La adquisición permite a Unipapel entrar en un segmento en el que hasta ahora no estaba presente y donde su nuevo socio cuenta con una cuota del 46% en el mercado nacional.
El nuevo grupo se ha convertido en líder europeo de su sector y tercer operador mundial, con una facturación conjunta superior a los 800 millones de euros, un EBITDA de más de 30 millones de euros , presencia directa en siete países y exportaciones a otros veintidós.
Unipapel estima que la integración generará sinergias cercanas a los tres millones de euros anuales en el plazo de tres años. La operación, valorada en 45,5 millones de euros, se financiará a través de un crédito bancario y acciones de Unipapel en autocartera.
Por otra parte, Unipapel ha nombrado a Pedro López-Sors director de Marketing de la división industrial de la compañía. Licenciado en Logística y Marketing por la Western Illinois University, posee una amplia experiencia en marketing de consumo, especialmente en alimentación. Antes de su incorporación a Unipapel había trabajado en el área de marketing de alimentación, planificación y optimización de medios de Campofrío.
Así lo explicaba Manuel Cumplido, director de Modelo Comercial y de Marketing de Caprabo, durante la jornada “El Futuro de las marcas”, organizada Ágora Marketing, la plataforma de directivos del sector de la patronal Foment del Treball, el pasado 2 de julio, en Barcelona.
En la misma línea se expresaba Francesc Pellisa, director de la división de Compras de la cadena catalana, al apostar por la convivencia de la marca del fabricantes y la del distribuidor.
Por su parte, Angels Solans, directora de Cuentas Nacionales de Retail de Unilever, recordó que “la misión principal de las cadenas es la distribución de productos y no su fabricación”, mientras que el director de marketing de Cuidado del Hogar e Higiene de Sara Lee, Felipe López, señaló que la publicidad en el punto de venta (PLV) es uno de los factores en el que los fabricantes deben innovar, tanto para captar como para fidelizar a los clientes, ya que, dos de cada tres decisiones de compra se producen en la tienda.
El encuentro también contó con las intervenciones de Enric Jové, presidente de Ágora Marketing, quien se refirió a los cambios que han tenido que introducir las empresas de distribución por el aumento del consumo y la necesidad de cambiar estrategias para fidelizar a los compradores.
Gabriela Salinas, global brand manager de Deloitte, destacó la necesidad de que los fabricantes potencien las marcas líderes en su categoría, reduciendo su portafolio para conseguir una mayor rentabilidad. Además, , afirmó que los fabricantes deben aplicar fórmulas innovadoras en los puntos de venta para hacer frente al auge de las marcas propias y recomendó utilizar la imagen corporativa para generar confianza entre los consumidores.
Esta es la principal conclusión del informe “Cambios en los hábitos de consumo en 50 años”, elaborado por estudiantes de Escodi (Escuela Superior de Comercio y Distribución, vinculada a la Universidad Autónoma de Barcelona) y promovido por la cadena catalana Caprabo.
Los resultados del estudio auguran un buen futuro para los establecimientos de proximidad y destacan la recuperación de prácticas como “la lista de la compra”.
Las cinco décadas que median entre 1959 y 2009 han producido una transformación socioeconómica espectacular en España y, por tanto, en los hábitos de consumo. De las necesidades básicas se ha pasado a la compra de productos innecesarios. En 1959 , el 55% del gasto familiar se destinaba a alimentación, frente al 14% actual. La venta a granel y el autoaprovisionamiento han desaparecido para dar paso a los autoservicios y supermercados, con mayor surtido, variedad y rapidez .
La frecuencia de compra ha disminuido gracias a los nuevos aparatos frigoríficos y congeladores, que permiten conservar los productos largo tiempo. De la misma manera, los horarios de compra a primera hora de la mañana han pasado a última hora de ésta o de la tarde. Hacer la comida lleva la décima parte de tiempo que antes y además incluye una dieta más saludable y variada.
Otros factores que han variado con el paso de los años han sido la elección de tienda, que ahora, además de precio y proximidad, busca valor añadido, tanto en el canal como en la oferta; la composición de los hogares, que ha pasado de tres generaciones a personas solas, parejas sin hijos y familias pequeñas.
El reparto de roles también ha sufrido un cambio significativo con el acceso de la mujer al mundo laboral y la progresiva incorporación de los hombres a las tareas domésticas y la compra en alimentación.
Funciona completamente con energía procedente de fuentes renovables y será una de las más avanzadas de todo el mundo en fabricación de envases de cartón aséptico.
Tetra Pak ha invertido 250 millones de euros en el país asiático, donde cuenta con cuatro plantas de producción que le confieren una capacidad total de fabricación de aproximadamente 50.000 millones de envases cada año.
La planta de Hohhot es la primera de Mongolia Interior, y de las primeras de China que utiliza exclusivamente energía verde. La fábrica consume una potencia estimada de 20 millones de kWh de energía verde al año, lo que equivale a un ahorro aproximado de 16.000 toneladas de CO2 al año. La energía verde suministrada a Tetra Pak procede principalmente de energía eólica.
