La compañía ha estado inmersa en los últimos meses en cambios estratégicos profundos, que han dado resultados muy positivos a corto y medio plazo. Así, para el año 2009, la empresa mayorista tiene previsto un descenso de un 10% en sus ventas, con un nuevo crecimiento en su Ebitda calculado en un 8%.
Además se ha desarrollado un plan de negocio con las líneas estratégicas a seguir en los próximos cuatro años. El Plan 2009 – 2013, prevé la puesta en marcha de 20 nuevos cash&carry en todo el territorio española. Al mismo tiempo, se han creado tres líneas de negocio que serán potenciadas en un futuro próximo. La primera, Miquel Food Service, da servicio a nivel nacional e internacional a grandes clientes de Horeca. Esta línea ha iniciado su actividad oficialmente este mes de septiembre, después de casi dos años de desarrollo. Por su parte, Miquel Import&Export, actuará en tres áreas internacionales: China, con oficina en Shangai; Norte de África, con oficina en Casablanca y Mercados Latino Americanos, con oficina en Bogotá. Por último la Franquicia Spar, se lanzará en los próximos meses a nivel nacional.
La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) consciente de su mayor la capacidad para competir reclama que se faciliten los trámites administrativos para implantar este tipo de instalaciones al lado de grandes espacios comerciales
En España Carrefour, Eroski y Alcampo son los principales retailers expendedores de carburante. Su estrategia se basa en vender a precios más bajos que los del mercado para atraer y fidelizar al cliente, que normalmente acuden a comprar con su vehículo.
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Según la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos (AOP), durante 2008, los hipermercados han aumentado en 45 su número de gasolineras, hasta alcanzar la redonda cifra de 250 unidades.
Frente a ellas, existe un mercado con un alto grado de concentración, encabezado por tres líderes, Repsol, Cepsa y BP, a los que la propia CNC impuso una multa de 7,9 millones de euros por fijar indirectamente los precios en gasolina de su marcas, operada por terceros.
La tienda, ubicada en el Centro Kennedy, al oeste de la capital del Ulster, cuenta con 6.410 metros cuadrados, en el espacio que ocupaba la antigua Curley. Su puesta en marcha ha supuesto una inversión millonaria , que dará empleo a 350 personas, 100 puestos de nueva creación y 250 pertenecientes a la extinta enseña.
Una de las novedades del centro es la sección de carnicería, que conservará el viejo método creado por Curley, cuyos profesionales cortarán y empaquetarán la carne en la tienda Andersontown.
David Davidson, gerente regional de Operaciones de Sainsbury, ha manifestado su satisfacción por esta apertura que “ha permitido ofrecer trabajo a más de 300 personas en un momento de dificultades económicas”.
Las principales enseñas del grupo Opencor, Supercor, Hipercor y El Corte Inglés, respaldan esta acción de la primera compañía del país, que ya ha irrumpido en algunos medios para explicar su leit motiv, ”Apoyamos las marcas, porque una compra de calidad la forman marcas de confianza”.
La iniciativa también late en el corazón de Promarca, empeñada en resaltar los valores como la relación de proximidad y cercanía, que representan las enseñas del fabricante, frente a la marca propia, cuyo crecimiento se ha visto desbordado en los últimos meses. En el formato de supermercado, su cuota supera el 40% y va en aumento.
Porcar es ingeniero industrial, doctor en Electrical Engineering and Computer Sciences por la Universidad de Berkeley y master en Administración de Empresas por el Instituto de Empresa de Madrid. Ha desarrollado parte de su carrera profesional en Estados Unidos. En los últimos años ha sido Director General de Fujitsu Services en España.
El nuevo establecimiento Decathlon, estará ubicado en el Puerto Deportivo Port Fòrum, en Sant Adrià de Besòs (Barcelona) y contará con 4.000 m2 de superficie comercial repartidos en dos plantas, dedicados exclusivamente a la venta de material deportivo, tanto de las grandes marcas internacionales, como de las “Marcas Pasión” que desarrolla la propia empresa con 16 marcas propias.
