahumados, bacalao refrigerado y huevas de pescado en el mercado español. Ha doblado ventas en los últimos años, gracias a un producto de altísima calidad, a la innovación continua y a un equipo directivo experimentado.

“En nuestro plan estratégico 2020-2025 que hemos denominado “Nos salimos”, nos hemos marcado el objetivo de convertirnos en una multinacional de alimentación, en pescadería y también saliéndonos de pescadería. Esta compra es un paso muy importante porque nos da una posición de liderazgo en dos categorías clave como salmón y bacalao”, ha destacado Ignacio Muñoz Calvo, CEO de Angulas Aguinaga.

Joan Ignasi Monfort, CEO de Copesco & Sefrisa, ha comentado estar » ilusionados de sumar esfuerzos con Angulas Aguinaga para crecer aún más y llevar este proyecto todavía más lejos. Queremos sumar nuestra calidad, capacidad de innovación y experiencia a un proyecto ganador”.

Los rápidos y cambiantes hábitos de consumo y compra de los españoles comienzan a tener respuesta ágil en las cadenas de alimentación, retail y horeca. Si hace unas semanas, Goiko Grill iniciaba la comercialización de dos de sus productos, pan y carbe para hamburguesas, en más de un centenar de tiendas de El Corte Ingles, ahora Restalia da un paso más allá. Diversifica su negocio y crea el Área Restalia Retail. 

El objetivo de Restalia Retail,  es ampliar sus canales de comercialización con alianzas con otros intermediarios. También establecer un doble sentido y una comunicación transversal entre canales para conquistar un nuevo sector y reforzar al franquiciado.

El líder de la restauración organizada, que engloba cadenas como 100 Montaditos, The Good Burger -TGB, Cervecería La Sureña, Pepe Taco y Panther Juice & Sandwich Market, ha comenzada a trazar alianzas con retailers de alimentación, introduciendo  productos icónicos de sus enseñas en los lineales de los supermercados.

 Tras más de 20 años liderando el sector de la restauración organizada, Restalia se adapta a los nuevos hábitos de consumo con el fin de acercarse a sus clientes con nuevas fórmulas

Restalia Retail también está pensada para dirigir tráfico a nuestros locales. La venta en los canales de alimentación, ayudará a muchos clientes a descubrir nuestras marcas y a disfrutarlas en nuestros restaurantes”, dice José María Fernández-Capitán, fundador y presidente ejecutivo de Restalia

Productos smart cost

Los productos que pueden encontrarse en cadenas de supermercados, son una selección de los que se pueden encontrar en sus locales. Ahora están ya a la venta en los lineales de Carrefour, Alcampo y Black Supermarket de Glovo. Y a un precio Smart cost

Es el principio solo. La compañía anuncia próximas alianzas. El  objetivo es ofrecer nuevas fórmulas para que los consumidores puedan escoger cómo y cuándo disfrutar de las experiencias Restalia.

«Se trata de un nuevo reto», dice el presidente ejecutivo de Restalia. «Estamos completamente seguros – añade- de que encantará a los fans de nuestras enseñas y animará a muchísimos más consumidores a disfrutar con nuestras propuestas más representativas, tanto en sus hogares, como en nuestros locales”

Hamburguesas y Montaditos

Entre los productos a la venta en supermercados se encuantran el pan de fórmula exclusiva y patentado de TGB XL al que se incorporará próximamente una selección de productos frescos, refrigerados y congelados, como alitas de pollo y lágrimas de pollo TGB,  palomitas de pollo o gouda 100 Montaditos y tortillas de maíz de Pepe Taco, entre otros.

Restalia Retail quiere ir más allá de los lineales de los supermercados. «Es una forma de adaptarnos a los nuevos formatos de consumo en la que esperamos poder vender también productos exclusivos del canal retail que nos sirvan de laboratorio para implantar después en nuestros locales»,  afirma el máximo ejecutivo

Antecedentes. Goikocina en El Corte Inglés

La colaboración retail y horeca y la búsqueda de nuevos canales de acercamiento al consumo en el hogar, la iniciaba hace menos de un mes la cadena de hamburgueserías, Goiko Grill. Con el nombre de ‘Goikocina’, comenzaba a comercializar el pan y la carne con las que elaboran las hamburguesas en los supermercados. Por el momento, solo estos dos productos y una sola cadena. Se pueden comprar en más de 120 centros de El Corte Inglés

(Por Alicia Davara)

«Integración tecnológica, digitalización, transformación y adaptación del parque de tiendas».  Son la claves de la reinvención que necesita el sector retail. Y punto de partida de Inditex en su estrategia trazada en 2016.

