De esta manera, la compañía acaba de superar con éxito las auditorias realizadas en su planta envasadora Bezoya Trescasas, situada en plena Sierra de Guadarrama (Segovia) y la de leche en Frixia, Cantabria.
Muchas pruebas y análisis para la creación de productos que han contribuido a hacer de la bases de maquillaje de Max Factor productos innovadores y de gran calidad que responden a las necesidades de las mujeres de hoy.
Han firmado un protocolo de colaboración para el desarrollo de un proyecto de empleo con apoyo con el fin de mantener activa la generación de puestos de trabajo para personas con discapacidad a pesar de la crisis actual.
“Todo un logro en el contexto económico actual”, asegura Rodríguez. La cifra de ventas registrada por sus marcas propias ha seguido la tendencia general del mercado, con un aumento del 28%, gracias a la buena relación calidad-precio de sus productos. Euromadi cuenta con más de 210 empresas asociadas, que suman unos 15.170 puntos de venta, que operan en alimentación, perfumería y droguería, logrando una cuota de mercado próxima al 20%.
De ahí que estas organizaciones redactarán un escrito conjunto que remitirán a la ministra de Economía y Hacienda, Elena Salgado, mostrando su rechazo a esta medida. Defienden que en la situación económica actual el Ejecutivo debe apostar por iniciativas que favorezcan aumentos del nivel de renta de las familias, descartando las que no generen este efecto como es el caso del aumento del IVA.
J El avance registrado por la MDD a raíz de la crisis económica ha acabado posicionando a España como el primer país europeo en participación de este tipo de enseñas en el formato supermercados. Así se desprende de un reciente estudio de la consultora IRI. Su cuota roza el 41%. Los niveles más altos se logran en las categorías de droguería y perfumería (43,9%) y frescos (43,7%), mientras que en alimentación y bebidas la tasa de la MDD es del 37,8% y en productos para bebé del 24%. Este avance también se explica por el cambio de percepción que están protagonizando los consumidores ante este tipo de enseñas. Su calidad se equipara a la MDF, con la excepción de bebidas alcohólicas, chocolate , vino o café, categorías por las que el comprador está dispuesto a pagar más.
Respaldando su producción y sus señas de identidad con un sello de calidad, diseño, innovación y seguridad. Firmas como Agatha Ruiz de la Prada, Barcarola, Belino, Tutto Picolo, Cri Cri y Cuquito, entre otras, ya se han sumado a esta acción..
Para ello se apoyará en la nueva estrategia de la firma que supone la revisión quincenal de más de 600 referencias de alimentación y droguería (incluidas sus marcas propias, Aro y HOrEcA), que conforman la cesta básica de la compra. Le avala su “excepcional carrera” dentro del Grupo Metro, al que pertenece el mayorista, donde ocupaba desde agosto de 2007 la Dirección General de la filial holandesa.
En el informe remitido al Gobierno dando su opinión sobre la nueva normativa, la CNC remarca que es preferible suprimir las licencias comerciales autonómicas “en beneficio de la seguridad jurídica, de la eficiencia de los mercados y de los consumidores”. Las razones para su eliminación son que estas licencias no son admisibles “ni en base a su necesidad”, al existir suficientes instrumentos regulatorios, “ni con arreglo a su proporcionalidad”, ya que el daño a la libertad de empresa que se genera con un régimen de licencia comercial específica no se compensa con el beneficio que pudiera derivarse de él.
Entre sus primeras tareas está ejecutar el cierre de las tiendas de la firma Milano, especializada en confección masculina. En total dejarán de operar una vez que hayan concluido las rebajas de verano once establecimientos, que serán transformados en otras marcas del grupo en aquellos lugares donde no exista duplicidad. Su plantilla pasará a integrase en las secciones de hombre de las tiendas Cortefiel.
Grupo Cortefiel, controlado por los fondos de inversión CVC, PAI y Permira, esta presente en 57 países con una red de 1.578 tiendas, que en 2008 alcanzaron unas ventas consolidadas de 1.129,5 millones de euros, un 9,3% más. Es propietario de las cadenas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’Secret.
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El grupo, con total de 464 establecimientos y 7.300 empleados, ha puesto en marcha un plan de viabilidad por el que realizará “ajustes” en la nueva estructura.
