Miramadrid es una de las actuaciones mayores de la Comunidad, tanto por volumen (6.225 viviendas) como por ubicación y planeamiento urbanístico, dado su amplio nudo de comunicaciones. El centro comercial contará con un supermercado de Mercadona de 1.900 metros cuadrados de sala de venta que actuará de locomotora.
Marcas comerciales como Marco Aldany, Bodybell o Alain Afflelou, y de ocio y restauración (Telepizza, Burguer King o Curves de Mujer) y entidades bancarias (BBVA, Caja Madrid) completarán la oferta del centro comercial que busca atraer a consumidores de localidades vecinas, como Ajalvir o Daganzo.
Redondo, que también desempeñaba funciones financieras en la eléctrica, salió de ésta tras la toma del control por parte de Gas Natural. Dentro de sus competencias, tendrá que negociar con la banca la refinanciación de los créditos de SOS, que acumula una deuda de casi 1.000 millones de euros, derivada en gran parte de la compra de la aceitera italiana Bertolli.
El valor medio de los efectos de comercio vencidos ascendió a 2.212 euros, superior a la cifra media del importe de los impagos, 2.192 euros, que significaron un 34,6% menos que el mismo periodo de 2008.
El porcentaje de los efectos impagados sobre los vencidos alcanzó el 4,7%, el valor más bajo de todo el semestre y la misma tasa registrada en junio.
A pesar de la mejoría, el 65% de las pymes españolas podría llegar a la quiebra por los impagos, de acuerdo con los estudios de la empresa Panel.
La multinacional del dulce ha anunciado un Expediente de Regulación de Empleo (ERE), que afecta a 160 trabajadores de la planta aragonesa, abocada al cierre. Según los responsables de la compañía, estas instalaciones se encuentran en al 25% de su capacidad, debido a la escasez de demanda, por lo que su continuidad es inviable. Sin embargo, fuentes de la empresa han asegurado que la medida no afectará al resto del negocio en España
Durante la negociación del expediente, la fábrica de Tarazona permanecerá abierta y mantendrá su actividad habitual.
El establecimiento, inaugurado en 1994, reabrirá sus puertas el próximo 17 de septiembre, para estrenar formato comercial. Contará con una superficie de 11.700 metros cuadrados y dispondrá de nuevas áreas y productos. (más de 2.000 nuevas referencias)
Valle Real ha supuesto una inversión de 1,5 millones de euros y la creación de 14 puestos de trabajo. Antes de que acabe el año, la experiencia se trasladará al centro de Tarrasa, en Barcelona, y más tarde se extenderá a toda la red.
Por otra parte, Eroski, a través de la campaña ”Doble Ahorro” ( iniciada el 10 de septiembre), descuenta a sus clientes un céntimo de euro por cada bolsa de plástico que no utilicen en la compra .
Actualmente, el grupo explota cerca de 3.000 establecimientos en toda España, de los que 30 se encuentran en Cantabria. En el último ejercicio ( primero tras la integración de Caprabo), la sociedad vasca registró las primeras pérdidas de su historia (97 millones de euros), que contrastan con el beneficio de 2007 (207 millones). No obstante, la facturación creció un 18%, hasta los 9.013 millones de euros.
El encuentro, que coincide en fechas y lugar con la vigésimo segunda edición del Salón de la Comunicación Visual, Sign Viscon, abordará cuestiones de gran interés para que fabricantes y proveedores promuevan acciones conjuntas en el punto de venta.
El análisis de la oferta y la demanda; las herramientas de gestión y control en la tienda; el posicionamiento frente al consumidor o la animación en el punto de venta, serán algunos de los temas del encuentro, que también examinará la evolución de los mercados de gran consumo, como el de sopas y cremas o PAE.
Para ello contará con un panel de expertos entre los que figuran representantes de las primeras empresas de la industria, el retail y el marketing, como Enrique García, director comercial de Procter & Gamble; Alex Barnett, director de Marketing de Lindt & Sprüngli España; Román Jané, director Trade Marketing y Punto de Venta de Marketing y Comunicación; Sergio Quinto, director Customer Marketing y Trade Markeitng de Unilever; Antonio Prieto, consejero delegado de GAPs; Roberto Gil, director comercial de Dyson PAE y Elena Schneider, directora de Marca Biotherm de L’Oreal.
