La facturación creció un 18% hasta los 73.382 millones de coronas suecas ( 7.272,15 millones de euros) y el Ebitda se situó en 13.735 millones de coronas (1.361,1 millones de euros), un 3% más.
Entre diciembre y agosto, la compañía sueca inauguró 116 tiendas y cerró otras 14, por lo que, al final del periodo, su red alcanzaba 1.840 establecimientos, lo que supera en más de 200 puntos de venta la estructura anterior.
Por lo que respecta al tercer trimestre ( del 1 de junio al 31 de agosto), la evolución también ha sido una positiva, con un incremento del 4%, en el beneficio neto (3.460 millones de coronas ó 342,9 millones de euros) , el mismo porcentaje que sumó el resultado neto igual a 4.773 millones de coronas ( 473 millones de euros), mientras que el volumen de negocio subía un 13%, hasta los 23.545 millones de coronas
( 2.333 millones de euros) y el Ebitda lo hacía un 8% hasta 4.700 millones (465,77 millones de euros).
H&M ha explicado que las caídas generadas en los beneficios se han producido como consecuencia de la retracción del consumo. Por el contrario, los aumentos registrados en los último meses se han debido al buen comportamiento de los mercados sueco, noruego, alemán, chino, japonés y ruso, que han compensado la caída de ventas en España, Estados Unidos y Francia.
La crisis no parece estar afectando demasiado al grupo, que ha rectificado al alza la previsión de aperturas anuales, que este año se sitúa en 240, en vez de las 225 planeadas hace unos meses. Así, en el último trimestre, la firma abrirá 150 centros y clausurará otros doce.
Por otra parte, después de que su competidora Zara comunicara su salto a la Red, H&M ha avanzado que empezará a vender por Internet en el Reino Unido, el próximo verano.
La nueva línea de productos sólo está presente en los centros de jardinería de sus socios y pertenece al área de jardinería básica (tierras y áridos, abonos y fitosanitarios, semillas y bulbos). El éxito en ventas y la buena percepción por parte de sus consumidores ha hecho que la central de compras ya se plantee hacer extensiva la marca Jardinarium en las áreas de macetería y plantas.
La presentación de la nueva marca se ha llevado a cabo durante la celebración de la Feria Interna, un evento anual en el que los proveedores de la central de compras exponen a sus asociados los productos que conformarán la nueva Colección 2010. La central de compras de jardinería cerró su ejercicio 2008 con una facturación de 8’2 millones de euros. Los centros Jardinarium reunen más de 260.000 metros cuadrados de superficie y su facturación agregada superó los 50 millones de euros en todo el territorio español.
La nueva línea de productos sólo está presente en los centros de jardinería de sus socios y pertenece al área de jardinería básica (tierras y áridos, abonos y fitosanitarios, semillas y bulbos). El éxito en ventas y la buena percepción por parte de sus consumidores ha hecho que la central de compras ya se plantee hacer extensiva la marca Jardinarium en las áreas de macetería y plantas.
La presentación de la nueva marca se ha llevado a cabo durante la celebración de la Feria Interna, un evento anual en el que los proveedores de la central de compras exponen a sus asociados los productos que conformarán la nueva Colección 2010. La central de compras de jardinería cerró su ejercicio 2008 con una facturación de 8’2 millones de euros. Los centros Jardinarium reunen más de 260.000 metros cuadrados de superficie y su facturación agregada superó los 50 millones de euros en todo el territorio español.
La edición 2009 del estudio Best Global Brands, que clasifica las 100 marcas mundiales más valorizadas, ofrece conclusiones sin precedentes, fruto de la situación económica mundial y los cambios puntuales de estrategia de algunas compaías. Así, Google, Amazon y Zara son los “verdaderos vencedores” , dice el estudio, del año. Un año en el que por primera vez desde que se realiza el informe, el valor global del Top 100, ha bajado un 4,6 %. Las marcas que permanecen fieles fieles a sus valores y posicionamiento inicial salen beneficiadas. Tal es el caso de Ikea, H&M, Kellogg’s, Gillette o McDonalds. En retail, destaca el ascenso de la marca Zara, única referencia española en el Ranking, que ha incrementado su valor de marca en un 14 % y alcanza la cifra de 6.700 millones de dólares.