Entre las medidas acordadas se encuentran la mejora en los mecanismos de fijación de precios, en los contratos entre productores y la distribución, apostando por la transparencia de las operaciones.
Tanto Comisión como industria se han comprometido a impulsar el diálogo social, para ello se pondrá en marcha un foro europeo que buscará establecer un código de conducta a escala comunitaria.
En la hoja de ruta para mejorar la competitividad también se marcan la puesta en marcha de mecanismos de vigilancia para evitar falsificaciones, simplificar las trabas administrativas.
Además se estudiará la importancia de las marcas propias de los minoristas en la competitividad, análisis sobre fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la industria alimentaria europea en un contexto mundial.
Según los datos aportados por la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo, las industrias de productos de consumo es el segundo sector donde más volumen de inversión se concentró, superándole únicamente la medicina y salud con un 24,6% de la inversión.
El número de operaciones cerradas en este semestre también se ha reducido pasando de 451 en el mismo periodo del año anterior a 356, lo que supone un descenso del 21%. En este caso, la informática con un 21,6% de las operaciones y los productos y servicios y otros servicios (donde se integra el retail) con un 9,8% ambos, lideran el ranking.
Entre las operaciones destacadas de este semestre se encuentra la entrada del fondo de capital riesgo Madrigal en el Grupo Siro y la de Kennet en el portal de venta por Internet Buy Vip.
La captación de nuevos fondos en el periodo está prácticamente paralizada. Aún así, siguen existiendo recursos suficientes para seguir acometiendo operaciones durante los próximos dos años. La desinversión alcanzó los 269 millones de euros, cayendo a niveles del primer semestre 2003.
Portugués, licenciado en Gestión de Empresas con especialización en Recursos Humanos y Psicología del Trabajo y master en Gestión de Calidad, Felipe inició su carrera en DHL. Posteriormente trabajó como responsable de Recursos Humanos en Rexel y Conforama Portugal.
En 2005 se incorporó a Aki Portugal para dirigir el departamento de personal, cargo que ha desempeñado hasta su actual nombramiento.
Perteneciente al grupo francés Adeo, Leroy Merlin ha cumplido 20 años en el mercado español, desde su entrada en 1989, con la apertura de un primer establecimiento en la localidad madrileña de Leganés.
Actualmente, está presente en 14 comunidades autónomas y 25 provincias con una red de 47 tiendas, que reciben 25 millones de clientes anuales y atienden las necesidades de más de tres millones de hogares.
Se trata del segmento más alto de la cadena sueca, prendas de diseño y tejidos de calidad, que superan la oferta de la matriz. Un formato probado con éxito en otros países , como Alemania, Bélgica, Holanda, Dinamarca, Francia y Reino Unido, primero en acoger la nueva marca con un local, inaugurado en 2007, en la emblemática Regent Street, en Londres.
En España, COS ha sentado plaza en una de las principales arterias comerciales de la Ciudad Condal. Una tienda de 600 metros cuadrados, en dos plantas, alojadas en un edificio modernista. El local ya había tenido otros dueños del sector como Cortefiel, Porcelanosa ( quien lo ha alquilado a H&M) y Blanco , que se ubica justo al lado de COS.
Con una oferta diversificada, dirigida tanto a mujer como a hombre y niño, COS busca espacios de 400 metros cuadrados en grandes urbes como Barcelona y Madrid, que acogerán los primeros desembarcos de la marca en nuestro país, done espera lograr el mismo éxito alcanzado por H&M.
En 2008 la firma inauguró 22 tiendas en España, superando el centenar de establecimientos. Además, incrementó sus ventas un 9% y creció un 15% en los seis primeros meses de su actual ejercicio.
No obstante, el grupo textil no es ajeno a la crisis. Con 1.738 centros en todo el mundo, H&M redujo un 2% el beneficio neto, hasta los 612 millones de euros, en los seis primeros meses del año, mientras que las ganancias brutas retrocedían el mismo porcentaje, hasta situarse en 844 millones de euros.
El ejecutivo catalán ha dado luz verde a la instalación de uno de estos parques de fabricantes en La Jonquera. Se denominará Centr´Empordá Escudero; contará con una superficie de 10.000 metros cuadrados en el polígono de Oliveres y un parking para 700 vehículos. Propiedad de la compañía local Grupo Escudero, a través de las sociedad Ainalita, supondrá una inversión de 15 millones de euros y generará 250 puestos de trabajo directos. Se prevé que el 95% de sus clientes sean franceses que cruzarán la frontera.
El otro proyecto que ha recibido licencia administrativa se ubicará en Igualada . Al igual que el anterior, su construcción está contemplada en el Plan Territorial de Equipamientos Comerciales (Ptsec).
Los outlets ofrecen descuentos de entre el 50% y 70%, en primeras firmas nacionales e internacionales, durante todo el año, en stocks de temporada. La contracción del gasto afecta menos a este canal, que ve como sus ventas siguen creciendo a doble dígito. Un ejemplo de ello es la evolución de Value Retail, matriz de Las Rozas Village, situado en Madrid y La Roca Village, en Barcelona.