El Árbol va a realizar un ERE (Expediente de Regulación de Empleo) en Galerías Primero, que afectará a un total de 295 trabajadores en Zaragoza (261), Huesca (21) y Teruel(13). De la misma manera, ha previsto el cierre de cinco puntos de venta en Zaragoza (2); Ejea de los Caballeros, Huesca (2) y Teruel (1).
No obstante, la empresa ha anunciado la apertura de nuevas tiendas en los próximos meses que permitirán reubicar al personal. En este sentido, espera alcanzar un acuerdo con los sindicatos mayoritarios (Fetico, CC.OO, UGT y Fasga) para que algunas de las medidas puedan ponerse en marcha en julio. El plan también contempla la modernización tecnológica de los centros y actividades de Galerías Primero, mejora de la trazabilidad en productos frescos, mejora del servicio a clientes y de la relación calidad-precio.
Con este establecimiento, la empresa de grandes almacenes entra “oficialmente “ en el sector minorista en aeropuertos, aunque su presencia en este segmento se produjo en 2007 a modo de “prueba piloto” en este mismo aeródromo. En España, su actividad en aeropuertos se limita a dos agencias de viajes, una en Barajas (Madrid) y otra en la nueva Terminal 1 de El Prat (Barcelona)
Según la compañía, la elección de desembarcar con este formato en un aeropuerto luso y no en uno español no responde a ningún plan trazado de antemano, sino más bien a una confluencia de factores que han permitido ampliar su operatividad en el país vecino por medio de esta implantación.
En Oporto, en El Corte Inglés presenta una oferta similar a la de sus grandes almacenes, aunque a pequeña escala ( por la dimensión del espacio) y con una tipología de productos adaptados al target del viajero y turista, lo que incluye primeras marcas de moda y complementos y excluye alimentación.
Portugal se ha convertido en el primer aliado de la expansión internacional de la empresa española, que eligió este país en su debut al exterior. En 2001 abrió su primer gran almacén en Lisboa y cinco años después otro en Nova da Gaia , cerca de Oporto. Sfera, la enseña más joven de El Corte Inglés, también cuenta con cinco tiendas en
Lisboa, Oporto, Gaia , Coimbra y Amadora.
Así se extrae del estudio realizado por IEDE Business School, sobre la expansión internacional de la franquicia española. Siendo la moda el sector con mayor internacionalización.
Entre las cadenas textiles con mayor presencia en el extranjero se encuentran Mango, Zara y Ka Internacional, seguidas de Springfield y Women’Secret del Grupo Cortefiel y Pull & Bear, Maximo Tutti y Bershka de Inditex.
Por regiones, las de mayor presencia de cadenas españolas son Europa, América, Oriente Medio, Asia y África.
En los últimos años, según refleja el informe, la franquicia española ha registrado ascensos anuales superiores al 9%, excepto el último ejercicio cuando se produjo una ralentización del ritmo de crecimiento con un incremento del 2%.
Ambos ya formaban parte del comité ejecutivo de la compañía gala. Constans como responsable de esta división en Europa Occidental y Martín para el Este de Europa, Asia, África y Oriente Medio.
Martín estudió psicología en la Universidad de Madrid, llegó a Danone en 1998 como director general de la filial mejicana.
Constans es Licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona. Llegó a la multinacional gala en 1990, desempeñando funciones en el departamento de Marketing y Comercial de la filial en España.
El minorista opera en la zona de Gijón con cinco tiendas, en las que trabajan un total de sesenta y cinco trabajadores, que están incluidos entre los acreedores de la firma.
Como señala el diario regional La Nueva España, actualmente las cuentas de Supermercados Oblanca están gestionadas por administradores judiciales que se encargarán de ello hasta que todos los activos hayan sido liquidados.
En sus épocas de bonanza la cadena llegó a contar con ocho tiendas y emplear a más de cien trabajadores. En el último año se vio obligada a cerrar tres locales y vender para posteriormente alquilar el resto de sus establecimientos.
Los propietarios de Supermercados Oblanca llegaron a plantearse la venta de la cadena, pero no encontraron comprador, aunque se barajaron los nombres de Supermercados Masymas o Alimerka.