Coca-Cola, que sigue en cabeza, crece un 3% (68.734 millones de dólares), así como IBM, que repite en la segunda posición con 60.211 millones, un 2% más que en el año anterior. Por el contrario perdieron valor Microsoft (-4%), GE (-10%) y Nokia (-3%), que se mantienen en la tercera, cuarta y quinta posición. McDonald’s sube del octavo al sexto puesto al crecer un 4% (32.275 millones de dólares) y Google pega un estirón del 25% (31.980 millones de dólares) y escala desde la décima a la séptima plaza. Toyota cae del sexto al octavo peldaño y pierde un 8% de su valor (31.330 millones de dólares) respecto al año anterior. Intel y Disney, que cierran el grupo de las diez primeras marcas del ranquin, también tuvieron sendos resultados negativos (un –2% y un –3) situando sus valores de marca en 30.636 y 28.447 millones de dólares, respectivamente.
El salón, que se celebrará, entre los días 22 y 24 de septiembre, “resucita” tras el letargo del pasado año, en que fue suspendido y vuelve convertido en una feria profesional, con una menor duración y menos espacio, pero con energías renovadas y actividades novedosas.
La nueva fórmula se desarrolla en torno a dos pabellones del recinto ferial, uno de participación general y otro dedicado a Microsoft, que presentará Windows 7.
Para los organizadores el objetivo de esta edición es “satisfacer a sus clientes”. De ahí que Simo haya modificado algunas modalidades facilitando la participación sin necesidad de alquilar más metros de stands. Además, como novedad, se ofrecerán una serie de actividades orientadas al canal de distribución, con el fin de descubrir nuevas oportunidades de negocio vía online.
La exhibición de soluciones y herramientas informáticas se completará con conferencias, foros de debate y charlas impartidas por expertos.
Aunque en 2009 la feria es estrictamente profesional, Simo abre la puerta al público general a través de Internet, por lo que quien lo desee podrá seguir en directo las intervenciones programadas e incluso participar en ellas a través de Twitter.
Con ello, el holding alimentario va completando el cuadro de su nuevo organigrama, integrado por directivos de primera fila, procedentes de distintos sectores.
En la nueva organización todavía quedan vacantes los puestos de director de Compras Global y director de Auditoría, después de que recientemente se eligiera a Carlos Redondo, ex ejecutivo de Unión Fenosa, para ocupar la dirección de Finanzas del Grupo.
La actual estructura de la Corporación se agrupa en países y mercados, coordinados po un único centro que reúne las áreas de Financiación, Medios, Compra, Asesoría Jurídica, Investigación y Desarrollo de Negocio.
El establecimiento abrirá en la “milla de oro” de la capital rodeado por un elenco de marcas de lujo en los sectores de moda y complementos y por El Corte Inglés, cuyo supermercado será su competencia más directa.
Pocas o casi ninguna marca de gran consumo ha conseguido instalarse en un área donde el precio de los locales comerciales es elevado. La cadena valenciana ha alquilado un espacio de 3.000 metros cuadrados, en dos plantas, que en su día ocupó el Banco de Santander .
Pese a su emplazamiento en una zona de alto poder adquisitivo, la distribuidora ha anunciado que presentará la misma oferta y precios que en el resto de su red, con un surtido de 8.000 referencias y una amplia presencia de marcas propias. Eso sí, la carga y descarga de productos se hará de noche, por la gran afluencia de tráfico que existe día al tratarse de uno de los accesos más céntricos de la ciudad.
Además de esta apertura, los planes de expansión de la empresa pasan por materializar las más de 70 aperturas previstas para este año y cerrar 22 puntos de venta que han quedado obsoletos. Una de las inauguraciones más inmediatas corresponde al Parque Comercial y de Ocio Las Marismas, en el municipio de Villa de Los Barrios (Cádiz).
Mercadona, que cuenta con más de con más de 1.230 tiendas, en 46 provincias de 15 comunidades autónomas, alcanzó el año pasado una facturación de 15.379 millones de euros , que representó un aumento de casi el 10% respecto a 2007.
Casanova, que se incorporó al grupo hace cuatro años como portfolio manager, se hará cargo de la dirección del departamento inmobiliario, así como de la implementación de los objetivos estratégicos en la península ibérica. Con anterioridad había trabajado en Centros Shopping como gerente de Centros Comerciales, puesto que desempeñó por durante tres años.
Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Sevilla, es también titulado en Estudios Internacionales en Management y Marketing por la Hanzehogeschool de Groningen, en Holanda. Asimismo, ha cursado el Programa de Desarrollo Directivo del IESE de la Universidad de Navarra.