También está prevista una mesa redonda sobre “La distribución frente al Trade Marketing”, que contará con la presencia de Ahorramás y otras grandes cadenas.
Tassimo funciona con T Disc o cápsulas que, además de diferentes tipos de café (espresso, capuchino y latte macchiato), pueden preparar té y bebida con sabor a chocolate. Estará a la venta en grandes superficies y pequeñas cadenas de electrodomésticos a partir de mediados de septiembre.
Kraft aporta marcas de alta calidad, como Mastro Lorenzo, Carte Noire o, Milka, las que hay que añadir Starbucks y Twinings, mientras que Bosch ofrece una máquina inteligente, que dispone de un lector de códigos de barra que identifica el tipo de bebida y determina los tiempos de preparación, cantidad de agua y temperatura óptima para su preparación.
Tassimo salió al mercado por primera vez en 2004, en Francia, impulsado por la demanda de café on demand. Posteriormente fue lanzado en otros mercados como Alemania, Reino Unido, Estados Unidos, Austria, Suiza y Canadá. Durante este tiempo ha vendido más de 3,5 millones de máquinas.
Alejandro Gómez, responsable de Tassimo en Kraft, ha asegurado que este procedimiento incrementará entre u 10% y un 15% el consumo de café en el hogar, cuya penetración es del 71%.
En Europa el mercado de café on demand acelera su desarrollo, llegando a los 2.000 millones de dólares en 2008, con la previsión de alcanzar una tasa de crecimiento medio anual del 18% hasta 2011.
En España esta tendencia se ha multiplicado por cuatro en términos de valor en 2008, con solo un sistema cerrado en el lineal de café.
Con esta operación, Aiadhesa refuerza la relación de interproveedor que mantiene con la cadena de supermercados desde 1994. Según indicó su director general, Francisco Fernández, “esta compra permitirá a la empresa dar un gran impulso a los granizados distribuidos bajo la marca Hacendado, realizando así una apuesta clara por fortalecer y potenciar nuestras relaciones actuales y futuras con Mercadona”.
Fundada en 1976, la empresa heladera cuenta con 8.000m2 de instalaciones en la localidad de El Palmar. En la actualidad, son cerca de cincuenta las referencias que Aiadhesa pone en los lineales de Mercadona bajo la marca del distribuidor, lo que supone ya el 70% de sus ventas.
El grupo de capital riesgo Permira, propietario de la cadena sucursalista Dinosol, ha presentado su nueva ejecutiva que persigue dar un fuerte impulso a la compañía, que pondrá en marcha un ambicioso plan estratégico. Así, Javier Pérez de Leza, que formaba parte del consejo de Administración de Metro Internacional con responsabilidad sobre el sur de Europa, ha sido designado consejero delegado del grupo. A lo largo de su carrera, Pérez de Leza ha trabajado en Metro tanto en España (Makro) como en otros diez diferentes países y en otras compañías como Wal-Mart y Costco. Este mismo año ha recibido el premio al Mejor Ejecutivo de Distribución en España. Por su parte Luis Gil, consejero delegado los últimos cinco años, pasa a ocupar la presidencia del Grupo, tras la marcha de Carlos Criado-Pérez.
DinoSol es el quinto operador nacional de distribución alimentaria, con un total de 446 establecimientos de venta distribuidos en la zona centro peninsular, Andalucía y Canarias, comunidad en la que es el líder con 223 establecimientos. Opera bajo las enseñas Hiperdino (hipermercados ) en Canarias y SuperSol (supermercados) en la Península.
Las agresivas campañas de precios lanzadas por las empresas de supermercados clásicos – Leclerc, Carrefour, Auchan- están dando resultados en Francia con crecimientos en visitas y ventas. En el lado contrario, los discounters presentan en lo que va de año peores resultados. Así, Leader Price ha registrado un descenso de un 6,5 % en sus ventas en el primer trimestre y un 8,5 % en el segundo. Por su parte, Ed y Dia, las marcas de hard discount del líder Carrefour han visto caer su cifra de negocios un 7,5 % en el segundo trimestre.