Desde esa fecha,  Inditex ha dirigido su inversión hacia estos cuatro objetivos, todos juntos. Hasta 11.000 millones de euros ha destinado el Grupo en los últimos años, que continuará en 2021 y 2022 con inversiones por valor de 2.700 millones de euros.

Un año clave

Marcado por la pandemia mundial, el ejercicio concluía con resultados no conocidos de descenso,  de ventas y beneficio, en la historia de la compañía gallega.  Y ha sido también «un año clave para Inditex, al acelerar  la estrategia marcada por el Grupo tiempo atrás». Así lo ha resumido Pablo Isla en una conferencia de prensa telemática para ofrecer los resultados del ejercicio recién terminado. Con ello,  ha querido dejar ver que llegaban a 2020, con parte de los deberes hechos, lo que les ha  ayudado «a manejar con agilidad las distintas opciones que se planteaban» ante las medidas restrictivas de movilidad y apertura de tiendas.

Una hora escasa de duración, preguntas de los medios de comunicación incluidas, le han bastado para ofrecer los datos de la evolución del Grupo, los momentos difíciles de los meses pasados, el «extraordinario comportamiento de todo el equipo humano», los resultados en ventas, canales y las previsiones para los próximos meses.

También para mostrar su confianza en el futuro de la compañía. Y en las empresas que sigan los pasos hacia la transformación. Al margen de ayudas o movimientos hacia la recuperación,  como son  los fondos europeos, que «no cuestiona», aunque no solicitan.  Más allá, Isla apuesta por la transformación,

 Confianza en Inditex, y en las empresas y sus pasos para la  transformación y una mayor competitividad más acorde con el siglo XXI, al margen de los fondos europeos.

Modelo integrado

«El reto era enorme, nunca imaginado» ha resumido Isla para indicar las dificultades del ejercicio ante la mayor crisis sanitaria mundial en más de un siglo.  Y por no imaginado , superado también «con igual imaginación» a la que ha contribuido el comportamiento de los equipos, su base sólida de consumidores digitales y, principalmente, su avance anterior en integración del modelo de negocio y transformación digital

Pablo Isla, ha repetido en su comparecencia, en más de una docena de veces,  la palabra integración. «Estrategia integrada» con «equipos y canales integrados, stock integrado». Un concepto el de la integración, adoptado por Inditex cuando trazó su estrategia futura en 2016 y que gracias a ella, le permiten hoy enfocar el futuro con satisfacción.

El sistema de gestión integrada de inventarios (SINT) está  disponible en 5.777 tiendas de 89 mercados. En 2020, ha permitido distribuir desde tienda 46 millones de entregas por un importe total de 1.155 millones de euros

Las cifras

En concreto, un  70 % menos de beneficio (1.106 millones de euros frente a 3.639 millones de un año antes), con ventas inferiores en un 28 %, para quedarse en 20.402 millones de euros. A pesar del aporte de 6.600 millones de euros del canal online, creciente en un 77 %. Muy cerca del objetivo de conseguir un cuarto por ciento de la facturación en ecommerce en 2022.

Las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante del 1 al 28 de febrero cayeron un 15% con el 21% de las tiendas cerradas. Entre el 1 y el 7 de marzo, donde el porcentaje de tiendas cerradas era del 15%, las ventas se situaban en el -4%. Excluidos los cinco mercados cerrados más relevantes (Alemania, Brasil, Grecia, Portugal y Reino Unido), las ventas alcanzan el +2%.

El gasto operativo se redujo  un 17%, mientras que el margen bruto sobre ventas fue del 55,8%. A tipo de cambio constante, el margen bruto crece 170 puntos básicos, hasta el 57,58% de las ventas (257 pb en el segundo semestre).