Royo, de 38 años de edad, es ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Cataluña y máster en Dirección de Empresas en la Universidad Pompeu Fabra. Inició su carrera profesional en Grundig en junio 1996, como responsable de proyectos del departamento de Sistemas de Televisión Interactiva para Hoteles, cargo que ocupó hasta diciembre de 2001, cuando asumió la dirección de la línea de productos de la gama visual.
En enero de 2005 fue nombrado director de marketing de Grundig España, con lo que incorporó a las funciones que había venido desempeñando en su cargo anterior la responsabilidad de la gestión, implantación y desarrollo de negocio de todas las gamas de producto, así como el diseño y desarrollo del plan de comunicación de la compañía.
Por el momento, la iniciativa sólo se pondrá en marcha en el área de Barcelona, durante el próximo otoño, aunque la intención de la empresa es extender el servicio a toda la flota de reparto.
El nuevo vehículo, primero en ser utilizado por una empresa de distribución, no aumentará el parque de transporte de Condis, sino que sustituirá a otro de combustible tradicional.
Se trata de un modelo fabricado por la firma británica Modec e importado por la compañía catalana Ausa. Alcanza una velocidad máxima de 80 kilómetros /hora y tiene una autonomía de 160 kilómetros y puede transportar hasta dos toneladas de carga.
Su único inconveniente, el precio, alrededor de 35.000 euros, que la cadena financiará por medio de un contrato de renting, compensando el desembolso con el ahorro de combustible y energía. La nueva furgoneta será recargada en su sede central en Montcada i Reixach, donde también se han instalado 200 placas fotovoltaicas y surtidores biodiesel.
Para llevar a cabo este servicio, el grupo catalán ha alcanzado un acuerdo con el consorcio de movilidad sostenible Quimera Project.
Condis, presente en Cataluña y Madrid-zona centro, cuenta con 193 tiendas propias y 224 franquicias que, en 2008, obtuvieron unas ventas de 762 millones de euros.
Las tiendas, que suman cerca de 5.000 metros cuadrados, serán reconvertidas a la enseña de la nueva propiedad el próximo otoño. Tres de ellas se encuentran en la capital y otras dos en los municipios de Rivas y Leganás. Hiber se ha comprometido a integrar la plantilla de estos centros en la nueva estructura, aunque se ha sabido que la madrileña ha traspasado uno de los puntos de venta ( ubicado en la ciudad) a Supermercados Los Alpes.
Como en otras ocasiones , el importe de la operación no sido facilitado, pero la cantidad ingresada por este nuevo paquete de venta se suma a la que hace tan sólo unas semanas, a principios de junio, obtuvo la compañía vasca por la enajenación de su plataforma logística de Zaragoza a un fondo inmobiliario, a través del sistema “sale and leaseback” (venta y posterior alquiler).
Eroski ha vivido un 2008 difícil tras asumir la integración de Caprabo. Un año marcado por las primeras pérdidas en la historia de la cooperativa, 97 millones de euros, compensadas en parte por el aumento del 18% logrado en la facturación, que ascendió a 9.013 millones de euros.
La prestación ofrece de forma totalmente gratuita asesoramiento a aquellas cadenas de alimentación que deseen realizar alguna reapertura o remodelación en sus tiendas. A partir de un estudio previo de la actividad, tipo de consumidores y características de la empresa, Makro aporta soluciones personalizadas y específicas para cada necesidad. Su propuesta incluye información sobre temas de calidad, seguridad, fiscalidad, subvenciones y líneas de financiación.
Estas ventajas, junto con un surtido de calidad , dirigido a los profesionales de alimentación y horeca , que incluye 4.500 referencias de marca propia, han hecho crecer la presencia de la compañía, que ha ganado cuota de mercado en las zonas de Levante, Centro y Norte. En los cinco primeros meses del año su participación aumentó un 0,4% respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando un nicho del 20,6%, en mayo, en el sector de cash & carry.
Perteneciente al grupo alemán Metro, tercer grupo mundial de distribución con más de 2.200 tiendas en 32 países, Makro cuenta con 34 almacenes, distribuidos en 15 comunidades del territorio español , que en 2008 facturaron 1.390 millones de euros.
La compañía de refrescos, que este año celebra su cincuenta aniversario en este país, alcanzará la redonda cifra 4.000 millones de dólares ( 2.862,60 millones de euros), por los negocios que desarrolla en suelo moscovita, donde se encuentra su filial Pepsi Bottling Group, que aporta una parte sustancial de los ingresos.
Los mercados emergentes se han convertido en diana de la expansión de la multinacional norteamericana, que también ha anunciado una inversión de 1.000 millones de dólares ((715,6 millones de euros) en China, durante los próximos cuatro años y otros 3.000 millones en México (2,146,95 millones de euros) hasta 2014.
En el ejercicio 2008 Pepsico obtuvo un beneficio neto de 5.142 millones de dólares
( 3.679,87 millones de euros), lo que representó una caída del 9,1% respecto al año anterior, mientras que la facturación se situó en 43.251 millones (30.952,57 millones de euros), un 9,5% más.