La tienda que dará servicio a más de 7.000 habitantes de la zona y poblaciones limítrofes, será el primer eslabón de una red con la que la compañía potenciará su presencia en centros urbanos.
El proyecto ofrece ventajas tanto para el franquiciador como para el franquiciado. Este último tendrá la posibilidad de conservar la gestión de su negocio y a la vez contar con el soporte técnico, económico y comercial de Carrefour. De esta forma, accederá a negociaciones con los proveedores, sistema logístico, estudio de la productividad y otra series de condiciones que avalen su desarrollo.
Actualmente, Carrefour España cuenta con 248 establecimientos, que en el primer semestre de 2009, facturaron 837 millones de euros, un 6% menos que en el mismo periodo del año anterior.
De este modo como señalan medios locales del país azteca, los clientes de Wal-Mart podrán desde retirar efectivo en las mismas cajas de las tiendas, hasta abrir y operar con su propia cuenta corriente.
Este servicio ya se ofrece en sesenta países donde Wal-Mart está presente, y funciona según la compañía de forma eficiente.
La nueva actividad supone además de la inversión para ponerlo en marcha, un esfuerzo de formación, orientado al personal de caja, que son los que ofrecerán este servicio.
Actualmente el minorista luso cuenta con nueve puntos de venta en distintas zonas del territorio nacional, Madrid (San Sebastián de los Reyes, Alcorcón y Alcalá de Henares),Valencia, Santander, Almería (Roquetas de Mar), Málaga (Málaga capital, Mijas y Roquetas).
Perteneciente al Grupo Sonae, Worten es líder en el mercado portugués, donde cuenta con más de 120 establecimientos. La adquisición de la red de Boulanger en España (nueve centros con un total de 22.000 metros cuadrados), a través de Distribuçao, la división minorista de Sonae, impulsó el lanzamiento de la marca en el mercado nacional, donde también existen tres proyectos licenciados para nuevas inauguraciones.
El beneficio neto en este periodo ascendió a 2.037 millones de dólares (1.432 millones de euros) y su cifra de negocio neta fue de 8.267 millones de dólares (5.814 millones de euros), lo que representa una caída del 9%, la misma registrada en el beneficio operativo.
En el conjunto de los seis meses, Coca Cola obtuvo una ganancia de 3.385 millones de dólares (2.380 millones de euros), un 16% más, pero su cifra de negocio neta cayó un 6%, hasta los 15.436 millones de dólares (10.855 millones de euros).
Como explica el Instituto de Comercio Exterior (Icex), n las dos plantas que conforman el edificio Modapolitica, situado en la zona comercial más importante de Tokio, se expondrán los zapatos de 25 empresas españolas, que representan a 40 marcas de reconocido prestigio.
Organizada por la Federación de Industrias del Calzado Español (FICE) con la colaboración y el apoyo del Icex, la feria presentará un avance de la colección para primavera-verano 2010 y mostrará un adelanto de lo que se podrá ver en ferias como la MICAM de Milán, la WSA Show de Las Vegas o la GDS II de Düsseldorf alemana.
Arman Basi, Audley London, Magrit, Mascaró, Pons, Quintana, Pura López o Tours Les Jours, entre otros, se promocionarán en una feria exclusiva dirigida a profesionales y prensa especializada.
Según los datos de la FICE al cierre del pasado ejercicio, el calzado español mantuvo el volumen de exportación con un ligero crecimiento en unidades (0,74%) pero un pequeño descenso en valor (4,87%).
Francia lideró el destino de las exportaciones de calzado español, con un volumen total del 24,79% sobre el total de las ventas al exterior situando a Italia como segundo comprador. En el caso de otros países como Alemania, Reino Unido, Estados Unidos o Japón, tradicionales destinos de venta nacional, se ha notado una disminución en las compras en beneficio de otros mercados emergentes como México, Turquía, Rusia, Países del Este, China u Oriente Medio.
Sus ventas siguen creciendo, a pesar de la contracción general del consumo. Compiten entre sí con grandes descuentos y alguno, como Park Avenue Fashion Outlet, en Baracaldo (Vizcaya), encabezan el crecimiento órganico en este tipo de formatos.
La mejora del 36% en los resultados alcanzados en época estival avalan la buena marcha del centro. Según un comunicado del outlet , marcas como Desigual, Puma o Mango muestran evoluciones positivas, superiores a las registradas en otras ubicaciones, tanto a nivel nacional como internacional.
Otras como IF, la cadena de perfumerías de Grupo Eroski , que por primera vez ha puesto a la venta productos de alta perfumería y cosmética con rebajas de hasta el 45% en Park Avenue, constata un crecimiento de la facturación de hasta el 41%.
Las buenas expectativas anuncian próximas aperturas como las de Calvin Klein Jeans, que inaugurará a mediados de agosto o Benetton que lo hará en otoño.