Desde 1992, fecha de su entrada en España, Decathlon ha puesto en marcha 69 establecimientos, 4 almacenes logísticos regionales y un Centro de abastecimiento continental en el Prat de Llobregat. La empresa cuenta con 10.000 colaboradores.
«España vive una de las recesiones más incisivas de Europa Occidental», afirmó el consejero delegado de Carrefour en la presentación de los resultados del grupo en el primer semestre del año. Unos resultados negativos con unas pérdidas de 58 millones de euros frente a los 744 millones de beneficios registrados en el mismo periodo del año anterior.
Las ventas globales descendieron un 1,6 % para situarse en 41.277 millones de euros en los primeros meses de 2009. En Europa, tan solo Italia y Bélgica registraron una ligera mejoría. Sin ofrecer cifras concretas, Olofsson se refirió a la poca favorable evolución de Carrefour en España, segundo mercado más importante después del doméstico, como consecuencia de la drástica reducción del consumo y los fuertes recortes de precios.
Por el contrario, en Latinoamérica el buen comportamiento fue la tónica, con un crecimiento de un 8,1 % en la cifra de negocios. Mejor aún en Asia, con un aumento de un 14,8 % . El consejero delegado Olofsson se mostró satisfecho por la evolución de los resultados y optimista ante el futuro. “Estamos en el buen camino para alcanzar nuestros objetivos de 2009, ejecutar nuestro plan de transformación y hacer de Carrefour el comercio preferido», afirmó refiriéndose al proyecto de «reinventar el hipermercado», por medio de una revitalización de la marca propia y una relanzamiento de la imagen como cadena con precios bajos.
Las previsiones para este año pasan por conseguir un resultado operativo situado entre los 2.700 y 2.800 millones de euros gracias a un ahorro de 900 millones de euros en los costes.
La tienda, ubicada en el antiguo edificio del cine Avenida, en la Gran Vía madrileña, es una de las más grandes del grupo.
El emblemático inmueble, construido en 1928, abrió al público el 2 de septiembre, convirtiéndose en la segunda apertura de la cadena en la capital, en los últimos cuatro meses, por lo que, a día de hoy, el número de puntos de venta en España se eleva a un total de 106.
El nuevo establecimiento alberga las últimas tendencias en moda de hombre y mujer e incluye la colección de zapatos de Jimmy Choo, famosa por calzar a las estrellas de Hollywood, una muestra que sólo estará presente en 200 establecimientos de la compañía, a partir del 14 de noviembre.
En 2008 H&M alcanzó una facturación de 548 millones de euros, que representaron un aumento del 1,29% respecto al año anterior, lo que le coloca en el puesto 34 del ranking nacional de distribución por volumen de ventas.
El proyecto, con una inversión superior a los 110 millones de euros, dispondrá de trece plantas, cinco de ellas destinadas a un parking subterráneo. La superficie comercial ocupará cerca de 30.000 metros cuadrados, distribuidos en seis niveles, además de una planta baja y un semisótano, que albergará un supermercado de la cadena.
El pasado 31 de agosto el Ayuntamiento de la ciudad concedió la licencia ambiental para la puesta en marcha del establecimiento. Este trámite había quedado pendiente, el pasado mes de junio, cuando la sala número 1 de lo Contencioso Administrativo de Salamanca denegó la renovación de dicha licencia después de un recurso presentado por Los Verdes, que acusaban al Consistorio salmantino de no haber valorado suficientemente el impacto medioambiental del centro.