A pesar de que el número de clientes fieles a los discounters ha aumentado, se estanca el nº de visitas. La explicación, según TNS, vendría, por un lado, de la propia clientela del hard discount, más afectada por la crisis económica y con menor poder adquisitivo. Por otra parte, las nuevas estrategias de los grandes del supermercado clásico han conseguido atraer a mayor número de consumidores. Tanto Intermarché, como Leclerc o Auchan, han enfocado en el precio la mayoría de sus mensajes publicitarios mientras que Carrefour consiguen crecer más con sus tiendas urbanas gracias al lanzamiento de su marca Carrefour discount.
Por último, todos estos grupos han intensificado el surtido con su propia marca. La MDD representa ya el 32,3 % de la cifra de negocios de la gran distribución ( un 2,1 % por encima en comparación con el año anterior)
Dichas aperturas suponen cerca del mitad de las efectuadas durante 2008 ( un total de once), aunque no dejan de ser un buen síntoma de la marcha de la compañía, que sigue creciendo, cuando muchas empresas del sector han paralizado su expansión o incluso han cerrado.
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Entre los proyectos 2009 ya realizados se encuentran tres locales en Barcelona, en los centros Baricentro (Barberá del Vallés); La Maquinista (Barcelona capital) y Vilamarina (Viladecans).
Pendientes para final de ejercicio quedan los emplazamientos de Espacio Coruña (La Coruña) y Lérida, donde abrirá con el formato Megamiró, presente, asimismo, en La Maquinista y en Puerto Venecia (Zaragoza).
En 2010 podrían materializarse nuevas implantaciones en Aranjuez (Madrid ) y en Cornellá de Llobregat (Barcelona).
En los ocho primeros meses de 2009 la industria de electrodomésticos vendió 1.029.806 unidades menos que en el mismo periodo del año anterior, lo que se tradujo en un descenso de la facturación del 18,73%. Por su parte, Miró cerró año con unas ventas de 410 millones de euros, cerca de un 6% menos.
La iniciativa, promovida por la revista Vogue, convoca a los compradores de 13 ciudades de todo el mundo, entre las que se encuentran , Nueva York, Nueva Delhi, Moscú o Tokio, a abrir sus tiendas hasta media noche. Una especie de “la noche abierta”, pero de Shopping, ya que el objetivo de esta propuesta no es otro que incentivar las ventas.
Se calcula que serán alrededor de 50.000 las personas que disfrutarán del recorrido comercial. Para participar basta con inscribirse en la web fashionnightout.es e imprimir la correspondiente invitación.
Jürgen Barthelmä, de 41 años, se incorporó a EMD en 2002 proveniente de Spar Alemania. Ha sido responsable de la negociación con fabricantes nacionales e internacionales. Por su parte Stephan Plass, de 39 años, trabajó anteriormente en empresas de distribución asiáticas, así como en los gigantes de la distribución Metro y Markant en Alemania. Sus especialidades son tanto la negociación como el desarrollo de productos, así como la creación de marcas internaciones y conceptos de valor añadido.
EMD AG opera actualmente en el mercado europeo con un volumen total de aproximadamente 1,4 billones de euros y con un potencial de ventas de casi 122.000 millones de euros (según el estudio IGD Retail Análisis 2008, lo que convierte a EMD AG claramente en el nº 1 en Europa). Desde el comienzo de su actividad, su objetivo principal han sido los negocios contractuales con fabricantes de marcas nacionales y multinacionales, las compras conjuntas de productos de marcas propias, así como el desarrollo e implantación de exclusivos conceptos de euromarcas.
Un buen comportamiento ha mantenido Campofrio Food Group en sus respectivos mercados en los seis primeros meses del año, en los que el beneficio neto ha sido de 9,8 millones de euros, 23,1 millones superior al del mismo período del ejercicio anterior.
Por su parte El EBITDA registrado por la compañía ha sido de 60,2 millones de euros, 26,5 millones de euros mayor que el del primer semestre de 2008. Esta cifra incluye unos gastos de reestructuración por valor de 8,3 millones de euros. Excluyendo este impacto, el EBITDA normalizado habría alcanzado los 68,5 millones de euros, en línea con los datos pro-forma del primer semestre de 2008.
Campofrio Food Group, es la compañía del sector cárnico líder en Europa tras la fusión entre Campofrio y Groupe Smithfield Holdings. Su estrategia actual pasa por la reducción de costes y la aceleración de la captura de sinergias.