En los primeros meses del ejercicio 2021, las ventas en tienda y online a tipo de cambio constante del 1 al 28 de febrero cayeron un 15% con el 21% de las tiendas cerradas. Entre el 1 y el 7 de marzo, donde el porcentaje de tiendas cerradas era del 15%, las ventas se situaron en el -4%.

Respuesta online

El crecimiento del 77% a tipo de cambio constante de las ventas online, sitúa  a Inditex entre los principales operadores de moda por internet.

Así, en el ejercicio 2020,  las visitas online alcanzaron un total de 5.300 millones. «La capacidad de respuesta» del modelo integrado y la  agilidad en la logística,  se ha adaptado al nuevo entorno, donde ha llegado a crecer un 57% el número de pedidos en una hora, hasta superar los 400.000. Las ocho marcas del Grupo cuentan con 50 millones.

En redes sociales la suma de todos los formatos del Grupo asciende a 200 millones de seguidores.

Clave también su actividad en red. Los usuarios activos  de las marcas de Inditex, se inclinan mayoritariamente por realizar las operaciones a través de las app en los móviles, de las que 132 millones han estado activas durante 2020 en todo el mundo.

 

La integración de tiendas, off line y online, ha seguido creciendo, con 91 mercados alcanzados en 2020 yun total agregado de 216. Destaca la apertura de la plataforma local integrada de Zara.com en Argentina, Paraguay, Uruguay, Chile, Panamá, Costa Rica o Puerto Rico, así como en Islandia, Georgia, Túnez, Kazajistán, Chipre o Argelia, entre otros. Y el  lanzamiento de la nueva plataforma de venta online de Lefties, disponible en España y Portugal.

De cara al accionista, mejor dividendo que el año anterior en que se vió paralizado por el inicio de la crisis de la COVID19. Inditex ha propuesto el  reparto de 0,70 euros por acción (0,22 ordinario y un 0,48, extraordinario), que serán retribuidos la mitad el 3 de mayo y la otra parte, el 2 de noviembre.

 

Chaussat, de origen francés, lleva más de tres años trabajando para el Grupo Fnac Darty como directora de marketing y e-commerce. Pasa ahora a liderar toda la operación del mercado en España y reportará a Enrique Martínez,  CEO del Grupo.

Graduada de EDHEC Business School en Lille, cuenta con más de 20 años de experiencia en el ámbito B2C y entornos digitales. Comenzó su andadura profesional trabajando para Printemps, compañía minorista francesa, pasando después a desempeñar diversos cargos en Kadeos. Durante casi siete años formó parte de Lapeyre, primero como directora de marketing relacional e Internet y después como directora de comunicación, internet y marketing de clientes.

Antes de incorporarse al grupo Fnac Darty, fue también directora de marketing, digital y comercial BTC para Europa en Morgan, una compañía del grupo Beaumanoir.  Desde su incorporación a Fnac Darty en 2018, ha promovido las marcas del grupo en la web y mejorado enormemente la experiencia de cliente. También lanzó la Digital Factory para promover la agilidad digital del Grupo.

Marcos Ruão, 14 años en Fnac España y Portugal

Annabel Chaussat, llega a la dirección general,  tras la decisión de Marcos Ruão de tomar un nuevo rumbo profesional. Ruão, que ha estado a cargo de Fnac Darty en Portugal y en España durante los últimos 14 años, ha participado muy activamente en el posicionamiento de Fnac como marca de referencia en el sector de la cultura y la distribución, precursora en el ámbito digital y citada como una de las marcas favoritas de los españoles y portugueses. Por todo ello, la compañía quiere agradecerle públicamente su compromiso, buen hacer y profesionalidad durante estos años.

Fnac España

Parte del grupo francés Fnac Darty, con una facturación de 7.349 millones de euros, que cuenta con una red de 880 establecimientos repartidos entre Francia, España, Portugal, Suiza, Bélgica, Luxemburgo, Marruecos, Qatar, Costa de Marfil, Congo, Camerún y Túnez.

La compañía llegó a España hace 27 años, abriendo su primera tienda en la madrileña calle Preciados en diciembre de 1993. En la actualidad, cuenta con 39 tiendas físicas más la virtual, www.fnac.es. Está presente en Madrid (9), Barcelona (6), Zaragoza (2), Valencia (3), A Coruña, Alicante, Asturias, Bilbao (2), Málaga, Marbella, Murcia, San Sebastián, Sevilla, Valladolid, Pamplona (2), Girona, Granada, Palma de Mallorca y Castellón. Además, tiene dos tiendas en el Principado de Andorra.