Merkafactory, la primera tienda de descuento de Merkamueble, ocupa la cabecera del edificio del centro comercial de 45.000 metros cuadrados que la empresa abrió hace un año en la población de Bollullos de la Mitación. Este centro, que ha supuesto una inversión de 38 millones de euros, incluye su gran almacén logístico y servirá como mercado de prueba de las distintas enseñas de nueva creación del grupo, tales como Muac, dedicada al mueble joven y con diseño a precios asequibles y Global Home, especializada en objetos de decoración y menaje del hogar.
Con Merkafactory, la cadena liquida el stock de sus almacenes y franquiciados a precios de fábrica, con una oferta de excedentes y artículos descatalogados que van desde la tapicería al mobiliario, con sillas por 9 euros, juegos de sofás por 200 y dormitorios completos por 300 euros. La cadena está abierta a franquiciar el modelo, según Mariano Muñoz, director de franquicias de la empresa quién afirma tener “ varias peticiones de franquiciados que conocen el concepto, están interesados e incluso tienen locales preparados, pero primero tenemos que rodarlo”. Las previsiones hablan de abrir entre 4 y 5 nuevos outlets en los próximos meses.
El establecimiento se une a las aperturas realizadas este mismo año con el formato clásico en Tarrasa, Gandía, Sevilla, Asturias y Ferrol. Con los nuevos formatos, Merkamueble que cuenta con 70 establecimientos, pone en marcha una nueva estrategia comercial enfocada a mitigar la caída de ventas, provocada por la crisis del consumo y el grave efecto negativo de la negativa evolución del sector inmobiliario, tan relacionado a la venta de equipamiento de hogar y luchar frente a la fuerte competencia de multinacionales del mueble como Ikea. Para ello, se centrará en la expansión en el mercado nacional.
En las empresas de alimentación la contracción ha sido del 1,8%, aunque en julio se ha superado este nivel para situarlo en el 2,1%. Lo mismo ha ocurrido en el sector de bebidas, donde el descenso del 7%, acumulado en el periodo enero-julio, se elevó hasta el 7,2% en el séptimo mes de 2009.
Isla, que pronunció estas palabras durante la presentación de los resultados semestrales de la compañía, ayer en Madrid, explicó que este lanzamiento se encuadra “ en la búsqueda permanente que Inditex realiza a diario para ofrecer el mejor servicio a los clientes de todo el mundo” y no descartó extender el proyecto a otros formatos y países del grupo a medio plazo.
Zara comenzará a distribuir sus productos en Internet en la campaña otoño-invierno 2010 en España, Francia, Alemania, Reino Unido, Italia y Portugal, para extender el servicio progresivamente a todos los mercados en los que está presente. Hasta la fecha, sólo Zara Home operaba en venta electrónica desde 2007.
La cadena competirá con otras empresas del sector, como Mango, Adolfo Domínguez o Woman’Secret, presentes en la Red, pero su rival más directo, H&M no piensa seguir su ejemplo. La firma sueca, que sigue creciendo sobre el “terreno” con el anuncio de tres nuevas aperturas en Sevilla, La Coruña y Santa Cruz de Tenerife, ha descartado la venta online en España, si bien sus colecciones pueden adquirirse vía Internet en otros países como Suecia, Finlandia, Noruega, Holanda, Dinamarca, Austria y Alemania, el único mercado el en que competirá con Zara online
Sin duda, el salto a la Red supondrá un nuevo revulsivo para incentivar las ventas del holding gallego, que han seguido creciendo durante el primer semestre de su ejercicio (del 1 de febrero al 31 de julio), hasta los 4.861 millones de euros, con un aumento del 7%, que se eleva al 9% a tipos de cambio y perímetro constante. Sin embargo, Inditex no ha podido evitar caídas como las registradas en el beneficio neto, un 8% respecto al mismo periodo del año anterior, que sitúa el total en 375 millones de euros, o el 3% y 10% menos que experimentaron el Ebitda (799 millones) y el resultado neto de explotación (492 millones).
De la misma manera, las ventas en superficie comparable generaron una contracción del 2% y los gastos operativos crecieron un 8% debido principalmente a las nuevas aperturas.