Park Avenue inició su actividad en 2007, dentro del complejo comercial Megapark, que también incluye un parque de medianas, con rótulos como los de Ikea, Decathlon, Leroy Merlin o Saturn, zona de ocio, restauración y 11 salas de cine
Por otra parte, la española Neinver, tercer operador de outlets de Europa y gestor de la enseña Factory en nuestro país, invertirá 60 millones de euros en un nuevo outlet en el Algarve (Portugal), lo que supondrá la creación de entre 1.500 y 2.000 puestos de trabajo. La compañía, que este año celebra su 40 aniversario, fue pionera en la introducción del concepto “outlet” en España y Polonia.
Actualmente, casi un tercio de la población (23,3%) utiliza este sistema para almorzar. En el último año, este tipo de comida alcanzó los 1.800 millones de ingestas, lo que supone un 4% de todos los preparados en el hogar.
Barritas de cereales, bollería tipo rosquillas, crema de cacao o patés son algunos de los preferidos para “llevar”, pero también crecen otras categorías como frutas, ensaladas, sopas y cremas preelaboradas, frutos secos, patatas fritas y aperitivos.
Por segmentos de edad, los que más han aumentado su consumo han sido los menores de 14 años, que suponen en 40% del aumento registrado, teniendo en cuenta que sólo los bocadillos infantiles representan el 60% de todos los preparados.
Las mujeres son otro colectivo a tener en cuenta, sobre todo las de edades comprendidas entre los 25 y 34 años, que aumentaron sus “momentos Tupper” en un 24%, protagonizando una de cada cinco nuevas ingestas, con 29 millones más de menús respecto al año anterior, frente a los dos millones de ingestas realizadas por los hombres de esa misma franja de edad.
Por regiones, la Comunidad Valenciana encabeza el consumo individual, con casi tres de cada diez valencianos (29,7%). Sin embargo, en el total nacional se impone Cataluña (19,6%).
Con 481 tiendas en 39 países, Massimo Dutti ofrece moda de calidad para mujeres, hombres y niños. Por su parte, Uterqüe, el formato más joven de la empresa gallega, especializado en accesorios y complementos, cuenta con más de 40 tiendas en siete países y Zara Home, especializada en artículos de hogar y decoración, mantiene las señas de identidad del grupo en todos sus artículos, combinando calidad y buen precio.
Inditex, uno de los retailers textiles más internacionales del panorama español, posee más de 4.000 establecimientos en 73 países de todo el mundo, bajo las enseñas Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe.
Zielo Shopping Pozuelo abrirá sus puertas el próximo otoño convirtiéndose en el primer centro lifestyle de la Comunidad de Madrid y el también el primero de España.
Contará con una superficie de 55.000 metros cuadrados y una SBA (Superficie Bruta Alquilable) de 15.650 metros cuadrados, dispuestos en tres niveles, que albergarán 74 locales. Un 80% de su oferta se destinará a comercio y el 20% restante a restauración. Además de las marcas de Inditex, su oferta albergará un supermercado Sánchez Romero y marcas como Purificación García, Mango o Roberto Verino, entre otras.
Esta herramienta hace posible la estandarización de todo el proceso de programación horaria, lo que permite que los gerentes de tienda puedan concentrarse en sus propias responsabilidades. También reduce significativamente los esfuerzos operativos de planificación gracias al sistema automatizado. Además, ayuda a crear a previsiones más fiables; optimizar horarios en funciones de necesidades reales; flexibilizar los turnos de trabajo y realizar contratos a tiempo parcial.
Po otra parte, Dinosol también está utilizando la aplicación de monitorización y creación de informes de InVision, dentro de un nuevo sistema de incentivos para su plantilla, que evalúa la productividad, calidad y entrega de servicio de cada empleado, mejorando su motivación.
Controlada por el grupo de capital riesgo Permira, Dinosol ocupa la cuarta posición en el sector español de supermercados y es la sexta empresa del ranking nacional de distribución. Cuenta con más de 14.000 empleados y cerca de 590 puntos de venta integrados por las enseñas Supersol (supermercados); Hiperdino (hipermercados); Cash Diplo (cash & Carry) y Netto (autoservicios). Las dos primeras aportan el 70% de las ventas totales.
Alcampo fue la primera empresa de distribución en optar por bolsas alternativas para reducir el impacto de los residuos plásticos en el entorno. Un compromiso que se enmarca en la política de Responsabilidad Social de la compañía y que dio sus primeros pasos con la campaña “Más productos en la bolsa , menos bolsas en el mundo”, lanzada el pasado mes de mayo, con el objetivo de concienciar a clientes y empleados de un consumo responsable de las bolsas de plástico.
En 2004 Alcampo sustituyó las bolsas blancas de plástico por bolsas transparentes. En 2005 implantó Cajas Verdes (que no dispensan bolsas de plástico) en su red de hipermercados y, actualmente, cuenta con bolsas verdes de plástico reciclado; capazos de rafia y bolsas biodegradables fabricadas con fécula de patata.
Como señala el consejero delegado de Tesco, Andrew Higginson, al diario británico Financial Times, el objetivo de dar mayor libertad de movimientos a Tesco Personal Finance es ofrecer una financiación integral y directa.