La nueva tienda de Jaén, que ha supuesto una inversión de 10 millones de euros y la creación de 135 puestos de trabajo directos y 50 indirectos, es la vigésimo primera que la compañía tiene en Andalucía. Ubicada en el Centro Comercial Jaén Plaza, cuenta con una superficie comercial de más de 5.000 m2.

A la inauguración  ha asistido el  del CEO de Leroy Merlin España, Alain Ryckeboer, el director regional zona sureste, Javier Martínez, y el director de la nueva tienda, Manuel Montero, entre otros. Por parte del ayuntamiento,  el alcalde de Jaén, Julio Millán, y la teniente de alcalde, María Cantos. .

Manuel Montero, director de Leroy Merlin Jaén, ha querido agradecer al equipo su implicación y confianza «en estos tiempos complejos». Ha informado de  que la tienda dispone de todas las medidas para una compra segura y para que cada cliente pueda llevar a cabo sus proyectos del hogar. Dispone también de una  oferta adaptada al profesional”.

Alain Ryckeboer, CEO de Leroy Merlin España, ha destacado el propósito de la compañía «despertar en cada persona la motivación para crear entornos donde vivir mejor». Por ello, «hemos sido muy ambiciosos en la gama de productos que ofreceremos con más de 23 000 referencias en stock y 175 000 bajo pedido. Además, continuaremos reforzando la transformación digital para acompañar a los consumidores a través de una experiencia omnicanal única, gracias a las diferentes opciones de venta a distancia. Ya sea a través de la web, la aplicación móvil de Leroy Merlin o la venta telefónica”.

En línea con la apuesta de Leroy Merlin por la integración e igualdad de oportunidades, un 4% de los colaboradores de la tienda de Jaén son personas con discapacidad. Además, gracias al trabajo realizado con Ilunion, esta tienda es totalmente accesible para que la experiencia de compra sea confortable y óptima para todos, incluidas las personas con discapacidad

Leroy Merlin Compact Guadalajara

En el caso de la tienda de Guadalajara, se trata del formato Leroy Merlin Compact,  fruto de la convergencia entre Leroy Merlin y AKI, efectiva desde el pasado 2019. La remodelación de esta tienda ha supuesto una inversión de 3 millones de euros.

Cuenta con una plantilla de 50 personas, la mayoría procedentes de municipios cercanos, y ha creado en torno a 20 puestos de trabajo indirectos. En total, la compañía da empleo a 402 personas en la Comunidad de Castilla-La Mancha

El establecimiento, cuenta con una superficie comercial de más de 2.800 m2, donde los consumidores pueden encontrar una amplia  oferta de 15 000 referencias en stock. Está ubicado en el Polígono El Balconcillo de la ciudad y ofrece también servicio personalizado por parte de especialistas en Proyectos.

Magali López, directora de Leroy Merlin Compact Guadalajara ha destacado al equipo de la tienda  «muy cualificado para despertar en nuestros clientes la motivación de crear entornos donde vivir mejor”.

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También quedan excluidos del plan, los trabajadores eventuales y aquellos con contratos de relevo.

Los representantes de Fasga, Fetico, UGT y CCOO han informado conjuntamente de que la compañía de grandes almacenes les ha trasladado que el plan no es de rejuvenecimiento ni de desvinculación. Al no tratarse de jubilaciones anticipadas,  explican, en El Corte Inglés  «se quiere garantizar que los colectivos a proteger deben ser aquellos que tienen más difícil su integración en el mercado laboral».

La reducción de plantilla afectará a los centros comerciales, entre los que se incluyen El Cortes Inglés, Bricor, Hipercor, Sfera y también centros logísticos, de oficinas y outlet.

El plan solo para los empleados con contratos indefinidos supone un recorte de casi el 5 % de la plantilla afectada, unos 63.000 trabajadores, aunque la compañía cuenta con un total de 88.268 empleados en España.