.En los seis primeros meses del año, Inditex inauguró 166 tiendas en 35 países, por lo que a 31 de julio de 2009 contaba con una red de 4.430 puntos de ventas en 73 países de todo el mundo. Un negocio internacional, que representa el 68% de la facturación total. Este año Inditex invertirá 600 millones de euros en nuevas aperturas y reforma de tiendas ya existentes, con la previsión de incrementar en un 10% su superficie de venta.
La alianza permitirá crear 1.500 nuevos empleos y se materializará en la sociedad conjunta Tesco Insurance Limited, participada por Tesco Personal Finance, TPF, (49,9%) y Fortis (50,1%), con una inversión cercana a los de 113 millones de euros por parte de cada uno de los socios.
La nueva empresa contará con el aval de TPF, que suma casi seis millones de clientes, lo que supone el 7,5% del total de tarjetas de crédito del Reino Unido y la garantía de Fortis, que verá crecer su cartera de clientes en 1,5 millones de usuarios, totalizando más de ocho millones.
La cadena de supermercados ya controla el 4,5% del mercado de seguros para automóviles en el Reino Unido. Su alianza con Fortis le permite ofrecer más productos a mejores precios, dando un paso más en su carrera hacia el liderazgo del mercado de servicios financieros.
El informe señala que la caída ha sido más acusada en los productos marca del distribuidor (4%), que en los de marca del fabricante (1%), por lo que el diferencial de precios también se ha ampliado, oscilando entre un mínimo del 30% y un máximo del 40%, según la enseña.
Así, Alcampo figura a la cabeza de la espiral de descensos, siendo la empresa que tiene los precios más bajos, después de recortarlos un 2,6% en los últimos tres meses. Con ello, desbanca del primer puesto a Mercadona, que sólo los redujo un 0,2%. Sin embargo, la que más bajó sus productos fue Sabeco (Auchan), un 3%, que contrasta con la subida del 1,7% experimentada en Eroski Center.
En Carrefour Express el abaratamiento fue del 1,9% y en Maxi Dia del 1,5%. Esta última fue la que presentó el mayor ahorro en la compra en alimentación envasada, un 40%.
El Corte Inglés, sigue siendo la enseña más cara, con precios que superan en un 20% a los de Alcampo y ello a pesar de haber sufrido una merma del 0,7%.
Por formatos, los hipermercados se mantienen como el canal más económico para la adquisición de envasados de frutas, hortalizas y pescado, mientras que los supermercados medianos ofrecen la mejor opción a la hora de comprar carne
Las oportunidades del mercado ruso son importantes y los líderes internacionales no quieren dejarlo escapar. Así, el grupo francés Auchan, que en siete años desde su llegada a Rusia cuenta con 36 hipermercados y 14 supermercados, abrirá dos nuevas tiendas antes de fin de año, localizadas en Kalouga y Penza. Según informa la prensa rusa, el grupo francés, que ocupa ya la segunda posición del ranking detallista en Rusia, podría poner en marcha con ellos un nuevo formato de tienda. Con el nombre de Radouga, serían establecimientos de menor tamaño y surtido que sus hipermercados y con una clara orientación hacia el hard discount.
El grupo Carrefour, que abriera su primera tienda en Moscú el pasado mes de junio, acaba de inaugurar ( el pasado 9 de septiembre) su segundo hipermercado, una tienda con 14.000 m2, ubicada en el Centro Galaktika , en Krasnodar. El nuevo punto de venta, que da empleo a 350 personas, ha requerido un inversión de 7,8 millones de euros. Su oferta se compone de 15.000 productos de alimentación y 30.000 de no alimentación. El director general de la filial rusa declaró en la presentación de la nueva tienda que Carrefour examina diferentes oportunidades en Rusia en el sentido de adquirir alguna cadena local. Un hecho que le permitiría acortar la gran distancia que le separar de Auchan y el grupo Metro, únicos operadores hasta el momento en el segmento hipermercado en Rusia
Asimismo, Carrefour acelera en Asia y última los detalles de su desembarco en Teherán, capital de Irán, donde próximamente abrirá un supermercado bajo la enseña Hyperstar. El establecimiento es el primero que el retailer mundial instala en Islam, un mercado complejo en el ha entrado de la mano de un socio local , Majid Al Futtaim, que se encargará de gestionar la nueva tienda, situada en el barrio de Ferdows, al oeste de la ciudad iraní. Las intenciones del retailer pasan por inaugurar 20 hipermercados en Irán en los próximos diez años.