Sin embargo, en los planes de la compañía no está llegar a separar empresarialmente su filial, es decir, ésta seguirá cotizando en Bolsa junto al Grupo, como una única compañía.
A principios de junio el rotativo The Times informaba de que el minorista podría estar interesado en adquirir el banco recientemente nacionalizado Northern Rock con el fin de fortalecer su división.
Tesco Personal Finance cuenta con una cartera de clientes de cinco millones, ofrece veinticinco productos financieros tanto a través de su web como de sus puntos de venta en Reino Unido. También opera para clientes en Irlanda, Hungría y Polonia.
La consejería de Economía de la Junta de Castilla y León anunció ayer la disponibilidad para el proyecto de Ikea de un máximo de 18.915 m2, lejos de los 62.000 solicitados por la multinacional sueca para su proyecto futuro en Arroyo de la Encomienda, Valladolid. En palabras de Carlos Teresa Heredia, director general de Comercio, “Castilla y León quiere a Ikea” y destacó que el Ejecutivo regional hará lo posible por respaldar cualquier proyecto inversor que genere «empleo y riqueza».
Así, ofreció a Ikea que reduzca la superficie solicitada para contar ahora con la licencia comercial que posibilitaría la construcción de la propia tienda de muebles y conseguir permiso para completar el proyecto a final del presente año, cuando entre en vigor la nueva Directiva de Servicios en la que quedará eliminada cualquier limitación de metros disponibles.
El director general recordó que la superficie de venta actualmente disponible en la zona básica de Valladolid es de 67.966,27 m2, que quedarían limitados a 18.915,45 m2 tras restar la superficie que ocuparán los otros cuatro proyectos aprobados (Viapark, 18.164 m2 ), Geinsol (28.381), Lupa (998,81) y Mercadona (1.497,01)
Teresa Heredia confío en que la multinacional sueca responda a este ofrecimiento en los próximos días y avanzó que si la respuesta es negativa los siguientes proyectos que iniciarían su tramitación de licencia serían Hipercor, en Arroyo de la Encomienda e ING Direct en la Ciudad de la Comunicación de Valladolid.
La reestructuración de Miquel Alimentació Grupo iniciada hace poco más de un año ha culminado. A partir de ahora, y bajo la presidencia de Ramón Miquel Ballart y con Pere Laymon en la dirección general, cinco áreas de negocio diseñarán la estrategia de la empresa.
La Dirección Comercial estará a cargo de Belarmino Doce, mientras que Lluis Labairu estará al frente de la Dirección de Operaciones. Por su parte, se unifican la Dirección de Logística y Sistemas que será dirigida por Alejandro de Andrés. La Dirección Financiera estará a cargo de Joaquim Malé y la Dirección de Recursos Humanos contará con Lluis Periañez. Dos direcciones pasan a depender directamente de Dirección General: Las áreas de control de gestión, con Silvia Otero y la de comunicación institucional, a cargo de Mario Puntonet, pasan a depender directamente de la Dirección General.
Esta nueva estructura organizativa responde a prioridades estratégicas del grupo, como reforzamiento de la política comercial y de negocio de la compañía. Miquel está presente en el sector de cash&carry con 55 autoservicios mayoristas con la enseña Gros Mercat; con una línea de distribución mayorista con 2.328 clientes; 297 supermercados propios y franquiciados con la enseña Suma y 255 autoservicios franquiciados Próxim.
Ayer, 20 de julio, el secretario de Estado de Medio Rural y Agua, Josep Puxeu, presidió la firma del acuerdo sobre contratos homologados en el sector lácteo ratiticado por parte de las organizaciones agrarias Asaja y Upa, las Cooperativas Agroalimentarias, la Federación Nacional de Industrias Lácteas (Fenil) y las asociaciones de la distribución Asedas, Anged y Aces.
El texto del acuerdo contempla que las industrias y las cooperativas se comprometen a generalizar el sistema de contratos homologados para el pago de la leche recogida en las explotaciones y que para la determinación de los precios se establezca un sistema que tenga en cuenta los precios medios practicados en otros estados de la Unión Europea.
Se utilizará como base el contrato tipo homologado registrado oficialmente para el sector lechero español en el que las industrias y los ganaderos fijarán obligatoriamente el precio pactado entre las partes. Asimismo, en el contrato deberá figurar la declaración temporal del acuerdo y las cantidades vinculadas por el mismo.
La distribución por su parte valorará positivamente en sus suministros a la leche y productos lácteos objeto de dicha relación contractual y se compromete a utilizar todos los mecanismos a su alcance para garantizar la calidad y la trazabilidad de la leche y productos lácteos, y la realización de los controles necesarios para ello. Además, la distribución señalará de forma destacada la leche y productos lácteos de origen español.
La administración por su parte, con base en un análisis de riesgos intensificará los controles de calidad de la leche y la lucha contra el fraude. Asimismo, el ministerio acelerará todo lo posible la entrada en vigor del proyecto de Real Decreto que establece el sistema de trazabilidad de la leche y productos lácteos.