Al respecto de si la reorganización que plantea la empresa, la mayor de su historia, conllevará cierre de tiendas, centros, oficinas o centros logísticos, las fuentes sindicales  señalan que se sabrá en los próximos días,  tras un análisis exhaustivo de la documentación.

La memoria, elaborada por Deloitte, que justifica las causas organizativas para la adopción de las medidas, «es muy extensa» y será enviada a los gabinetes jurídicos y económicos de cada fuerza sindical para que éstos elaboren un contrainforme, ha comentado a EFE uno de los representantes sindicales presente en esta primera reunión.

Otra de las cuestiones aún por determinar es la confección de un calendario para las siguientes reuniones de la mesa negociadora, dentro de un plazo máximo de 30 días y cuya próxima cita será el viernes 12 de marzo.

El plan  El Corte Inglés «es de enorme importancia, para la empresa y sus trabajadores»,

Por este motivo, añaden, la comisión negociadora «va a realizar comunicados conjuntos claros y concisos con el objetivo de informar y que, en todo momento, las personas trabajadoras conozcan de primera mano si van a estar o no afectadas por esta medida y en qué condiciones».

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Pilar López Rodríguez, como nueva directora de Comunicación y Marketing de Ahorramás, se encargará de gestionar la publicidad, sostenibilidad y la experiencia del cliente .

López Rodríguez, con experiencia en el sector de la distribución alimentaria, en el que años atrás, fue responsable de Comunicación Interna en la cadena de hipermercados Alcampo, es licenciada en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid.

Reúne además un máster en Comunicación de Instituciones Públicas y Políticas, Comunicación Institucional y Política, máster en RSC, máster en Comunicación Digital y, desde 2019, máster en Negocio Digital (DiBex) por el Instituto Superior para el Desarrollo de Internet (ISDI).

En su anterior trayectoria profesional, trabajó en el Grupo FCC en calidad de responsable de Comunicación, Marketing y Marca e igual responsabilidad anterior en FCC Construcción y en la compañía seguradora Axa.

Ahorramas, cuenta con 266 tiendas en la Comunidad de Madrid y Castilla La Mancha, y emplea a más de 11.000 personas.

Colas en la puerta de los supermercados Aldi, página web de Lidl colapsada. La puesta a la venta en Alemania de los primeros test rápidos, autorizados por el gobierno para su comercialización, no pudo terner mayor éxito. Ambas cadenas de supermercados, agotaron las existencias en menos de una hora, Aldi, en sus tiendas físicas, Lidl, que puso el producto a la venta solo a través de su canal online, vió colapsada su web en minutos.

Desde el pasado sábado, Aldi y Lidl comercializan los primeros test rápidos de venta libre para detectar el coronavirus. Lo hacen con limitación de unidades por cliente, dado el esperado impacto que la puesta a la venta traería. En Aldi, pusieron a la venta el paquete de cinco unidades a 25,99 euros,que se agotaron en los primeros 15 minutos

Los tres tests autorizados por el gobierno alemán para su venta pública son los Rapid SARS-CoV-2 Antigen Test Card , LYHER Covid-19 Antigen Schnelltest Nasal y CLINITEST Rapid COVID-19 Self-Test a un precio de entre 5 y 10 euros.

Estos tests rápidos cuentan con una fiabilidad del 80% y los resultados se saben en 15 minutos, según el Instituto Federal de Medicamentos alemán.

Se espera que otras cadenas alemanas, como Rewe o Edeka, se sumen a la venta de los autotest en los próximos días

Edgard Bonte,presidente de Auchan Retail y director general de Auchan Holding, ha presentado los resultados del ejercicio 2020 con optimismo. El regreso a los beneficios es un hecho a celebrar. La reducción de su deuda, también. Queda ahora la recuperación «en curso» y «mantener el impulso en 2021» dice la compañía

Expectativas mejorando,  con el regreso a la rentabilidad después de años en negativo. Su beneficio neto quedaba en 679 millones de euros, tras unas pérdidas de 1.240 millones de euros en 2019. Una cifra conseguida gracias principalmente a la venta de sus actividades en China, dónde realizaba actividad desde 1988, a su socio, al gigante asiático Alibaba.