No obstante, la Comisión Territorial de Prevención Ambiental de la Junta de Castilla y Léon ha estimado innecesaria dicha evaluación, a pesar de que todavía quedan varios contenciosos por resolver, interpuestos por el mismo partido ecologista y relacionados con el convenio urbanístico, alcanzado en 2003, entre el Ayuntamiento de Salamanca, el Ministerio de Defensa y El Corte Inglés. La firma de este compromiso obliga a la compañía de grandes almacenes a asumir los gastos de una nueva plaza pública de dimensiones similares a la de la Plaza Mayor, así como otras realizaciones urbanísticas
El los últimos cuatro años, El Corte Inglés ha invertido cerca de 6.500 millones, la mayor parte destinada a nuevas aperturas.
Las ventas registradas entre abril y junio apenas alcanzaron el millón de unidades (947.568 equipos), según la consultora del sector IDC España. Estos datos superan las previsiones, que apuntaban una contracción de sólo el 2,6%, aunque, en el primer trimestre, ya se había iniciado la curva de descenso con un retroceso de más del 15%.
Las cifras sitúan a España como el país con mayor decrecimiento dentro de la UE, teniendo en cuenta que las bajadas registradas en Reino Unido (7,2%), Italia (3,6%) y Francia (3,7%) han sido menores. Además, en otros estados miembro,s como Portugal y Alemania , el mercado ha crecido un 61% y 0,2%, respectivamente.
Los fabricantes achacan la “embestida” a la notable caída de los precios ( alrededor del 30%) y a la pujanza de los mini-ordenadores, que ya captan el 20% del segmento de portátiles. Por el contrario, los equipos de sobremesa han bajado un 33% y los portátiles convencionales un 17%.
En paralelo al recorte del mercado, se ha producido una disminución de los negocios online. Así, el portal de subastas eBay ha contraído su beneficio neto el 29% entre abril y junio, mientras que su facturación retrocedía un 4,5% en el mismo periodo.
Esta variedad ha sido diseñada especialmente para el mercado nacional. Contiene menos teína que otros productos de su categoría ( un 95% menos), nada de azúcar y sólo seis kilocalorías por cada 100 mililitros.
Nestea, fruto del acuerdo entre Coca-Cola y Nestlé, cuenta con una cuota del 63% en el segmento de bebidas de té. Actualmente, se comercializa en cuatro sabores (al limón; sin azúcar; al melocotón blanco y a la naranja).
En este periodo la firma obtuvo un beneficio neto de 1.660 millones de dólares (1.169 millones de euros) y una facturación de 10.592 millones de dólares (7.461 millones de euros).
Unidos los dos trimestre del presente ejercicio, las ganancias acumula un descenso del 1,8%, siendo de 2.795 millones de dólares (1.968 millones de euros), y las ventas retroceden un 2,2%, hasta 18.855 millones de dólares (13.280 millones de euros).
Esta marcha contrasta con la de su principal rival, la compañía Coca Cola, que como informábamos en el boletín de noticias de ayer, 22 de julio, logró en los seis primeros meses de su ejercicio una ganancia de 3.385 millones de dólares (2.380 millones de euros), un 16% más, aunque su cifra de negocio neta cayó un 6%, hasta los 15.436 millones de dólares (10.855 millones de euros).
Una de las últimas medidas adoptadas por la compañía ha sido la refinanciación de su deuda a través del acuerdo rubricado entre los propietarios (los fondos de capital riesgo CVC, PAI y Permira) y los bancos acreedores ( Societe Generale, Royal Bank of Scotland, JP Morgan e ING).
Para la compañía, la operación supone condiciones más ventajosos que las pactadas hace dos años. El pasivo no sólo se refinancia, sino que también reduce. Los fondos han recomprado 100 millones de euros de la deuda total (1.100 millones), teniendo que aportar sólo 20 millones cada uno, al conseguir un descuento del 40%.
Cortefiel espera que la nueva deuda, unida a las estrategias comerciales previstas en el plan de ajuste, como el cierre de la cadena Milano, la venta de la filial alemana o el adelanto de las rebajas, conduzcan a buen puerto al grupo textil.