Auchan Retail vendía en octubre a Alibaba su participación en China en SunArt (484 hipermercados, 150.000 empleados) por un importe de 3.100 millones de euros 

Su margen EBITDA también ascendía hasta el  5,2% ,desde el 3,9% de un año antes para quedar en 1.633 millones de euros,  346 millones más que en el ejercicio 2019.

En este crecimiento, todas las zonas geográficas han participado con alzas muy destacadas en Francia (50 %) y en países como Ucrania, Polonia, Hungria y Senegal y un  buen crecimiento, del 16 %, en Europa Occidental, España incluida.

 Caida de ingresos

Los buenos resultados se conseguían a pesar de una caída de ingresos de un 5,5%, hasta los 31.627 millones de euros en el ejercicio 2020. Comportamiento similar en Francia, país natal, donde las ventas se mantuvieron estables, a pesar de la fuerte caída de las ventas de sus grandes hipermercados afectados por los sucesivos confinamientos durante los meses de crisis sanitaria.

Caída compensada por un fuerte crecimiento de su canal ecommerce, que con 2.200 millones de euros de facturación, representó el 8 % de los ingresos de forma global y hasta un 32 % al alza en Francia

En Europa occidental, la cifra de ventas de Auchan Retail, creció un 3,8 % gracias al dinamismo de Portugal, España y Luxemburgo

 

Para hacer frente a los cambios en los hábitos de compra, Auchan ha estado modernizando sus hipermercados, acelerando su expansión en línea y centrándose más en tiendas de conveniencia más pequeñas mientras mejora la eficiencia operativa y la logística.

En Sabadell, Barcelona, Caprabo ha puesto en marcha su primer supermercado en una estación de servicio urbana.

El nuevo supermercado Caprabo, de 40 m2 de superficie de venta, está situado en la gasolinera AVIA de la barcelonesa localidad de Sabadell. Es una tienda con enseña Caprabo Rapid y tiene un horario de atención ampliado de 6 a 21 horas todos los días del año. En ella trabajan 4 personas.

Es la primera vez que Caprabo abre un supermercado en una gasolinera. . La tienda, ofrece una amplia variedad de productos de más de 700 referencias. Dispone de comida para llevar, bebidas frías, prensa, algunos productos básicos de automoción, además de cafetería, pan recién horneado y producto
fresco de alta rotación como charcutería y productos congelados. En su concepto de establecimiento comercial práctico, incluye cargador móvil múltiple.

Claudio Estevez, Responsable de Franquicias de Caprabo, ha definido la nueva tienda como explica que “un formato muy versátil, que aporta una amplia variedad de productos, incluidos productos frescos, pensado para un consumidor que busca cubrir sus necesidades inmediatas de compra y rapidez. Responde a la estrategia de Caprabo de ampliar su oferta de formatos para atender las nuevas demandas
del consumidor”.

Caprabo ha arrancado su plan de expansión de 2021 en esta localidad, en la que la semana pasada abrió un supermercado con 6 empleados convirtiendo a esta población del Vallés Occidental, en una de las cinco con más tiendas de la compañía, 7 en total

Entre los proyectos de Caprabo se encuentra la puesta en marcha de una docena de supermercados en las cuatro provincias catalanas, en línea con los planes de expansión de los últimos ejercicios.

AVIA, la gasolinera dónde se ubica el nuevo Caprabo, es uno de los principales operadores petrolíferos a nivel nacional, con casi 180 estaciones de servicio y una red de 35 almacenes de distribución de
gasóleo para suministro al consumidor final de gasoil para uso agrícola, automoción, industrial y calefacción, cubriendo prácticamente toda la geografía.

Asímismo, AVIA comercializa lubricantes para automoción e industria y otras energías como biomasa y biocombustibles (GLP y GNV). AVIA no es sólo protagonista en el mercado español, también es una marca presente en Europa desde hace más de 80 años, en donde existen más de 3.000 estaciones de servicio abanderadas en 14 países, ligadas todas ellas a operadores independientes.

Caprabo, que forma parte del Grupo Eroski, tiene una red de más de 300 supermercados en las cuatro provincias de Cataluña y en la compañía trabajan unas 6.000 personas. Pionera en la venta de alimentación por Internet a través de Capraboacasa y ha sido la primera empresa de distribución en lanzar al mercado una app de compra. Caprabo